本週三，AIT副處長柯傑民（Jeremy Cornforth）於全球合作暨訓練架構 (#GCTF)「以科技力建構韌性及加速落實永續發展目標」線上國際研討會開幕致詞中強調：「儘管台灣被拒於門外，無法有意義地參與世衛大會及許多其他國際組織，今天的活動將能凸顯台灣仍以許許多多方式分享專長、並運用其科技長才，幫助國際社會解決你我共同面對的種種挑戰。美國會持續致力協助擴大台灣的國際參與空間。」
AIT副處長柯傑民、外交部長吳釗燮、日本台灣交流協會台北事務所代表泉裕泰、美國駐聯合國副大使蒲杰夫（Jeffrey Prescott）及駐紐約台北經濟文化辦事處處長李光章於週三一同參加了全球合作暨訓練架構 (GCTF)「以科技力建構韌性及加速落實永續發展目標」線上國際研討會。自2015年全球合作暨訓練架構啟動以來，這是第一次聚焦探討科技如何能增強韌性並加快實現可持續發展目標的進程。
✅副處長致詞稿請見：https://bit.ly/2Y6NAP8
✅新聞稿請見：https://bit.ly/2Y2aExM
On Wednesday, AIT Deputy Director Jeremy Cornforth, Foreign Minister Joseph Wu, Japan-Taiwan Exchange Association Chief Representative Hiroyasu Izumi, Deputy to the U.S. Ambassador to the United Nations Jeff Prescot and Taipei Economic and Cultural Office in New York Director-General James Lee participated in a virtual Global Cooperation and Training Framework (GCTF) workshop titled “Building Resilience and Accelerating the Sustainable Development Goals (SDG) Through Technology.” Since the GCTF’s 2015 program launch, this is the first event to focus on how technology can bolster resilience and accelerate progress towards meeting the SDGs.
In his opening remarks, Deputy Director Cornforth said, “Although Taiwan is prevented from participating meaningfully in the World Health Assembly and many other international organizations, today’s event will highlight the many ways that Taiwan is sharing its expertise and using its technological prowess to help the international community solve shared challenges. The United States remains committed to expanding Taiwan’s international space.”
✅Deputy Director's remarks: https://bit.ly/3CTcqAs
✅Press release: https://bit.ly/2Y42KEp
被highlight 在 [討論] Highlight文化- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
Highlight有兩種
一種是催促交辦事項，另一種是你事情做不好寄信指正你順便CC給全單位的人
兩種Highlight基本上我都可以接受
畢竟事情沒做完被追、事情做不好被糾正，我想這都是理所當然的
但我最無法接受的是指正信件中夾帶有大量的私人情緒
以下簡述事發經過
時間：上週五接近下班時間
蔡逼八如我跟著早一個月到職的學長A和一個資深學長B進行PM
全程按照SOP進行的我在接近下班時間發現機台有異常
急忙把學長B請來幫忙，學長B發現解決不了又找了學長CDE
由於接近下班時間，單位長官也明示新人不准加班
因此便在on call的呼喚下回去開交接，而BCDE學長則必須加班
開完交接後我也想說是否需要再回去一趟，但幫不上忙就是了
此時坐我附近的學長F表示，你下去也幫不到忙又不能報加班，你就回家吧
對於加班的學長我當下覺得很不好意思，因此買了飲料請他們後便聽F的建議離去
今天早上打開outlook就發現一封Highlight信躺在信箱內
內容大致如下
「某某某機台不過是最基礎的PM也能弄到下午三點、其他事情都不用做了是不是」
「然後某某某機台不過是一般的PM也能把某PCB板用到燒掉，學長們還真沒遇過」
(這裡是講我當天負責的設備)
「到底要學長幫你們擦屁股擦幾次？」
「如果不熟就照著SOP來做，可以去參考XXX的筆記」
收件者看了一下是當天兩台設備的負責人員，然後CC給全單位的人
------------------故事到此
其實我樂於接受任何人對我做不好的地方提出指正
但是我今天就照著SOP一步一步做，真的壞了一塊PCB板我也不懂為什麼啊
而且我最不能接受的是到底一封信要有多少私人情緒在裡面？
後來私下跟其他學長聊天時才知道，原來這個單位Highlight文化就是如此
只能說我相當不習慣(但又不得不習慣)
還是蔡逼八如我太玻璃心惹？
還有什麼奇葩的highlight文化嗎？
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.158.15.232
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1495461711.A.84C.html
我的確是先檢討了自己一番
但再看了一下內文「不熟就照著SOP做」，乾 我的確是這樣做啊！到底有什麼毛病
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/22/2017 22:07:56
這其實也是為什麼我後來只找一個"可靠"的學長稍稍抱怨
因為目前單位氣氛大至上偏向"新人被K應該"，所以我就也沒回信打算就讓這事過了
連聽我抱怨的學長也只是拍拍我的肩膀「算了啦 我們以前也是這樣過來的啊」
我心裡只想，哇靠到底是有多奴，罵不還口打不還手的
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/22/2017 22:13:48
特別是這種學長學弟制重的公司特別明顯
老實說最近已經偏向離職，覺得現職單位的氣氛跟我的氣場不太合
的確是該學會放寬心啊
可惜就不是GG
原因不明，學長們只說可能是短路燒掉，但因為是第一次遇到所以也不確定
於是我又追問，之前都沒壞過嗎？ 學長們又回說很少壞
(碼的到底這東西有沒有壞過啊)
但仔細看那個PCB唯一有可能會短路的機會就是我們把螺絲起子伸進去要轉某顆螺絲時
可是最接近的那顆螺絲又離PCB板快十公分.....怎麼想都不會是短路
但我想只是需要找個人出來頂，畢竟這東西的確是在保養後才壞的
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/22/2017 23:00:10
這不就是科技業常見的文化，討論一下應該也還好吧
而且我最後面不也提問還有沒有什麼奇葩的HIGHLIGHT文化?
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/22/2017 23:13:15
有些公司什麼事情都要Highlight，有些則否，這不就是因應公司生態而衍生出來的文化?
是不是被不爽我想是不至於啦，但是擺學長架式就因為不爽新人，會不會太魯了一點?
想法跟你差不多，可以指正但沒有必要加上那些"到底還要學長幫你們擦屁股幾次"
之類的話語，要加的話頂多CC給少數人就好，CC給所有人真的擺明讓人難堪
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/22/2017 23:40:19
可能是我講的不夠清楚，我可以接受別人的指正，但是不太能理解這種HIGHLIGHT信
措詞到底要加入多少個人情緒？如果真的不爽那天為了這些鳥事加班，大可直接來跟我說
寫一封信cc給全單位是為了證明
1. 學長幫忙擦屁股很偉大?
2. 我有在教新人喔
3. 我擺明的就是電你
不覺得上述理由不管選哪一個都很蠢嗎？ 我實在想不到這封信的意義是什麼啊
最後沒有留下來學習這點我的做法的確不太好，但其實在我離開之前我們已經花了快一小
時在想是哪個環節出問題，而事實上我唯一能做的就是還原當時整個操作順序給他們看
那就是照著SOP一步一步做
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/23/2017 00:10:55
基本上能做筆記的都做了，只是前輩們說這東西是第一次壞
第一次壞，又不在保養範圍內的零件應該也不會出現在SOP上吧
那這樣我就有點納悶，新人面對這種情形該怎麼樣才能避免掉零件的損壞
笑在心裡是一定會的，但要做這種羞辱人的事還真的不是說做就做得出來
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/23/2017 00:16:30
那個....我再講一次好了
沒有留下來學這點的確是我沒處理好，但是這種HIGHLIGHT信的內容對於往後的工作
一點幫助也沒有不是嗎？有需要抱怨，覺得加班不爽可以直接來找我講，
這我前面也說過很多次了。你有不爽硬要直接發一封信給當天PM的小組然後又cc給全單位
請問這用意是要表達什麼？
如果真是因為這原因，那信裡面就直接點出不爽的是我沒留下來學這部分吧?
重點在於不是不給罵不給唸，而是這封信的內容本身就莫名其妙不是嗎?
講到這個，有時學長們PM完出問題都直接說
「好像某零件本身就有問題，已經換了另外一個，ISSUE就解掉了」
可是這次的狀況卻不斷不斷的被導向是人為因素，這我也是不懂啦
其實這點我也有些納悶
之前有地方做錯時，師傅還會出來念我兩句或是跟我說哪裡需要改善
結果這次卻沒人出來講話
其實我也不太懂這種論調
有時派工完還有時間，我們都是會到別的機台看看有沒有需要幫忙的
如果大家其實做好自己工作本分不用幫忙別人的話
那有時看到資深學長帶著幾個普攏共在做，做到手忙腳亂到最後根本自己在做
我們這些跳下去幫忙的是不是其實也多餘了？
IDLE的人力不一定要去幫那些還在忙的人，反正我自己工作已經做完了，是這樣嗎？
我並不是說前輩必須要用我的方式指導我
而是今天發了一封宣洩自己不滿的信出來，然後呢？
信件上有提到問題是怎麼解決的嗎？沒有
信件上有提到以後要怎樣避免掉這些問題嗎？沒有
信件上只有充分表達出 學長都在幫你們擦屁股耶 加油好嗎
那請問寄這一封對事情沒有幫助的信要幹嘛呢？
不過你說的最後一點的確是我應該要做的，只能自己轉換心態囉
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/23/2017 02:23:18
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