距離6月7日苗栗縣政府頒布移工禁足令,已經過了22天,縣府終於在昨日解除禁足令。先不論禁足令本身法律爭議,我想談談,這22天裡發生的事。
我們先快速run一遍。
6月1日確診名單中,苗栗縣出現了2名電子廠外籍移工;相隔一天,整個苗栗的確診個案驟升到二位數,當縣民陷入緊張的氛圍之際,縣長卻未在第一時間召開記者會。接著晚間發出新聞稿,6月3日京元電7300人全數快篩。隔日,卻發生快篩動線安排不當,引爆衝突。當晚,又傳出公司急call快篩陰的員工進產線上班;與此同時,要求全面停工的聲浪居高不下。
短短幾日,不僅是京元電的員工、竹南頭份地區的居民,整個苗栗縣都陷入一種草木皆兵的氣氛。面對看不見的病毒,恐懼的心情寫在每一個人的心中。
6月4日,中央設立前進指揮所,與縣府、京元電公司三方討論要如何控制疫情,防堵擴散。由於移工宿舍多半是8-12人一房,不符合快篩陰自主隔離的條件,6月6日晚間決議進行『京元電外籍移工宿舍降載』。
6月7日清晨,移工帶著簡易行李從竹南搬遷到台南、高雄與造橋的新宿舍,時間緊湊再加上部分新宿舍環境髒亂,移工與仲介爆發激烈衝突,雙方僵持不下。
而我非常記得那一天,不論是移工朋友或陳情人都不斷的傳訊息給我,第一現場發生移工與管理人員對峙的影片、宿舍髒亂不堪的照片,於是,這些移工朋友們只能擠在遊覽車上焦急的等待。一整天下來,我不停的與陳情人、縣府來回聯絡、溝通協調,為的就是,讓早已疲憊不堪的移工能夠盡快入住。同時也為了避免物資缺乏,隔天清晨送了幾箱的飲用水到造橋宿舍,希望能多少幫上一點忙。
前進指揮所進駐後,縣府內部的工作分配,大致是衛生局負責疫調與篩檢;勞青處負責移工宿舍照顧、生活起居。但第一線的管理問題仍舊層出不窮。該如何解決問題,除了在第一線的協助,也希望從制度面找到答案。即便縣府總是回覆我會督促仲介、盡快改善情況,但陳情人仍不停的傳來大量的照片,line叮咚叮咚的響,每一個通知訊息都像一個求救訊號。
終於,在6月9日,我與造橋宿舍第一線仲介聯繫上了。
『我們公司好多同事都離職,還有一些快篩陽.....雖然不知道我還能撐多久』,他百般無奈的和我說著現況。
當時造橋宿舍安置將近800位外籍移工,但根據我的了解,現場僅有4名仲介與縣警局1名不定時巡邏警力,懸殊的人力比導致許多問題來不及處理。餐食簡陋寒酸、住宿環境髒亂、生活用品缺乏、飲用水補給不足,每個問題都像不定時炸彈一樣,隨時等待爆發。
許多第一線的仲介基層員工,不僅要面臨疫情的考驗,還要面臨公司內部不斷有同事確診、離職,人力不足的現實。
與此同時,竹南頭份地區,正經歷著其他電子廠零星確診的消息,與疫苗開放施打後,縣府造冊不及與疫苗預約google表單塞車的鬧劇。
6月21日,14天隔離期滿,大批移工要重新回到竹南主要宿舍,富比一宿、富比二宿。
但是現場等著大家的是一片混亂,被棄置在外頭的行李,房間內來不及組裝好的床架。那幾天,時常下著大雨,雨水澆濕的不僅是移工的身體,還有他們被棄置在宿舍外的家當。
直到28日,徐耀昌縣長宣布解除將近22天的移工禁足令。
故事到這邊差不多就更新到最新進度了。
.
這段日子以來,我們看到移工朋友確實遇到一些狀況。老實說,不論影射仲介公司的老闆與縣長是否熟識;或是認為仲介公司可惡至極,要負起全部責任,這些傳聞或說法我都有聽過。但若認為這就是問題的終點,等於變相錯失了深入討論和解決制度問題的機會。
1️⃣依據目前的制度設計,雇主必須依照『外國人生活照顧服務計畫書』,確實執行移工的生活照顧,當雇主聘請的移工人數達到10人以上,另外要設置『生活照顧服務員』,設置人數隨著移工人數而比例增加,例如:當聘雇移工達100人以上時,至少設置3人;每增聘100人,至少再增置1人。
但這樣的人數比例,足以應付這波疫情下對於移工的防疫照顧嗎?
2️⃣第二個弔詭的狀況是,依照勞動部的設計,雇主和人力仲介之間是『委任關係』;但是移工和仲介之間,在勞動部的官方契約的設計裡,也是『委任關係』,移工每個月必須支付費用。這個制度設計,讓仲介同時接受『勞資雙方』委任處理事務,角色上不會衝突嗎?
縣府的移工禁足令,仲介成了管理者的角色,監督著移工不得外出。移工「付費」請仲介來管理自己,相當弔詭,而且似乎連主管機關也都是這樣的思考模式。
我不敢說在這波苗栗面對到的疫情裡,仲介公司的處理狀況沒有需要改進的地方。但我們整個制度設計與主管機關根深蒂固的管理思考,似乎已註定我們對移工防疫的走向,那麼,我相信,這更是我們接下來迫切要思考及面對的問題。
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昨天再次點出京元電子不顧縣府一再開罰移工宿舍違法使用後,今天上午在臉書收到京元電移工宿舍的移工朋友來訊表示,除了我所指出富比一宿舍是違法使用外,鄰近的富比二宿舍並沒有做「降載分流」,仍然維持6人一室的高密度居住環境。我向縣府確認後,這個宿舍確實沒有降載,京元電和仲介的理由是,該宿舍只有一百多人且無有染疫風險。我馬上提出質疑,近期發生京元電移工PCR陰性後轉陽的案例,先不論其CT值很高(超過30以上無傳染力),但代表著移工復工後在產線的接觸仍具一定風險,就算不住同一棟宿舍仍有可能透過工作上的接觸而有風險。
我給縣府的建議是,應要求京元電、移工仲介業者對移工宿舍的格局重新規劃,原本6~7人一室需重新檢討,短期內讓移工分批先往造橋宿舍居住,竹南宿舍的規劃開始逐步調整,讓宿舍不要再像以前動輒6人以上同住群聚,須知6人一室,就是一人染疫就可能造成6人感染,不要一次教訓還學不乖,不只要把違法宿舍處理好,更要符合政府給的防疫指導原則!
苗栗京元電群聚案 違用宿舍慘遭第三度開罰 縣府都市計畫科長:若不改善再做停水停電
https://youtu.be/DZE_LpK8J9o
#錢都給你賺了履行企業基本的社會責任不行嗎
#京元電子
#盛華人力仲介公司
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到底大智人力仲介為公司的外籍移工安排了幾個住處?
😱
想著 #外籍移工的防疫破口 怎麼補救的問題,真的會想到晚上睡不著。
我在上週竹南科爆發外籍移工群聚感染一事之後,就寫了貼文呼籲 #外籍移工的管理 會是一大挑戰。因為台灣過去對這塊管理鬆散,所知也非常有限。再加上文化跟生活圈的隔閡,介入的難度更高。過了一週,果然問題紛紛蹦出來,甚至以超現實方式浮現。
今天事發之後找了基層朋友了解,得知原來人力仲介公司租用多處小型旅館、整棟雅房、日租套房等等,分散安置外勞,或做宿舍,或做工作轉換時的臨時住所,是業界常態。平常這些看似無傷大雅,但是爆發疫情之後,卻發生很多問題。
桃竹苗地區的人力仲介公司是如何安排旗下外勞住所?大智人力仲介公司到底有幾個外勞住所?各有多少人?如何移動這些外籍勞工?應該徹查!
依照人力仲介公司說法,快篩陰性證明方能入住防疫旅館,至一般旅館居住之移工都是當日或近日參加新竹市政府舉辦快篩或是服務廠商自行舉辦快篩之移工。這句話更是疑點重重。
首先,快篩之後應該立即得知結果。不管陽性或陰性都應分開安置,怎會待在一般旅館?若是尚未快篩的外籍移工(但是跟確診者接觸過),人力仲介公司被要求帶回隔離,結果竟在未告知旅館的情況下,移入一般旅館集中密集居住!有隔離嗎?有否落實隔離?若無,跟一般房客同一公共空間跟出入口,更說不過去!
人力仲介公司安置這些「跟確診者接觸過」的移工地點,都不用報備嗎? 大智人力仲介公司管理外勞上千名,新竹市、新竹縣、苗栗縣都有公司外勞的住處。到底有幾處?各有多少人?外勞人數眾多,公司又是如何調動管理?可以任意移動嗎?上星期竹南科群聚事件發生之後,CDC已經下令禁止外籍移工轉換或跨縣市移動,這些人又是怎麼從竹南移到新竹市區來的?現在既然已經發現後續染疫確診者,則之前交錯來回移動的動線,也要清查,才能完全掌握傳染途徑。這非要跨縣市聯手疫調,否則無法有效掌握了。
光是一間公司就這麼難查了,何況桃竹苗地區為數甚多的外勞仲介?還有許多 #漏報的黑數,他們生活圈都是重疊相通的,也都是防疫的一大隱憂。
重罰之後然後呢?如何 #挖出感染源頭 跟 #追蹤傳播路徑 民眾更關心。如果這一塊做不好,破口永遠堵不起來。政府真的要非常正視外籍移工防疫的問題,而不是口號式的防疫而已。事關台灣抗疫的成績,也是關心外勞生存環境跟權益的展現。
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人力仲介在旅館藏32名移工竟6確診 竹市府重罰100萬元
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210609002841-260402?chdtv
新竹疫情|可惡!無良仲介藏32移工6人確診 竹市府重罰100萬
https://tw.appledaily.com/local/20210609/OAMXSG3DGVB7NCRTOXUTFQMVTY/
新竹疫情|無良仲介不只藏移工! 沒通報就擅把苗栗39移工送回新竹
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以下為本段內容文稿:
又到年底了,很多人在想著生涯的下一個階段;像是要不要離職啊?要不要跟老闆談加薪啊?職務要怎麼調整啊?或者是待價而沽,看看會不會有人看上自己,高薪禮聘?
最近啊,我讀到了一篇文章,介紹一個大名鼎鼎的歷史人物,那就是「諸葛亮」。
多數人喔,會以為他是遇上伯樂的千里馬;但事實上,他是精心的佈了一個「局」,讓伯樂來找他。
我讀了這篇文章之後很有感,今天我就融合這篇文章,和我自己的觀點,來跟你分享,你所不知道的諸葛亮。
「臣本布衣,躬耕於南陽,苟全性命於亂世,不求聞達於諸侯。」這是我們在國文課本裡面,都讀過諸葛亮的《出師表》。
他自述劉備三顧茅廬的知遇之恩,把他從南陽的草廬裡面請出來當軍師,從此以後傳為佳話。
但如果你仔細推敲「三顧茅廬」這件事喔,你會發現喔,這過程處處都是戲啊!斧鑿子極深,但是演技也很高。
所以呢,換得後世所有懷才不遇的人的想像,希望喔自己哪天醒過來,有個老闆把你視若珍寶,三番兩次的來找你。
好不容易遇上了,還等你睡完午覺醒過來才談正經事,讓睡眼惺忪的你談談未來的規劃跟發展;然後老闆還淚流滿面的握著你的手,跟旁邊的高級幹部說:「有了你,就像如魚得水啊!」
哈囉~醒醒吧!真相可能不是像你想的那麼的單純,好嗎?諸葛亮的出山喔,也許是一場佈了很久的局。
在劉備的三顧茅廬前,其實諸葛亮已經具備了三個條件:
第一個條件,他「有關係」耶。你以為諸葛亮跟你我一樣,是「一般人」嗎?
他旱地拔蔥的被劉備相中,《出師表》裡面,諸葛亮把自己形容成為一介平民;而劉備呢,「猥自枉屈」的上門拜訪、求取賢才。
然而呢,追溯諸葛亮的出身,他的祖先曾經是漢朝的中央監察官耶;他的父親是漢末守郡的官員。
他的叔父則是地方官豫章的太守,由此可見啊,諸葛亮他不僅不是一介草民,甚至於可以說是他出身自官宦之家耶!
我們再來看看他娶了誰?他的老婆是荊州士族的領袖,黃承彥的女兒;這個人呢,也是荊州刺史劉表的外甥女,而他的岳母呢,是荊州蔡瑁的姊姊。
所以呢,你看看這個關係網絡,整個荊州地面的頭面人物,都被他串起來了,不是嗎?
而當時劉備,他不只是得到了諸葛亮,還有龐統啊、蔣琬啊、費禕啊、馬良啊、馬謖啊~這些人等。
他們都是荊州派系的勢力啊!所以啊,要說諸葛亮出山之前,就以已經是派系的有力人士,這一點都不為過啊!
你想想,當年劉備被趕到新野,他去整合地方的派系勢力、力圖振作,這是不是一個合理的行動?它跟台灣的選舉有沒有很像啊?
而諸葛亮的第二個條件,叫做「有佈局」。劉備怎麼會找上臥龍先生呢?其實呢是「設計好的巧遇」。
在劉備三顧茅廬之前,當時劉備帳下的謀士,叫做「徐庶」,因為他的母親被曹操擄走了,所以他為了找媽媽,不得不跳槽到曹營。劉備面對重要人才的流失,他快要抓破了頭了啊!
而徐庶離職之前,就告訴劉備:「我有朋友叫諸葛亮,他比我強好幾個等級,現在呢他是一個27歲的阿宅,請你去請他,當你請得到你就一定發了!
你知道嗎?有了徐庶的力推,再加上劉備他曾經拜訪過三國時代,最頂尖的高端人力仲介~叫做「水鏡先生.司馬徽」;他也給劉備兩個名字,分別是「臥龍諸葛亮」跟「鳳雛龐統」。
你說如果你是劉備,在沒有見到諸葛亮是圓是扁的之前,是不是已經充滿美好的想像、粉紅色泡泡一大堆了啊?
然而你深一想,諸葛亮跟徐庶,他們本來就是麻吉啊!所以這個過程,是不是諸葛亮要徐庶幫忙力推,這很難說吧!
再加上啊,古代的資訊流通狀況,一個只是在家裡蹲的阿宅,他能夠被水鏡先生點名,有可能嗎?
這時候的諸葛亮,像不像是還沒有賺到一毛錢,他的股價就已經飛漲的公司呢?
而諸葛亮有的第三個條件,叫做「有準備」。
你想想喔,如果是你,睡完午覺都還沒有回神,你未來的老闆已經在等你了,你有辦法在那個狀況底下,說出朵花嗎?可是劉備一上門,諸葛亮可是立馬拿出政策白皮書耶!
《隆中對》它把劉備未來的發展策略,做了詳盡的規劃,而立下了將來的國策發展方針,那就是「佔領荊州,再取益州,然後東聯孫吳」。
還要劉備扛著「漢室後裔」的品牌形象,去吸引人才。這根本啊就是為了劉備量身打造的企劃案了!
如果你相信諸葛亮是信手捻來,那我只能說你太天真了!說個俏皮的喔,要劉備三顧茅廬,很有可能是前兩次諸葛亮的企劃案,還沒寫好吧!
所以囉,說完了「有關係、有佈局、有準備」這三個條件,無論你從劉備的角度,還是諸葛亮的出發點,「三顧茅廬」它從來就不是一個單純的故事啊!
今天談的比較多是從諸葛亮的形象工程,到他的具體準備,但是如果從劉備的角度,這何嘗不是一起唱個雙簧,營造出自己「求賢若渴」的形象嗎?
當你看懂了這些,就要很務實的回到你的身上了!你想被看見嗎?你希望自己的價值被正確的兌現嗎?面對宛如雞肋的職場,你該怎麼辦?或者是你想要更上一層樓,要怎麼樣開始呢?
我把諸葛亮的三個條件,我們來一起套用看看~
如果你想改變,有沒有建立一些相關的人際網絡呢?你有沒有建立良好人際關係的能力呢?尤其是溝通的能力?
時代已經不同了喔,諸葛亮的時代非常重視地緣啊、血統啊和聯姻;但現代人,更重視跟人溝通協作的能力。
有了這個能力,可以讓你跟各種不同背景的人一起工作,甚至於是世界上任何角落的人才,但是你不用娶她!
而接著呢,你要讓自己開始學會「佈局」,那就要學習「前提」與「背景」這樣的思考模式;任何事情的結果,都是多元因素複雜交織而成的,它從來就不是單一因素,造成的美好結局。
很多人想企圖要「一個答案」就讓自己成功,那麼請問,如果真有這「一個答案」,你要花多少錢買它呢?
佈局啊,不一定會讓你得到原本設定的,但是如果沒有佈局,你是連機會都沒有啊!
如果你覺得自己很優秀,那麼你「做了什麼」讓別人相信你的優秀呢?你要「誰」相信你呢?你要在「什麼管道」跟「時機」,創造必要的關注呢?你想把優秀投注在「什麼領域」呢?
這些問題喔,其實都不是容易回答的,然而試著爬梳這些,你才能夠知道要具備什麼「前提」跟「背景」,把這一切建構起來的過程,它就是「佈局」啊!
而最後,成功是給有準備的人,有人覺得這句話被說爛了,但我覺得喔,爛掉的從來都是人、而不是這句話,這句話對我來說,是真理!
在創業的過程當中,我每天都在面對不確定,沒有任何答案能夠保證有好的結果;任何好的結果,也沒有辦法單一歸因啊!
我只能不斷的準備我自己,每天要求自己進步一點點。
然而所謂的「準備」跟「把自己搞得很忙」,這兩者之間是有本質上的差異,很多人喔,會把「忙」當成是有在準備。
如果呢,你只是在習慣的生活圈裡、用習慣的工具、跟習慣的人相處;你做再多事,都不會有用的。
請你回頭想想,在沒有Google的年代裡,你真的相信諸葛亮他是宅在家嗎?他每天跟荊州人八卦、然後抱著一屋子的典籍,就能夠寫出《隆中對》嗎?
如果再往前推,他為什麼選擇「劉備」?你以為他在家裡卜卦、作個法,就能夠知道能跟誰合作?到誰的陣營裡最能夠發揮自己?
在他出山之後,對於戰爭跟地形的掌握,總該不會是線上遊戲實習的結果吧?當年怎麼會有「線上遊戲」這種鬼東西呢?
所以說,「準備」它就是一個突破舒適區的過程,你也可以說,這是進行一個風險投資的項目。這個過程不會太舒服,也完全不保證回收跟獲利,那你還幹不幹呢?
如果你不幹?那「三顧茅廬」會是你的美好幻想,你會跟自己「如魚得水」。
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第一次踏入這個行業,職務是行政人員,也待了近兩週....
覺得工作內容真的好雜好繁瑣,一天下來都覺得筋疲力盡。
目前待的分公司是只有我一位行政,其實很吃力,
其他據點都至少有四、五位行政人員可以分工合作。
去的第一天上一位行政已離職,完全無人交接,都是靠著其他分公司的同事用SK線上教學
;然後才第一天就被迫用line加入一堆公司群組...其實當下真的很不喜歡,因為我個人
覺得line是很私人的通訊APP。
這兩週,慢慢發現原來在我之前已經走了四位行政人員,有兩個還沒做滿一個月....原因
皆是工作繁雜、無人可立即協助...其他問題不及備載。
公司的同事都是業務,對於行政的文件沒有很熟悉,所以問他們也沒用...。
外勞仲介很多相關文件申請都是有時效性,壓力很大,常午餐沒胃口吃、本身沒有便秘問
題的我,竟開始有這狀況產生...覺得很煩躁。
關於工作教學也有很大的困擾,每個同事的方法不一樣,若我今天照一個人的方式做,另
一個來驗收發現我做的跟他不一樣又會開始糾正我...
唉,我都不知道該說什麼才好,又開始萌生想換跑道的念頭。
外勞人力仲介在板上的討論不太大,搜尋關鍵字都沒有什麼評價QQ
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1535083900.A.036.html
廠應該住的環境都不太好....@@
※ 編輯: hanamai (117.19.21.108), 08/27/2018 09:57:35
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