#從CCC創作集來檢視藝文工作者勞權問題
#別再讓他們徒燒熱情了
今年在教文委員會,有一塊我認為相當重要的題目,就是 #藝文工作者的勞權問題。
台灣藝術領域的工作者,在探討勞動關係時,常成為被忽略的一群人。事實上,藝文產業大量充斥著以 #專案型態 包裝的 #短期聘約,高工時、低薪的現象,長期使藝文工作人士的平均工作壽命不及其他產業,導致勞動關係處於不穩定的狀態。
去年在衛環委員會時,我便時常與勞動部討論有關於勞動權益的議題,現在,我也想要為藝文工作者發聲🥁
《CCC創作集》平台創作者所面臨到的問題,不單純只是漫畫產業的危機,而是一群願意為台灣原創 IP 內容產業付出的一群人,在即將面臨解散的危機中,仍願意堅守崗位,期待著政府能繼續給予他們穩定的工作機會。
文策院召開出版社諮詢會及創作者諮詢會,企圖緩解漫畫創作者及同好們的焦慮,直到最近上週文策院發布聲明,未來會將編輯部成員轉移到漫畫基地繼續工作,並以「漫畫基地暨數位平台營運管理計畫」的預算支應。
但是,當中仍有許多問題:
🔴 漫基原預算規劃為何?編輯部薪資是否排擠原預算支出?
🔴 新預算中,是否包含將舊合約連載至完結及媒合新作品之費用?
🔴 漫基提供的預算合約是否只到今年12月?後續預算來源為何?
🔴 編輯部成員薪資待遇及其他勞動條件是否同原先一樣?
今日在教文委員會,我將上述問題向文化部李永得部長反應,但是,除了承諾會延續下去之外,這些問題都沒有得到具體的回應。
由於第二次創作者諮詢會即將在 4 月中展開,我要求文化部,至少在一週內,好好討論上述漫畫圈所焦慮的問題點,並提供相關資料。
在談到藝文工作者的勞動環境中,我也和部長提到,長期以來,藝文工作者的薪資普遍較其他行業低,根據 2019 年「台灣藝術工作者勞動情況調查」報告書中,藝文工作者目前的勞動薪資,至少有 88.7% 的藝術工作者,每月總收入都不達台灣勞工平均收入水準。
另外,藝文工作者投保勞保的比例,不滿 5 成,導致他們在發生職業災害的時候,往往無法依照相關規定申請醫療或現金給付補償,也使我國社會安全制度發生巨大漏洞。對此,我也要求部長在一個月之內,將專門研究藝文工作者的勞動就業調查報告,提供相關進程給本辦公室。
身在台灣藝文圈,發展非常艱難,除了要有足夠的專業及熱情外,經濟壓力也是不得不去面對的問題。我希望我們的政府,能正視這樣的問題,並且設法改善,使每個踏入藝文圈工作的人才都能享有最基本的勞動尊嚴,而不再只是孤軍奮戰、徒燒熱情。
未來,我們也希望能夠將藝文工作者的勞動權益類型細緻化,並盡可能地將藝文產業面的工作者所發生的問題找出來,努力解決每一個問題,成為藝文工作者的後盾!
同時也有157部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
專案型態 在 iiiNNO Taiwan Facebook 的最讚貼文
iiiNNO共同創辦人David分享,一個創業者從點子階段轉到專案型態、再到公司規模,須具備 5 種思維:
1. 急迫感 (compel)
2. 不放棄 (resilience)
3. 不斷解決問題 (problem solving driven)
4. 利他 (create value for others)
5. 分享 (share)
專案型態 在 智慧家庭實驗室-智家嚴選 Facebook 的最讚貼文
"過去國內外許多產業分析師都指出,「未來電信商有可能變成只提供基礎服務的笨水管」。可是在物聯網時代,有非常大量的感測器需要靠掛,而擁有眾多基礎設施的電信商反而具有競爭優勢,結合了各行各業的物聯網服務,電信商有機會轉變為智慧城市服務提供商,這項趨勢正快速發展中。"
互聯網時代電信商是笨水管,但是需要人與人面對面服務的物聯網,確實是服務至上的電信商的機會,尤其在物聯網的基礎建設NB-IoT之上,發展各式各樣的物聯網應用。
電信商確實在物聯網平台有其優勢,這裡不只是技術與基站密度,還包括電信商本身的優勢,比如善於處理個人化複雜帳單與強健的出帳/收帳/帳單系統,用戶習慣付月租費給電信商,門市/客服/工班等後勤資源,電信商在資安的被信任度較高,這些種種優勢都是一般ICT廠商很難在短期之內可以追上的,因此電信商基本上都會走NB-IoT,LoRa對於電信商只是過渡性質的服務,暖身用的。而ICT因為只能玩公開頻段的LoRa,所以目前看起來是LoRa聲勢浩大跑在前面。
但這兩者並非不能共存,只是LoRa將會變成特殊應用(基地台無法覆蓋範圍)或者以專案型態出現,不會是普羅大眾應用的解決方案。
然而,電信商有一個巨大的缺點,就是企業文化完全跟不上物聯網的快速變化,如果反應太慢,連水管可能都沒法安穩地做好。
#物聯網是需要大量服務注入的行業
專案型態 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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