來講點跟滲透有關的,就是為何會有人蠢到去相信謠言,例如蔡英文墮胎這種事?
這個嘛,信任圈的問題,人的信任圈都很小的,所謂的飽讀詩書、相信專家意見,只有在沒有利益衝突時會在,一旦有衝突,人就會戴上有色眼鏡,懷疑這些專家都是來搶位置的。
先講最近的案例,中火跟空氣汙染,盧秀燕市長怎麼自圓其說?
答案是,他根本不知道狀況。如果你認為,國民黨這些縣市長,都是滿肚壞水,明知境外PM2.5主要來自中國,電力燃燒沒有幾趴,卻偏偏要說謊騙人,那你也可能是下一個被滲透的好對象。盧秀燕的案例,只不過說明,他身邊的主要幕僚,真的都他X的相信燒煤很多灰,核電好棒棒這種話。
那麼,是誰跟他這樣講的?這就是利益團體的努力,還有意識形態所造成。通常政治人物很少是理工專業出身,就算是也有隔行如隔山,這導致有信任的人跟他說「你看科學證明PM2.5都是中火燒的!!關掉就沒事!!」他就會堅信這是真理,然後你拿其他數據給他,他都不會相信,一定都是DPP的陰謀。
直到真的當選市長,官僚拿資料給他看,他還是不會信,因為這些人都是林佳龍人馬。官員換自己人,中火也調來調去,薪水爽拿幾個月,當初說空汙跟中國無關的都發財了。可空氣還是沒有好,然後慢慢發現,錯的原來是自己,但事到如今也不能承認錯誤了。
「只好在錯誤的基礎上,要求大家一起錯到底」
所以工業上要求不准新設鍋爐,既有的鍋爐標準要提高,然後把林佳龍規劃的大眾捷運拿出來重新看,希望降低交通工具廢氣排放。接著繼續逼中火關機降汙,因為不這樣做就無法對群眾交代,反正能混過一天是一天。
不要說盧秀燕了,去年DPP怎麼堅信自己的政策正確,不用溝通一樣鐵粉買單,結果怎樣掉兩百萬票?別自欺欺人了。
我們到今天,都還是很恐懼LINE的傳播,臉書跟其他開放式社群,要讓原本無知的人接觸到正確訊息都還好。加上中國挺韓的金流慢慢堵上(你們大概不知道中間人抽傭超過六七成以上),韓導又不能繼續天天請假看病,躁鬱症的酒空業務一定每天說錯話。(業界多年經驗絕對無誤)
LINE很恐怖,因為完全封閉,沈伯洋教授的研究沒有錯,每天幾百則謠言,照特定模式流動,封閉群組的人就天天看這些謠言,謠到相信世界只有中國好。這些人,不管學歷高低職業貴賤,基本上都是用情緒看世界,感覺變好就變好,沒有在管你客觀證據的。
我們看政治,第一個看這個政客身邊用誰,他的信任圈有哪些人,絕對不會用「此人好壞壞、本性惡劣不可信」去分析。一個人會走鐘到今天這德性,看他都跟哪些朋友混,都看哪些奇怪的報章媒體,就可以猜出十之八九。
不要以為滲透只有韓粉,本土台派的一樣會被騙。
共黨滲透的模式,基本起手式就是促成你內部分裂,用道德價值很難妥協的,逼你們彼此打架,然後忘了大的目標。
請各位搞清楚,統促黨那個是投共,滲透不是這種大搖大擺,主要是影響你的價值,讓你深信某種正義,可以凌駕在國家主權之上,然後去痛打你認為的敵人,輕放策略上應該要對付的對手。
例如什麼?
今天最重要的是中國入侵,明年一個沒弄好,共黨勢力進來,別說政治風暴。各位道德跟正義魔人鍾愛的性別、環境、經濟議題,全部都會崩潰,鐵定走向叢林法則,等著被收割資產去救中國金融。
結果,有多少人,到今天還在認為,我們不能只在乎亡國感賣芒果乾,藍綠一樣爛要選會做事的?
就是因為這些政客身邊,被那些負責滲透的人,傳達一大堆價值,然後這些政客再把信念傳給支持者,最後才會有人去相信,立法院只有一個人在做事,台灣阿伯只是常失言但能力好。
民主國家政治都是談出來的,你看不到的地方大家累死了,才沒那美國時間跟你吵架。
共匪最喜歡你忘記主權完蛋一切皆空的大架構,然後去追逐枝微末節,以為找到師傅可以拜。
不要鬧了,讀書沒有捷徑,活到老要學到老。政治也是,相信師傅,就跟你讀書拿本必勝秘笈狂K,其他基礎都不讀,只想考試一百分,結果都會一樣。
「自由的代價,是永恆的警戒」
你討厭蔡英文,討厭民進黨,可以選後再開戰,反正DPP跟蔡英文當選,你還有2024。
選中國代理人?不會有以後了。
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環境經濟議題 在 有話好說 PTSTalk Youtube 的最佳貼文
#亞泥 #礦業法 #經濟部 #環境 #蔡英文
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👤 來賓:
謝孟羽(亞泥案義務律師團律師)
黃靖庭(地球公民基金會花東山林組主任)
💻 外場連線:
田明正(反亞泥自救會會長)
邱寶琳(玻士岸部落族人)
鄭文泉(反亞泥自救會總幹事)
00:00 亞泥敗訴仍可挖礦?田明正:政治壓迫!
13:22 黃靖庭:樂見立委支持,政院提出即可修法
19:48 謝孟羽:並非消滅水泥業,而是合理規範
24:40 邱寶琳:部落劃設理當尊重原民土地領域管理原則
37:51 諮商有瑕疵?黃靖庭:部落應有知情權、政府須協助溝通
41:23 鄭文泉:地質水保不如以往,沒有單位保障居住安全
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環境經濟議題 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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行政院宣布,已經正式遞交「跨太平洋夥伴全面進步協定」申請文件,經濟部長王美花則表示,未來加入CPTPP,短期內農產品、汽車還有加工食品等,這些內需型產業會受到衝擊,另外,還要面對福島食品解禁議題。行政院經貿辦公室則評估,我國成功加入CPTPP的機率,應該遠高於20%。
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