吳益政就是一個藍路路啊,還是一個韓粉,反正就是國民黨議長必投啦。
跟柯文哲真的很合,果然是藍軍側翼。
吳益政真的是講一堆廢話…其實稍微問一下老高雄市民,脈絡就很清楚了。吳益政的前老闆是林宏宗,也就是建商立委、宏總建設的老闆。曾麗燕是林宏宗的太太。
所以吳益政把議長票投給曾麗燕,不管吳個人怎麼辯解,市民的理解就是「吳益政親藍不意外」、「吳益政在回報前任老闆的人情」。
🔹 吳益政的前老闆林宏宗是誰?
但是,如果去問在南高雄居住二十年以上的老市民,林宏宗是誰?十個有八個會告訴你四個字:「金牛立委」。對,林宏宗就是1990年代中期,高雄市房地產當紅的時候,炒房炒地的大佬,劉泰英的親密戰友。宏總建設公司的規模,一度大到可以跟劉泰英聯手投標高雄捷運BOT案。
但是講句實話,這種炒地大王都是空心大佬倌,股價遠高於現金、面子遠高於實力。從1998年開始,林宏宗就已經快撐不下去,但為了標高雄捷運BOT的工程,必須要把宏總建設股價炒高維持虛面子,結果就想到挪用公司公款炒股這一招。最後2008年被法院判刑確定。
啊不就好加在,高雄捷運BOT最後是由中鋼主導的團隊拿下?如果當初是由林宏宗、劉泰英聯手的「大都會捷運團隊」得手,以林宏宗這種空心大佬倌的玩法,恐怕施工到一半就陷入財務危機,到現在我們有沒有捷運可坐都是未知數。
其實1998~2000年,高雄房地產泡沫爆裂那個時間點,很多靠著國民黨政商關係發達的地產商,都倒成一片。高雄有三間曾經列名「台灣第一高樓」的建築物:宏總建設的亞太財經廣場、長谷建設的世貿聯合國,還有東帝士的85國際廣場。這三間建設公司,再加上王玉雲家族的尖美建設,全都在2000年前後政權交替之際出狀況。原因無他,政商關係斷鏈而已。
🔹 「代夫出征」的曾麗燕
林宏宗有錢的時候,國民黨在高雄市南區提名立委,還要禮讓他三分(林宏宗做三屆立委都是無黨籍參選)。林宏宗財務出狀況的時候,就急急忙忙加入國民黨,尋求黨產與黨組織的支援。
但是選舉是殘酷的,2001年底立委選舉,國民黨面對親民黨(當時高雄市南區是提名邱毅)的強力叩關,形勢大壞,林宏宗敗選。錢在權在人情在、錢無權無人情無。一個敗選,就什麼財務問題、訴訟問題全都跑出來了。
但是老公立委敗選,政商關係還是要盡力去維持的。所以隔年直轄市議員選舉,林宏宗陣營就推出曾麗燕「代夫出征」。
在高雄市議會裡面,妻子作為丈夫的政治代理人出來參選,這簡直就是司空見慣了,尤其在高雄市南區此風更盛。例如吳德美之於朱安雄、陳麗娜之於楊敏郎、曾麗燕之於林宏宗等…。
而曾麗燕本人也沒多清白。2007年依法申報公職人員財產的時候,林宏宗、曾麗燕夫婦就漏報鉅額負債將近六億元,最後被最高行政法院判敗訴定讞。
2010選舉的時候,曾麗燕透過樁腳以一票五百元賄選(來~下去領五百),一審被判有罪,當選無效。不知道是不是律師比較厲害還怎樣,二審大逆轉判當選有效,理由是「無法證明樁腳與候選人之間有關」。至於真相如何,就留待各位觀眾去思考了。
🔹 總是「做錯決定」的吳益政
其實林宏宗、曾麗燕夫婦的政治參與史,就是國民黨底下地方派系黑金史的縮影。以上資訊,基本上都不是什麼內幕消息,去咕狗一下以前的新聞和維基百科,都可以找到的。
我無意說林宏宗的金權政治,吳益政參與的成份有多深。不過我也要提醒大家,吳益政在林宏宗底下,不是普通的小幕僚,而是長達十年的國會主任。
吳益政長期以超然清新的面貌示人,但是每到要做重大決定的時候,總是會逃回到過去國民黨/泛藍政商關係結構的那個舒適圈裡。所以議長推選先後支持許崑源、曾麗燕,而市長選舉也跑去挺韓國瑜。至於他為什麼不支持朱安雄?我猜想,大概是前老闆林宏宗和吳德美(朱安雄的妻子),作為高雄市南區立委的競爭對手,本來就不對盤吧?
如果吳益政真的對自己有要求,至少要做到市長選舉維持中立、議長選舉投自己一票吧?韓國瑜明顯就是個人品低劣的痞子,而許崑源、曾麗燕都有深厚的黑金史。一般市民或許不甚清楚,但都當到第五屆議員的政壇老鳥,難道連這些事情都無法做出判斷嗎?
說穿了,吳益政就是一個包裝得比較好的藍藍路而已。不過,或許正因為是這樣,才跟柯文哲一拍即合。
畢竟柯文哲也是一個整天嘴巴上講「藍綠一樣爛」,但其實意識型態與泛藍心心相印的偽善者。柯文哲雖然每天板著一張亞斯柏格的臉孔,好像鐵面無私、六親不認的包公,但事實上在選擇政治合作對象的時候,還是會找上泛藍黑金體系。不然你以為2018柯文哲鬥吳音寧捧韓國瑜,為的是哪樁?不就是想跟雲林張家、台中顏家示好嗎?
吳柯這樣的結合,也不失為一種投機者之間的互相抱團取暖吧!
只是市民買不買帳,就等著瞧吧!
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🔹 吳益政的前老闆林宏宗是誰?
但是,如果去問在南高雄居住二十年以上的老市民,林宏宗是誰?十個有八個會告訴你四個字:「金牛立委」。對,林宏宗就是1990年代中期,高雄市房地產當紅的時候,炒房炒地的大佬,劉泰英的親密戰友。宏總建設公司的規模,一度大到可以跟劉泰英聯手投標高雄捷運BOT案。
但是講句實話,這種炒地大王都是空心大佬倌,股價遠高於現金、面子遠高於實力。從1998年開始,林宏宗就已經快撐不下去,但為了標高雄捷運BOT的工程,必須要把宏總建設股價炒高維持虛面子,結果就想到挪用公司公款炒股這一招。最後2008年被法院判刑確定。
啊不就好加在,高雄捷運BOT最後是由中鋼主導的團隊拿下?如果當初是由林宏宗、劉泰英聯手的「大都會捷運團隊」得手,以林宏宗這種空心大佬倌的玩法,恐怕施工到一半就陷入財務危機,到現在我們有沒有捷運可坐都是未知數。
其實1998~2000年,高雄房地產泡沫爆裂那個時間點,很多靠著國民黨政商關係發達的地產商,都倒成一片。高雄有三間曾經列名「台灣第一高樓」的建築物:宏總建設的亞太財經廣場、長谷建設的世貿聯合國,還有東帝士的85國際廣場。這三間建設公司,再加上王玉雲家族的尖美建設,全都在2000年前後政權交替之際出狀況。原因無他,政商關係斷鏈而已。
🔹 「代夫出征」的曾麗燕
林宏宗有錢的時候,國民黨在高雄市南區提名立委,還要禮讓他三分(林宏宗做三屆立委都是無黨籍參選)。林宏宗財務出狀況的時候,就急急忙忙加入國民黨,尋求黨產與黨組織的支援。
但是選舉是殘酷的,2001年底立委選舉,國民黨面對親民黨(當時高雄市南區是提名邱毅)的強力叩關,形勢大壞,林宏宗敗選。錢在權在人情在、錢無權無人情無。一個敗選,就什麼財務問題、訴訟問題全都跑出來了。
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如果吳益政真的對自己有要求,至少要做到市長選舉維持中立、議長選舉投自己一票吧?韓國瑜明顯就是個人品低劣的痞子,而許崑源、曾麗燕都有深厚的黑金史。一般市民或許不甚清楚,但都當到第五屆議員的政壇老鳥,難道連這些事情都無法做出判斷嗎?
說穿了,吳益政就是一個包裝得比較好的藍藍路而已。不過,或許正因為是這樣,才跟柯文哲一拍即合。
畢竟柯文哲也是一個整天嘴巴上講「藍綠一樣爛」,但其實意識型態與泛藍心心相印的偽善者。柯文哲雖然每天板著一張亞斯柏格的臉孔,好像鐵面無私、六親不認的包公,但事實上在選擇政治合作對象的時候,還是會找上泛藍黑金體系。不然你以為2018柯文哲鬥吳音寧捧韓國瑜,為的是哪樁?不就是想跟雲林張家、台中顏家示好嗎?
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王宏哲維基 在 鄧明儀 Facebook 的最佳解答
【立場新聞 專欄】 看罷特首選舉論壇,當中林鄭月娥指曾俊華「枱面冇嘢」的一番話,讓我想起自己十年前曾寫過一本暢銷書 - 《致勝點》(the POINT),當中歸納了多年來訪問過數以百計成功人士其「致勝」的種種特點,並找來臨床心理學家分析。他們其中一個共通點,是偌大的案頭都是一塵不染、井然有序,像李嘉誠、李光耀、陳志雲、胡應湘等。
臨心理學家Edmond Suen指出,從一個人的桌面,的確可看到很多東西,例如他的組織能力、物流管理能力等等。他以電腦比喻說,我們的桌面(Desktop)放的東西愈少或者愈整齊,我們的速度(Ram)便愈快。每個人的桌面都有限,但如果桌面管理得好,亦直接反映那人的組織能力很好、處事是懂優先次序,以及影響著其工作與工作之間的關連性。相反,桌面混亂及喜愛儲存雜物的人,會影響他們處理工作的能力,亦可能成為成功的絆腳石。
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《致勝點》節錄如下:
八十歲的李嘉誠先生管理自己就有一套。他習慣性把佩帶超過十年的精工錶調快二十分鐘,以提醒自己事事要準時;他的辦公室沒有任何獎盃、獎座、照片、音響及電視,桌面上只有兩台電腦,以及六台電話,第一台電話是留給最親密的朋友及家人,第二台直通和記黃埔總裁,第三台與第四台是供集團開會使用,第五台是直通秘書室,第六台可直撥長江大廈所有分機,一切都是這樣井然有序。
另一個能成功地做自己主人的是八十四歲的李光耀。他的辦公室長期保持在攝22度的溫度,放著冷氣的辦公室簡單整齊得嚇人,偌大的案頭只有一部電腦及一叠書之外,幾近潔癖。這位新加坡第一屆民選政府總統說,他不喜歡桌子亂,如果不整齊,會影響他的情緒。因為李光耀重紀律及喜歡清潔的性格,所以能把新加坡變成一個有規有矩的世界花園城市。
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多年來因訪問而能夠走進許多成功領導人或管理人的辦公室,我留意到蔣震、黃遠輝、王維基、張永霖、賈樹彬、陳子政、蔣任宏、林大輝、彭耀佳等等,他們都有一個幾乎一致的特點,就是他們的辦公桌面都光潔整齊,並且都寫得一手漂亮的好字,這亦反映了他們對工作對生活都有一定要求。
陳志雲是當中的好例子,2003年首次認識他後,我就在《明報》這樣寫道:「傳媒人陳志雲的人生,也如他的辦公室及工作習慣一樣,來得井井有條,也來得幸運。許多人一輩子辛苦追尋的或努力抓緊的,今年四十四歲的他卻輕易擁有。 在全新的無綫電視城裡,助理總經理(現已擢為電視廣播業務總經理)陳志雲有個簡單整齊得駭人的辦公室,偌大的案頭除了電腦及電話之外,一塵不染。他初試提筆,以韋家晴的名字替《明報》寫稿,但相信香港沒有幾位專欄作家會像他,竟然在截稿前個多星期已交稿。他的人生,也如他的辦公室及工作習慣一樣,來得井井有條,也來得幸運。許多人一輩子辛苦追尋的或努力抓緊的,今年四十四歲的他卻輕易擁有。」
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不管是桌面或辦公室都整整齊齊的人,辦事一般都是條理清晰,組織和執行能力強,效率高,有責任心及事業心。因為他們是嚴於己律的人,所以無論在生活及工作上都很有規律及計劃,很知道什麼是該做及不該做的。另外,字體也可觀其人,字體整潔漂亮的人,一般舉止高雅,穿著較講究,在工作上,他們都有很強的邏輯思維能力,辦事認真謹慎,有很強的責任心。
另一位我很欣賞的成功人物是胡應湘。走進他在合和大廈頂樓偌大的辦公室,雖然放滿文件、書籍及圖則,但全部都擺放得整整齊齊,層次分明,而且分門別類,往往他說到什麼便可以隨手拿來向我解說。日理萬機的他,在面對繁重工作有一套特別的哲學,也就是今天的事盡量今天做。「我對工作的態度是做一日和尚就叩一日鐘,功夫是做不完的,我經常說工作好像剃鬚,你剃得怎樣好,明早起床又要由頭剃過,因此,今日的事要嗱嗱聲做好。」
《禮記‧大學》提出了「修身、齊家、治國、平天下」的觀點,成為古今幾千年來做人做事取得成功的流程,因此,你要不斷問自己,誰在掌管我的時間?誰在掌管我的工作及生活?誰在掌管我這個人?要知道,若然你放棄管理自己,就等如放棄成功。
#鄧明儀 #專欄 #林鄭月娥 #曾俊華 #工作枱 #我們要workhard更要worksmart #領袖 #陳志雲 #蔣震 #黃遠輝 #王維基 #張永霖 #賈樹彬 #陳子政 #蔣任宏 #林大輝 #彭耀佳
#工作 #韋家晴 #李光耀 #李嘉誠 #成功 #致勝點 陳志雲 Stephen Chan 王維基 John Tsang 曾俊華
王宏哲維基 在 王宏哲教養、育兒寶典 - Facebook 的推薦與評價
王宏哲 教養、育兒寶典, 台北市。 1275410 個讚· 124148 人正在談論這個。演講及相關合作,請洽郭特助[email protected] IG: http://bit.ly/2UF97ql. ... <看更多>
王宏哲維基 在 王宏哲維基百科、王宏哲評價、王宏哲年紀在PTT/mobile01 ... 的推薦與評價
在王宏哲維基百科這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者barry610171也提到出生年曹錦輝161 2005 1981 羅嘉仁161 2012 1986 王建民159 2004 1980 郭泓志159 2006 1981 ... ... <看更多>
王宏哲維基 在 [寶寶] 關於兒童發展專家王宏哲—簡介篇- 看板BabyMother 的推薦與評價
這幾天我花了一點時間收集他的資料,試著了解這位專家
以下是我得到的資訊,希望對媽媽們能有所幫助
如果有錯誤,煩請大家指正,謝謝。
一、簡述王宏哲的背景:
1998/9(87學年度)就讀長庚醫學院職能治療系[1]
96學年起新增「兒童發展學」為必修,
95學年前沒有兒童發展學課程(長庚大學校務資訊系統:https://goo.gl/VwLQTY)
2007/9 錄取陽明大學腦科學研究所碩士班
2009/9 直升腦科學研究所博士班,此時未取得碩士學位(榜單:https://goo.gl/NwCSFw)
2016/1 只拿到碩士學位,未取得博士學位的原因不明
其碩士論文的題目<自主臉部模仿促進皮質邊緣系統情緒體現處理>與教養完全無關
2010/1 創立天才領袖補習班,但官網上是寫「領袖始於2005年」[2]
二、頭銜不實的部分:
「王宏哲教養、育兒寶典」臉書的@Dr.HC.Wang [3]
只記載長庚大學醫學院,卻迴避不提職能治療系[4]
王宏哲的不實頭銜種類有醫師[5]、博士[6]、教授[7]
目前醫事人員系統OT查不到他的資料 [8],
卻在出版書籍封面及廣告宣傳照片中,身穿的白袍僅繡上王宏哲的名子,
未繡上「職能治療師」具職業辨識度的字樣,
至於是無法繡上職業或是不想繡上職業,
抑或是企圖以自身的外在展現形象誤導視聽者,
在此無法推測其主觀意識上的動機。
三、他的書籍作者簡介講師的部分:
(1) 臺北地方法院講師:[9]
我的法官朋友說法院裡沒這職位~
(2) 曾擔任臺大醫學院、長庚大學及輔仁大學醫學院臨床講師:[10]
問過台大醫學院人事室,
他們表示必須在台大醫院任有一職,才可受聘為醫學院講師,
但王宏哲從未在台大醫院任職,故不可能獲得台大醫學院的講師聘書。
另外兩間學校及其他講師身份我就懶得問了~
我猜王宏哲對於講師的定義可能跟一般人不太一樣,
或許他的定義是只要有受邀去演講就是那個單位的講師了
(3) 他老婆劉鶴珣是陽明大學兒童物理治療學系專業講師,[11]
只是…國立陽明大學並沒有兒童物理治療學系
四、王宏哲書中號稱豐富的臨床醫學經驗:
(1) 「從事臨床醫學工作已經將近十五年了」[12]
(2014/1/24) <請你跟我這樣過>—審訂序2
往前推15年是1999/1,也就是…
從就讀大一開始,在未領有任何執照的狀態下開始從事臨床醫學工作。
(2) 「將十六年來評估過超過十三萬人次兒童身心發展的精華予以濃縮」[13]
(2017/2/21) <教養的秘密>—本書特色
往前推16年是2001年,
從大三下學期就開始評估兒童身心發展,但這時亦沒有任何執照。
按照一般職能治療師評估兒童身心發展所需的時間來看,
每位至少需0.5~1小時,因此一天最多只能評估16人
在不修課也不當兵的情況下,13年來最多評估6萬多人。
(16人X5工作天X52週X16年=66560人次)
這個數字遠低於13萬人。
若要達到13萬人次,每位兒童評估的時間不到10分鐘,恩…
(3) 天才領袖網路上的廣告還說「超過20萬父母見證EQ課程」[14]
原來天才領袖有這麼多學員,
不知道他們的流程是怎麼進行的,通常應該要先經過評估吧?
照上面的算法,從天才領袖2010年成立至2018年這九年期間最多只能評估三萬多人
(16人X5工作天X52週X9年=37440人次)
要達到20萬個個案,必須要所有工作人員一天八小時不間斷的評估,
評估人數才可能達到20萬人次
但在這種狀況下,所有工作人員不太可能有剩餘時間可以進行教學,
更遑論家長有什麼見證EQ課程的機會。
不清楚天才領袖是怎麼辦到20萬…
(4) 「有將近20年的臨床醫學經驗」、「結合自身腦科學的研究專業,與評估治療的臨床經驗」
(2019/1/10) <教養的真相>--作者簡介[15]
我不知道這位專家是在哪執業[16]
也不知道是從哪來的臨床醫學經驗
難道是在天才領袖?但它是補習班耶
而且補習班不能從事醫療行為[法規補充]
如果有人知道他有在醫療單位開門診,再麻煩告訴我,我會立刻修改。
五、 因為王宏哲可能沒有修過跟教養有關的課程,
至於他的教養專業是從哪來的?
下一篇說明~
以上,祝大家新年快樂。
※ 轉載無須經本人同意
法規補充:
醫師法第七之二條第一項:「非領有醫師證書者,不得使用醫師名稱。」
醫師法第八條第一項之規定:「醫師應向執業所在地直轄市、縣 (市) 主管機關申請執業登記,
領有執業執照,始得執業。」
醫療法第八十七條第一項:「廣告內容暗示或影射醫療業務者,視為醫療廣告。」
臺北市短期補習班管理規則第七條第二項之規定:「補習班不得設置與醫療行為有關之類科,
亦不得藉實習或訓練之名,從事任何醫療行為。」
圖片連結:
[1] 大學榜單查詢
[2] 天才領袖補習班立案時間與不實創設時間
[3] @Dr.HC.
[4] 迴避不提職能治療系
[5] 不實頭銜--醫師
[6] 不實頭銜--博士
[7] 不實頭銜--教授
[8] 醫事人員系統
[9] 臺北地方法院講師
[10] 醫學院臨床講師
[11] 劉鶴珣不實講師頭銜
[12]「從事臨床醫學工作已經將近十五年了」
[13]「將十六年來評估過超過十三萬人次兒童身心發展的精華予以濃縮」
[14]「超過20萬父母見證EQ課程」
[15]「有將近20年的臨床醫學經驗」
[16] 門診經驗
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.140.16.180
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/BabyMother/M.1548905900.A.2E8.html
另外,我放的連結是王宏哲2009年錄取博士班的榜單(98學年),不是碩士榜單。
當時他尚未拿到碩士學位,所以是屬於直升,
也就是在沒有獲得碩士學位,只有學士學位的情況下直接攻讀博士。
此時,他已經開始對外宣稱自己是博士。
依他的論文內容及涉嫌抄襲程度,可以看出他並沒有把心思放在研究跟學業上,
理論上他應該連拿到碩士學位的資格都沒有,
可能是因為他的指導教授人太好,最後在2016年授予他碩士學位。
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