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🇦🇶來來來～粉絲們敲碗超級久的南極影片又再度更新惹!這次有近距離接觸企鵝🐧🐧寶寶唷
哈哈哈哈！！一直被鐵粉們催促新片催到我都不好意思惹～（掩面🤦♀️對不起馬🧎♀️這不是來惹嗎？
疫情的關係，我都快忘記我曾經是旅遊部落客惹（哈哈哈！你們還記得嗎
🧊EP8 | 登上南極大陸- 天堂灣Paradise Bay 被企鵝們狂吻、阿根廷科考站
//👉🏻高清版底加：https://youtu.be/QOIfKuu1Wnk （訂閱起乃）
這集我真心覺得真的是南極行程中的highlight，前些日子ㄧ直不敢看旅遊各種相關節目，深怕不小心又掉入無法出國的憂鬱漩渦🌀就在我漸漸遺忘環遊世界的那些日子時，企鵝寶寶出現惹。
豪惹我承認我又被🔥到惹～
阿阿阿阿～這集實在太精彩太美惹啦！！
我真心覺得這輩子我必須再去一次是吧唐宏安
#反求諸己
我想特別 highlight 這一段，給所有的工程師朋友參考。
「科學家為什麼不能只寫 "行內人"懂的東西？幹嘛花力氣跟行外的一般人講解我在做什麼？一部分的原因是，你的研究(經費)是受到大眾支持的(稅金)，你需要好好的跟你的老闆(繳稅的大家)介紹你在做什麼，有什麼重要性，有什麼意思。當大家不能體會你的重要性，就是你的經費要結束的那一刻。
反過來說，當大家從這些科普書籍科普文章中知道這些研究是有趣而且重要的，自然就有可能出現支持科學研究的音量，產生正向循環。
就像Weinberg說的，你要溝通的對象都跟你一樣聰明，只是沒有受過這方面的專業訓練。你要用對方聽得懂的話跟他們溝通，而不是用自己的行話自己說自己的，然後抱怨我講的很認真為什麼大家都聽不懂。」
簡單的三段，字字珠璣！
➀ 你想要公司、老闆、PM、PO、stakeholder 來支持你引入的變革，來支持基礎建設的投資，不能一直怪他們不懂，不能只怪他們短視近利，覺得他們聽不進去。
能做的是，鍛鍊自己的表達能力、溝通能力、觀察能力，甚至還要培養自己的 creadit 以及跟他們的 trust 跟 relationship。因為這也是我們該做的事，不是只有技術。（這甚至稱不上是政治）
➁ 正向循環，一樣，如果沒有開始，沒有引入一個新的增強或減弱，來推動因果循環，就不會改變現狀，無法推動正向循環。這也是為什麼，我們通常會提： Show, Don't Tell。
一旦你先額外投入做出了一些我們彼此都關心的成果，搭配第一點的換位思考跟表達能力，正向循環的起點才會萌芽。
你都願意提前、額外投入心力開始去做出一些成果，也證明了你的動機，你的行動就是對這樣變革最好支持的證據。
➂ 其他人不是笨蛋，講行話只是一種「知識的詛咒」的現象，一切至少先反求諸己，看自己還有哪方面的能力可以提昇的（尤其是軟技能面的軟實力）。
同時也別忘了觀察力，因為真的仍有可能，你身處的單位或組織，在你竭盡一切能力都無法力挽狂瀾時，不要浪費自己的生命跟青春了，有學到東西、累積到經驗，去尋找更能讓自己發光發熱的舞台吧。
最後，如果你的過去一直都是在抱怨，每一間公司都沒有舞台讓你發揮，都無法讓你力挽狂瀾，通常就是：要嘛你判斷力有問題，從對公司的選擇就出錯了。要嘛你能力還有問題，不管是軟實力或是硬實力。
反求諸己，怪環境、怪他人總是比較簡單的路，然而那就是會讓自己停滯不前的路。
我想到之前跟 Odd-e 國外的同事聊到 coaching 或 training 費用定價的相關事情，有一句話我印象很深刻：
「當然你還是有可能會因為市場競爭，而需要降價、降低自己的bar 來獲得生存。
但永遠都別忘了，金字塔上層的需求一直都在的，我們接觸不到，不意味著它不存在。
而是我們還未擁有足夠的能力、資格，去服務他們，讓他們看見我們的能力足以滿足他們的目標。
永遠不要忘了讓自己持續精進，避免歸咎在環境、市場、他人，而是看自己還有哪些方面要調整、改善、學習。」
這一直都與 敏捷 中的「務實」相呼應著，反求諸己，往往是最務實的作法。
我還記得 Daniel 在培訓所作最後的 retrospective 時針對 action 的部份都會強調一點：「在沒有任何其他人的幫助下，可能是你的老闆、主管、產品經理或你的團隊成員，你能在未來一週，做點什麼改變與應用所學。」
那個前提就是立個旗子，讓自己先少點藉口。
有時，成果失敗了，不是真失敗。沒有行動，以及慣性把失敗的原因歸就在他人與環境上，才是導致失敗的根本原因。
-
「我不喜歡被定義。」
-
這句話很流行，掛在ig上很有個性，印在衣服上也有獨立音樂感、非主流感。
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而獨立音樂感和非主流感又讓人聯想到有才華的年輕生命，於是它就成了一個勇敢自信、不從眾、獨立思考的標籤，用來定義擁有這些特質的人。
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當一個人說出「我不喜歡被定義」的瞬間，就被定義了。被社會對於「我不喜歡被定義」這句話所蘊涵的所有印象與意涵定義。
-
誰能不被定義呢？所有人類，包括說出自己不喜歡被定義的人，都是藉由為事物明定意義、創造意義來認識這個世界。就像只有人類才有辦法意識到時間和空間一樣。或是反過來說，時間與空間正是人類心智運作的根本結構。
-
定義也是。定義如重力一般把我們拴在世界上，為事物定義使我們不與世界脫離。
-
但我認為這句話的意思在日常生活的語境下是有其他意涵的，那就是「我不希望自己輕易的被放入以偏概全的刻板印象」。
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例如有錢的人道德感低落、年紀輕就沒定性、演員的情感生活一定豐富、喜好變裝就有性取向的精神官能症。
-
「不要輕易定義我！」
矛盾的是，當我喊出不希望自己以扁平的刻板印象被他人認識的同時，也代表我正以扁平的刻板印象認識世界。因為追根究底，是我自己定義了這些持有刻板印象的他者成為我的世界的一部分，並且highlight了這些自己不認同的觀看方式。
-
強調自己不該被你定義的同時，我也定義了你擁有定義我的權力。
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太快了，我們時常太快為事物創造意義，太快速的定義事物，這讓我們容易看不到它的獨特性。我想，《湖濱散記》的梭羅就是緩慢觀看、緩慢定義的專家。
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放慢整個過程，慢到有如爬行，他拉長假說與結論之間的距離，拉長看著與看到之間的間隔。
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「我們必須留意很長一段時間之後，才能看見。」他寫道。
-
觀看之後，激起或大或小的情感，接著創造意義，為事物定義。這整個過程不是單向的，而是一種互動、溝通，或者像是合作。
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「當我們看向一個事物，同時事物也回望著你。」呃，我知道這聽起來有點像是精神錯亂，但請你暫時相信我沒瘋。
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事物回望，不是指它也有眼睛或靈魂去意識到你的注視，而是這件事物要能在你心中有意義，代表它必須同時和你過往所有的人生經歷與情感連結產生鍵結，你才有辦法真正的「看到」它，而非只是朝著一坨模糊不清的東西「看著」。
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因此，觀看的方式是關鍵，它決定了你為事物下定義的品質，以及是否接受被定義。如果不是我的允許，誰有辦法定義我呢？或是說，誰的主觀定義能夠進到我的定義之中呢？
-
這麼一來，「我不喜歡被定義。」某種程度上，可以理解成，我不喜歡我自己對於世界的定義。整件事情都與他人無關，只和自己有關。
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解決之道就是，改變自己的觀看方式。慢下來，也許是個好的開始。我不知道。
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相關影片：
《吉米教你看懂》台灣之光RCE第二代超級電容到底厲害在哪裡
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上一集吉米帶大家了解RCE第二代超級電容的厲害之後，吉米還去簽下了經銷商資格，今天繼續來分享更厲害，大家更期待的「RCE橘標鋰鐵電池」囉
真正好的產品，不怕拆開來給大家看內部構造，也順便讓大家了解，RCE的鋰鐵電池到底在貴什麼意思的？
看過這影片、了解內部構造、知道阿北的設計理念之後你就懂得如何判斷「鋰鐵電池」的好壞了
快來看看這集的內容吧
0:00 Highlight
1:03 引言
1:54 RCE鋰鐵電池的外觀設計理念
2:49 BMS電池管理系統
4:00 上蓋的設計
4:17 超級電容專用極頭
4:58 防水透氣洩壓孔
7:01 提把的設計
7:14 鋰鐵電池的特色
8:13 超級電容的特色
8:26 要先買哪一個？
8:42 為什麼不要把RCE超級電容裝在他牌鋰鐵電池上
9:11 鋰鐵電池輕量化的重點
9:41 裝了RCE的產品會飛天遁地嗎？
10:31 為什麼RCE的產品都用鎖的，不是黏死的？
10:49 為什麼RCE都把產品拆光光給大家看？
13:49 RCE橘標電池價格親民的原因
15:20 阿北老實說
15:45 隔熱鐵氟龍版
16:05 雷射點焊的鎳片
這個單字其實在不同的用途上有不同的意思哦！ ... 他可以是「重點」的意思。 若直譯翻譯，也有「強光」的意思！ 但通常會被認定為「重要的部分」或是「突顯」等等意思呢！ 在 ... ... <看更多>
根據科技業的說法，這個詞意思是有人做了甚麼錯事，被點名 ...【躺著學英文】「被老闆highlight」 這句台式英文哪裡錯？工程師必...2019年11月8日· ... ... <看更多>
highlight意思 在 [討論] Highlight文化- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
Highlight有兩種
一種是催促交辦事項，另一種是你事情做不好寄信指正你順便CC給全單位的人
兩種Highlight基本上我都可以接受
畢竟事情沒做完被追、事情做不好被糾正，我想這都是理所當然的
但我最無法接受的是指正信件中夾帶有大量的私人情緒
以下簡述事發經過
時間：上週五接近下班時間
蔡逼八如我跟著早一個月到職的學長A和一個資深學長B進行PM
全程按照SOP進行的我在接近下班時間發現機台有異常
急忙把學長B請來幫忙，學長B發現解決不了又找了學長CDE
由於接近下班時間，單位長官也明示新人不准加班
因此便在on call的呼喚下回去開交接，而BCDE學長則必須加班
開完交接後我也想說是否需要再回去一趟，但幫不上忙就是了
此時坐我附近的學長F表示，你下去也幫不到忙又不能報加班，你就回家吧
對於加班的學長我當下覺得很不好意思，因此買了飲料請他們後便聽F的建議離去
今天早上打開outlook就發現一封Highlight信躺在信箱內
內容大致如下
「某某某機台不過是最基礎的PM也能弄到下午三點、其他事情都不用做了是不是」
「然後某某某機台不過是一般的PM也能把某PCB板用到燒掉，學長們還真沒遇過」
(這裡是講我當天負責的設備)
「到底要學長幫你們擦屁股擦幾次？」
「如果不熟就照著SOP來做，可以去參考XXX的筆記」
收件者看了一下是當天兩台設備的負責人員，然後CC給全單位的人
------------------故事到此
其實我樂於接受任何人對我做不好的地方提出指正
但是我今天就照著SOP一步一步做，真的壞了一塊PCB板我也不懂為什麼啊
而且我最不能接受的是到底一封信要有多少私人情緒在裡面？
後來私下跟其他學長聊天時才知道，原來這個單位Highlight文化就是如此
只能說我相當不習慣(但又不得不習慣)
還是蔡逼八如我太玻璃心惹？
還有什麼奇葩的highlight文化嗎？
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.158.15.232
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1495461711.A.84C.html
我的確是先檢討了自己一番
但再看了一下內文「不熟就照著SOP做」，乾 我的確是這樣做啊！到底有什麼毛病
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/22/2017 22:07:56
這其實也是為什麼我後來只找一個"可靠"的學長稍稍抱怨
因為目前單位氣氛大至上偏向"新人被K應該"，所以我就也沒回信打算就讓這事過了
連聽我抱怨的學長也只是拍拍我的肩膀「算了啦 我們以前也是這樣過來的啊」
我心裡只想，哇靠到底是有多奴，罵不還口打不還手的
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/22/2017 22:13:48
特別是這種學長學弟制重的公司特別明顯
老實說最近已經偏向離職，覺得現職單位的氣氛跟我的氣場不太合
的確是該學會放寬心啊
可惜就不是GG
原因不明，學長們只說可能是短路燒掉，但因為是第一次遇到所以也不確定
於是我又追問，之前都沒壞過嗎？ 學長們又回說很少壞
(碼的到底這東西有沒有壞過啊)
但仔細看那個PCB唯一有可能會短路的機會就是我們把螺絲起子伸進去要轉某顆螺絲時
可是最接近的那顆螺絲又離PCB板快十公分.....怎麼想都不會是短路
但我想只是需要找個人出來頂，畢竟這東西的確是在保養後才壞的
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/22/2017 23:00:10
這不就是科技業常見的文化，討論一下應該也還好吧
而且我最後面不也提問還有沒有什麼奇葩的HIGHLIGHT文化?
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/22/2017 23:13:15
有些公司什麼事情都要Highlight，有些則否，這不就是因應公司生態而衍生出來的文化?
是不是被不爽我想是不至於啦，但是擺學長架式就因為不爽新人，會不會太魯了一點?
想法跟你差不多，可以指正但沒有必要加上那些"到底還要學長幫你們擦屁股幾次"
之類的話語，要加的話頂多CC給少數人就好，CC給所有人真的擺明讓人難堪
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/22/2017 23:40:19
可能是我講的不夠清楚，我可以接受別人的指正，但是不太能理解這種HIGHLIGHT信
措詞到底要加入多少個人情緒？如果真的不爽那天為了這些鳥事加班，大可直接來跟我說
寫一封信cc給全單位是為了證明
1. 學長幫忙擦屁股很偉大?
2. 我有在教新人喔
3. 我擺明的就是電你
不覺得上述理由不管選哪一個都很蠢嗎？ 我實在想不到這封信的意義是什麼啊
最後沒有留下來學習這點我的做法的確不太好，但其實在我離開之前我們已經花了快一小
時在想是哪個環節出問題，而事實上我唯一能做的就是還原當時整個操作順序給他們看
那就是照著SOP一步一步做
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/23/2017 00:10:55
基本上能做筆記的都做了，只是前輩們說這東西是第一次壞
第一次壞，又不在保養範圍內的零件應該也不會出現在SOP上吧
那這樣我就有點納悶，新人面對這種情形該怎麼樣才能避免掉零件的損壞
笑在心裡是一定會的，但要做這種羞辱人的事還真的不是說做就做得出來
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/23/2017 00:16:30
那個....我再講一次好了
沒有留下來學這點的確是我沒處理好，但是這種HIGHLIGHT信的內容對於往後的工作
一點幫助也沒有不是嗎？有需要抱怨，覺得加班不爽可以直接來找我講，
這我前面也說過很多次了。你有不爽硬要直接發一封信給當天PM的小組然後又cc給全單位
請問這用意是要表達什麼？
如果真是因為這原因，那信裡面就直接點出不爽的是我沒留下來學這部分吧?
重點在於不是不給罵不給唸，而是這封信的內容本身就莫名其妙不是嗎?
講到這個，有時學長們PM完出問題都直接說
「好像某零件本身就有問題，已經換了另外一個，ISSUE就解掉了」
可是這次的狀況卻不斷不斷的被導向是人為因素，這我也是不懂啦
其實這點我也有些納悶
之前有地方做錯時，師傅還會出來念我兩句或是跟我說哪裡需要改善
結果這次卻沒人出來講話
其實我也不太懂這種論調
有時派工完還有時間，我們都是會到別的機台看看有沒有需要幫忙的
如果大家其實做好自己工作本分不用幫忙別人的話
那有時看到資深學長帶著幾個普攏共在做，做到手忙腳亂到最後根本自己在做
我們這些跳下去幫忙的是不是其實也多餘了？
IDLE的人力不一定要去幫那些還在忙的人，反正我自己工作已經做完了，是這樣嗎？
我並不是說前輩必須要用我的方式指導我
而是今天發了一封宣洩自己不滿的信出來，然後呢？
信件上有提到問題是怎麼解決的嗎？沒有
信件上有提到以後要怎樣避免掉這些問題嗎？沒有
信件上只有充分表達出 學長都在幫你們擦屁股耶 加油好嗎
那請問寄這一封對事情沒有幫助的信要幹嘛呢？
不過你說的最後一點的確是我應該要做的，只能自己轉換心態囉
※ 編輯: chemical1223 (49.158.15.232), 05/23/2017 02:23:18
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