#議會開幕第一天就流會
#對高雄公共藝術哪裡不滿意拜託講出個所以然
#海音廁所也很有設計感
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今天是第三屆高雄市議會第五次定期大會的開幕日,但在國民黨議員的惡意干擾下,短短開了62分鐘就流會。
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國民黨多位議員針對文化局的「高雄市公共藝術基金執行成果報告」提出成果的質疑,這份成果報告早在開議前好幾周就已經送到議會和各議員的服務處,我讀完整整14頁滿滿的報告,看到彩虹地景等藝術成果在高雄各地萌芽茁壯,深深為高雄的進步感到驕傲,今天也準備好問題要跟局長就教。
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但國民黨議員對這份報告的內容只說不滿意,完全沒有提出任何不滿意的論點。只說要擱置報告,甚至把成果報告整個退回給市府要求重提,最後在額數問題下流會,非常荒謬。上個月參加海音開幕與大港開唱時,都沒看到今天的這些國民黨議員,十分可惜。議員們若能多多參加高雄藝文活動,感受高雄的藝文產業成果,相信也會為高雄的改變讚嘆。
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國民黨作為議會多數黨,從上會期就不斷阻擋市府議案,造成議會不斷流會,也因此才又花了好幾百萬加開臨時會來審預算。而這會期開始的第一天就又惡意流會,代表國民黨從來不願意實質審議、不願真正為高雄人的福祉發聲,只為了反對而反對。我要呼籲國民黨,從昨天的消費災難,到今天的惡意阻擋議案,民眾給你們的權力不是這樣使用的,不想審查、不想為高雄人發聲就不要進來議場,浪費大家的時間!
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臨時區權會流會 在 趙天麟 Facebook 的最讚貼文
高雄市議會史上有兩次知名的「延」會,但都成為議會與高雄人的恥辱。
一是2002年縣市合併前的市議會,因正副議長賄選案,44位議員被起訴34位。議員們為了迴避法院審理,無限次「延長」臨時會的召開,一次10天,期限到了,就由程序委員會護航續開,無縫接軌地撐開保護傘,蔚為奇觀。
這次是國民黨一黨獨大的高雄市議會,在昨天以「防疫」為由,程序委員會竟決議「延後」定期會的召開,而且沒有期限,形同「無限期」延會,創下全國各議會唯一的惡例,被外界批為替韓市長迴避罷免投票前,議會的監督。輿論譁然、瞠目結舌。
上次的恥辱,少數但堅持理念的議員+輿論+司法檢調,讓程序委員會流會、保護傘破功,促成了當屆議員任內大規模補選。
這次的污點,更有賴市民的覺醒,請要求選區議員不得自我閹割監督權,並用神聖選票,讓製造民主亂象的市長,負起政治責任。
#高雄市議會拿下這種第一名不要也罷
#六都只有高雄議會不開會推給防疫是要騙誰
臨時區權會流會 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的最讚貼文
【職場碎碎念:「今天營收為什麼低?」別被一戳就倒。】
前幾天我跟前同事聚餐,
聊著聊著我就提到我家老闆最近常問我「今天營收為什麼低?」
我前同事聽了之後面露驚恐,
問了我一句「你都答得出來喔?不會被問倒嗎?」
我當下只回了「不會阿,講完就沒事了,為啥會被問倒?」
我回家洗澡時想起了這件事情,
反思為何前同事會疑問我會不會被問倒,
左思右想後,我歸納了一個心得,
如果現在再讓我現在重新回答問題,
我會說「因為我平常就已經做好萬全準備,根本不怕被問!」
為什麼我不怕被問,
主要原因就是我每天都會紀錄營運數據,而且會逐步拆解,
舉幾個我平常觀察的內容你應該就會明白了:
🎯依照營收方程式,基本數據絕對會有DAU、pay rate、ARPPU、revenue
🎯延伸上面的方程式,我會再加幾個觀察指標,例如NU(新用戶)、PU(付費用戶)、ARPU
🎯營收拆解:依照販售商品拆分,把限時活動商品、明星商品、例行商品的營收都區分出來,並且算出占比
🎯營收拆解:依照國家做拆分(如果你負責全球版本的話),把幾個主要的營收國家都區分出來,並且算出占比
🎯營收拆解:依照金流做拆分,信用卡、簡訊、小額付費,不同的金流會有不同的營收,並算出占比
🎯上面的營收拆解,還可再額外拆成新舊用戶去觀察營收變化(新用戶就是當日註冊的用戶,舊用戶就是扣除當日註冊的用戶)
🎯活動紀錄:行銷有沒有打廣告?營運有沒有改版?當天有沒有臨時維護?有沒有伺服器瞬斷?把每天發生的事件都紀錄下來
🎯其他:除了日報外,周報、月報是否也有依照上面內容做紀錄?
如果你跟我一樣,每天扎實的把營運數據紀錄下來,
當老闆問你今天營收為什麼低時,我相信你也不怕。
👉「今天新用戶導入數量相較於昨日下滑20%,且新增付費用戶下滑50%,導致整個付費人數出現落差......繼續講」
👉「今天晚上8點伺服器出現瞬斷,導致在同上高峰時間用戶無法登入遊戲,影響整個付費人數.....繼續講」
👉「今天美國的營收相較於昨日下滑33%,主要原因在於今天推出的商品性能.....沒打中他們喜好....繼續講」
👉「我覺得今天星期日營收不算低耶,因為我和前幾周周日相比,發現周日營收都會有些下滑,主要原因是....繼續講」
每天都可能營收低,
但每天營收低的原因都可能不一樣,甚至其實營收沒問題,
但如果老闆問你的時候,
你只會支支烏烏的說「因為付費人數變少、因為ARPPU下滑」,
而無法再進一步說出「為何付費人數變少、為何ARPPU會下滑」的背後原因,
那「絕對是你的問題,請好好把功課做足」。
最後,一個好的營運人員如果光是能回答老闆問題,我認為還是不夠,
建議你再嘗試做到以下兩件事情:
🎯第一、搶先回報
你都知道老闆很care營收,只要一低就會追殺你,
「那你幹嘛不搶先回報,把主動權握在自己手裡?」
以我自己為例,
為了解決老闆問營收這件事情,
我每天固定每一小時確認一次即時營收,
並且紀錄下來,
這樣我就能夠很清楚的對比過去幾天的同一時間,
營收水準要落在哪裡,
一但發現今天有落差,
我就會開始找原因,
然後確認今天真的無法補回來,
我就主動回報並說明原因。
🎯第二、提出解法
回報很好,但請回報後提出解決方法,
可能你要跟總部追加活動,
可能你要加強宣傳(簡訊、EDM之類),
可能你要請行銷再多拉新增等等,
不管如何,
請嘗試針對問題提出具體的解法。
(但不要答非所問,頭痛醫腳這種事情也是不被接受)
這些基本功絕非一時半刻就能整個搞懂摸清,
是必須要透過經驗不斷的累積以及持續學習迭代才能達成,
持續學習與思考、把產品摸透,把用戶搞懂,並且持之以恆的做下去,
能做到上述事項,
那我相信你已經是一位很傑出的營運人員或主管,
相信不管你到哪個產業,都能夠獨當一面。
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