We’re very pleased to announce the publication of the traditional Chinese character edition of “Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds.”
“Strategy Beyond the Hockey Stick”explores in depth the social dynamics that undermine strategic dialogue and breed incrementalism. It also underscores the real, and very challenging, odds of crafting strategies that will lead to dramatic performance improvement.
For example, over a decade, only 8 percent of companies manage to jump from the middle of the pack—the roughly 60 percent of the world’s largest corporations that barely eke out any economic profit—to the top quintile, where almost all the economic profit accrues.
Underpinning many of those successful strategies are big moves such as dramatic resource reallocation, disciplined M&A, and radical productivity improvement.
The Chinese edition of “Strategy Beyond the Hockey Stick” is published by Business Today Publishing and is authored by Martin Hirt, Sven Smit, and Chris Bradley, Senior Partners with McKinsey’s global Strategy Practice.
Martin Hirt leads the practice worldwide and has been based in Taiwan for nearly 24 years.
Albert Chang, Senior Partner and Managing Partner of McKinsey’s Taipei office, wrote the foreword to this global bestseller.
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麥肯錫的官方作品《曲棍球桿效應》(繁體中文版) 4/29在各大書店隆重上市了!
而且台灣分公司總經理 #章錦華 也特別專文推薦喔!
這本書在台灣出版深具意義,因為其中一位作者 #賀睦廷 就是常駐台灣24年、服務多家台灣最重要企業的,同時也是麥肯錫全球策略與企業併購業務負責人。本書是他與另外兩位合夥人耗時5年,針對全球兩千多家公司所作的分析,首度解鎖企業穩健經營的關鍵,對於許多公司的主管、經理人、執行長和企業負責人,將會很實用。
到底什麼是曲棍球桿效應?你們的公司是不是也有這樣的現象?
為什麼在麥肯錫顧問眼中,#微軟 #納德拉 是位優秀的執行長,#台積電 是家優質好公司?
《曲棍球桿效應》不僅解決策略人性面的問題、制定合理務實的經營策略,還幫企業維持卓越與永保競爭力,同時也讓投資人可以用嶄新的觀點,評估這些公司未來的獲利前景。
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mckinsey 中文 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的最佳解答
[1000蚊美金個雪糕,梗係好味,但點解?]朋友兼舊同事LinkedIn睇返嚟嘅故事,作者唔係佢,係另一印度人Rajan Singh(https://bityl.co/3nP0)(*)。
TLDR:1000蚊個雪糕,梗係好食啦,因為你自製浪漫。但,更高境界,應該係食垃圾都可以當米芝蓮咁食。
1. 作者講返,拿,紐約Serendipity 3呢(**),可以叫個1000蚊美金的雪糕。呢度就收藏住快樂嘅秘密啦!點解?睇落去
2. 食1000蚊美金個雪糕,是好快樂的。但點解咁快樂?1000蚊美金嘅雪糕係咪好食過牛奶公司?咁肯定,但絶對唔會好食幾百倍。固然用料靚啲,你坐在餐廳裝修又靚啲,侍應又靚啲,加埋你仲可以打卡晒命。但,作者話呢度都唔係重點。重點係,好大程度個快樂嚟自你自己,你嘅心靈,你嘅腦袋,自製出嚟的。Mindfulness 呀(***),佛教嘢呀。
3. Up乜?做乜1000蚊美金雪糕都關佛教事?佛祖都會食雪糕咩(答案係會嘅,但應該唔係1000蚊美金一個)
4. 你諗下你食平嘢,牛奶公司雪糕(我食緊),點食架呢?咪上住網食,寫住文食,一路玩住電話食,然後諗聽日要返工。買嗰時?去七十一買返10個8個(呢排特價喎),質落個袋度(唔係YUU會員,唔使問)。「真係唔係幾尊重隻牛」。食嗰陣?大大力咁筆,甚至飛埋落枱都有。
5. 但你去食個1000蚊嘅雪糕係點架?嘩,唔同喎。事先已經心中J咗一輪,睇咗一輪歷史。去到正襟危坐,抹乾淨個電話(影相嘛)。食嗰時?嘩,影完相,仲要睇下個色澤,聞兩聞,細細啖先放入口,吞落去時感受下個溫度,感受下佢點在你口中喉嚨中融化(****),然後奶埋隻羹(一千蚊美金唔係唔奶下話?)。真係每一啖都係工匠精神,黃子華話頭,人地開法拉利,最鍾意塞車,每分鐘都晒緊條命呀。
6. 作者話,拿,呢啲就Mindfulness Eating啦!生活中嘅小確幸呀!(你個小確幸都好貴)。去唔到澳洲咪去澳門再唔係去大澳門,入鹽田梓打卡都等於去瀨戶內海藝術祭呀!
7. 苦樂嘅嘢,在主觀的心呀!不在客觀的事!樓下飲冰室主人都係咁講!
8. 作者亦話,真係架,呢啲只係業障(佢冇用呢個字,我講嘅)。平價十蚊紅酒,倒落支一千蚊嘅靚酒酒樽,飲起上嚟都好high架!(我諗起李兆波,不如拎個星巴克紙盃去裝公司啲即溶咖啡,「然後落樓下星巴克望女」)
9. 真的,如此類推,攬住李嘉誠都當係李嘉欣,攬住鄭欣宜都當係鄭希怡!手痺?it’ nothing!用你嘅意志克服佢。
10. 好似係,除非唔係。
11. 其實背後嘅理念,我係同意兼且明嘅。就係講集中,心無旁騖。真的,食平嘢你真係唔多尊重,一路食一落諗其他嘢。但食貴嘢喎,幾大都只係專注當下啦。每一啖都係錢,每滴水都係道呀。
12. 不過,有冇諗過,「正係因為平價嘢難食,我先要一路諗住其他嘢!」。邊個係因邊個係果?雖然,照計貴嘢,唔會好食到你即時忘記晒所有煩惱—但我估我攬住周迅而唔係他信,應該都十分忘我,唔會諗甚麼其他嘢。
13. 我自己想發表嘅係:over咗了。其實咁玩法先係業障!肯定釋迦牟尼聽到都激到返生呀!
14. 都話本來無一物,何處惹塵埃。要1000蚊美金食個雪糕先mindfulness,就肯定披上袈裟事更多。點解係要裝落個La Fite樽先覺得好飲?
15. 記得睇過《酒佬日記》,成套戲不停Pinot Noir。但我最記得係,最後呀男主角撞到前妻同前妻新老公,仲知道佢大咗肚。男主角大受打擊,開咗佢支珍藏,一支1961嘅 Château Cheval Blanc—但點飲?佢在路邊搵間快餐店,拎個發泡膠杯飲咗佢!唔記得有冇拎嚟送薯條。
16. 嗯,其實我屋企都有支在意大利,摩德納(Modena)酒醋莊買嘅Balsamic vinegar。百年嘢,紅藥水咁細支,千幾兩千銀!香港買就一個開。但我而家都冇用過—照計應該搵次拎嚟點麥當勞薯條。
17. 真的,呢啲咁嘅嘢,適可而止,太多咪係負累。特別係買咗唔捨得食嘅窮撚(即係我),就自尋煩惱啦。埃汾太(八周年!!!)話頭,佢啲名校女生中學冋學,著對Timberland去打波,一個月唔夠著爛就換一對!個Prada袋打波隨手掉落場邊花槽架咋!
18. GS Elevator 話齋,” I don't have an iPhone case. I'm not irresponsible or poor.”, 「有冇聽過洗Chanel衫嘅故事呀?」(https://bityl.co/3rIv)
19. 所以呢,「唔好成日去啲你要睇價錢嘅地方食飯」。要睇價錢,咪即係食唔起咯—當然好多人都Afford到買張頭等機票,但你懂的,唔同嘛。正如亦係GS Elevator 講:No first class selfies.
20. 不過其實,又真係沒有最低,只有更低。我以前以為坐長途商務影相嘅人(例如本人)已經夠low—「但而家啲人係拍片甚至開直播的」
最尾先廣告時間,其實我Patreon都有分享呢啲有趣小故事,趁月頭訂抵呀(https://bit.ly/31QmYj7)
(*)我並不認識Rajan Singh,not even on LinkedIn,但由公開資料睇到,佢在賓洲Wharton讀MBA,做過McKinsey,做過私募基金。而家自己搞咗幾檔嘢,其中一檔教下你淨化心靈呀mindfulness呀Zen呀之類(https://bityl.co/3nPF)。寫啲文都不錯(https://bityl.co/3nPI),可以睇下。另外佢仲有搞啲線上嘅不同活動,好多都免費,「例如齊齊讀書一小時」,反正免費,你冇乜損失。又,都話我唔識佢,梗係冇任何利益。至於我舊同事,返咗孟買年幾,咁我總冇理由叫你「去開孟買搵佢」,所以唔開名。「但如果我去開孟買就會搵佢」,去開的話
(**)明顯我冇去過美國,又冇乜睇美劇。但講開好貴嘅雪糕同漢堡包就有印象。又,原來在東京原宿有分店!嗚,可惜之前唔知。
(***)Mindfulness中文叫「正念/靜觀/覺察」,雖然講英文有型好多,而我唔明做乜釋迦牟尼講英文。Mindfulness呢味嘢,近十幾年極商品化,十分搵錢,嗰班友搵到你錢就肯定搵到Mindfulness
(****)你應該知我諗緊乜
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【FT中文網】忽視女性顧客的糟糕設計
希爾:《看不見的女人》一書作者認為,如果企業想提供受歡迎的服務和產品,那麼忽視「半邊天」是沒有道理的。
本月初,就在卡洛琳•克里亞多-佩雷斯(Caroline Criado-Perez)憑藉《看不見的女人》(Invisible Women)獲得英國《金融時報》/麥肯錫年度最佳商業圖書獎(Financial Times and McKinsey Business Book of the Year Award)幾分鐘後,我為一段短視頻對她進行了採訪。
我比克里亞多-佩雷斯要高。為了避免「一大一小」的效果,製片人建議找什麼東西讓這位作家和活動人士站在上面。但是鑒於她的書是關於女性如何被迫適應基於男性制定的規範的,羞辱我們的獲獎者似乎不是一個好主意。於是,只能由我把兩腿岔開,不舒服地站著,讓自己的身高降低了兩英寸。這是個不太禮貌的姿勢,但目的是好的。
應該承認,對於克里亞多-佩雷斯成功抨擊的根深蒂固的偏見而言,這遠不是什麼完美的例子。我採訪過很多比我矮的男性獲獎作者。與她舉一些的例子相比,這個例子也很瑣碎。《看不見的女人》用冷靜、有數據支持的細節說明,更多女性因汽車碰撞測試使用標準體型的男性假人而死亡,或者因為過去的測試、技術和研究都偏向於男性,在心臟病發作時死亡。
從防刺背心到宇航服,未能充分量身定製的個人防護裝備也令女性面臨風險。在這方面,市場存在的缺口提醒我們,女性的形體和不合身的防護服之間真的存在空隙,可以讓刀刃穿過。就像魚不知道自己在水裡游一樣,大部分男性直到有人指出才意識到這些問題。
克里亞多-佩雷斯想要強調的一個直截了當的訊息是,有必要按性別對數據進行分類,這樣各項研究就不能漫不經心地假設,針對「人們」收集到的結果對男女都適用。這將需要時間。例如,在職業健康領域,對於那些不得不搬運重物或接觸有毒化學物質(比如清潔工)的女性的長期後果,仍然研究不足。獲獎第二天,我對克里亞多-佩雷斯進行了更長時間的採訪,其間她告訴我:「如果我們現在就開始,可能需要10年時間才能獲得足夠的可用數據……我們仍然處在女性不得不死亡的時期。」
如果說《看不見的女人》這本書震驚了對此一無所知的男性,那麼該書深深激怒了許多女性。克里亞多-佩雷斯也很憤怒。但她的語氣積極樂觀。她收集了大量的研究資料以支持極具說服力的論證。這項工作並沒有像她高調發起的讓女性重新登上英鎊紙幣的運動那樣,引發厭女者的反彈。
「讀過這本書的人從來沒有抵制過我。」她說,「對於那些拒絕先讀一讀論證、然後駁斥它的人,你無能為力。」
倫敦商學院(London Business School)的埃米尼亞•伊瓦拉(Herminia Ibarra)是「最佳商業圖書獎」評委之一,她在評審會議上表示,「讓人們閱讀並討論這本書的一個章節,將比任何打勾式的多元化練習更強大。」
企業正逐漸摒棄那些已被載入糟糕設計決策史冊的徹頭徹尾的災難性設計。2006年曾有一款號稱為女性設計的圓珠筆——「Bic for Her」,克里亞多-佩雷斯稱其為一個經典案例:「採用粉紅色、縮小尺寸、降低質量」,然後美其名曰女性友好型設計。2014年,蘋果(Apple)首次發布理應完善的健康(Health)應用時,竟然沒有經期追蹤功能。
然而,許多公司仍未抓住這個明顯的商機。克里亞多-佩雷斯表示,對企業而言,她要傳遞的訊息是,「人口中51%是女性,49%是男性。無論是從公正的角度,商業的角度,還是從財務角度來看,如果你想要創造世界趨之若鶩的服務和產品,那麼忽視世界上一半的人群是沒有道理的。」
目前已經有一些行動了。克里亞多-佩雷斯不能說出它們的名字,但她表示,一些大公司已經接洽她,請她提供產品建議。她的建議很簡單:「收集女性的數據,搞清楚我們的需要……然後據此設計。」
她表示,如果企業聘用性別比例平衡的團隊,如果風險資本不再將專為女性設計的產品(往往由女性企業家設計)視為「利基」而對其不屑一顧,那將有助於解決這個問題。
讓我感到困惑的是,消費者產品公司在焦點小組、產品測試和實地觀察上忙活了幾十年,卻仍未發現這些商機。克里亞多-佩雷斯指出,如果所使用的調查問卷和研究的設計本身存在缺陷,那麼其結果也將是錯誤的。這證明了企業在設計研究時未能確保團隊成員的性別平衡。更深刻地說,這是「想象力的失敗」。
#社會 #商業
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