《HR真係無路可逃?》
「點解人工唔高，又要繼續做HR？」
畀人問到呢條咁尷尬嘅問題，你有冇少少爭扎過？
HR係一個夾心層，上有老細下有同事，主管們有事搵你幫手，出事話你幫唔到手，好似點做都總會有人對你唔滿意。雖然深明「條路自己揀，X街唔好喊」嘅道理，但係每次夜闌人靜、寂莫難奈有啲凍之際，難免會喺度諗，到底做HR將來會係點？
Recruitment、Payroll呢啲工作雖然唔易做，但呢啲工作最大唔好處係可以外判。幾熟手都好，如果有一日老細要將HR外判，就算你十成熟都冇用。再加上科技嘅進步，更準確更自動化嘅系統遲早面世，講咗好多年嘅HR被消失已經唔係玩玩下。
走入業務嘅HRBP喺HR轉型前路係會較光明，但如果你嚟聽過我地嘅HRBP講座，應該明白呢個100憶能量戰士係唔易做。有朋友聽完話目標劍指HRBP，但亦有朋友話呢個位唔啱自己。如果係咁，莫非真係窮途末路？咁多年HR經驗無用武之地？要準備去維園打躉？
當我正墮入迷惘老細在網外看之際，我認識到一位資深HR前輩，佢問：「你覺唔覺得HR嘅工作其實有好多嘢學？」諗深一層又真係，無論係法例知識、面試技巧、溝通能力、對各種職業發展嘅敏感度等等，好多專業知識唔係其他職業學得到。
「問題係你點樣運用HR嘅能力去計劃自己嘅事業。」
根據學者Dave Ulrich研究，現代組織嘅人力資源管理功能，大致可以分四種角色：策略伙伴 (Strategic partner)、行政專家 (Administrative expert)、員工協助者 (Employee champion)、變革促進者 (Change agent) 。傳統HR基本上都只係行政專家，但對於其他角色都唔擅長。
但喺HR未來演變當中，其他三大角色變得非常重要，當中亦會衍生出唔同工作同職位。只要搵出自己合適嘅位置，再發展專業嘅能力，自然可以喺未來生存落嚟。
如果你覺得係時候計劃下自己嘅HR事業、清楚了解HR未來前路及方向。今次我終於邀請到呢位點醒我嘅HR前輩嚟同大家分享，希望喺HR事業計劃上畀到新方向大家。
《HR事業發展新方向 New Career Direction for HR》
-HR為甚麼需要策劃自己的事業？
-HR的未來演變及新角色
-HR的事業發展新方向
-如何評估適合自己發展的角色
導師簡介:
Steve Man 文瑞祥
- 資深人力資源管理、企業培訓顧問
- 歷任各大機構、國際企業人力資源主管/總監， 並擁有多個培訓和教練專業資格，為企業及個人提供培訓及事業教練諮詢服務，並兼任各大本地及海外大學講師，創立社企「Buddy Town」，協助不同人士就業和事業轉型。
- 曾任跨國商業機構: 菲利浦、 大眾汽車、 伊藤忠商事 及 公營/非政府機構: 澳門大學 、東華三院、 YMCA
日期：2019年4月29日（星期一）
時間：19:30-21:30
收費：$320
地點：Work Together - 九龍油麻地彌敦道557號永旺行17樓 (油麻地港鐵站A1出口步行1分鐘)
人數：50 (額滿即止)
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