2019年的最後一天我們外拍我剛買一個月的BMW 335i的開箱，開了一個月有些心得跟大家分享，最重要的是2019年要結束了，Andy哥在這邊祝福各位朋友們，2020年新年快樂，也祝你們在新的一年能夠全家行車平安，身體健健康康的，每天都開開心心的！多愛自己一點，多愛爸媽一點，也多愛家人一點！當然也要記得多愛車一點！也記得多給所有的我跟所有車評們一些鼓勵喔！
方便的話，聽我撈叨個幾句，我們這行真的很辛苦，跟所有的十萬訂閱以上的Youtuber ，網紅，比起來，汽車影音媒體的人力規模是最大的，車子也是很多產品裡面最難拍的，風險最高的，沒錢賺不打緊，撞到還賠錢，很多有跟我合拍過的名人都知道，原來拍試車影片要這麼大陣仗，但是，真的要比收入相對是少的，因為我們的產品只有汽車，我們走的是垂直路線，所以很少有其他產業來的廣告收入，我跟各位報告我們公司內部，不包含我共有 12位可愛的同仁，光影音team就有五位，業務部含業助有三位，人資＋行政＋財務超省只有一位，MIS一位，兩個PM共12位，每個月含勞健保的人力支出就有80萬以上，這些都是必要人力，一個都省不掉，U-Car更多，大約是我們的3倍人力，加上我們的房租，器材耗損，設備攤提，網路費，每個月含水電，外出交通費等等哩哩摳摳費用，平均每個月都要百來萬的固定支出，有開過公司的人大約可以知道，這些支出是沒有在灌水的，我們SiCAR 在2019年昨天的財務會議結算下來整年度淨值是負280萬。就是虧280萬，這些都是帳面上看得到的。某好小！
我想跟各位網友表達的是，所有在網路上的內容經營者，沒有一個是簡單的，大家真的都很辛苦了，我自己是其中一員，所以我知道，特別是影音，真的很不容易，觀眾胃口越來越大，所以器材都要不停投資，畫質要比好的，器材要比屌的，空拍機要比大的，因為每個人都想獲得掌聲，每個人都想生存下來，但真正能夠得到廣告主青睞，真正能夠常常拿到廣告預算的真的比例不多，沒有這些收入來源（就是某些人俗稱的業配），真的沒辦法繼續提供內容給網路觀眾！最重要的是“我試車始終如一，我對得起我自己發表過的試車內容”
請注意：我不是要抱怨，這個行業是我們的熱情，也是我們自己的選擇，我們自然要承擔所有風險，但請各位網友們貼心一點，在免費享用這些網路內容時，喜歡就多給我們一點鼓勵，真的不喜歡，可以給我們一些建議，甚至是好的批評，我們一定會看到並盡量改進，再不然可以按上一頁就離開，退讚！退訂，發誓打死不再看都可以，但請不要用攻擊，謾罵，粗俗還有包含詛咒的字眼來對待我們及所有的內容提供者，畢竟我們是免費提供內容，是不是可以用更寬容一點的標準來看待我們呢？好嗎？Please ...
2020年快到了，剩下九個小時，Andy哥在這邊祝各位新年快樂，我們一起抱著愉快的心情來迎接下一年，在這邊也預告一下我們的SiCAR中古車app 服務，希望可以將我的服務從新車拓展到二手車買賣，讓更多人買二手車可以有全台灣最屌的保障跟服務！不屌我不做，我只做最屌的！
#謝謝地球黃金線所有工作人員你們辛苦了
#謝謝SiCAR所有同仁們你們辛苦了
#謝謝最美的汽車節目主持人宗怡跟製作人以專哥
#謝謝所有網友2019年的陪伴
#謝謝所有網友的建議與批評
#網路是自由的但請不要濫用言詞
2020年 我們一起共勉！一起成長！一起加油！
Andy哥愛你們！
mis工作心得 在 [討論] MIS工作內容- 看板Soft_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
這個問題應該被大家討論到爛掉了XD
小弟也是在某公司擔任MIS已經3年半了，就我一個人，也算是公司第一個正式的MIS
這也是我第一份工作
本身的工作內容就如大家討論的那樣
1.全公司軟硬體全包(台灣兩個點大約40台電腦、中國兩個點大約10台電腦)
2.維護ERP系統(使用人數大概20人左右)
3.Server三台(ERP主機和架站的主機)
4.維護公司全部網頁(不含美工)
5.內部程式撰寫(PHP+MYSQL和幾個ACCESS)
包含進銷存的程式、薪資系統、成本計算、補助各部門的資料查詢系統、網站購物車
給外面廠商使用的程式等等
都是我一個人一手包半，其中下最大力量的當然是進銷存程式...
6.解決每個人電腦、資訊設備使用上的任何問題
以上大約是我的工作內容，大部分的時間都花在Coding上面
因為公司對於補助系統上的需求很大
但因為公司電腦設備普遍偏舊，所以問題也很多(老闆認為沒壞幹嘛換)
以上工作內容累歸累我也做得很開心，畢竟滿有興趣
也沒有很誇張的加班
雖然不其他人的包山包海，但是也算是充實...
另外還得協助公司內部的ISO作業、一些行政開會的資料紀錄
和一些有時候覺得莫名其妙的交辦事項XD
說了這麼多，就是目前我工作上遇到了一些問題
最近這半年開始老闆認為MIS是商科
應該要懂得管理和商科的東西，所以要會經營，也就是要會經營分析
1.要我要看各部門每個月的營收
2.了解各部門的業績成長或者衰退的原因
3.各部門主要產品為何、用在什麼市場
4.看各部門開會的紀錄，了解他們看他們有什麼需要幫忙
5.看各部門的工作重點，看他們下一個重點在哪裡，為什麼要做
6.了解各部門KPI是訂定原則、是否合適
其實一開始知道要做這些事情的時候，會覺得老闆可能想栽培我
認為滿有挑戰性的
但是做了幾個月卻有點無力，因為本身的工作無法兼顧
變得有點迷惘...溝通後也無法改變
認為你就是應該要會這些東西無誤!!
讓我有點考慮去留的問題...我已經不知道我到底是在做什麼了
所以想請教各位前輩，MIS和公司經營分析到底有無關係?
工作內容這樣到底是否合適?
補充：薪水接近40K，地點台北市
謝謝各位
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