智慧眼鏡應用隆重登場 產業界攜手共創未來
林佩瑩 2019-12-11
在使用者體驗掛帥的年代中，人工智慧(AI)結合物聯網(IoT)並搭配逐漸開始商業運轉的5G寬頻服務，以資料驅動所創造的新型態商業模式與服務開啟了新紀元，為了打造值得信賴的使用者體驗，用在虛擬世界與現實世界的虛實整合應用，智慧眼鏡成為加速人和IoT裝置間溝通介面的一個矚目選項，拜語音辨識與精密的3D定位益臻成熟之賜，智慧眼鏡儼然已成為未來個人化行動裝置的翹楚。
在經濟部技術處科技專案支持下，資策會智慧系統研究所(以下簡稱資策會系統所)於2019年12月6日舉辦「2019智慧眼鏡技術暨應用國際研討會」，聚焦於智慧眼鏡核心感測與顯示技術，以及工業應用軟體解決方案之研發進程，會中並邀請Enhanlabo、Epson、佐臻、見臻、STMicroelectronics、Augumenta等國內外相關領域專家，發表智慧眼鏡最新產品研發趨勢。
經濟部技術處處長羅達生致詞時指出，全球智慧眼鏡銷售量將以140%的複合成長率開創成長契機，我國智慧眼鏡廠商將扮演舉足輕重的角色，政府將持續大力支持此一重點領域，讓台灣成為國際智慧眼鏡產業重要的合作夥伴；資策會馮明惠所長特別寄望於台灣產業界與生態系統夥伴與資策會攜手共創智慧眼鏡的全新的發展。
台灣智慧眼鏡產業協會梁文隆理事長更進一步表示，隨著5G世代的駕臨，擴增實境(AR)智慧眼鏡將從B2B商業型態一舉迅速發展到消費性電子產品的B2C模式，當中所需要建構的生態系統有更大的發展潛力，尤其在軟體上的投資，更需要產業界長期的合作與努力，打造智慧眼鏡成為AR、AI與5G的重要載具。
段標：佐臻完整智慧眼鏡產品線與開發平台，打造多樣化服務場域解決方案
佐臻副總經理王献章表示，佐臻7年前因緣際會取得EPSON智慧眼鏡產品的合作契機，而揭開進入智慧眼鏡市場的序幕，打造系列單眼與雙眼膜式的智慧眼鏡產品線，以及智慧眼鏡開發平台，提供模組、系統設計與軟體解決方案。旗下各別場域設計與使用者情境的解決方案，一舉整合了無線通訊、影像、聲音的技術。佐臻在經濟部技術處科技專案支持下，透過資策會系統所的合作專案，擴大軟體開發投資，藉由善用雲端運算，及感測器的整合，整合包括TI與Qualcomm處理器所打造的智慧眼鏡運算平台設計；而外部感測器的整合訴求，除了光學、運動感測器、TOF感測器模組外，還涵蓋外部的毫米波(mmWave)雷達感測器，製作出一系列指標性的解決方案。
智慧眼鏡在應用領域上，包括提供工業廠區巡檢的解決方案，利用追蹤定位打造電子圍籬的應用，在空間區隔巧妙搭配感測器融合技術，及智慧眼鏡所設計的智慧空間(Smart Space)應用。王献章展示智慧眼鏡用在髖關節的置換手術上的引導系統，降低重複手術的發生率，專科醫生希望在手術中從智慧眼鏡獲取直覺性的關鍵資訊，看到未來在智慧醫療領域上的發展潛力。
其他如搭配空拍機，提供工程現場機具施做第一視角的應用，或是用在大型工程工地的管理，搭配智慧眼鏡將工地佈建管線設計的同步呈現，以利工程施工的推展與進行，都有重大的生意機會。另外EPSON與中華電信在指定門市開始搭配智慧眼鏡的銷售專案，讓中華電信的MOD服務能一舉延伸到AR智慧眼鏡的領域，看到智慧眼鏡進入消費性電子的市場，打開國內銷售的序幕。
段標：EPSON微顯示技術與低耗電感測器技術，加速智慧眼鏡拓展消費性市場
精工愛普生(EPSON)智慧眼鏡事業部總經理Atsunari Tsuda指出，EPSON在智慧眼鏡的核心技術主要掌握光學引擎、影像整合與控制，以及眾所矚目的微顯示(Micro Display)等三大主要技術。Tsuda展示Si-OLED微顯示技術，呈現出3400ppi的超高解析度，透過更細緻清晰的畫質，遠遠的將美國品牌大廠所展示的產品拋在後面。他指出智慧眼鏡的重量極為關鍵，因此強化軟體設計能力，使用有限的感測器打造優異的使用者體驗，將成為智慧眼鏡產品勝出的重要關鍵。Epson所設計的智慧眼鏡看準AR應用的起飛趨勢，隨著改善使用者體驗的設計更上一層樓，將有更令人屏息以待的應用上市。
Tsuda特別感謝與佐臻的合作關係，並鼓勵建立更多的生態系統與供應鏈夥伴，透過EPSON自身的SDK提供，並搭配Android或其他作業系統的SDK，讓軟體設計廠商能駕馭包括虛擬影像重疊(Overlay)技術。他指出使用目前的實際畫面與虛擬影像疊加的功能，可做到支援現場維修作業人員使用AR虛擬化指引的輔助，以及透過遠端專家提供引導與諮詢支援，已完成可行的商業模式應用。而5G通訊網路的整合應用也已經箭在弦上，AR應用已可在日常生活與通用商業範疇上發揮更大的潛力，目前博物館、劇院或電影院的導覽輔助，甚至聽障與視障使用者的輔助系統，都將看到更多的商機。
對於未來應用與展望，EPSON仍持續打造低耗電的技術，開發透過機械動能與太陽能充電的微小型感測器的技術，將對智慧手錶與各式各樣低耗電、體積輕巧的穿戴式裝置產生如虎添翼的應用。除了讓軟體藉此偵測出使用者所在位置，還能判斷使用者的情緒等身心狀態，對於打造精緻的使用者體驗的產品，有重大貢獻，並在市場上創造更大的商機。
段標：可視化的視覺管理，開創智慧空間應用的創新
佐臻產品經理邱慶瑜，談智慧空間的議題，聚焦於使用智慧眼鏡的可視化管理與應用，利用AR技術來界定固定空間中的人、機器與遠距協同的互動關係，利用AI技術有效篩選重要資料並做為流程與運作的引導，搭配專家的遠距協同合作。
資策會系統所組長翁明昉進一步展示智慧眼鏡做為智慧空間虛實融合的重要載具的研發成果，透過疊加或擴增額外的文字、圖形、影像、動畫等資訊，連結真實世界與訊息的交互關聯性，並提高時效性。
資策會協同跨領域合作夥伴，已經實際打造適用於石化、鋼鐵與半導體等領域的解決方案，並進行現場實際驗證與測試。對於提升工作效率，為製造業減少大量的檢修維運成本，同時降低工安風險的成效，展現初步成效。智慧眼鏡的未來隨著軟體與解決方案不斷推陳出新，正蓄勢待發，熱情吸引著消費者的目光。
附圖：智慧眼鏡技術暨應用國際研討會合影貴賓。
資料來源：https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=130&cat1=40&cat2=10&id=0000574655_5TM7RYVA4HRVD76Z94E85
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(四) 與integration的合作
參考書籍:
1. Physics of Semiconductor Devices by S. M. Sze and K. K. Nq
2. Microelectronic Circuits by A. S. Sedra and K. C. Smith
integration的工作是將六個module的工作整合起來製作客戶所要的transistor,由
於一般integration可區分為跑軟件模擬的與帶貨(lot)的,所以這裡是介紹與後者的
合作 (前者一般module Eng.不會接觸到).現在的製程一般有數百道手續,後者負責
帶貨的工程師就是要將每一道站點(手續)安排schedule,並於每日的生產會議報告
每一批lot的預定站點,實際站點,delay time與reason.
photo一般也要參加生產會議(or huddle meeting),先前負責的部分是早上八點開
會,一般個人習慣七點半到,先查詢報表看負責的lot的情形,若是有hold lot的部分,
能解的先解開,不能解的趕快查原因找理由,如此在huddle meeting上被問到時才有
解釋的空間.如果時間不夠,以super lot (相對重要的貨)為優先處理.
integration會需要建立SPICE,此為一模擬電路表現的軟體 (請參考Smith的電路
學,買書時背面會有光碟,裡面會有體驗教學版的SPICE),各個module合作完成得到
的transistor會用來建立SPICE model內的參數.在這裡要指出,台灣多數的公司並沒
有真正有能力自行繪製有競爭力的電路,大部分是反向複製高通,intel等公司的晶
片,修改部分內部電路以期避開專利或for特殊需求.
與integration合作有兩個重點,第一,是觀察此人能否有合作的空間,第二,則是主動
管理其合作模式.
先談第一點.integration是否有擔當與不蠻幹是很重要的.先前曾與一位工程師合作,
由於那時幫忙照看的lot是初次試run,所以photo要抓Energy與focus的條件.那時是將
猜條件的方法用e-mail寄給integration,但是對方卻會錯意下錯Run card,super lot
因而delay,對方因此在huddle meeting上指出delay的原因是photo給錯R/C.因此老闆
要我以後遇到此Eng.的lot,只要條件沒抓過,主動請纓幫對方發R/C.而這讓我養成
保存每封email的習慣.再來談談有的Eng.喜歡c.c.(carbon copy),這並不是壞事,
但是integration喜歡在信上寫這批lot有多急,希望在哪個時間前能看到結果.但是,
常發生早上10點收到信,隔天huddle meeting就要data,一般team會在前一天橋好隔
天CD-SEM與overlay的時間,這種突發事件,是不容易向同事借到機台的,所以只能跟
線上借,只能說,這時候與Fab的關係良好是很重要的.有時會跟integration講明若是
真的很急,他們應該要負責借機台,但自從遇過借早上七點半與禮拜六機台的事件後,
一開始橋定lot的先後緩急是很重要的,要讓integration學會建立讓module好做事的
schedule,而delay的原因要請他們自行承擔.通常我會以是否願意幫他們進行額外的
實驗為交換條件,若是integration堅持不配合module,那我會將一切的過程照規定來,
例如rework,或是想私底下進行額外實驗一概不配合,必須在meeting上提出並經過
老闆同意.將一切email存證,一但有責任歸屬問題,以email內容為準,沒有互相
cover的空間.
接著談第二點,很多時候,integration並不了解photo建立CD-SEM的recipe的過程,常
只是給個大概且"簡略"的layout,就要photo進無塵室建立recipe.photo要以自己的知
識判斷給的資訊是否詳細 (個人經驗是從來沒有詳細過),若是覺得資訊不足,就應該要請
integration給出該光罩的GDS,並與其討論量測位置,發出共同e-mail作為存證.
而在建立客戶的特別layout的部分,若是integration自己也不清楚,就必須將其
帶進無塵室,由對方當場決定想量測的位置.因為integration對photo建立CD-SEM
recipe的過程通常不了解,所以要是有出新光罩或是測試光罩,photo要主動請
integration在先前要給photo看過是否恰當建立CD-SEM recipe (AIO的數目與位置
是否恰當,光學與電子顯微鏡需要的alignment mark是否恰當等等).
photo要對integration的一問三不知有適當的體諒,因為其流動率高,很多時候交
接不清楚.有的時候同個型號的lot,auto run fail時,如果photo發現CD-SEM或是
overlay的照片與先前不對,十之八九是在前程不知道哪一站的film有更動,若是
整合堅持沒更動或是不知道,要教會他如何透過電腦查詢與比對各站點的recipe
以找出原因.當然,若是integration堅持現在的wafer是baseline,photo應要求
integration寄出e-mail存證後,方進入無塵室更動線上recipe.
現在來談談integration對photo的幫助.因為其常接觸到新的process,photo在幫
忙新的實驗時,切記要詳細問清楚原因,目的,理由以建立自己的整體視野.另外,
integration有調整lot的priority的權限,所以可以請他們幫忙改自己的實驗lot的
priority,以加速自己實驗的進行,此處要注意,會幫忙的,就一定有辦法,這種
人也才有合作空間.當然,這也是互相的,photo也要花自己的時間幫integration作
額外的實驗.
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