當你想要引入變革，想要導入新的方法論、流程，產品想要開始使用一些新的技術框架或基礎建設，應該提出的資訊包含：
▎我們現在是怎麼做的？
如果我們現在也面臨這樣的問題，或是可見的未來也可能會發生這樣的問題，那麼自己試著回答下列問題：
➤ 我們現在是怎麼做的？
➤ 付出的代價是什麼？
➤ 達到的效益如何？
➤ 是否已符合我們的期待？我們的期待為何？
➤ 先定義問題，才能解決問題。確認期望，才能評估是否有效。
▎比較方案
同樣的需求與問題，除了新引入的解決方案以及我們現行的作法外，這個世界還有哪一些方式可以解決這類的問題呢？
➤ 調研一下這個問題或需求，有哪些其他的解決方案
➤ 各自的優缺點與適用場景
➤ 動手設計一些範例、雛形，進行概念驗證（POC）
▎建議方案
基於我們公司、團隊、產品、環境、流程、組織與文化等等，建議採用哪一個方案，並說明為什麼？
應包含預計需付出的成本、風險、影響範圍、帶來的效益、需要的時間、前置作業以及必要條件。
▎引入變革的行動規劃
如果要開始試用與導入，可以從哪邊開始？為什麼？
規劃應包含：
➤ 先從哪一個專案、團隊或功能比較合適？為什麼？
➤ 預計何時開始？需要多久？檢核點的日期？
➤ 哪些人合適當首批引入與配合變革的人？
➤ 如何評估效益？
➤ 如何制訂政策來鼓勵加入變革的同仁？
➤ 你需要什麼樣的 support 跟 resource？
※ 全文請見：https://dotblogs.com.tw/hatelo…/2017/…/25/technical-proposal
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