【解決工作上的問題，你和主管想的哪裡不一樣？】
人在職場，每天都在處理各種大大小小的問題。就常理來看，年輕員工較常處理「發生型問題」、主管則較常處理「設定型問題」，兩者差異為何？如何找出問題、解決問題？
日本著名的管理顧問高田貴久，點出其中的關鍵：
找 出問題解決問題 在 天下雜誌 Facebook 的最讚貼文
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過16萬的網紅黃暐瀚，也在其Youtube影片中提到，#黃暐瀚 #暐瀚直播 #KTV大火 贊助暐瀚直播 歐付寶 https://reurl.cc/YlNXpo KTV大火，誰的錯？ 遇到意外，找出問題，解決問題，避免意外。 就這麼簡單。 死了五個人，輿情自然激憤，但因為激憤，所以怪「老闆是媒體大亨」？怪「市長不在台北」？怪「媒體人不敢大聲」？都...
找 出問題解決問題 在 白袍旅人-兒科楊為傑醫師 Facebook 的最讚貼文
孩子的生長曲線：青春期結束前都要注意的事
孩子五歲過後，您多久沒幫他注意生長曲線了呢？
😅😅😅
通常大家對「高」的孩子都很開心，覺得「都沒問題」
只會介意比較「矮小」的孩子
但，實際情況有時候很殘忍.......
過去的經驗中，有遇過一個五歲的小女生，身高很明顯的鶴立雞群。仔細詢問一下，發現他是最近快速生長。家長還很開心，覺得「把孩子養得很好」
但是把生長曲線翻出來，發現不是這麼一回事。
太奇怪了。孩子的生長曲線是「最近」一直往上衝，而且衝得很快。他並不是一直這麼高。
在堅持之下，轉診去查原因。結果：腦袋的部分出了一些狀況。
（保護個資，細節不適合再多說）。
我只記得父母的心情，瞬間從天堂掉到地獄........。
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當然，上述的例子是非常罕見的
比較常見的快速長高原因還是「性早熟」
現在可能因為營養過剩，兒童肥胖率逐年上升。這也影響到孩子的提早發育。太早進入青春期，會導致生長板提前閉合。贏在前頭，結果最終的成人身高卻是偏矮的。得不償失。
以前遇過一些孩子，身高在班上排前幾名，一直非常有「自信」
但去檢查，才被醫師告知，他已經進入青春期，生長板剩下沒幾年就要關閉了........。最終成人身高可能會大大不如他的預期。
反倒是有些小時候比較矮小的孩子，他是因為「體質性生長遲滯」。結果最後很高。我有個同學進高中時不到 160 公分，但畢業時已經 180 超過了，而且據說大學後還有繼續長高。
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那該怎麼幫孩子注意？跟大家分享一些注意事項
1. 孩子的手冊中都有生長曲線，有在畫嗎？上次注意是什麼時候？
2. 七歲以上的，我會提供大家兒科醫學會的標準，供大家參考
3. 每次量身高體重，都注意孩子的「百分位」。像我一直都有注意兩個孩子身高體重ＢＭＩ等百分位。從兩歲起都一直很穩定在屬於他們的區間（每條線之間，叫一個區間）
孩子身高體重ＢＭＩ的曲線，最好都保持在他自己的區間內
（兩歲以後的比較值得參考）
4. 如果孩子的曲線跨越了兩個區間，例如：從 3-15th% 跑到 50-85th% 這個區間，這個就有問題。反之亦然。
請「務必就醫」
5. 太高、太矮、太瘦、太胖。都請就醫～～～。對，「太高」也要
6. 不要過胖、不要過胖、不要過胖。想要長得高，最好不要過胖。過胖會增加性早熟的風險，降低成年期最終身高（這樣孩子會比較有動力去控制嘛？）得不償失
更不用講，這幾年 20 歲以下的糖尿病，大幅上升的問題.......
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就我的臨床經驗中，問大班以上的孩子生長曲線，真的是沒幾個有在記錄的。強力推薦大家，務必幫孩子做好記錄。
良好的紀錄，是找出問題，解決問題的第一步喔！
附上兒科醫學會使用的身高、體重、ＢＭＩ版本。供大家參考！
https://bit.ly/twgrowth1
然後。太瘦的孩子，要想辦法拉到中間值
太重的孩子，也一樣。千萬不要過胖～～～～
（這不容易，但很重要～～～大家一起努力！）
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KTV大火，誰的錯？
遇到意外，找出問題，解決問題，避免意外。
就這麼簡單。
死了五個人，輿情自然激憤，但因為激憤，所以怪「老闆是媒體大亨」？怪「市長不在台北」？怪「媒體人不敢大聲」？都是失焦的。
誰該負責，找出證據，不要流於情緒。
這事就三個重點：
1 為什麼裝修電梯，要關掉警報灑水系統？誰下令關閉？還是平時早就是關閉的？
2 為什麼在沒有警報灑水系統的狀況下（不管是施工還是其他原因）， KTV還要繼續營業？誰下令邊裝修，邊營業？
3 三月底市府檢測過關，是真的過關（或許檢查時店家有打開警報器）？還是官員放水？有沒有不法關說？
各種疑點，都用證據說話。
暐瀚 2020-4-28 de 台北
找 出問題解決問題 在 負能量宅肥窮魯蛇 Zackexplosion Youtube 的最佳貼文
感謝各位嘴臉的留言
有你們的留言才能讓『2018 路怒症嘴臉崩潰大合輯』在跨年之前變得更完整
是的，標題中提到的崩潰對象並不是指片中人物
而是指 Youtube 上各位來噴的留言
2019到了
各位是否能多開幾條大腦的迴路？
思考一下你每天遵守的交通規則是否有問題？
提出假設，找出問題，解決問題
這些很簡單很科學的幾個套路
在各位嘴臉的身上似乎完全無法做到
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請___簽署這份文件，因為您認為高速/快速公路太危險，而且在不合法的情況下騎上去就沒有素質。
倘若將來，高速公路開放紅黃牌摩托車行駛，與快速道路開放白牌摩托車行駛，本人___同意絕對不在上敘道路上使用摩托車（如：紅黃牌行駛高速公路，白牌行駛快速公路），若違反的話，願意上傳一支自爆菊花影片到社群網站上，表示個人素質與爆菊花決心。
__
近來有許多媒體盜錄影片，拿去當做新聞營利使用。要做新聞報導絕對沒問題，不用聯絡我，但，請寫清楚出處（內文包含影片原始連結或頻道連結），重新上傳之內容不要刻意蓋住片中浮水印即可，請盜錄者自重。
Cameras
► Garmin Virb XE, Samsung Gear 360 ( 2017 )
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找 出問題解決問題 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最佳貼文
【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第一集，如何創新
影片搞笑，文字有料。
三皇之後，方有黃帝。細看黃帝時代一干人等的發明，會覺得根本是個科研團隊吧！文字、舟車、屋宇、衣服、音律、弓矢、典章制度等。倉頡造出象形文字；伶倫分音階編樂曲；隸首制定度量衡；大撓制定甲子紀年；嫘祖養蠶取絲；岐伯精通醫術。而為什麼如此神奇呢？
《史記•封禪術》說：「黃帝且戰且學仙……百餘歲然後得與神通。」原來黃帝他老人家，是神仙啊！那麼帶領群臣能有了不起的創新發明，也就理所當然了。
但歷史事實並非如此，沒什麼神仙。是老祖宗多年的生活發現、不同部落漫長的智慧集結，並非倉頡創造了所有的字，而是他整理並也依循規則創造了一些字。黃帝是當時較大的部落首領，因此歷史把所有的發明歸功到他及其臣子身上。
創造與發明，鮮少是魔法或魔術憑空得來。當然有著靈光一閃，但多數時刻，是長時間的打磨，在既有基礎之上的「創新」，成為了「發明」。
物聯網之父凱文‧阿什頓在《被誤讀的創新》一書中認為，創新不靠靈感，思考的方式不存在飛躍，而是一系列連續的步驟。普通的思考方式就夠，成功不是思考的步伐邁得多大，而是步驟是否足夠。
蘋果發明IPHONE，創造過程也不是飛躍的，賈伯斯是這樣思考的：手機帶著一個鍵盤，我們需要大的屏幕和一個滑鼠，但我們也不可能隨身帶著滑鼠，替代方案是用觸碰筆，但筆也容易弄丟，怎麼辦呢？賈伯斯想到了，干脆用手指。這就是觸屏手機想法產生的過程。過程是循序漸進，賈伯斯總是提出問題、解決問題，然後重複，是這些連續的步驟促成了蘋果手機的創新。
阿什頓認為，解決問題是創新的唯一方法。他建議創業的產品就是找出人們遇到問題的對策。馬雲也說，遇到問題、解決問題，就是機會。哪裡有抱怨，哪裡就有商機。
馬雲做電商，發現網路支付是個難題，缺個好工具，做出了支付寶。就是創新。和上古時期捕魚打獵覺得缺個好工具於是發明了網，本質上都是一樣的。
科技指數成長劇烈變動的時代，唯有持續創新才能保證自己不被淘汰。而創新，其實不是靠神力，而是熟悉與持續。至於創新的方法，又是個大題目，希望下次再跟大家分享。
歡迎大家一起留言思考討論：
你覺得養蠶取絲織衣服是嫘祖一人生而知之該這麼做嗎？比較有可能的狀況是什麼？如果一個創新是植基於多樣的基礎或多人的合作，那說明什麼？
