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姜豐年投入資源後創隊四年的政大雄鷹，在3月21日晚上，以82比70打敗了同樣位在台北市文山區(木柵)的世新大學，拿下校(隊)史首座UBA冠軍；這個冠軍，包含了幸運、累積、時機跟願景。
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時機。
四年奪冠，這是個很驚人的完成效率，但更重要的事情，是代表對於政大雄鷹重回甲一的班底來說，他們在畢業之前完成了個人大專生涯的里程碑，對於姜豐年跟陳子威來說，能夠實現對這些球員的承諾(當然陳子威自己也是完成了，包含球員跟教練生涯的首次UBA奪冠)，心中放下一塊大石。
而這個奪冠時機，也讓運動的品牌經營這件事情，搭配著如火如荼將進入季後賽、創立首季的P League+職籃聯盟，有產生串聯跟銜接，這也從職籃執行長陳建州在比賽結束後，立即趕到現場，以及相當多的討論都圍繞在那些UBA球員，是有機會跟實力加入UBA的，對於姜豐年極力打造政大雄鷹這個品牌的願景來說，這是個最好的收成時機點。
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但同樣地，包含去年在內，以及P League+有新隊伍加盟的消息，可預期的這兩三年會是籃球員就業市場的擴張期，因此不管是高中畢業生會不會選擇更快能夠展現自己實力的學校，以及已經充分展現自己實力的大專球員會不會選擇棄學，都會是這幾年大專球隊要面臨的課題；而大專球隊，除了在球技的養成上，是不是在就業、人格這些社會化銜接的議題上，更加注意？
而對於大專院校來說，是不是可以開始累積自己過去校友在頂級聯賽發展的成果，來作為凝聚校友、學生間的向心力，以及對下招生的吸引力，同時也累積更多的品牌價值呢？
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