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【全球10億人口居家隔離，似乎第三次世界大戰開打，疫情危機下，全球職場看似冷颼颼～最難求職季ing？是最大危機？還是高薪轉機，你如何突破重圍？6大秘訣全分享】

如果，在2019年中旬的時候和你說 –

全球旅遊產業將進入寒冬；
所有航空公司面臨前所未有的資金鏈斷裂危機；
美股熔斷N次+ N國降息；
幾十個國家同時鎖國；
全球學生總數一半8.6億學生停課…
而且以上同時發生，

你會相信嗎？

我想大多數的人都不會，但是，這是我們現在都共同面對的每天新日常。不管你身在何處，新型冠狀病毒蔓延全球，每一個人的生活和工作都在遭受巨大的變化。

中國大陸累計超過8萬人確診，死亡人數超過3千；義大利逼近6萬人確診，死亡人數破5千，美國和整個歐洲成了重災區，全球有10億人居家隔離。

在疫情爆發之前，對於第三次世界大戰有很多預測，台海危機也曾經被當成是導火線的可能性之一，但是大家都沒有想到，這次的疫情在全球擴散，我們的敵人不是不同國家的人，而是看不見的病毒，有很多人用第三次世界大戰來形容這次的病毒危機 -- 147國淪陷、確診超過32萬、死亡破1.3萬、40多國封閉邊境，全球進入大鎖國時代，此次抗疫戰爭不知何時落幕，而最讓人擔憂的是，可能，最糟糕的情況還沒來。

#疫情變職場危機
最近好幾個粉絲和我分享，他們目前遇到沒有預期的職場危機。有一個在南韓濟州島工作的女生，因為一個有發展前景以及晉升的工作機會，雖然薪水沒有很大的漲幅，但是她決定回到台灣發展，但沒想到，回來不到半年，就被資遣了。目前她面臨失業、心情調整、再度準備找工作、台灣薪資平均達不到預期、疫情影響職場…等綜合問題，形勢嚴峻，讓她非常灰心。

#疫情變失業潮
因為疫情，全球的經濟動蕩不安，也因為疫情，可能會掀起多國失業潮。根據聯合國國際勞工組織的預估，疫情可能會造成全球大約530萬至2470萬人失去工作（此數據是按照2019年底全球1.88億失業人數作為基數去推算的）。失業人口的增加，同時也代表勞工人口的收入大幅減少。據報告推測，全球民眾的收入會在2020年底前蒸發大約8600億至3.4萬億美元，這同也會導致消費減少，為眾多產業帶來負面影響。

#危機下的轉機 #雲端會議軟體行業正夯
看到這些數字是不是讓人非常沮喪，就想要直接爬進棉被裏，倒頭大睡，不管外面發生的事情，這樣做，暫時性地可以讓你忘記煩惱，但是等到醒了，還是要面對現實。老話說危機就是轉機，即便是疫情肆虐，一家店接著一家的關門大吉，一波接著一波的人員失業，有些行業和公司正在經歷著轉機和大幅成長。

Zoom雲端會議軟體公司股價累計已漲58.52%，創辦人袁征的身家也跟著飆升了57%/20億美元（約604.4億元台幣），達到56億美元（約1692.32億元台幣）。因為隨著疫情蔓延，辦公室關閉、交通中斷發、國際交流大多數轉為線上、各種會面紛紛取消，各行各業對Zoom雲端會議軟體需求激增，辦公室會議、商業會議、大學授課…等，都開始轉向線上視訊。很多其他類似公司，例如Skype, Webex, 也在經歷同樣的大幅成長。

#WorkingfromhomeDay1 #Workingfromhome
今天是Joyce整體團隊在家工作的第一天，經過2周的測試，疫情之下，居家辦公，工作仍然持續進行。

#遠距工作已經成為未來工作不可避免的大趨勢 #遠距已經成為MUST
防疫是目前各國各行各業的核心，由此可知，不論是企業或學校已經漸漸進入部分或是全部遠距工作。

美國超過 8 成的公司引入了遠距辦公制度，超過 3000 萬人用這樣的方式工作；日本電氣公司計劃讓 6 萬名員工遠距工作；在中國大陸，已有近 1000 萬家企業、約 2 億人在家線上辦公。我想，即便在疫情接近尾聲和結束後，我們的工作形態也會持續往遠距工作的方向發展。

#6個秘訣幫你在疫情中找到職場轉機
對於現在正在求職的你，相信一定有很多疑慮和擔憂，目前疫情對於企業的招聘和面試流程有什麽影響？這裏有6個Tips和大家分享，希望我們都能在危機中看到轉機，更能利用轉機讓自己的職涯發展更順利！

✅Tip no. 1 – Life goes on and work goes on繼續投遞簡歷，繼續申請工作

不能因為心情低落，就完全廢在家裏，在現在這樣的經濟不穩定時期，各個公司都在重新審視自身的組織架構、所需職務、招聘流程以及未來的發展走向。不管這個疫情是再3個月、6個月，或是更長的時間，它總有結束的一天，所以很多雇主並沒有停止招聘。很多行業和很多公司都開始更多的需要可以遠距辦公的職位。所以，只要你繼續投遞簡歷，繼續申請工作，你就有機會在公司轉型的時間進入到一個新型的工作形態的職務當中。

✅Tip no. 2 – Update your CV 更新自己的簡歷

在你的簡歷中，不妨強調的遠距工作的經驗和能力，還有管理線上項目的經驗，在現在這樣的求職大環境中，這樣做一定是加分的。

✅Tip no. 3 – Be extra patient 保持耐心，永不放棄

公司就像人一樣，面對突如其來的危機也是無所適從，別驚訝，不是所有公司在疫情當下都有詳細的應對和執行計劃，所以，如果你申請了工作後，沒有很快得到回復，不需要太過焦慮，建議你發一封follow up email去追蹤一下你的工作申請進展。

✅Tip no. 4 – A new way of working – remotely 專注於搜尋遠距工作

既然知道目前的職場情況是往遠距工作發展，那就沖破自己心中的限制，直接找到遠距工作來做！目前在全球範圍內，有很多公司有完善的體系支持遠距員工，有些幾乎完全遠距工作的公司，團隊成員遍布世界各地，薪水待遇非常優。你可以在FlexJobs, We Work Remotely和Remote.co這三個網站去尋找相關工作機會。

👉FlexJobs - https://www.flexjobs.com/
👉We Work Remotely - https://weworkremotely.com/
👉Remote.co - https://remote.co/

❤️在這些專門的遠距工作網站上面，你可以找到非常高薪的職位，年薪超過台幣2百萬的都有，也有part-time的工作，一個月10個小時，也能帶來1000美金的收入，機會都在上面，等著你去挑戰！

✅Tip no. 5 – Get prepared for an online interview 隨時準備好線上面試

遠距工作的面試流程很多可能是在線上，所以你要隨時準備好應對，在面試中，需要清楚的表達你的遠距工作能力、獨立辦公能力和在團隊中遠距辦公的能力。建議你可以事先練習講講你的工作計劃和工作方式，還有你會如何高效率的安排你的一天。

✅Tip no. 6 – Carry on with our lives as normal as possible 保持身體健康照顧心情平穩

疫情讓全球職場產生巨變，在壓力下忙碌的找工作時，要注意自己的身心健康，尤其是在現在這種不太能出門的非常時期，要合理安排好每天的作息，工作、運動、讀書、吃飯、休息的時間，建立一個良好的生活作息，保持身體健康照顧心情平穩也是非常關鍵，因為，你要讓自己能夠放松下來，才能更好的面對未知。

*疫情持續蔓延發展中，文中數字為這幾天內的綜合整理，以最新實時更新為主。

#只要我們閃閃發光大家都會看到我們來自的地方
#大鎖國時代你必須主動規劃自己的幸福和前途
#你要的幸福自己做主
#Joyce聊成長
#Joyce聊遠距工作
#Joyce聊在家工作
#Joyce聊態度
#Joyce的國際工作生活規劃課程
#Joyce的遠距工作生活規劃課程
#我們都能擁有一點點不平凡
#另類成功
#另類youtuber
#WishtoWow

至於Joyce對於目前澳洲政府如何面對新型冠狀病毒疫情的觀察，這是昨天寫的英文文章：

✅No people, no virus.
✅Less contact, less chance of getting the virus.

⭕️We have to find a way to continue our lives as normal as possible, but with extreme precautions of course.

❗️CODIV-19 is getting out of control globally. To be honest, I really want to go back to my home island, Taiwan at the moment. I think a lot of my relatives in the UK and the US share the same feeling. Unfortunately, we don’t see that leaders of Australia, UK and US tackling this crisis with swift and accurate measures. Taiwan suffered from the SARS crisis back in 2003 and it had forced the island to create better defense system and immediate response mechanism towards outbreak of viruses.

❗️Taiwan has over 23 million people (similar to Australia. The population in Australia is about 24 million.) and it’s a very densely populated place. Geographically, we are very close to mainland China and because of this, a lot of people, including health professionals predicted that Taiwan would soon fall to COVID-19 and it would be very difficult to control it. But so far, the COVID-19 confirmed cases are 153 in Taiwan. Comparing to most European countries, America and Australia, COVID-19 is under control in Taiwan. And strict measures have been taking place continuously to ensure that it stays under control.

🚫So don’t tell me that wearing masks are not working; don’t tell me that working from home and closing schools & non-essential places are not working; don’t tell me about group immunity to an unknown virus when there are patients getting re-infected; don’t tell me that COVID-19 only attacks old people while there are over 50% of server cases that are under the age of 60 in ICU in a hospital in Italy; don’t tell me that COVID-19 doesn’t effect young people as there are 19 year-olds getting infected in Australia, China and South Korea. Some of them are also classified as server cases. In New York, there more than 10,000 confirm cases and 54% of them are young people between the age of 18-49; don’t tell me to get prepared to lose my loved ones while we witness some countries and regions are getting this crisis under control.

⭕️We can control this crisis by religiously practicing social distancing, wearing masks, washing hands, using hand sanitizer, monitoring our own temperature, stopping travels...the list goes on and these measures they do work. It really angers me to see that 4 cruise ships were given special permission to dock in Australia despite the 30-day coronavirus ban. And people are still heading to the beach in large numbers. Viruses do not count to 100 or 500 before they infect people. They don’t wait for 48 hours for the emergency rules to be effective. The only math they know is to multiply as quickly as they can. We all have the responsibility to carry out the measures that are effective to control this crisis. With no exceptions!

⭕️Time to learn from some more successful cases in dealing with COVID-19 - Singapore, Hong Kong, Taiwan...even China as it has managed to control it. We are also seeing slowing down in new cases in South Korea. And Australia’s neighbor - New Zealand is doing a great job in stopping the virus from spreading. The confirmed cases are still under 60. It’s not a time to urge or debate on which political ideology is better than others. It’s not a time to calculate certain parties’ business or political interests. It’s definitely wrong to blame Chinese or Asians for this virus. Viruses do not care if you are white, black, yellow, communist, socialist, capitalist or otherwise.

😂Something to laugh about in this crisis atmosphere - Shoppers in the Netherlands are panic buying weed. Toilet paper? Who cares! Meat? Don’t need it! Talking about priorities in different countries!

#疫情下的生活 #疫情快點結束 #遠離人群 #covid_19 #codvid19 #covid19italia #台灣防疫 #台灣防疫經驗

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[創分享] 八位創辦人講述創業失敗教訓

失敗，這是圍繞在創業公司的創辦人身上很常見的事情。在矽谷，這幾乎成為一種榮譽。但是據統計，失敗的創業公司還是一個可怕的數據，那這些創業公司真正失敗的原因是什麼呢?我們從中能獲得什麼樣的教訓呢？

我們採訪了「年輕創業家議會(Young Entrepreneur Council ，YEC)」的8位成功的創辦人，請他們分享一下自己最初創建的公司失敗的原因——而他們當時是如何做的？

1.我們沒有專注於一點

我創建的第一家公司，當時的團隊有一個非常宏大的創意，致力於可持續性(sustainability)。如果我們可以接觸一些人群跟踪調查他們可持續使用小物品的頻率，諸如用過的礦泉水瓶重新裝滿水使用，重複使用紙袋，等等。我們可以建立一種文化，讓周圍人認為可持續利用是普遍的。不僅僅是改變我們的習慣，而且我們認為將這種可持續性遊戲化將是個至關重要的元素。而關於可持續的教育也是一個關鍵元素。同時，我們認為社會分享也是重要的。當時我們的想法還有很多

如果我重新創建這家公司，我將會聚焦 於鼓勵可持續行為的根源問題，而且僅從其中一個方面著手。現在我們看到許多公司進入這個領域，但每個公司都是專注於其中一點。所以，一開始創建公司時，要專注於一點，之後再謀求擴張。 ──Aaron Schwartz，Modify Watches

2.我們進入市場太早了

我的第一家公司失敗是因為當時只是一個太過雛形的創意就過早進入市場。我們希望幫助人們理解社交媒體在企業層面方面的風險。而我們沒有想到的是當時這些企業的人們還並不知道社交媒體是什麼。這樣我們就需要花大量時間在給人們解釋什麼是社交媒體上，根本沒有機會讓我們去解釋我們真正要做的事情。

如果我們重新來做這個項目，我們將會首先對企業進行社交媒體培訓，然後提出它們背後隱藏的風險以及緩解風險的方案。而這次，我們一定確保我們的產品或服務已經很成熟之後再投入市場運作中，這樣，用戶不需要我們解釋也會非常喜歡這項產品、服務。──Benish Shah，Vicaire Ny

3.我們沒有處理好現金流

數據不僅僅是業務的氧氣，也是非常重要的指標。當時，年僅十幾歲的我幾經專注於我所喜歡的工作：創新、銷售以及成長。我一直耗費資金提升業務直到有一天，我只剩下一大盒子的欠條，一無所有的離開。如果我當時能夠選擇一份很好的工作，維持我的現金流，並收回應收賬款的話，我的公司應該可以避免最終的失敗。

而在我接下來創建的公司中，我非常注重查看、研究財務報告並且聘請了一位會計主管。如果你的財務數據出問題，那麼你一定不會走的很遠。──Kent Healy，The Uncommon Life

4. 我們所遇的時機不好

我第一次創建的公司在最初取得了不錯的成績，並獲得了種子投資，但最終，我們還是失敗了。我們當時的商業模式是基於求職廣告的。當時我們發布了大受歡迎的測試版本。不用說，在2008年秋季要比在2008年春季要更難銷售求職廣告。我們每個人籌措了2.5萬美元來創建這個公司，但我們的資金很快就用完了，之後很快也將種子資金耗完了。我們面臨兩種選擇─要麼借更多的錢，要麼就關閉公司。

之後，我捫心自問：「這個創意值得我投入更多嗎?」而答案是，不！我所作出的最好的決定是創建了這家公司，之後做的最好的決定是下定決心關閉這家公司。所以，知道什麼時候需要推出也很重要。──Kasper Hulthin，Podio

5. 我們沒有一個用戶

有太多次業務失敗的經歷讓我總結了許多經驗才讓我最終成功。尤其是當我意識到我的產品必須適應我的用戶需求。當我的用戶認同我的產品價值，那麼產品的銷售絕不是問題了。 – Brian Moran，Get 10,000 Fans

6. 我們沒有處理好人員招聘的問題

第一家公司是我哥哥和我一起創建的，這家公司之所以會失敗，是因為被我們所聘請的員工「劫持」了。我只能說，招聘員工時，一定要選擇那些真誠、正直值得信任的人。要學會運用法律保護好你自己的公司，同時要控制人力成本，精益運作。──Ziver Birg，ZIVELO

7. 我們擁有不同的動機

在大學時，我試圖與我的兩個舍友創建一個公寓列表網站。他們一開始很積極的參與，但是當他們意識到參與這項工作需要付出多大的精力、努力時，諸如在冬天時圍繞著威斯康辛州的麥迪遜市區的公寓拍攝照片，並收集房東的信息進行文字編輯這些冗雜的工作，他們的激情就消退了。我們這個前景不錯的項目慢慢的失敗了，不僅僅是因為很難堅持去做這些瑣碎的工作，而且我的合夥人也逐漸在他們的學習、聚會以及女朋友之間喪失了興趣。

今天，我寧願自己創建公司，再僱傭員工來完成工作，而不是在一開始就請如上所說的兩位合夥人來一起完成了。──Nathan Lustig，Entrustet

8. 我們在創業開始時沒有想好如何應對最壞的情形

過去，我曾與合夥人一起創建了三個公司。第一個公司我們發展到7位數字的規模，而合作關係也非常棒。第二家公司完全沒有走到這一步，因為我之前沒有考慮好關於合夥人股權問題爆發時我們該怎麼面對。在這次合作案例中，我一開始貶低了自己對公司業務發展做出的貢獻的價值，但是發展到後來，我又以很高的價格換取了很小的股權份額。

所以，提前考慮這些問題並詢問自己，「如果發生x事情怎麼辦?」。在創建公司時，將這些最壞的情況寫進協議裡，這樣每個人在一開始就保持一致的想法。當我最終意識到在公司發生角色轉變後我無法再發揮作用，也不能認同之前我曾同意的股權時，創業的動機消失了，員工士氣也下降了，公司業務進度停滯了。──Trevor Mauch，Automize，LLC

文章來源 http://ppt.cc/r0qj