Ficelle | 品時尚
今年對岸的電商盛會天貓雙十一剛落幕,搶下服飾類冠軍的品牌Uniqlo,在一天之內達成了6億人民幣的可怕銷售數字。
台灣人對Uniqlo也毫不陌生,究竟這個創立於1974年的品牌,在短短的40年左右,是怎麼蛻變成全球前四大休閒服飾品牌的呢?
關鍵就在於"基本款"的力量。相較於Zara或H&M的季節及流行時尚性,Uniqlo更在乎讓時尚隱於簡單樸素的設計中;前者若是年輕女性買給自己的衣服,後者則是全家都可以穿的衣服,但生活品味並不會因此而同質化,反而因它的高銷售量與全球通路策略而帶起流行。
Uniqlo創辦人柳井正有個"一勝九敗"的理念,他認為失敗了九次沒關係,只要最後一次是成功的就好,他也把此理念帶入了產品的開發上,不怠不懈地為了做出最好、最適合所有人的產品,不怕改變與失敗,最終的結果是創造了一個時代的流行,可能有些人對平價品牌嗤之以鼻,但不可否認的是它的確或多或少影響了一個時代的風格。
品牌之路是孤獨的,但我堅信像這些前輩一樣堅持著走下去,總有一天會有越來越多人認同並感受到的,與一同在這個時代中打拼的各位共勉之。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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/ if uniqlo.../ (15-681)
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想一下成衣的銷售模型。如果 Uniqlo 一季出 10 款高、中及低階衣服,然後拿去通路寄賣。這家通路剛好可以放十個品牌的衣服,或許裡頭放了 Lativ、Uniqlo、Zara、H&M、GAP...
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那你覺得成衣產業的生態會變成怎麼樣?
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聽起來怪怪的?可是電子通路就是這樣賣消費性電子產品的喔。你看裡頭放了這麼多NB/路由器/ ... 。
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這是一個 open question。如果 IT 產業逐漸的不這麼 IT產業,而變成 fast fashion industry。你覺得通路策略應該怎麼修正呢?
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你覺得參考平價服飾的做法是否有意義?為什麼?
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http://www.businessweekly.com.tw/KwebArticle.aspx…
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