專論 新南向金融拓展需要新思維 林建甫
日前台灣金融服務業聯合總會(金融總會)發表「一○六年金融建言白皮書」, 再次點出國內金融業者面對的問題。並提出了「打造資產管理中心」、「支援實體經濟與公共建設」、「擴大資本市場規模」、「推動金融科技發展」、「強化金融監理效能及金融法規調適」及「健全國內金融稅制」六大建言。
其實台灣金融業所面對的市場飽和、過度競爭的事實已經存在多年。為了突破困局,「走出去」成為政府與業者共識。打「亞洲盃」的策略,到現在的「金融挺新南向」政策,雖然西進、南進的方向不同,但開拓國際市場的大方向一直沒改變。
但業者反應,包括新南向在內的國際業務拓展其實十分不容易。首先,東南亞大多數國家對本國金融業採保護政策,除了新加坡,其他國家幾乎都以「維持公平競爭」為原則,限制外資銀行的數量,保護國內銀行生存及金融市場的安全。例如:泰國、馬來西亞等國短期間不開外銀新牌照,但鼓勵國外金融業透過參股、結盟及併購的方式入場。另外,像越南、柬埔寨等國,因為台資銀行占所有外資銀行比重過高,當地政府也對台資銀行進入喊卡,讓自二○○五年開始陸續申請分行的九家台灣的金融業者,迄今仍未取得執照。
其次,目前台灣只和菲律賓、澳洲、印尼及馬來西亞納閩島等四個國家或地區簽署金融「監理合作備忘錄(MOU)」。沒有簽署MOU的背書,金融業者在地發展也多只能靠自己。
此外,經營上也並不輕鬆,放款容易踩到地雷。由於東南亞企業財報不透明、擔保品也有問題,加上企業文化不同,以及客戶信用風險和國家風險等因素,不少台資銀行在東南亞國家採到地雷,年年銀行備抵呆帳提不完。再加市場開放後的激烈競爭,依靠傳統模式,從申請設立辦事處,透過實體支行、分行來拓展業務,一步一腳印的作法雖是穩紮穩打,但拓展速度相對緩慢,對於「新南向」而言也是緩不濟急,或許應該納入新的思維。
首先,借重數位金融發展。隨著物聯網、金融科技的應用的成熟,大多數金融機構服務都能透過網路銀行完成。利用數位金融能降低台灣金融業者在新南向國家據點稀少的劣勢。加上數位金融與金融科技(FinTech)、行動裝置整合的大趨勢,讓消費者能從實際便利的使用中,體驗台灣金融業者所提供的高品質服務。
其次,善用「供應鏈金融(Supply Chain Finance, SCF)」。近年來供應鏈金融的發展愈來愈成熟,墨西哥國家金融發展銀行(NAFIN)已有成功的跨國家供應鏈融資的案例。同時日前鴻海也宣佈與大陸「點融網」推動「Chained Finance」區塊鏈金融平台,透過區塊鏈、互聯網的技術來發展供應鏈金融平台,因為區塊鏈能提供更加透明、清楚的訊息,因此融資能涵蓋的程層面也就更廣。
而供應鏈金融很適合應用在台灣金融產業的新南向政策,如能以供應鏈金融為基礎成立新南向融資平台。將資金需求者、資金供應者及相關增值服務產業都納入,不僅有助於台商開拓新南向,更是一個金融國家隊打新南向的新思維,協助國內金融業共同開拓東協國家市場。
當前正是台商布局東南亞市場的關鍵時刻,金融業是支持產業發展的重要角色,政府應思考整合金融與產業量能,創造最大效益,以把握新南向商機。
(作者為台灣經濟研究院院長、台大經濟系教授)
發佈日期: 2017-08-11 08:10:00
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關於2324 仁寶與樂視代工貨款問題
看了一下新聞, 仁寶與樂視之間手機代工貨款問題。我認為實際損失並不大,還不至於虧損40~50億元。
從第二季財報顯示逾期應收帳款58.67億元比去年同期增加27.47億元。第三季財報顯示逾期應收帳款63.64億元比第二季增加4.97億元。顯示仁寶對於樂視的應收帳款已經提高警覺!
>>>
仁寶發布重要訊息表示,仁寶從事代工業務,客戶有龐大且高價值的自有材料存放於本公司。
仁寶表示,已與客戶協商還款計畫,樂視已於11月中旬依約還款,履約情形良好。
到9月底,仁寶對樂視應收帳款總金額為82.9億元,其中逾期1至180天內欠款金額為42.5億元,依據本應提列備抵呆帳政策,已經提列1.16億元損失,相對第3季財務報告已提列備抵呆帳金額共3.6億元,約佔一半。
仁寶強調,客戶存放於本公司的材料金額大於42.5億元逾期帳款金額。目前與客戶的交易條件並無變更。
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仁寶公告訊息的目的在於杜絕不實誇大的傳言,關於仁寶的新聞我們看到此即可。
關於樂視,大概搜尋了一些新聞。多數都是看空它!如果網友有興趣?可以看看這篇新聞內容
http://www.hk01.com/經濟/54502/樂視財困之謎-CEO賈躍亭-每一次磨難-都是一次涅槃
樂視控股旗下,可分為上市公司樂視網體系和是非上市公司LeEco體系。樂視網主營視頻服務,市值774億元﹙人民幣﹚,系內公司包括樂視影業、樂視移動、樂視體育及樂視VR等。至於LeEco,則遍及手機、體育汽車和互聯網金融業務等。
樂視在汽車,手機皆出現虧損未來可能要將資產拆件套現,我不認為樂視會有立即倒閉的風險。
網友關心的重點應該在於貨款能否收回?
如果相信仁寶的公告,我認為只是時間問題。就算後來樂視無法履行承諾,仁寶可以變賣存放的零組件。雖然還是會有損失,但不會是目前應收帳款的金額。
基於保守原則,主觀預估認列20億元上下損失,約影響eps 0.5元。相當於第三季的獲利。則今年仁寶eps 約1.2元上下。
如果最後沒事,則維持仁寶今年eps 1.7元上下。
不管最後有事沒事,明年股利一元仍然問題不大。
仁寶是屬於『持有到停利』的操作,仁寶上市24年來最低持續一元的股利紀錄從未中斷!就算 2013年認賠威寶約50億元;2014年認列華映轉投資47億元。仍然照常發出股利...
網友可能會說這家公司怎麼老是把辛苦的代工錢這樣賠掉啊!幹嘛還要投資它?首先我主觀認為這家公司的電子代工業務不會消失,只是有些年度好,有些年度差而已。再加上上市多年累積下來一定的產業地位,不會因為一兩個利空而垮掉。
持有到停利的操作就是要看重企業不能倒閉,雖然業績有高有低。但只要耐心持有,它的股價仍然會有高低價差空間,持有期間也有股利可領。屬於進可攻,退可守的投資!
過去四年,仁寶遇到上述兩個重大利空。但股利照發,價差空間也不小。你可以說很危險啊!不能碰。我也可以說,操作得當仍然可以獲利,且有股利可領。
網友若問,如果持有仁寶股票。有無好建議?
我的回答是
如果覺得有疑慮,不安心。那就盡量在持股成本以上賣掉它,重新佈局!就當作只賺到股息收入。
如果覺得還好,那就再觀察樂視這兩個星期的發展,是否更惡化?再做決定!
如果可以接受最壞狀況,那就耐心抱牢股票。等下一次的好消息出現,股價回溫再賣股票。
千萬別忘記,投資始終有風險! 要獨立思考,保持冷靜,理性的判斷。希望網友看到的是我處理事情的思惟,而非只是回答單一個股。因為明年我還是會離開網路世界,沒有人可以一直幫你建議該如何操作?我盡量保持客觀的評論,也顧及到網友的風險承擔能力。希望這樣的回應,對持有仁寶的網友有些助益! 謝謝大家 ~
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巴小智 2016.11.24
備抵呆帳分錄 在 艾蜜莉-自由之路 Facebook 的最佳貼文
【關於樂視積欠仁寶逾期帳款事件】
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今天爆出樂視積欠仁寶鉅額帳款可能無法收回的消息,仁寶開盤大跌 6 %,最低價來到 17.7 元。我打開私訊有超過 20、30 篇的訊息都在問我對仁寶這個訊息的看法...包含:仁寶的營運會被樂視拖累嗎?仁寶可以危機入市嗎?
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統計到 9 月底,仁寶對樂事的應收帳款為新台幣 82.9 億元,其中逾期的有 42.5 億元。
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而仁寶的回應是:
1. 樂視存放於仁寶的材料金額大於逾期帳款金額 ( 42.5 億元),這表示,帳款要是收不回來,就可以拿這些來抵。
2. 仁寶已經與樂視協商還款計畫,樂視已於 11 月中旬陸續依約還款,履約情況良好(但仁寶沒有公佈實際還款數字)。
3. 仁寶 Q3 已預先提列部分備抵呆帳準備。
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因此,目前樂視的逾期帳款,看起來並不影響仁寶的營運,也不影響雙方的合作!!
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或許大家可能會擔心,就算現在還款狀況還好,但市場傳言,樂視的資金缺口逐漸擴大!如果是這樣,那麼未來是不是還是有可能逾期帳款沒有辦法全部追回?
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樂事網這家公司經營的本業,大家可以想成 「網路電視 + youtube 的合體」他們擁有大量便宜、合法版權的影片形成行業壁壘,在本業高度成長之後,樂事開始轉投資其他事業,例如:智慧型手機、電動車...等。
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但擴張太快,這些轉投資的智慧型手機、電動車,讓他們造成重大資金缺口。(而且我也不太確定,做為網路媒體商,在隔行如隔山之下,發展智慧型手機和電動車是否能成功?)
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總之,這就是最近樂視網困境的起源。在爆出資金缺口之後,每家廠商各自和樂視協商後續合作模式。高通驍龍 625 晶片等新品已經暫停向樂視供應;而聯發科則是採取「先收款、後出貨」模式,避開對樂視的應收帳款問題。
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目前樂視已分批約談供應商及代理商,並提出債轉貸、債轉股、分期付以及打包證券化共四套解決方案。樂視也表示今年 11 月中旬已獲得海瀾集團、敏華控股等多家企業金援,總計獲得 6 億美元投資,而第一期的 3 億美元會在 11 月底前到位,資金危機應該可以解除!
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※ 結論:
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如果仁寶和樂視的說法都屬實的話,那麼這個事件不管對樂視或是對仁寶的影響將會逐漸過去...並不嚴重。
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不過,未來我還是會持續追蹤 Q4 應收帳款的數據,比對是否比 Q3 少,而且回到正常水位。
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因此以我個人來說,如果仁寶持續下跌,我會預留可以從18 元分多批買到 9 元的資金,或許保守一點的話也可以考慮從艾蜜莉定存股的便宜價- -- 16 .XX 元再開始分批買到 8 元,最多買進總資金的 10 % 。仁寶我個人會以價值投資法做「波段」,而非只買不賣領股息來存股。(我只是說我會買,但並沒有鼓勵各位網友大大跟單買,如果要買仁寶,請確定它再您能力圈範圍內,並獨立思考後決定喔!)
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資金控管是非常、非常重要的!其重要程度不亞於標的和買進價格!如果用 1 個勝率超過 8 成的策略,分散買進 10 支績優股,其中 8 支都賺到20 % 出場,另外 2 支,雖然買進時有仔細評估,但後續企業遇到不可抗力的變因變成永遠的衰退,而且股價大跌了50 %、再也沒有辦法「均值回歸」....就算是這樣,只要做好資金控管,最後的投資成果,總資產還是增加的。
EX: 以 100 萬的投資資金來舉例,其中 80 萬 ( 8 支股票) 各賺 20 %,另外 20 萬( 2 支股票)各賠 50 %,最後總共還是賺了6 萬。
80 萬 * 20 % - 20萬 * ( - 50 % ) = 6 萬
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延伸閱讀:
2016 / 8 / 31 【仁寶與合庫金 】
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1383764441638020&set=a.539948636019609.138012.100000134334476&type=3&theater
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PS: 來篇平衡報導~
下面網址中的文章,作者偏向不看好仁寶,但我覺得他的論理的邏輯清晰,可以提供大家另外一種的面向的觀點,因此也貼出來給大家參考!如果想要投資仁寶(或任何一檔股票)的人,其實可以把不同面向的資料都看過,最後獨立思考後,做出屬於自己的投資結論 :)
http://investanchors.com/blog/2016/11/24/leeco-compal-ap/
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警語:以上只是個人投資心得記錄,非任何形式之投資建議,投資之前請獨立思考、審慎評估,自己為自己的錢負責喔,謝謝!
備抵呆帳分錄 在 會計應收帳款呆帳問題 - 考試板 | Dcard 的推薦與評價
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備抵呆帳分錄 在 Re: [請益] 問關於收回已沖銷的備抵呆帳問題- 看板Accounting 的推薦與評價
※ 引述《love60729 (葉子)》之銘言:
: 大學沒認真學初會>< 想問一下
:
: 這邊為何最後不是 貸 應收帳款 而是貸 其他收入?
同問。以前感覺這是初會小問題,在這裏都是跳過的XD,記個「其他收入」就沒事了
既然現在有人問就順便問一下。改貸其他收入,為何A/R不會留下借方餘額?
用分錄來問答好了,
賖銷分錄 對乙客戶
∣A/R乙 100 此時A/R乙餘額為100
∣ 銷貨收入 100
期末提列壞帳 (用A/R所有客戶和 百分比提列)
∣壞帳費用 xxx
∣ 備抵呆帳 xxx (提列呆帳分錄不影響A/R毛額)
實際發生壞帳,沖銷
∣備抵呆帳 100
∣ A/R乙 100 此時A/R乙餘額為0
-------------
然後就是題目這種的 沖銷後又收回,連做兩分錄
先做這返迴分錄
∣A/R乙 100
∣ 備抵呆帳 100 到這裏A/R乙餘額為100
本來是再做這個收現分錄
∣現金 100
∣ A/R乙** 100 此時A/R乙餘額為0*
(這裏改貸其他收入的話,,,,A/R乙餘額將是100 很怪
說明:若最後一個收現分錄是改貸「其他收入**」,而不是A/R乙,
那A/R乙餘額就會留下借方餘額100*啊。對乙客戶已收現還留下A/R乙所以覺得奇怪
還是分錄有哪裏不同?有人能解惑嗎?感恩。
相關所得稅法第 49 條
前項債權於列入損失後收回者,應就其收回之數額列為收回年度之收益。
我目前理解是這樣 "分錄"改貸其他收入有很大瑕疵的
按稅法是 沖銷後又收回的這筆現金 要當做其他收入 這沒問題 稅法和會計本來就常不同
但只能在所得稅費用等那一塊做計算的調整而已 但不能改做分錄吧
分錄應當還是要貸A/R乙 否則會留下A/R乙借方餘額
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.235.132.175
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Accounting/M.1477979614.A.F56.html
※ 編輯: ckbdfrst (36.235.132.175), 11/01/2016 14:14:14
這裏的100元已經收回了 收現了 為何還留下100元的應收帳款
可否用分錄表達 拜託一下 謝謝 感恩
所以等到沖銷時又收回的這兩個分錄的第一個分錄 會生成新的A/R乙餘額借100
對A/R乙而言 不是沖銷 我在本文都有列了
我是問A/R乙餘額 不是問備抵呆帳餘額 感恩
※ 編輯: ckbdfrst (36.235.132.175), 11/01/2016 15:05:45
我目前理解是這樣 改貸其他收入有很大瑕疵的
按稅法是 沖銷後又收回的這筆現金 要當做其他收入 這沒問題 稅法和會計本來就常不同
但只能在所得稅費用等那一塊做計算的調整而已 但不能改做分錄吧
分錄應當還是要貸A/R乙 否則會留下A/R乙借方餘額
上面這一段我列到本文中好了
但這裏分錄不能改才對 否則有A/R乙借方餘額
※ 編輯: ckbdfrst (36.235.132.175), 11/01/2016 16:22:54
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