今天介紹這個商業好用片語：ramp up
ramp up 意思是「大幅上升；提升」。
比方：
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職場上說再見
我從 5 月中開始在公司做 Hackamonth， Hackamonth 意思是暫時離開原組， 去做一個新組的工作， 如果覺得不錯， 就會通知兩邊經理正式啟動換組手續。 這兩天我剛決定正式換組， 也通知了經理開始轉組手續。
我在美國職場幾年， 有過幾次在職場上要離開說再見的經驗。 第一次是農業圖書館在歷經波折好幾個月之後， 終於有研究經費可以雇用我了， 但因為我當時轉軟體工程師在做實習， 也得到轉正職的機會。 兩個正職機會比較起來，農業圖書館的薪水比新創公司高 35 %， 讓我在選擇上著實苦惱了一陣子 (詳情請看: 人生最重要的事，幕後最大功臣及支持者)。 在我下定決心做軟體工程師後， 和當時的劉耀經館長最後一次見面、說明我的情況， 我其實是很不好意思的， 因為為了讓我實習及正式雇用我， 館長花了許多心思， 尋找計畫合作大學之一的馬里蘭大學一個研究機會給我、也介紹我不同的人員及計畫， 希冀我在正式上工後能快速進入狀況。 但因為許多不可抗力因素， 最後沒能實現， 我心中有 12 萬分歉意。 館長不僅體諒我， 也很抱歉研究經費因為聯邦政府關門後被凍結許多部分， 讓我沒能早點得到工作(詳情請看： 感謝在美國遇到的貴人- 劉耀經館長、 Terry、Kirk)。
後來在東岸的新創要離開來加州上 coding bootcamp 時， 我在和 CTO Kirk 提離職的決定也是萬分艱難。 當初他在我什麼都不懂的情況下給我機會實習並隨後給予正職職位， 我待了 1 年 10 個月左右就要離開了。 但他也是很支持我的決定， 覺得我想要去有系統的學習對我的未來總是好的！ 整個公司的同事也對我十分鼓勵， 說年輕就是要多闖闖 (我當時是公司最年輕的人， 其他人最少都大我 10 歲以上)，如果真的闖失敗了，還是有機會可以回來，讓我超級感動！
在加州 SolarCity 工作 1 年 4 個月後， 我得到 Facebook 的機會， 和我當時的老闆提離職也是難以啟齒，一方面來說， 他是個十分和善、技術能力又很好的白人主管。 有任何對外問題他都會幫忙承擔， 讓在他底下工作的人可以專注在工作。 同時因為我和他住的很近， 開車只要 5 分鐘， 所以大部分時候我們都會一起從 Mountain View 到 San Mateo car pool 上下班。 每天在車上的時候和他聊天， 讓我練習英文、了解美國文化、及更了解彼此。 在和他提離職的時候剛好他回密西根州的老家過聖誕節， 遠端和他 1:1 說我的離職計劃感覺也是感覺讓他失望了，我講我預計 2 週後離職，他很錯愕的和我討論原因， 想要找出是否有他可以做到讓我改變主意的方式。 如果說有什麼地方最讓我不捨， 離開一個我確定很好的主管， 邁向未知是最讓人痛苦的。 後來他也請他的 manager (我的 director) 及 PM 幫忙遊說。每個人都在其論點有說服力， 但看到我心意已決後也都祝福我的決定， (當然最後幾天的 carpool 感覺還是五味雜陳)， 最後一天也有一個全大組的歡送會送我。
最近的換組是我在這個組 3 年後做出的決定， 其實工作上也沒有什麼好抱怨的， 一切也都順利、工作有挑戰、組員及經理也都不錯，就算繼續做下去也沒有什麼問題。但新的機會讓我可以學習不同的 domain knowledge、做不同的嘗試、加上新的組員及經理看起來也都不錯， 所以雖然目前都是遠端工作不利於認識新組員及 ramp up，還是決定現在挑戰換組、把自己再次丟向未知的環境磨鍊。
我看到大部分人公司內換組的經驗都不錯， 但還是有耳聞少部分的案例換組過程不太順利，可能因為工作交接或是和經理關係處理不好讓過程有摩擦。在我和經理及組員提出做 hackamonth 計畫後， 大家都很支持， 也有組員幫我承接幫忙我原本的工作專案。 在這兩天正式宣布要離開後， 大家也是支持與鼓勵， 讓我倍感溫馨。
我的運氣不錯， 一直以來遇到的主管及同事都很支持， 讓我在換組或換公司的過程雖有不捨，但都只有正面的情緒及舉動。 世界很小 (同時矽谷的科技圈也很小)， 很多時候在未來某個時間， 我們又會再次合作。 儘管每次在職場上道別及說再見都是那麼的難以開口， 但每次專業的道別，每次練習也都讓我看到大家專業的一面，也期待未來再次碰面合作！
你們公司換組的流程是怎麼樣呢？ 或是你有什麼離職及換組的經驗嗎？ 歡迎留言分享。
部落格原文: https://brianhsublog.blogspot.com/2020/06/saygoodbyeatwork.html
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［人人唔信見底，咪見底］所以都係要Contrarian．但當然談何容易，個個Contrarian，就個個都唔係Contrarian啦。
1. 非常簡單，Ramp Capital 在3月24日，在twitter做嘅poll．都成萬幾人，而且follow得呢個戶口嘅，應該唔係混吉花生友。未必好醒，但應該係有接觸開投資資訊嘅人。問題好簡單，問昨日（3月23日），係咪大市見底？八成人都話唔係。
2. 咁你估到，結果就係見底。當然你可以話而家先5月，有機會跌到500點嘅，隨你。
3. 但想講嘅係，投資者永遠受短期情緒影響。升嗰時覺得可以不停升，三萬點就估四萬，五萬點就估十萬。跌嗰時又以為不停咁跌。當時美股大跌大家就只係諗會死幾多人，等於上星期五港股大跌大家就以為世界末日
4. 以上種種當然講過無數次，街邊阿嬸都知畢菲特話「別人恐懼時我貪婪」。但除咗「別人恐懼時我冇錢」外，根本你判斷邊刻先係最恐懼，極難。你睇2008-9，你以為貝爾斯登爆煲已經夠恐慌，中秋節雷曼先嚟戲肉。但你以為呢浸搞掂，港股2009年都仲整單匯控供股。然後好多人（唔止係無知之士喎）都講資本主義結終，將來十年熊市。AND？而家睇返梗係簡單，你身處其中就知幾咁難，
5. 近少少嘅，肺炎。咁香港以為一月尾跌定啦，點知3月先全球大屠殺。點捉？你又以為一沉不起，但結果話咁快，標普指數低位一個月彈30%
6. 點去改善？其實似乎係不可能的。你睇恐怖片，知係假嘅，你都係會驚。呢啲係人類先天嘅基因。
7. 好少少嘅，你去用數字方式，會好啲。例如講過幾次睇Price to book 之類。但去到某個位，你會連呢啲嘢都唔信，根本你就任何嘢都唔會信。「恒指23000 但Book value 30000？從未去過呢啲估值？」「但夠從來冇試過疫情爆到咁大咯」「你點知聽日個book唔會變到300點？全部人死晒邊有book value」
8. 係誇張咗啲。但，你睇返本Page 當時嘅留言，都係咁上下。我只係講「真係大鑊過金融海嘯？」。已經畀人屌到七彩。話死緊人呀。我話係呀，又如何？仲會繼續死（魯迅上身），但結果係因為死人跌，定因為封關經濟衰退先跌？而4月又彈返多？
9. 到你驚嗰時，自然就自己以前用開嘅指標都唔信。仲有，當你有咗既定結論時，講乜你都可以反駁的。我同你講所有歷史所有我學嘅嘢所有我嘅經驗，都可以係廢話。因為你一句「點知聽日唔會核爆」已經可以解釋晒。
10. 又或者，可以話呢啲係相反指標，當我在Page畀人屌到開花時，就係入市之時—但一樣之嘛！成日我都畀人屌架啦，可能嚟緊仲勁呢？唔係玩嘢，你諗下貝爾斯登—雷曼—匯控供股嘅例子。點捉？
11. 但，總可以去改善少少。其實都講過數次，例如唔好睇咁多財經新聞啦。或者，唔好成日trade．
12. 都話，你做唔到撈底，但都唔好做低位打靶。你3月尾打咗靶嘅，我都唔知你而家咩心情。會唔會再飛又去？唔會啦，你會等等等等等到跌返去嗰個位先買。而首先，我好懷疑會唔會。但更重要係，就算會，你一樣唔會買。
13. 講咗咁多，又會畀人屌我日夜叫人買買買。咁但唔通應該叫你沽沽沽？我估批評嘅人嘅意思係，應買時先好叫佢買。講得再白啲，就係最好我叫你買時聽日就升然後唔會跌返落嚟。咁明顯，我冇咁嘅能力。
14. 不過又係睇返古今中外歷史，最後係咩人贏錢多？
15. 咁當然啦，可能聽日核爆呢。你點知唔會？
16. 不過正經啲講，有人都話，喂，咁你即係除咗叫人分散，同埋月供，好似冇乜其他嘢講。答案，係！但首先，「就係咁簡單都好多人做唔到嘛」。二來，都唔係真係咁簡單，正如我叫你「前鋒入多啲波後防唔好失波」咁。三來，就算係，都冇所謂的，好多大師都係幾個鐵律，但寫幾十本書。最緊要你睇完有得著。
17. 不過仲有第四，其實都好重要。其實呢，我深深知道，炒股票是好Q過癮的！特別係贏錢。但think out of the box 啦，根本冇矛盾。如果我永遠叫你月供，我就唔會寫咁多個股啦。
18. 問題係，膽同腳嘅分別，黃國英話頭，注碼定輸贏。你個core做得好，有閒錢咪拎嚟做古靈精怪嘢，過嘢又好，當可能扑中十倍股又好，輸晒又好
19. 但，即係如果輸幾舊水就叫救命嘅，唔好入賭場（＊）。同樣地，如果你買完隻嘢，輸清光，然後你要生要死又問侯老母嘅（無論係咪我老母），咁，即係你已經買得太大咯。
20. 亦都所以，就算你私下問我，好多時都未必真係幫到你點去搞你嘅投資。因為好視乎你同我講幾多嘢。有啲原來老母有層兩千萬嘅樓畀佢又冇講，或者有啲原來男朋友好富貴又唔講，好難討論的。
21. 更賴皮地講，其實你講晒出嚟，「都未必得」（請屌）。因為仲有太多嘢。例如你嘅性格，係賭仔定唔係，你自己先知。或者其實你嘅才華，到底有幾值錢—可能你都唔知，但照計你會比我清楚—否則，你都幾失敗。I mean，可能其實你幫人執屋好叻嘅，但我根本唔知呢種技能值錢。原本根本你一個仙都冇都可以移民嘅。之類。
22. 所以，講到尾，條命係你自己嘅。我可以畀參考你，作為讀者，你信我，我只能保證只講我真心想嘅嘢（唔代表我會講晒所有嘢，但代表我唔會講啲我都唔信嘅嘢，我可以選擇沉默），同埋話畀你知我會點做—但可能錯。又或者，在我身上得，在你身上唔得，又或者掉轉。可能你期望係搵幾億，但我只係期望唔使做有得睇下書睇下戲打下邊爐一年去幾次日本咁，點一樣呢？
23. 煩都講多次，條命你自己嘅，我亦盡量避免（雖然有時都會）畀啲unsolicited advice—即係人地都冇撚問你你去指指點點教人乜乜乜。你嘅生命就係你一連串選擇嘅後果，而差不多所有嘢，其實都係自己揀嘅（＊＊）。
（＊）朋友間好多都知，但呢度應該少講。本人曾經係一個足球博彩狂熱者—即係，爛賭撚。嗰幾年，我在馬會，輸咗幾十萬—直到一次有人幫我整理啲損失，之後我就算做戒咗賭。想講嘅係，我入賭場，輸一千幾百都好心痛，但上網，係冇感覺。現兜兜嘅錢，你去提款機拎出嚟，同埋就咁上網按個制即時轉帳，係爭好遠的。所以你見好多理財嘅教材，教你買嘢唔好用信用卡，debit card都唔好用，只可以用現金。但當然講買股票就唔多實際。
（＊＊）當然「基因」好似唔係自己揀，咁你天生好靚仔，恭喜。你天生冇咗隻腳，想踢英超，冇計。但總有人係好牌都打到爛的。
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逢一三五入去 homebloggerhk.com （見到就睇到《事先張揚》），亦睇得返以前嘅文。一般我都係會黃昏出文嘅。
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最近換季時發現這件外套還原封不動放在原廠紙袋裡，
順便也夢見當時城企公司客服出人意料的回應，
這是個有笑有淚的夢，夢中客服的回應就像一盤餿掉的鹹蛋苦瓜，
不怕誤食的版友請繼續往下看：
我夢見Ring總公司一直沒有對換貨事件做任何回應，
於是我親自打到城企公司，客服說要先確認衣服貨號，而負責的同事剛好不在，
所以要等之後再回覆。
等了一陣子，第二次跟客服連絡時，對方說要把電話轉給一位高階人員，
然後換成一位台灣國語聲音沙啞的阿桑，又問了一次事情經過後，直接來了爆點：
阿桑不耐煩說：｢小姐，妳這件衣服不可能是今年買的！貨號是去年的ㄟ！｣
我的購買記錄顯示是今年買的，而購買時門市店長也說是剛調到貨的新款，
結果現在查貨號居然熊熊變去年的？
我問：｢如果真的是去年的商品，怎麼會出現在貨架上、店長還說是新款？｣
阿桑直接挑釁怒吼：｢那妳的意思是我們店的人有錯囉？？？？？｣
到這裡阿桑腦筋已經斷線，接著說要申訴還是要走法律就儘管寄文件到總公司，
但問到收件人資料時，阿桑又強烈不願意透露她的身分，
對話迅速over，整個像誤闖侏羅紀公園。
在夢裡得到幾個重點：
消費者購買一件全新單品後七天內，
攜帶發票經店長看過商品無瑕疵，同意可換貨；
消費者進行挑選期間，店長都在跟其他客人聊天，近半小時後突然告知｢這件不能換｣，
理由是｢我剛剛沒看到有瑕疵｣。
--衣服放在櫃台半小時後才出現瑕疵、期間消費者根本沒碰過衣服。
請問店長有善盡職責嗎？
消費者購買店長宣稱當季的新品後，
結果總公司堅稱被客訴的那件貨號是去年的、不可能是今年買的！
--調出進銷存資料比對購買紀錄就知道了。
阿桑或許該動動腦，消費者怎麼可能拿去年的商品去換貨？
而如果它真的非當季品，但店長還聲稱是新品，等於誤導消費者購買，
無論是哪一種結果都很糟！
該店裡商品標價怪異，永遠都要打｢1折起｣看起來才正常點，服務大概也只剩一折。
相比之下，地攤韓貨的C/P值比較高。
消費者共買了四件衣服，最貴的那件穿沒幾次竟從肩線破個洞，
其中兩件冷洗還是長滿毛球，最後一件在店裡無故｢長出｣瑕疵沒辦法穿。
看到這裡，是不是在想：哪還笑得出來啊？
不過，塞翁失馬真的有福來了！
因為初次購買Ring就遇到奇葩，永春店長跟總公司同樣態度不佳和莫名出包
兩人敷衍的態度跟語氣真的很像，品牌印象好連貫，
導致後來對城企經營的所有品牌完全沒興趣了。
原本想看一下Cumer，現在也省了直接跳過。
然後夢醒了...
幸好夢中有效法科南｢真相只有一個｣的精神，意外發現很多線索，
順便替未來的自己省下大筆預算，不再花冤枉錢給不值得的品牌。
沒多久便幸運遇到更優質的店，衣服更好看又實惠、而且售後服務非常讚，
從此不再煩惱打幾折才能買衣服，也不再擔心花錢還買到地雷了！
再把剩餘預算用在公益或買書、投資自己，運氣也跟著變好了，
沒想到買了一次地雷帶來這麼多好事，真是個有意義的夢~
註: 至於夢中那件無故有瑕疵的單品，把衣標拆了再捐給育幼院，也算是日行一善吧 XD
※ 編輯: Triss 來自: 111.250.197.248 (06/25 11:51)
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