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暗黑破壞神II獄火重生總算推出，雖然伺服器好像還是有點調皮，但體驗起來每個版本還是都多多少少有點差異。既然昨天不給我玩PC版，早上我就特別起了個大早來玩Switch版本，也順便把整個早上的體驗過程紀錄下來，在這支影片分享一些差異給大家參考一下！
如果問我推哪個版本的，我是覺得PC版最習慣，畫質也可以因為配備去做調整，像我的主機就可以看到蠻棒的畫質，玩起來也很順暢，網路連線的話也可以達到八人同遊的優勢，算是有很多推薦它的理由。只是Switch畢竟是四個平台上唯一一個可以行動遊玩的，所以最強優勢就在這邊，平時要用掌機狀態玩的，就是Switch不用懷疑啦！
#暗黑破壞神II獄火重生
#晚點工作完繼續直播開練
《#跟誰行銷都成交》用故事行銷打造網站首頁的心得實踐
為什麼產品明明很好，卻賣不好？為什麼有人可以跟顧客做朋友，有人被討厭？ 你說了什麼，跟顧客聽到什麼，是截然不同的兩件事。每年都有很多產品在市場上大敗，不是這些產品不好，而是傳達訊息的方法不對。那我們到底該怎麼傳達訊息才對呢？
圖解全文 https://readingoutpost.com/building-a-storybrand/
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【這本書在說什麼？】
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《跟誰行銷都成交》的作者是廣告媒體公司 StoryBrand 的創辦人唐納．米勒（Donald Miller），他於於2009年創立非營利組織「輔導方案」（The Mentoring Project），曾為歐巴馬政府「神之愛與健康家庭」的小組服務。
這本書試著打破普通企業對於行銷產品或服務的迷思。一般企業會認為自己辛苦打造出來的心血結晶，若要行銷出去，當然要大聲吹捧產品的特色和優勢。結果，往往適得其反，企業想傳達的訊息，顧客根本沒有聽進心裡去。作者鄭重強調：「主角不是你或你的產品，顧客才是故事裡的英雄。」
有別於傳統古老的行銷方法，作者針對銷售流程中顧客的各種心理，提出「故事行銷」（StoryBrand）的七大黃金法則，這套流程和方法，可以幫助企業用故事，把重要的訊息傳達到顧客的心裡，達到有效率又低成本的行銷成果，這本書讓你的產品不再被埋沒。
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【為什麼我想讀這本書？】
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前陣子我曾經讀過《誰會說故事，誰就是贏家》這本教我們用故事在幾分鐘內感動人心、說服任何人的書，學到了一些故事型的表達手法，可以用在將來自己的文章分享裡。後來，又被演算法推薦了《跟誰行銷都成交》這本書，發現它在 Goodreads 書評網站獲得 4.33 顆星的高分，而且又有一個章節談到了「做出效果更好的網站首頁」，這讓我十分感興趣，想要趁機改造一下我的網站首頁。
故事行銷的七大黃金法則
延續文章開頭提到的，主角不是你或你的產品，顧客才是故事裡的英雄。作者試著讓我們了解，我們提供的產品或服務，要定位自己成一位「引導者」（Guide），真正的任務是引導顧客踏上一場「英雄之旅」，藉由使用我們的產品或服務，讓顧客自身產生「轉變」，成為他們心目中更理想的人。
這趟英雄之旅具體來說就是：「一個主角（顧客）渴望某樣東西，但他遇到了問題，然後他遇到了一位引導者（產品或服務），取得了一個具體的計劃指引他們，告訴他們下一步要做什麼，主角採取行動後取得了成功（使用了產品或服務），而且避開了原本會遇到的失敗（如果不使用產品或服務）。」有沒有發現這很像我們看過的許多電影情節？
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法則1：讓顧客當英雄
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重點總是在於顧客本身，他們才是整個故事裡的英雄。為了從原本的普通人蛻變成英雄，顧客會渴望達成改變，無論是變得更健康、更聰明、更有錢、更有權力、更有良好人際關係，都是一種心底渴望蛻變成一個更好自己的需求，企業本身必須深知顧客想要成為的樣子，提供對應的產品與服務。
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法則2：問三個問題，掌握行銷切入點
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顧客之所以還在原地，必然是遇到了某些的問題，無論是心理上或者生理上，這些問題要能夠被描述成是一個「惡棍」，也就是英雄之旅故事的反派角色。例如Apple Mac曾經用一個廣告迎擊傳統PC，Apple認為顧客對難用的PC感到恐懼，使用起來不直覺、不友善的PC就是惡棍，PC浪費了顧客的時間、阻礙他們發揮潛力、破壞他們跟親朋好友的關係。Apple深知顧客內心的問題，這些問題透過本書的架構可分為三種：
1. 外在問題：想要用電腦編輯照片、聽音樂、寫文章
2. 內在問題：對傳統PC難以使用感到的恐懼
3. 哲學問題：使用電腦最重要的是什麼？享受生活
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法則3：展現同理心和權威，做個引導者
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顧客需要有一個可靠的引導者，一個真正關心他們遭遇問題、又擁有足夠權威跟可信度的企業。因此，企業所提供的產品和服務的特色，還不是這個階段的重點。這個階段需要展現出企業的同理心和權威，讓顧客能夠放心把自己的問題交給你。
1. 同理心：展現真正了解顧客內心的問題和痛苦，如同上面 Apple Mac 的例子一樣
2. 權威：展現出具體的成績，或者足夠的社會認同（Social Proof），讓顧客感到企業值得依賴
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法則4：提出明確計畫，消除疑慮與恐懼
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企業接著要告訴顧客，自己會提供什麼樣的「計畫」，協助他們繼續往下一步走。通常，顧客不一定知道自己要什麼，直到你展現出具體的計畫和步驟。例如「每週一篇文章」或者「每個月一次研習營」之類的計畫性安排，有助於安撫顧客焦慮的情緒，讓顧客知道接下來該怎麼樣按部就班前進。
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法則5：兩招喚起顧客採取行動
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接著，依據企業提供的產品或服務特性，告訴顧客採取實際的行動，例如「開始試用」或者「直接購買」。「開始試用」也可以是留下資料、留下電子信箱、預約一次訪談之類的方式，讓顧客跟企業之間建立起一次直接聯繫，持續提供有價值的幫助，長期引導到購買和成交。
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法則6：善用機會成本，讓顧客避免失敗
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可以在提供的訊息裡面告訴顧客，如果沒有採取自己的產品或服務，可能會遇到什麼樣的風險或失敗，讓顧客意識到錯失之後的潛在損失，提高他們對於產品或服務的重視程度。
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法則7：圓三個夢，幫助顧客成功
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最後告訴顧客，採取了特定行動之後，會如何改變他們的人生。例如減肥產品經常會擺出「之前」和「之後」的差異對比，就是為了強調走完英雄之旅後的成功樣貌。具體來說，顧客之所以想使用某個產品或服務，通常是想圓一個蛻變的夢，大致可分為以下三種：
1. 為他們贏得更高的權力或地位。
2. 找到某人或某件事物，完整了他們的人生。
3. 幫他們體驗到某種形式的自我實現，完整了他們的人生。
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【實戰：翻修我的網站首頁】
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有一個很殘酷的事實是，在讀過這本書之後，我才知道我原本的網站首頁有多爛。所以，我沿用了故事行銷七個黃金法則的方法，搭配書中「做出效果更好的網站」這個章節，把我原本的舊首頁整個砍掉重練。實際的成果可以前往網頁比較：翻修前、翻修後。詳細的步驟和改造內容以下繼續說明。
這次翻修的核心在於「傳達清楚的訊息」給網站的訪客們，尤其任何訪客在造訪一個新網站的時候，以下這三個問題都要能被清楚回答：
1. 這個網站是在做什麼的？
2. 這個網站如何幫助到我？
3. 我要做什麼，才能保持互動或進行購買？
改造圖文好讀 https://readingoutpost.com/building-a-storybrand/
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【後記：顧客才是英雄】
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閱讀這本書的時候，我的內心不斷受到衝擊。尤其是進行網站首頁翻修的時候，我才驚覺到，原來一直以來我都把自己的網站當成是英雄，急著展示有什麼特色、說我想說的、展是我想展示的，卻沒有靜下心來思考「顧客才是英雄」這個道理，網站的讀者/聽眾才是整個故事的英雄。
. 改造前的首頁：https://readingoutpost.com/homepage/
. 改造後的首頁：https://readingoutpost.com/
這次的網站首頁改造，有點像是我把自己角色互換，站在讀者的角度去走一趟「英雄之旅」的故事，當我試著發揮同理、感受對方遭遇的問題的時候，寫下來的文字才終於有了點模樣。這本書讓我學習到了怎麼樣傳達「有效、有力、有溫度」的訊息，如果你從事行銷、社群、網頁設計，這本書非常值得一讀。
如同作者說的：「我們寫的每一行文案，若沒有服務到顧客的故事，那麼就是造成了混淆；我們若沒有創造出音樂，那麼就是在製造噪音。」希望我這次的改造，有成功譜出一段悅耳的樂曲。最後，身為英雄的你，對這次的首頁改造有什麼想法呢？歡迎留言讓我知道！
20201203股市達人鄭瑞宗台股盤中解析
1.台股終於破一萬四，但其實萬四本就不是壓力，以全球的資金面搭配台股的基本面，再漲個好幾千點也不是問題，買對股票才是重點
2.3228金麗科今日量縮橫盤，我估計是因為怕被關20分鐘，所以今天先冷靜一下，但其實台股這種制度，被關只是飆股的認證而已，不飆的不會被關，被關了往往籌碼還更安定，所以就平常心就好。重點還是在於背後的基本面，因為大陸不得不自己開處理器，X86就只能靠金麗科，要慢慢取代掉INTEL大陸在PC、基地台與伺服器的市佔率，這市場太大太大，金麗科目前市值只有114E，是INTEL5.7兆的0.2%，光是成長到1%市值就有五倍空間，再從獲利的角度，飛騰給的行政電腦訂單，明年就可望貢獻12~13元，若基地台訂單也拿下來，就會超過20元，這就追上世芯的的獲利了，金麗科IP是自己的，不像世芯還要付權利金給ARM，世芯毛利率31.5%，金麗科第三季83%，平均都有70%左右，未來若同樣的出貨量，金麗科獲利會比世芯更高，又是全球唯一非美系X86的IP，未來可享受的PE怎麼會低於世芯，所以INTEL市值的1%為570E，這可當作是未來兩年的長線目標，我相信終究會來的，但我知道這波從我們76元成本漲到177元已經大漲133%，很多人想買或者有持股都不知道該怎麼辦了，其實很簡單，你想一想全市場誰最早推薦，最早喊進，也買最多押最重，想買或者部會操作的人，就來找鄭老師吧，我來帶你操作金麗科一路再賺好幾倍
3.晶心科、欣普羅雖然我都讓家族成員分別賺80%與56%獲利出清了，不過我預期11月營收極為強勁，祝福有持股的人都繼續賺錢
4.而進入12月，我正持續積極調整家族成員的持股，買進年底基本面最強題材的股票，車用看好6279胡連，明年車市大復甦，客戶已經要求備料一年份，市場每天輪動很快，等輪回車用股胡連就會非常強勢。而近期萬物皆漲，鄭老師掌握太多東西喊漲，其中DRAM的部分我已經從產業界確認缺貨不好買了，所以模組已經先漲8~10%，而3260威剛第三季存貨有57E，這是坐擁金山，漲價就直接大賺，第四季我估計要賺2.5元，明年DRAM會很缺，要賺>10元，目前股價低估，10倍本益比是合理，股價整理超過九個月，漲勢才剛開始
5.另外再鎖定一檔IC上游寡占並漲價的精英飆股2XXX，以及台積電5奈米精英飆股3XXX，都是年底超強精英飆股，若想了解請留言『精英飆股+連絡電話』，就可掌握先機
6.11月晶心科、欣普羅、金麗科一路狂飆大賺，12月份還有很多這種精英飆股，一定要跟緊鄭老師，歡迎大家都加入『精英飆股班』，就是要帶著大家集中資金，重押最強精英飆股，這波賺起來，大家都會是台股精英中的精英
精英飆股班詢問專線 02-23659333
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我的天吶！沒想到又有一台掌機要準備問世，這台的架構用了近期很流行的ARM，跑起來不只可以玩一般家機、掌機的遊戲，就連手遊也可以輕鬆駕馭，未來的雲端遊戲，該不會也會嘎上一腳？接著就來聊一下這台掌機吧！
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這是我的八月遊戲預計入手清單，您的八月想入手哪幾款遊戲呢？歡迎來交流一下吧！！
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No.5 https://youtu.be/iYQVwJalNrM 樂高不使用塑膠了?
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#白凱吉 #Steam #House
哈嘍大家好，我是凱吉
今天實況的遊戲是
【Steam | House】，
今天邀請到喵哈
終於要來找出輪迴後的真相了😉究竟是甚麼東西在掌控著全家人呢🤔
跟著凱吉去冒險~
喜歡影片的話 也給我留個喜歡並在下方留言區留言
我就有機會送你愛心喔！ 🙌🙌🙌
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現在大家會推薦steam deck、rog ally還是其他win掌機呢？ DcpTony. 2023-05-18 16:45. AYANEO ... ... <看更多>
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pc掌機推薦 在 [問題] 有Windows掌機還需要買Steam Deck嗎？ 的推薦與評價
經過兩天的考慮，這次的Steam Deck應該是放棄不買了。
主要原因是：
1. 遊戲機性能與Wind Max2同質性高。
Wind Max2平日還能當文書機用，仔細考慮後我根本不會想帶兩台出門…。
2. 可能會等二代以後的Steam Deck再看情況購入。
非常感謝各位的意見，謝謝！
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大家晚安！
今天早上有收到steam deck的匯款通知了。
不過我在9月底已購入GPD Win Max 2當辦公文書機兼掌機用。
目前使用上除了重了點（1kg）之外倒是沒什麼不滿。
請問有Windows掌機的話還有必要購買Steam Deck嗎？
不知道有沒有兩邊都有的前輩可以給些意見呢？
謝謝！
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.127.209.15 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Steam/M.1670063297.A.EA4.html
當時的想法是外出用的筆電跟掌機可以一機搞定的話很讚，就買了。
實際當文書機用的話可以用約10小時左右，純遊戲機2-3小時。
缺點就是重了點跟眾人好奇的眼光吧！
購入後隔天帶去辦公室時同事跟主管都在問這是什麼XD
這尺寸直接丟後車箱也是輕輕鬆鬆。
當遊戲機的另一個好處就是可以不用帶搖桿出門，方便性up。
還有體積也滿常被問…？
主管A「這個跟我當初進公司時配發的小筆電很像呢。」
前輩B「我家裡還有一台都開不了機了哈哈」
大概像這樣。
... <看更多>