錄取同學的分享~
(第一天)
這天是open day直接到現場繳交履歷。我大約9點開始排隊,10點半交完。進去的時候,摸高212cm ,一波大約60-70人左右,考官說明要繳交的資料(CV、他們給的一張A5表格、一張照片不論是大頭照或是全身照)。繳交的時候,先在一張表格上寫上名字後,走到考官桌,這時考官會問你非常簡單的問題,例如:你覺得你現在感覺如何?你有工作過嗎?然後考官會說3-4點回來看結果,他們會在剛剛那張表格把你的名字用螢光筆畫起來(81人)。
(第二天)
如果昨天下午有看到自己的名字畫起來,這天9點就要到同一個會場報到,另外也要記得昨天寫在名字後面的號碼。進去後開始播放video,講解杜拜和空服員的生活。接著按號碼分兩組,進行第一次的團體討論。這個團體討論是以三人一組,他們會發一個職業的卡片,要討論出這個職業要有的特質,大概討論五分鐘後,開始站起來發表,每個人說一個。接著,他們再發一張物品的卡片,再給時間討論這個物品跟職業的關聯,討論完畢後,考官會每一小組點一個起來發言,結束後,他們會馬上貼出進下一關團討的名單(40人)。
這些人再集合起來,他們會先摸高和詢問身上有沒有明顯疤痕或是刺青,他們對於這個非常要求誠實回答。接下來開始討論,這一次人數大約8-9人,題目是你是一個水上樂園的經理,今天是夏季最後一天開園,碰到一些顧客問題(例如:有人的票掉了、有人帶著非本國貨幣購票、媽媽帶著低於可入園年齡的小孩、有人攜帶非園內的器材,當時器材都租借完了、有人的票過期了、有人和工作人員發生衝突要求退票,你該怎麼辦?)這時候,考官要求你們要討論出你們組的決定,然後接下來開始點人問問題,會先問你們組對於這個情況要不要讓他們入園,另外會問你的看法,同時考官也會扮演那個媽媽說她非常想進去,你會如何回答等等。結束後,會貼出下一關英文考試的名單(22人)。
最後的部份是多對一面試。我覺得一定要能想到”考官問題背後真正的涵意是什麼?” 很重要。因為考官要能在國外獨自面對問題,又要能有自己對五星服務有看法和熱忱的人。在最後一關能舉一反三的回答問題絕對有加分。當時我們錄取還沒有疫情,但現在因為疫情,各國家對於「健康管理」、「安全」很重視。
我自己是很努力在練習英文,對於國外生活很響往。成為空服員一直是我的夢想,看著空服員穿著合身的制服,展現的自信和親切,哇~超棒的。因此我從大三就開始找老師,從電視上看到瑞秋老師,再找到Youtube瑞秋老師介紹不同航空公司的總部影片,還有許多人的分享上課的情形,就決定大四開始來下功夫上課,一邊努力我的多益成績。當時老師還建議我行有餘力可以找一份工讀是在有規模的餐廳工作,瑞秋老師在上課時會一邊幫我從工作上遇到的狀況,幫我轉換成面試時的養份。哇~我真的很慶幸自己遇到會用心幫我規劃的老師,也覺得早點來上課是對的。在網路上有太多資訊,但到底哪個才是我缺少的,其實自己根本搞不清楚,只是一昧的抓取所有的資訊。但瑞秋老師說過一句話很重要:「針對自己的缺點,按部就班,保持練習。」
以前總覺得自己是很靈活的人,來上課後才發現,面試真是一門很大的學問。不僅要觀察考官的眼神,瑞秋老師常說的「朝氣、笑容、氣勢」更重要。
準備的過程很艱辛,但這裡有一起的戰友。錄取的當下,真的不敢相信是真的!
「努力不一定會成功,但不努力一定不會有機會成功。」
希望我過來人的小小經驗,也能鼓勵大家。加油!
#照片為小幫手
#匿名分享文
#Emirate
#cabincrew
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過41萬的網紅文森說書,也在其Youtube影片中提到,你是不有同時擁有很多興趣 但等到你在某個領域享受完挑戰感後 又會開始覺得無聊 接著又轉頭將興致移轉到下個主題 身旁的人會說:「為什麼你就不能好好做一件事」 父母會說:「這孩子只是還沒穩定下來」 而你會說:「不,這就是我的天性」 三分鐘熱度、虎頭蛇尾、定性不夠 這些都是多面向發展人容易被貼上的標籤 ...
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▍再熟,還是要保持安全距離
我們與知己之間的最佳距離為何?要知道這個答案,首先得明白人際交往中的距離可分為兩種:第一種是物理距離,第二種是心理距離。人與人相處時會同時面對這兩種距離,至於如何掌握與拿捏,會影響到你能否在與知己的互動中贏得對方的認可和尊重。
關於物理距離部分,建議和知己不用住得太近,因為整天在一起並非好事。至於心理距離,我們必須留給對方適度的私密空間,不要什麼事都要產生交集,否則會嚴重影響到彼此關係。
■ 相處距離近了,卻從此變陌路人
艾倫和伯科特在二○一○年的一場商務論壇中結識成為好友,他們兩個人都是電信業的同行,也各自擁有十年左右的工作經驗,擔任相同的公司職務。這些共同點迅速拉近他們的關係,經過幾個月的往來,他們發現彼此價值觀和理念非常一致,志趣相投。在一次聚會後,艾倫說:「嘿,兄弟,我們真是人生知己。」
為了加深彼此友誼,艾倫甚至決定辭掉位於華盛頓的工作,到伯科特遠在曼哈頓的公司面試。兩個人順利成為同事,每天一起聊天、工作,友情迅速升溫,雙方更進一步決定做鄰居,搬到同一座小鎮,兩戶距離約一百公尺,只要步行幾分鐘,穿過一個路口就能到對方家裡做客。
這兩個好朋友的物理距離確實拉近了,以前相隔兩百公里,如今只有一百公尺。但是艾倫和伯科特的關係變得更好了嗎?
起初當然是這樣,他們白天一起工作,晚上一起開車回家,吃完飯一起看棒
球比賽,分享見解,親如兄弟,幾乎是一種讓人嫉妒的友情,除了妻子和孩子,他們是對方心目中最重要的人且無可取代。只是這段完美友誼只維持了短短八個月時間,各種煩惱接踵而至。
艾倫感覺很鬱悶,他在社交網站上發文說:「我有一位心靈知己,彼此無話不談。於是我們決定住到同一條街上,並且在同一家公司工作。但我現在突然發現,一切並沒有如我想像中那般美好。他是我需要的朋友嗎?他是我心目中的知己嗎?我發現對方有很多缺點,都是我不能容忍的,例如:他愛喝酒且酒量很大,酒後容易失態,還亂摔東西;他看球賽的習慣也不好,總是大呼小叫,過分激動熱情,可是我喜歡安靜,不管做什麼都不喜歡發出太大的聲音。」
另外,對伯科特在聊天時喜歡打探自己的私生活,也另他感到不滿,認為這不應該是知己該做的事情:「我不想被人指手畫腳,但他偏偏喜歡這麼做!」
這樣看起來,伯科特確實有不少缺點,但誰沒有一些令人討厭的壞習慣呢?只不過,近距離讓這些問題放大了,以前美好的感覺蕩然無存。
在伯科特的眼中,艾倫的形象也在極速惡化。他覺得艾倫太安靜,完全不是以前每隔一個月在商務聚會上交流時,那樣健談和睿智的形象,「他的話太少了,雖然偶爾說出的話還是那麼犀利,但我不喜歡太悶的人。」當伯科特興致勃勃的討論球賽的細節時,艾倫總是點頭或只是「嗯」一聲作為回應。
久而久之,兩個人的關係就在互相「厭惡」中逐漸疏遠。由每日一聚變成三日一聚,慢慢的,兩個人每週才聚會吃飯一次。直到後來,他們也取消原本的聚餐,只打電話交流。又過了兩個月,艾倫決定搬走,遠離他的「知己」。
■ 適當距離,讓關係保鮮
我的合夥人史密斯曾向我講述,他為美國眾議院情報委員會工作時的一次經歷。他在那裡認識一位經常出入眾議院的美國軍工企業掮客休斯.赫芬,休斯在財團和政府之間牽線搭橋,從事公關遊說工作,他人很好,總是盡職做好自己的工作,卻厭倦目前的生活。
他遇到史密斯後,兩個人相見恨晚,第一天就在咖啡廳裡聊天兩個多小時。史密斯還為此延後下午原訂的會議,他們從政治聊到經濟、世界歷史,無所不談。他們在很多重大議題上見解相同,並把對方視為知己。
史密斯說:「我很尊重休斯,很想幫他脫離『苦海』,打算介紹他到我的團隊工作。但就在開口前,我克制住了這種衝動,因為不想失去這位朋友。不,他不只是朋友,是比朋友還要珍貴的知己,我們可以在對方那裡找到一塊淨土,毫無顧忌的談論任何事,又不需要深入對方的生活,了解對方的一切。這是一種美妙的距離,讓我們都有足夠的空間。」
「假如這種距離被改變了,像是我們成為同事、鄰居,甚至每天無話不說的哥兒們,將會發生什麼?」史密斯對於彼此的關係與相處,非常小心謹慎。
於是史密斯持續和休斯保持一種郵件聯絡的方式,連私人電話都沒有留給對方;休斯當然也是這麼做。這種美好的友誼維持至今已經八年,兩人的關係仍然很融洽,每週都會互通郵件,交換對重大事件的觀點。
我問史密斯:「你現在如何評價休斯先生,還當他為知己嗎?」
史密斯肯定的說:「當然,這種感覺非但沒有減弱,反而隨著歲月的流逝越來越強烈。我們都不想結束這種關係,因此保持距離格外重要,以免當了解加深時變得互相憎惡。你知道,我們已經見過太多類似的悲劇。」
誠如史密斯的案例,在人際交往中,一定要與人保持適當的距離,注意給雙方留有足夠的空間,才是長久之道。
.
本文摘自
《#關係力》
用10%關鍵人物,成就90%大事!
.
作者: 李維文
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
各位朋友好:
我超級贊同這篇摘文的重點,這也部分延續了上一篇文章的精神。
再怎麼親密的伴侶,沒給對方空間,關係容易窒息。靠得近,就容易踩到腳,雙方都可能受傷。
我一直很喜歡「君子之交淡如水」這段話的寓意,有空間能做自己,關係才能真親密!
這本書今天(8/18)晚上9點半會進行直播,歡迎參與。
祝願您,能體會保持適當距離,才好維繫健康的界線!
面試缺點想太多 在 Facebook 的精選貼文
弟弟最近需要寫CV求職信
申請學校和找暑期工作
所以我寫了一份非常實用的大補帖以及需要注意的6⃣️大事項送給他
最近的私訊中也有收到很多關於求職的來信
所以就想在這裡跟一直很支持我的大家分享🤎
首先寫履歷前要站在👩⚖️面試官的角度想事情
不要妄想他會從頭到尾完整的看完你的履歷
面試官每次可能要看幾百封一起
所以一封很可能不超過十幾秒
1⃣️你要問自己的問題是:該如何在這十幾秒內讓他記住我,並且在最後選擇我。
-千萬不要以為別人寫什麼你就一定要寫什麼
醫學系家人生病,心輔系家人朋友抑鬱症
這樣寫絕對不會讓你脫穎而出。
-如果你是剛畢業面試比較🤍低階的工作請強調你學得很快,不需要太多培訓,可以很快上手。
面試🖤高階的工作要強調你有此方面的工作經驗,match品牌文化。
-可以用不同的字體把最重要的寫出來
2⃣️準備自己的優點和缺點,雖然這個問題有點cliché但還是要準備
-優點的部分
不要說我覺得 而是以第三方的角度來闡述(不包括爸媽家人)
例如:
我之前的合作夥伴每位都說很準時
我之前的主管覺得我的優點是不輕言放棄
-缺點
不要只講缺點就結束要講了缺點後說自己如何克服的
要自信真誠不要吹噓
無論是主管還是HR都會是閱人無數的
所以你是不是在過度吹噓其實幾句話都能聽得出來
3⃣️照片:
雖然要看產業但我覺得:
1.不要用畢業照看起來沒經驗
2.不要出遊照/合影。。。
3.請正式但不無聊
4⃣️服飾:
在法國都需要穿得非常正式 在台灣我遇過穿碎花洋裝來面試
(有空再來拍面試穿搭好了)
雖然要看產業但我覺得還是稍微正式一點比較好
5⃣️另外一定會有一個問題是你為什麼要離開前公司?
這時候一定不要大說前公司的壞話
因為聽在老闆的耳朵裡這就是接下來你離職後會罵他的話。
可以朝著職業規劃,發展空間等等方向來回答。
6⃣️最後很多HR或者主管會問:謝謝你今天的時間你還有什麼其他問題嗎?
這個時候千萬不要說沒有然後就離開
而是要以已經得到那個工作的角度來問問題
例如;關於交接的問題(交接之前需要我再準備哪些資料)
之後的聯絡窗口會是哪位
上班的一些細節
(不要問什麼在哪裡打卡下班等等哈哈哈哈)
每一位老闆都需要並且渴望人才
如果你能為他設身處地的著想
有依據有計畫的告訴他:你如何能讓他的公司發展得更好
他就沒有理由拒絕
當然這些面試的技巧都有文化和產業的差異
也歡迎大家在評論裡補充自己的面試技巧和經驗
ps:歡迎轉載但請務必附上出處 @valentinetinparis
因為是特地寫給弟弟被偷拿走我會心痛哈哈哈哈哈
最後祝福大家都能找到喜歡的工作
#valentineinparis outfit from Hermès #WFH #interviewTips #interviewskills #officelady #officeoutfit #CV #resumetips #resume #jobhunting #jobinterview #jobinterviewoutfit #ootd #hermesbag #paris #taipei #taiwan #台灣 #台北
面試缺點想太多 在 文森說書 Youtube 的最佳解答
你是不有同時擁有很多興趣
但等到你在某個領域享受完挑戰感後
又會開始覺得無聊
接著又轉頭將興致移轉到下個主題
身旁的人會說:「為什麼你就不能好好做一件事」
父母會說:「這孩子只是還沒穩定下來」
而你會說:「不,這就是我的天性」
三分鐘熱度、虎頭蛇尾、定性不夠
這些都是多面向發展人容易被貼上的標籤
這本書的作者在她的職涯顧問經驗中
遇到太多這樣的人
於是他發展出許多實用技巧
包含了針對這種多面向發展人填寫履歷以及面試的方式
或是在熱情與日間工作達成平衡
如果說《跨能制勝》以及《梅迪奇效應》是在陳述跨領域的優勢以及概念
那麼這本《熱情人生的冰淇淋哲學》就是跨領域人的生活指南書了
#履歷 #面試 #職場
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面試缺點想太多 在 小諸葛 Youtube 的最讚貼文
文字稿如下(歡迎轉載)
《惠惠》
基本倍率對於光暗怪100倍,非光暗怪則56.25倍
但實際上則為150倍(84.375倍)左右,因為隊長技能限定3屬性,所以中間雜屬成員會有雙攻擊珠,假設非火屬性有3個角色,就可以額外乘1.5倍(3/6),假設是4個非火屬性成員(4/6),就可以乘1.66倍,但這邊就簡單討論3個雜屬成員就好
基本150倍(84.375倍)就是現在獵人隊變身完的樣子,尤其還有火珠提升!運氣好的話,多個2波天降....,所以倍率是完全完全不用擔心
至於組隊內容,相信各位也清楚,只有神人吃到倍率,優先推這兩種族,但你放各種魔妖獸機械等 也不會讓倍率消失,所以就可以視情況放各式功能卡(如水德、龐貝等),這點比起同樣合作的獵人(全人)跟幽遊(人妖魔)來說,好得很多!
缺點:沒加轉珠時間(大缺點),再來光暗屬性針對差別性太明顯,關卡屬性多寡決定出場率!
隊伍技能
1.美好系列+2500血,這點是優點,也是缺點
優點:基本抽齊全整個卡匣,就有一個血量3W3的隊伍可用(官方圖片)
缺點:放越多功能卡,血量就開始下降,假設是3個非美好系列角,基本血量會落在2W5左右,看放的是神還是人族而定,當然2W5還是很高了,看看梵天(笑)
第2個缺點:血量雖然提升,但回復力並沒有顯著提升,或者是說根本沒有提升,像獵人變身後有雙主珠兼具『心珠』,另外還有『硬』可擋,回復從來不是問題,而幽遊系列,幽助跟飛影都有三圍加成,隨便一組心珠都可能回到將近2萬,而藏馬表示:?
講回來美好系列,由於回復力沒有任何加成,所以一組心珠大約回6750(回復力500*6*轉珠6C),這樣的回復力很難補滿血,也因此官方可能才推出『芸芸』,CD3轉2組強心,基本回復1W6跑不掉,但也因此綁定1張功能卡,至於這綁定好或不好,就端看個人啦,我是覺得有身材有加分(誤)
主動技能:
1.CD7轉2行強化火珠,其實真的還好,但特色是第二點有直傷800萬,而且是無視強化盾的直傷,樹王表示:我異轉後大概就是這樣了,這點可以改變整個神魔的解盾觀念,以前包含現在,遇到20%盾或是10%盾,除卻很早期還可以用直傷偷一點點血量外,基本都是控場或是減傷甚至是藏馬對A,但現在10%盾,只要血量沒有破8千萬,基本上惠惠一發主動技能就KO,一發不行就兩發,差別只是在於『爆裂』或是『真爆裂』罷了,但也造成官方很好做球,只要接下來某個夢魘或是地獄,隨便放個5千萬的10%盾,CD1傷害1W5,對於沒有抽美好系列的玩家就需要額外解盾,而有抽的玩家就...一發KO,額我是不是說了甚麼恐怖的想法?
另外這張卡也確認了之後拚榜或是解盾的地位,對於拚榜來說,單發800萬甚至1000萬的直傷太重要了,很多小關都可以偷回合,所以建議複製,多一張就可以多偷一回合,對於解盾地位來說就像我前一段所講,10%盾的好幫手,相比巨蟹要強太多,又不太吃資源練卡,在未來的配隊中,只要有類似的盾就可以出場,更何況還無視防禦,一招多用
此外真爆裂發動後,會有人類及神族成員則進入 2 回合的亢奮狀態,我預期是增傷兩倍吧,這是一種不吃狀態格的跨兩回合的增傷,好用!對於下一回合鎖技或是要拚傷害的玩家都有奇校,這樣也不用擔心狀態格太擠,在獵人隊中也很好用喔!
建議組隊成員:
常駐類型都很好用,首選酷拉皮卡,最優異的隊員,本身雙技,又可變身解鎖定,又不怕鎖技
其次是木黑金米亞,一樣不怕消除重置,又可增加屬性量(都非火屬性)
神族來說,特哥、呂洞、梵天、九封王都很好解盾
剩下的就等隊員介紹再說啦
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旁邊小鈴鐺記得點開,就不會錯過任何奇怪影片(笑
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諸葛我是一個喜歡練卡(X)、任性(O) 的神魔玩家
看更多的小諸葛神魔影片
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所屬公會:一代軍師,編號117925
目前持續招生中,請加我賴
ID:yugishih 面試
本人座右銘:
練卡是興趣,通關求樂趣
抽卡不練卡,地獄都卡卡
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面試必備的十個問題與準備須知
原文網址: https://masterchain.media/details/Mh4L6AsbF.html(完整全文)
為什麼想加入本公司?
選擇這份工作的原因為何?
兩個問題的重點除了想知道動機與加入的強度外,但更重要的往往是最後,當對方問你「
目前還有其他面試嗎?」,不管有或沒有,若無再次表達想加入對方公司的意願,會被認
為不是真心的。
所以,若你“真心”想加入對方公司,請務必讓對方知道;反之,就不用特別表示。
想加入的你可以這樣說:「雖然陸續有其他面試,但我的第一志願還是貴公司,所以一旦
接到錄取通知,後續就不會再安排。也想請問,何時會有進一步消息呢?」
此時,也趁勢問對方要多久的等待期吧!
喜歡這份工作的哪一點?
對公司的了解有多少?
跟第一題類似,多數只會問其中一題。但背後想知道的資訊有些許不同,不是動機就是準
備能力。因此在面試初期就問,主要是看你做了多少功課,以及是否理解這些資訊,同時
也看你是否抱著錯誤的期待與解讀。直接一點的面試官會立即糾正你,委婉一點的可能會
丟問題讓你解釋,比較慘的是連提都不提直接在心中打叉叉。
所以,建議回答時多用自己過去的經驗情境來闡述喜歡的點,且以工作內容為主,不要太
多公司文化、組織、理念的推崇。因為這太主觀,每個面試官的感受都不一樣,容易踩到
線。例如:「公司推崇開放、創新的文化」,可是每個人對開放、創新的想像是不同的;
解釋得不好,有可能會被認為太理想化。另外,多從公司品牌、產品品質、業界名聲等下
手,這些都是好講的點。
自己的優缺點?
不少職場新鮮人對於這題回答得不夠完整,甚至誤解題目的意思。像是經驗不足、沒有相
關經驗,這是劣勢不是缺點。
問優缺點真正的意義在於你是否了解自己,知道自己擅長什麼?不擅長什麼?如何用優點
補足缺點,讓自己在工作上能快速上手。有趣的是,其實每個優點同時也是缺點,缺點同
時也可以是優點。例如:「優柔寡斷」,看似缺點,但換個角度就是謹慎仔細,不在沒有
足夠的資訊之前下判斷。
當你在準備優缺點這個題目時,請把優點同時寫下缺點,缺點同時寫出優點。因為,不論
優點還缺點,重要的是不要有思考的盲點。
最後你會發現,這些優缺點都只是一個人的性格。而越了解自己的性格,越懂的在不同的
情況之下,自己該怎麼行事;也會更知道自己適合什麼樣的工作與工作團隊及環境喔!
對工作的期望與目標為何?
這句話真正的意思是「你對自己的期望與目標為何?」,而多數的人都會用一種標準模式
回答,如下:
0~3年/第一年/初期,先站穩腳步,將工作上的相關技能補足%#$%#@%
3~5年/第二年/中期,除了能獨立作業外,還能協助他人/新人$@#%$#@*
5~10年/三年後/長期,往管理職發展,幫助公司協助組織成長$@%#@&*
若你可以有更好的,就不要再複製這種標準格式了!因為在這個快速變化的時代,企業需
要的是不一樣的人,不是一樣的。
一個現代工作者必備的觀念,就是「企業沒有義務終身任用我們,只有我們終身有可以被
企業利用的能力」。若沒有這個自覺,職場之路必定坎坷。所以,終身雇用的主導權是掌
控在自己手中。永遠有可以被別人/市場需要的技能才是每一份工作發展的重點。
在這樣的前提之下,你對自己的期望與目標為何?好好思考吧!
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