台灣的離岸風電供應鏈本土化進程持續在推進中,藉由技轉引進歐美最先進的設計、製造軟硬體技術,以及管理know how,也同時為落實台灣產業轉型、升級增添一份動力。
【風電新廊道1】結盟全球風機二哥!天力爭取認證走向規模生產 躋身首家本土葉片製造商(04/28/2021 財訊雜誌)
作者: 劉志明
距離地球700公里高的衛星,如果對著台中港拍照,可能會赫然發現,港區近期竟出現長達380公尺的巨型物體。不明就裡的人可能會認為,難道台灣在台中港打造新的航空母艦?這個外太空也能看到的台中港巨型長形建築物,主人是天力離岸風電公司,這正是其投資20億元打造台灣第一、亞洲唯二的離岸風電葉片的嶄新工廠。
優勢1 次世代風機葉片 天力也能做
雖然工廠外土木工程仍積極趕工,工地圍籬還沒拆除,路面多還是泥土,但從側門走進天力這座超長的工廠中,卻別有洞天。乾淨恆溫,終年18度到20度,映入眼簾的是兩套長達上百公尺的風力發電葉片製作的巨型模具,早就直列其中,讓人彷彿進入格列佛的童話世界裡。
高達30公尺的天車,可以舉起35噸重,上百公尺的龐然大物,而來自丹麥的設備工程師,3、5人不時圍著討論設備的安裝進度,儘管這些西方臉孔許多身高達190公分,站在這些龐然巨物的機具旁,也顯得好像是小人國中的一員。
今年6月,台灣第一套離岸風電的葉片,將在這個祕密工廠中產出。一片離岸風電的葉片,長達85公尺,比巨型客機空中巴士A380飛機雙翼展開73公尺還長。未來下一世代的風機葉片可能將超過100公尺,天力也可以製造。
台灣過去沒有人會製造巨大的離岸風電葉片,天力何以橫空出世?而且在公司尚未有具體產品與營收的當下,去年10月底以51元掛牌興櫃,今年股價一路攀升,已經衝高一倍以上,最高挑戰160元,市值突破60億元。董事長吳坤達與總經理蕭維成首度聯袂接受《財訊》獨家專訪,細說天力的未來價值。
吳坤達強調,「我們是全世界最靠近港口的離岸風電葉片工廠。」天力的廠區距離台中港離岸風電專用碼頭,不到兩公里路程,巨型葉片運出工廠,有寬達六線的馬路運輸,轉兩個彎就可以從台中港的碼頭運出,送往台灣海峽安裝,或未來送去日本、韓國、越南、印度,海上運輸都很便利。
優勢2 全球風機二哥 輸出歐洲技術
天力的關係企業是台商在中國設立的紅葉風電控股集團,該公司在中國江蘇、上海浦東、遼寧營口都有葉片的製造廠,過去只有製造陸上葉片的經驗。雖然外界質疑天力離岸風電葉片的製造能力,但吳坤達強調,天力是台商中,唯一有製作過風機葉片經驗的廠商,雖然離岸風電的葉片製作技術更高,但天力找到全球第二大的風機製造商三菱重工維特斯離岸風電集團(MHI Vestas Offshore Wind, MVOW)合作,成為夥伴,是該公司在亞洲地區唯一的代工廠。
台灣三菱重工維特斯離岸風電公司專案總監Bjarne Jorgensen去年在離岸風電研討會上表示,MHI Vestas為落實風機本土化,將引進葉片製造相關機具和部件運輸至台灣,包括碳處理機械、模具外殼模組,還有完整的塗裝設備和吊掛設備,把歐洲最先進技術帶進台灣。
MHI Vestas與天力攜手打造亞太唯一的葉片製造廠,對於廠房也有嚴苛的要求。天力的主要製造廠區約有26000平方公尺(約7800坪),內部都設有空調,嚴格控管溫度、溼度,存放區有54000坪(比國父紀念館大1.5倍),可放100支以上的葉片,幾乎是歐洲丹麥工廠的翻版。在天力的生產線也搭配7架起重機做吊掛工作,包括葉片的根部和外殼模具到台灣,所有的部件都會受到國際認證。
蕭維成也表示,軟硬體設備已經陸續運到台灣就定位,去年天力已經派出50人次的工程師到丹麥學習,預計今年5月廠房完工,6月天力的工程師與丹麥來的20位工程師,將協同作業,完成預生產前所有模擬;今年年中,第1支本土製造的離岸風電葉片將在天力的工廠誕生。
在天力尚未有營收、就大膽投資6%的大股東雲豹能源執行長譚宇軒強調,天力是全球第2大風機廠商MHI Vestas在台灣的亞洲葉片生產基地,目前台灣每年平均約1GW風電新增裝機量,市場規模估計達100套,未來加上日本、韓國、越南及印度等各國都在發展離岸風電,市場潛力更大。
優勢3 爭取大廠認證 力拚明年轉盈
外界最關心天力未來營收與獲利的狀況,吳坤達強調,因為產品還沒做出來,實在不敢透露,但台灣在地生產優勢很多,廠商在歐洲生產同樣的葉片,光人事費用每年至少可省下4億元以上;此外,要從歐洲運輸如此龐大葉片,風險高,運費也驚人,運輸船期更長達兩個月,這些都是在台生產的優勢。未來會隨著產量穩定後,營收成長力道就會表現出來。
葉片占風機成本20%以上,天力是離岸風機葉片國產化的唯一代表,吳坤達強調,當模範生其實壓力真的很大,「我都跟同仁開玩笑說,台中港沒蓋子,今年第3季,如果葉片做不出來,那真得跳海謝罪了。」
熟悉內情的法人指出,天力成敗的關鍵,在於第3季葉片產品能否通過MHI Vestas認證,一旦通過後,預估天力今年將製作6套葉片,明年36套,後年可全產能製作60套,今年營收預計1.5億元,明年挑戰9億元,後年營收將達15億元。至於獲利,今年仍會虧損,明年可望轉盈,EPS挑戰3元,估計後年獲利就有機會挑戰一個股本以上。
完整內容請見:
https://www.wealth.com.tw/home/articles/31320
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過144的網紅曾柏瑜,也在其Youtube影片中提到,穿越時空的戰爭,延續半世紀的對抗 🍎柏瑜吃果子 ep.16🌍 中美貿易戰還沒結束,日韓貿易戰就開打🔥 7月初日本突襲式的宣布,嚴格控管對韓國的半導體材料出口,把原本三年審查一次,改成每次出口都給你審個90天,擺明就是不給你原料👻 消息一出當然震撼全球😱 因為管控的三種原料:氟聚醯亞...
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【鋼材外銷碰壁,台鋼鐵業改淘綠金】離岸風電能創 1.2 兆產值!鋼鐵老闆嘆:當初想轉進風電業,所有人都反對!! (01/15/2020 中央社、BuzzOrange報橘)
【我們為什麼選擇這篇文章?】
美國 2018 年為保護國內鋼鐵業,開始對中國 開徵 25% 進口金屬關稅,影響全球鋼鐵業佈局,再加上 歐盟 2019 年對台灣鋼鐵業啟動反傾銷(以低於成本的價格銷售產品)調查,因一不小心就會誤觸傾銷紅線,讓台灣鋼鐵業外銷遇到瓶頸。
幸好,政府近年加速離岸風電市場運作,也促進鋼鐵產業升級,2019 年底更出現全台第一個完工的 水下基礎組裝廠 ,成為離岸風機一大助力!只是,台灣鋼鐵業想靠綠能產業創下好成績,得先過哪些難關?(責任編輯:黃梅茹)
台灣推動能源轉型,發展再生能源發電所能夠帶給我們的,絕對不僅僅止於增加潔淨、低碳、環保、永續的綠電這單一面向而已,整個過程中所連帶產生的效應包括增加就業機會,提升本土經濟產值,促進產業升級等等多重面向的利益,將會陸陸續續地展現在國人面前。
中鋼旗下子公司興達海基占地面積 27.5 公頃,緊鄰在興達港,是中鋼斥資 68 億元專注在離岸風電水下基礎生產廠,今年開始生產沃旭 56 座套筒式水下基礎,未來目標年營收百億元。
去年雙十國慶後兩天,秋末冬初本該是人煙稀少的台北港,這天卻湧入大批熙來攘往的人潮、車潮,世紀鋼以辦喜事的心情舉行離岸風電水下基礎基樁對接儀式,總統蔡英文出席見證台灣本土第一支基樁誕生,宣告台灣要開始「大賺綠能產業的錢」。
想淘綠金不容易!因當初沒人看好離岸風電產業
時間快轉 2 個月,因中鋼集團投資興達海洋基礎公司,租下高雄興達港 34 公頃面積,興建水下基礎廠房與重件碼頭,投入資金上看新台幣 68 億元,12 月中竣工典禮請來的舞龍舞獅喧鬧聲也劃破 10 多年來寂靜,曾被列入「蚊子港」名單的高雄興達港華麗變身,轉型成離岸風電水下基礎基地。
不同廠商、不一樣的地點,看似毫無關聯,其實都是為了同一件事,離岸風電產業在短短 3 個月內頻傳佳音,一掃之前國產化陰霾,更為近年來深陷貿易保護主義泥沼的鋼鐵產業,打造出一條淘綠金的「新絲路」。
過去台灣沒有離岸風電市場,如今在政府大力推動下,廠商似乎真的看到商機無限。中鋼旗下興達海基總經理呂武雄興奮地說,若以東北亞範圍來看,台灣算是率先發展離岸風電,日本、韓國現在才要開始。而新光鋼董事長粟明德形容「光是在台灣,離岸風電就有 10 至 20 年榮景,未來更有機會赴東南亞接單」。
離岸風電正在帶動台灣產業升級發展,世紀鋼堪稱是最風光的離岸風電概念股,在 2018 年以前,股價都在面額新台幣 10 元上下,2018 年宛如分水嶺,股價一度衝至百元,儘管後來下修,但仍力守在 70 元大關,成為新一代鋼鐵股王。
不過, 世紀鋼董事長賴文祥回想,自己第一次提出想切入離岸風電的念頭時,遭到當時股東與董事反對,沒人看好,因為風險太大。
風險大是因為離岸風電鋼件有個特性 ——「笨重」。所有鋼材重量、厚度與直徑,都會比傳統鋼材大上好幾倍,例如,一般汽車鋼板厚度落在 1 至 2 毫米,離岸風電所用鋼材厚度可達 15 公分,等同一個拳頭大小。
換言之,廠商手上現有設備不見得能用,必須添購新機具設備,一輛運輸車、一部吊車可能動輒千萬至上億元,口袋不夠深或市場不成熟,是業者不敢貿然投資原因。
如今政府帶頭衝出一條離岸風電新契機,設定 2025 年離岸風電 5.7GW 裝置容量,後續 10 年再釋出 10GW 目標容量,有了政府加持,廠商才敢投入。但是砸重金買設備,也不見得拿到門票,因為技術層次又是一大門檻。
重砸 1 億元,只為邀國外電焊師來台技術移轉
離岸風電整套水下基礎高達 80 公尺,約 30 層樓的高度,超過 1000 噸重,而製作水下基礎最大的挑戰是焊接與尺寸控制。 為了追趕技術,中鋼先從內部篩選出平均年資 10 年的資深焊接人員,再請西班牙 Nervion 來台進行為期 3 個月技術移轉與指導,「這些外籍電焊技師每人每天在台顧問費用是以萬元起跳,算算光花在外籍技師費用至少 1 億元」,呂武雄說到。
興達海基與 20 家夥伴合作,目前已有 280 名焊接人員通過認證,未來將組成 300 名的焊接大隊,未來台灣也將成為亞洲最多的高級銲工的國家。
技術移轉費用昂貴是因為離岸風電開發商所要求的焊接技術等級為「6G」,為目前所有產業別中要求等級最高,舉例來說,離岸風電鋼材多半是圓管,但又因為巨大關係,往往需要用仰角方式焊接,維持仰頭姿勢之外,還要拿捏焊接時的溫度,入熱度一下子太高,可能會融化焊道壞了整個鋼材。
培訓過程幾乎是要顛覆這群資深焊接人員過往抱持的邏輯,以前老師傅在焊接不做預熱動作,如今強制預熱達到一定溫度才能開始作業,或是過往經驗就是焊愈快愈好,因為老闆都會希望快快做完、快快出貨,但是在離岸風電的規範卻是「不求快」。呂武雄坦言,一開始同仁們很不適應,要調整工作慣性,時常接到抱怨。
「不求快」是因為離岸風電有個特殊規定,只能允許焊壞修補 2 次,第 3 次鋼材就會報銷,鋼廠就要自行吸收上百萬元損失,自然是以品質為優先。
一名業界人士也透露,這些培養出來的高階焊接人才,帶動國內產業升級轉型,也因為其焊接水準相當高,未來也能適用於國防工業,政府推動的國機國造政策,等於間接跟著受惠。
離岸風電產業有望創 1.2 兆產值
總統日前在世紀鋼台北港場合致詞時指出, 從水下基礎工程到各式零組件國產化,估計離岸風電產業有望在國內創造出新台幣 1.2 兆元產值;哥本哈根基礎建設基金(CIP)開發長許乃文也說過,光是 CIP 在彰芳暨西島開發案,總計落實國產化訂單,已經遠遠超過 300 億元。
其實,在落實國產化過程,開發商難免會碰到困難,例如,經濟部要求風機零組件之一的功率轉換模組(PCM)須落實國產化項目,不過 PCM 向來是風機製造商技術 Know How,因而傳聞風機業者三菱重工維特斯(MHI Vestas)無意在台設立 PCM 機艙組裝廠。
許乃文坦言,政府在執行國產化政策過程,「這塊踩得非常堅定」,最後與中鋼攜手合資找地蓋廠,才得以成功說服 MHI Vestas 來台組裝。
可以想見,開發商不僅是開發風場,也扮演溝通橋梁平台,因此為了強化「在地連結」,沃旭日前宣布原本擔綱亞太區政策事務暨企業傳播總監汪欣潔從今年元旦起晉升為首位台灣總經理。
沃旭表示,目前在丹麥沃旭台灣公司並未有「總經理」職務,後續將加強與台灣政府以及當地供應商的溝通,才會新增總經理職務,並做這樣的安排。
對於台灣廠商來說,這是一塊看得到、吃得到的大餅,政府打造離岸風電產業供應鏈,不僅是「加質」人才素質,也是「加值」供應鏈附加價值。
鋼鐵業外銷深陷保護主義泥沼,靠綠電殺出血路
回顧去年以來,鋼鐵產業陷入貿易保護主義泥沼,包括美國的 232 條款、澳洲、泰國、印尼等,去年 8 月歐盟也啟動對台鋼鐵業的反傾銷調查,各國堆疊起貿易障礙氣氛濃厚,動輒就會誤觸傾銷紅線,加上美中貿易戰讓鋼鐵業外銷動能熄火。
如今,離岸風電政策猶如政府打造出來的「新絲路」, 廠商先在台練兵,未來將有機會赴國際市場,讓台灣鋼鐵業從陸上建設案到海上風場開發案通通包下,創造出「海陸」雙布局。
完整內容請見:
https://buzzorange.com/2020/01/15/how-offshore-wind-power-influence-tw
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三菱重工股價 在 王大師 Facebook 的最佳解答
來,就在全球被川普彈劾IPO矇騙時,同時間,到底都發生什麼事?
(新聞)駐日美軍出包!連2天照明彈誤落農田 沖繩縣強烈抗議
(新聞)日軍費撒幣1.5兆 削美貿易逆差
(內文)日本購買昂貴的美國武器,可以減少美國對日本的貿易逆差。美國一直很在意對日本的貿易逆差,不過日本大撒幣造福的是美國軍火商洛克希德馬丁和雷神,國內的三菱重工沒嘗到多少甜頭。
(新聞)貿易戰助長了中國科技民族主義和芯片投資
(新聞)川普:貿易談判達重大突破 很快與中簽協議
(新聞)各國去化美元!美財長:未將美元當武器,制裁可避免戰爭
(新聞)美中第一階段協商:美國贏面子、中國贏裡子
(新聞)全球拋售美債陸連四月減持
(新聞)中國製Model 3明年擬大降價 特斯拉股價再衝新高
(新聞)遭眾院彈劾川普:沒感覺、騙局
濕評:不就是如濕兒所說,美兩黨想蓋過,美元霸權的解體,與權力讓渡給老共的障眼法?
好啦,我只想說,目前的貿易戰情況,幾乎與我的預測吻合。各位有沒有好奇,就當老共屌打老美貿易順差,且全球狂拋美元當下,沖繩美軍就會頻頻出包,駐韓美軍則鬧滾出朝鮮半島。敘利亞、伊拉克等中東地帶已經實質撤出。
然後日本必須多買美軍購,as do韓國、台灣、土耳其、印尼、大馬、菲律賓,等等等,當做給美軍撤出的遮羞費,老共靠兩艘航母,實質包裹一帶一路。
我看過,目前全球沒有一個像樣的學者,分析這個我認為,最重要、且最致命的趨勢。因為不懂如此切入的,就不會有如我般神準的預測。這些學者,濕兒稱莒光祭司。
他們預測能力極低,卻能夠頻頻上節目、有專欄賺許多錢,且臉書不會被關。因為這個洗腦系統,仰賴這群莒光寶寶,散播教條,否則系統就會崩解。
然後濕兒如此神準,卻通常會被稱做陰謀論者,被邊緣化、臉書被關、專欄被下架。不信請您問問,如今的趨勢,有哪個跟我一年前的濕十點相違背?我從不事後諸葛的喔。
尤其是第六點的「數位政委醜聞越來越多」,這跟目前卡神風波,是否相呼應?但我認為姊才是最大的鯨魚。
但濕兒必須承認,我的論點之所以不會被大量擴散,其中一個重要原因是,我的格局太大,牽扯範圍過廣,有國際關係、地緣政治、貨幣學、總體經濟、世界外交史、心理學、符號學、神秘學與陰謀論等等,進入門檻頗高,很多人「根本看不懂」,可惜啊~~
#民國鮮汁
#諸葛濕兒
濕十點:
1. 人民幣重要性增強,美元霸權降低。貨幣新組合與黃金重要 性。美貿易逆差終於有點改善。
2. XXX未來對外文宣以不動、不講話平面新聞為主;畫面疑似從圖庫嫁接,不再有live訪談畫面。不會與藍營政客接洽,尤其麥克柯里昂、柱柱姐等。
3. 美軍退出東亞、南亞、南海、台海、一帶一路、敘利亞與歐洲。歐洲組織歐洲軍隊與財政聯盟。
4. 退出美軍國家改以軍購彌補美軍工復合體利益。國際銀行家將華爾街利益與上海幫分享。
5. 台獨勢力漸漸邊緣化,民進黨被迫改寫「台獨黨綱」,改到最後連國父都認同。許多呼籲改寫的綠營立委,發現在中國或是直接,或是間接有龐大事業。或是呼籲的美國官員,背後有中資支持。
6. 朝鮮半島親中化。臉書被關的藍營粉專漸漸降低。數位政委醜聞越來越多。臉書關人演算法被更多團體分享。
7. 中國結構調整慢慢接地氣,降低的GDP根本就符合這策略,而非經濟衰弱。老共改走美國路線,以消費與進口轉骨GDP內涵。
8. 中國製造2025加速進行,而且是用台灣企業加速,比方說台積電、聯電、日月光,但台灣人一直喊貿易戰中國輸慘,看不見台廠遭掏空。莒光園地必須加油,繼續操作洗腦戰,否則壞事。
9. 美債持續掏空,中對美外匯存底穩定下滑,落實人民幣國際化。
10. 華為知名度「神秘大漲」。連剛果土著都知道有華為惹。孟晚舟不會被引渡,華為一年內成為全球最大手機業者,甚至買下一個蘋果事業群。 人民幣計價原油期貨今年締造另一高峰。
https://accrcw75.pixnet.net/blog/post/67767438
剛剛最新消息是,川普被國會彈劾,成為史上第三位被如此對待的美國總統。但濕兒的腦袋屬「非莒光型」,我認為大家又被騙了。
https://www.facebook.com/191122434245686/photos/a.493130444044882/2850959508261952/?type=3&theater
三菱重工股價 在 曾柏瑜 Youtube 的最佳解答
穿越時空的戰爭,延續半世紀的對抗
🍎柏瑜吃果子 ep.16🌍
中美貿易戰還沒結束,日韓貿易戰就開打🔥
7月初日本突襲式的宣布,嚴格控管對韓國的半導體材料出口,把原本三年審查一次,改成每次出口都給你審個90天,擺明就是不給你原料👻
消息一出當然震撼全球😱
因為管控的三種原料:氟聚醯亞胺、光阻劑及高純度氟化氫,都是製造手機螢幕、OLED及半導體的重要原料。而日本所產的氟化聚醯亞胺和氟化氫佔全球90%產量、光阻劑也佔約7成。
所以一但日本阻斷南韓的原料進口,等於拿刀抵在三星、海力士、LG的脖子上,很快就會面臨斷料的問題。
這個七傷拳,根據南韓經濟研究院試算,恐會造成南韓GDP下降2.2%,但對日本來說只有0.04%的影響。
與此同時,台灣卻可能從中獲得轉單效應,短期相關的記憶體廠如南亞科、華邦電,股價拉出一波長紅,同時也讓原本低迷的DRAM報價止穩回升!
#半世紀的恩怨衝擊全球記憶體
日本這樣的大動作到底所謂何事?
主要源自於日韓對於二戰時期,日本已國家動員方式大量徵招朝鮮人民補充均需,從事礦場或戰地工事。二戰結束後,雙方對於徵用工的賠償問題進行了數十年的交涉。
日本曾於1965年,賠償約3.6億美金,折算現值約1440億台幣最為賠償!這筆金額不只在今天看來都很巨大,對當時的南韓政府來說更是一筆天價。因為當時南韓政府一年的總預算,也只有3.5億美金,最後雙方也簽署《日韓請求權協定》,韓國政府放棄索賠權。
#穿越時空的戰爭歷史一再重演
有人說同樣的事情歷史上都會上演兩次。
就在2012年,南韓最高法院裁定,認為個人索賠全沒有消失,當時的賠償是國家之間的恩怨,並沒有包含徵用工的精神補償費用,所以判決日本「新日鐵住金」、「三菱重工」等日本企業,
必需向徵用工進行賠償,同時扣押這些企業在南韓的資產,雙方重起戰火,越演越烈🔥
#用經濟手段解決政治問題行嗎
經濟制裁雖然常見,但通常用於該國發生非人道事件時的制裁手段。而這次顯然是日韓之間對於歷史上的政治問題,日本卻出重手,不只打到南韓電子業,也連帶影響了全球產業鍊,大家當然無法袖手旁觀👀
事情也把美國牽扯進來,國安顧問John Bolton計畫要在日內瓦WTO會議時,與雙方高層一同協商,盡快把事情解決。
不過到底這場日韓貿易戰要延燒多久,各方都沒有一個準,因為雙方現階段都找不到一個適合的台階下,在面子裡子都輸的情況下,南韓恐怕被迫往死裡拼,兩邊都沒有好的結果😵
#日韓貿易戰台灣發大財
#下週你想看什麼主題
#歡迎留言跟我說唷
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1. 標的: 上洋-6728 冷門價值成長兼具股
2. 分類:長期多
先上個人權
3. 分析/正文:
公司介紹:
去年12月才剛轉上櫃
業務分三塊
1.代理冷氣(三菱重工)>>營收主力佔7成 成長很快
2.協助開洗衣店賣洗衣機給你 或是賣家用洗衣機(優必洗)
3.簽宿舍/醫院等 放投幣式洗衣機 >>金牛 細水長流
股本才2.3億 有約70%股票在經營層(家族企業)
只有6900張在外面
量有點少 短線進出難
推薦理由:
目前約股價78.3
而2021H1的EPS5元
自己推估2021年約9-10元(保守估)
本益比約只有7.83-8.7倍
累積年增率46.6% 算是很亮眼
股利發放率高 歷年都有80%
推估明年可以發放7.2-8元
殖利率約9.2%-11.2%
防禦性高
股價的話
自己把他歸類在民生產業
喜歡用殖利率算 有機會變成存股族的最愛
參考組
同業禾聯碩(房東最愛牌) 家電 殖利率約6%
崇友 電梯 殖利率5%
櫻花 熱水器瓦斯爐殖利率5%
只要你的產品大家好理解 用的到
(冷氣/電梯/熱水器 瓦斯爐 婆媽都懂 )
願意發高比例現金 發個7-8成股利以上
你在台灣就會有存股族支持
殖利率一般會在4.5-6.5%跑
看你的知名度 跟市佔率不一
若用自己推估 只要知名度打開
明年股利殖利率6.5%
股價應該有機會到110-123
潛在獲利空間40%-57%
以下是質化分析
1.商業模式我喜歡
沒有產能專心代理服務
不用蓋工廠 硬體支出低
產品毛利高 毛利率37-40%
冷氣價格 三菱重工硬是比其他日系廠牌貴一點
定價貴又能快速成長 這點我很喜歡
優必洗機器也是比較貴 算是高端家電
只要管銷費用控制住
又在快速成長期
獲利成長率>營收成長率
是我最喜歡的商業模式
商業洗衣也是我喜歡的商業模式
開洗衣店不一定賺錢
但協助開洗衣店幾乎是穩賺的
有點像7-11一樣 加盟主賺辛苦錢
真的賺到爽是統一超
投幣洗衣收現金
賣冷氣給家電行
貨款約一個月多就能收到
應收帳款天數低 現金滾的快
現金流入強勁 要發現金股利輕鬆
比一些公司EPS很高 但總發不出現金股利
不是要留錢擴廠跟同業拚
不然都是靠業外評價獲利 收不到錢
或是留一堆現金在家裡買理財商品....不發股利
不然就是獲利在大陸
匯回來要多課一次稅 公司不想匯回來
PE總是不高 價值陷阱 我之前常吃過這種虧
2.冷氣市場 穩定成長中
台灣的夏天氣溫持續創新高中
平均每2-3年就會破紀錄
我不知道明後年會不會金融海嘯
但我可以確定明年 後年 大後年的夏天
熱到你需要冷氣的的機率是99.99%
僵固性很高 就算股市大崩盤 肥宅們還是要吹冷氣
考慮到電費 洗冷氣的費用
冷氣8-10年換是最划算的
就跟前述民生產業一樣
防禦值點到滿
台灣冷氣一年需要一百多萬台 每年穩定成長3-5%
(又分家用/商用但大家說的數字好像混在一起)
冷氣只要看日系 其他都是XX
以日系市占前三家 日立/大金/國際 分布來看
日立30萬台
大金28萬台
國際20萬台
(這邊數字有點亂 因為都是google新聞來的)
而日系老四 大混戰中 重工 富士通 三菱電機
目前重工似乎搶到老四的位子(自己用google trends的觀察)
重工慢慢拉開 跟電機 富士通的差距
看到老三國際的車尾燈
三菱重工目前銷量只有3萬多台 約3% (109年的資料)
110年今年應該是4-5萬台
但做到上面國際老三的1/2的量 10萬台
上洋就能夠營收翻1倍了
如能做到四強鼎立 股價翻個2-3倍不為過
從105年開始代理市占從1%翻3倍到3% 花了4年
今年年增率又比去年高50%
我相信再翻1倍 用不到兩年
3.第二代經營階層經營能力優越 策略正確
看完年報後
以這種小型傳產公司的經營層來說
學歷 年齡跟年報寫的經營層策略方向等
我自己覺得 大贏 跟其他同業經營層(跟三洋電 禾聯碩比)
比較可惜的是其他日系沒有台灣年報可以看
資訊化程度跟其它台灣同業比有不小的差距
我去觀察各大冷氣廠牌的FB經營
跟mobile01 ppt家電版
覺得他們確實做的不錯
代理的三菱重工冷氣跟優必洗都是中高價位家電
目前台灣家電越來越兩極化
高檔貨越來越好賣
而高檔貨最重口碑跟服務
自己研究一下家電板跟moblie01後
商品算是好評 還對起他的價格
商品就見仁見智了 各有所好
高檔冷氣就日系品牌等大混戰
你問哪個牌子好
總是有各類粉推說只有
日立/大金/國際/三菱重工/電機/富士通可以吹
其他都是垃圾
也會有黑粉 幫你整理各家的缺點
三菱重工就最常被攻擊的是日本市占率低 二線品牌 等
這個有點離題了 就跟車版一樣任何車都會被酸
但上洋服務在一塊做的不錯 幾乎是零負評
(我都想說是否有買業配了 但比對帳號不太像)
有維修問題會罵機器爛
但幾乎都會稱讚上洋的服務 有問題都會認真解決
(記得看過有一篇從台北坐火車下去花蓮
拆洗衣機查異音 花了好幾個小時 保固內不收錢 )
看完我都打算下一台冷氣買重工
(滿貴的 考慮中)
4.最大的風險-就是明星商品(冷氣)代理權被換掉
但年報上寫得很清楚
換代理需要不少成本 還有後續保固接手問題
(檢驗等加上商品空窗期 等於要先花一到兩年做白工)
重工在很多國家也是走代理制
加上我參考同業-大金代理情況(數十年沒有被換代理 甚至被入股)
只要管理層保持優秀經營實績被置換性很低
4. 進退場機制:
停利:動態停利 在股價還沒追上營收成長速度前不停利
依今年營收成長速度 目前股價抓120合理價 超過140後才考慮分批停利
明年若持續成長 股價自己抓200以上才會停利
停損:長期持有 不停損 營收年增成長低於10%後 才考慮停損
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