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《轉型前必修 - 認識HRBP Intake 6》

最近因為HR Community關係，有幸認識到好多喺HR界經驗豐富嘅前輩、教授。同佢地傾場計都獲益良多。傾到HR嘅發展，無獨有偶，好多前輩都認為HR嘅未來必須向住HR Business Partner（HRBP）嘅方向走。

喺香港，好多老細仍然認為HR係一個Personnel Admin嘅部門，甚至令HR誤以為自己未來嘅價值只會繼續停留喺負責攪掂份Payroll、根據老細指示請夠人、幫同事搵福利等等。事實上喺外國甚至內地，好多企業已經推行緊HRBP呢個職位，HR已經開始喺企業策略層面上擔當一個更重要嘅角色。

大家試想下，payroll外判已經唔係咩新鮮事，recruitment就一街都係獵頭公司、HRIS每一個version都喺度優化，未來最有價值嘅，好大可能係能夠參與喺公司策略層面、照顧整個business嘅HRBP。雖然近年多咗香港公司請HRBP，但係咪真·HRBP真係不得而知。首先，我地要知道乜嘢係真正嘅HRBP? 成為HRBP需要乜嘢條件？HRBP喺企業入面係點運作?

做咗HR咁多年，發現香港好多HR仍然好傳統。當上司keep住傳統唔識變，啲細嘅都會一齊行錯路，令HR整個行業未來條路更難行。

為咗希望幫到大家HRBP之路，MP HR Community邀請咗一位擁有多年跨國大企業經驗嘅真·HRBP，設計咗一個《認識HRBP工作坊》，大受參加者好評，今次呢個工作坊已經開到第6場。如果你都想跳出傳統HR嘅框框、了解多啲HRBP嘅前景、成為更有價值嘅HR，歡迎大家嚟交流交流～

了解更多：http://bit.ly/hrbp_intake6

#hrbp
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