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如果講到數位廣告市場上，大家最熟悉的就是Facebook和Google兩大毫無懸念的龍頭，其實還有一些正在高速成長的隱形冠軍的數位廣告公司，今篇的主角Digital Turbine (#APPS)就是其中之一。
APPS並不是年輕初創公司，上市已經有15年。2015年之前股價一直都無什麼突出表現，直到2015現任CEO上任，開始跟美國大電信商合作，賺App開發商在新手機的上架費，營業額才大幅成長。
APPS的商業模式是透過許多合作夥伴包含電信商像是Verizon和AT&T、印度的Jio以及設備製造商（三星、小米）簽獨家協議，讓這些廠商出廠的Android手機預裝Digital Turbine的軟體，像是FB、Uber、Booking.com 等app都會付費跟Digital Turbine合作，讓他們出現在手機預載的組合或推薦選項中，Android用戶不用進去Google Play應用商店就能直接安裝app。
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［吼～～～～］ 你今日整咗光刻機未？
TLDR：我嘅終極目標，就係成為一個普通有錢人，然後同你地一齊去仇視啲超級富豪！
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1. 雖然所謂美股跌300點，但我個美股倉係升嘅。（上星期六篇文公開咗持倉的，當然冇講埋買咗幾多，但你當equal weight都大約計到，事實我都冇任何一隻特多）
2. 不過當然，絶對唔難。首先所謂跌300點，扯，0.8%之嘛。另外，道指之嘛，而講咗N次道指唔科學，人人都知（你唔知我幫你唔到），咁睇標普指數只係跌0.3%，況且Nasdaq仲升少少添
3. （但最好笑，都係個垃圾倉，跑贏晒三大指數，過去一個月都係，真係買到懷疑人生，可惜只係每隻3000港紙，升20%都冇用。想睇名單Patreon有，幾錢買幾多全部有貼的）
4. 但講返，ASML不停新高唔奇（兩年250%呀，「瞓咗身家而家發達了」），極高技術門檻嘛（人地呢啲就真係識tech啦，唔係你啲網友），晶片荒持續，絶對可以加價（當然總有個譜，留意隻嘢都3500億市值，半間Tesla，世界排名頭二十架啦，好Q誇張）。
5. 蘋果不停新高都唔奇，話晒之前都幾落後，況且出新iPhone嘛，新呢部聽聞幾令人期待，況且大家都餓瘋多年，又大把錢（冇得去旅行，政府又派錢，炒股票又贏—咁嘅市都輸錢就更加要訂我Patreon），肯定賣到貴一貴，食水肥一肥—你可以諗下佢啲成本可能只係多咗幾舊水，但可以賣貴幾千。
6. 最神奇頂級超卓嘅，係NetFlix，遲下我會貼個圖。我知，你去Google都得，進軍遊戲業務嘛，最緊要有憧憬。但之前兩次（定三次？）業績後都狂插，而啲數又真係唔得，真係飽和。（我到而家都覺得 Amazon嘅廣告收入多過 NetFlix成間公司係好mind blowing的）（雖然，蘋果齋賣Airpod嘅收入都差不多等於NetFlix成間公司！）
7. 但大佬呀，講咗N次。雖然左翼（膠？）冒起，但美國始終都係Meritocracy，資本主義
8. America doesn't bail out the losers. America was built by bailing out winners. By rigging a nation of the winners, for the winners, by the winners
9. 以前嘅工業家又好，卡耐基 （知係一個人嚟架可？唔止係間演奏廳），JP Morgan（知係一個人嚟架可？唔止係間輪商），洛克斐勒（知係一個人嚟架可？唔止係棟寫字樓），後來投資銀行家，到而家甚麼標基，Steve Jobs，甚至Jeff Bezos Elon Musk
10. 背後，都係同一樣嘢，亦係我買股票最終極嘅理念：
11. 「你咁叻，自己整間公司出嚟丫？」
12. 好多人以為我好串，但天地良心，認識我內嘅人，知道我係李天命講嗰種「寫文串串貢但閂埋門苦讀」嘅人。正因為我勁（！），所以更加知道自己不足。咁總好過啲人，表面就謙卑，內心實在非常自大（＊）
13. There are many guys like you all over the world！我本書有講，我去完Warwick，已經立志唔會去做quant！因為更多肯捱苦嘅勁人（大陸仔，印度仔），完全冇edge的 —而天地良心，Warwick嘅quant都已經唔係頂級啦。
14. 我嗰刻就真係好似高普踢波咁呀！冇錯係嗰個高普（＊＊）
15. 咁你買股票，好簡單一個問題？啲錢我用得叻啲，定人地用得叻啲？咁梗係人地勁過我啦。所以咪打本畀人做生意（請笑，但technically 係咁，你可以買一股匯豐然後落分行同條女講我係你老細，雖然老細有大老細細老細，正如社會上嘅零件有大有細）
16. 股市，就係咁回事。我夾錢人地份生意，當然最後佢分大份我分細份，但冇所謂。我坐順風車，亦唔係free ride（＊＊＊）。
17. 我嘅終極目標，就係成為一個普通有錢人（上級中產定低級富人之類），然後同你地一齊去仇視啲超級富豪！
18. 成件事係咪好正呢！
19. 我識唔識tech？正如因為我唔識，我咪信啲真係識嘅人，而唔係你啲網友咯。CEO收你咁多錢，就係幫你過關斬將，日日爆鑊日日補鑊架啦。然後大股東食大份，你食餅碎。但你在公司涼冷氣睇Patreon時，人地幫你資產增值，不知幾好。
（＊）有好多呢啲例子，好多表面唔覺，有機會再講。
（＊＊）利迷應該知呢個故事，高普後生時去法蘭克福試腳跟操，當時仲有同佢同年，都係19歲嘅慕拿。對，嗰個慕拿。高普見完慕拿踢波後心諗，嘩，人地呢啲就world class，我no class呀。好早就知道自己唔會係個極成功嘅職業球員，早早已經學做教練。當然高普都謙虛，咁在緬恩斯都入唔少波嘅，唔失禮，但當然同慕拿比爭好遠。而慕拿同真係最優秀嘅球星比，又爭一班啦。後生嘅唔會識佢。
（＊＊＊）我提供資金，同埋承受風險，雖然好多人以為呢啲嘢冇意義冇貢獻。但存在即合理，你見到市場係reward呢啲嘢。
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谷歌也扛不住了：醫療AI探索再遇重挫，科技公司們節節敗退
2021年6月20日
又一科技巨擘，在醫療AI行業面前鎩羽而歸。
一度被視作裡程碑式項目、准備借助AI在醫療領域“火力全開”的谷歌健康，被美國媒體BI曝光正陷入重重危機之中，不得不大規模裁員重組。
此時，距離谷歌當初合並DeepMind健康業務、成立健康部門，並挖來蓋辛格醫療中心CEO領軍僅僅過去了三年時間。
當初IBM的沃森醫療陷入困境被群嘲，沒想到谷歌也逃不過類似的命運。
實際上，國內諸多的明星AI獨角獸，也相繼陷入了裁員、倒閉、資金鏈斷裂……等等窘境之中。
醫療AI賽道全球范圍內的大潰敗還在繼續。
谷歌健康，“雷聲大雨點小”
2018年11月，谷歌成立谷歌健康部門（Google Health），合並了DeepMind旗下的健康部門DeepMind Health、和負責推進“Streams”醫療APP的團隊。
對於部門合並，DeepMind創始人表示，這將是一個“重要的裡程碑”。
而當時的輿論媒體，對於谷歌健康也非常看好。
據Forbes當時發表的一篇文章預測，谷歌健康將會在醫療健康的5個領域大展身手：
促進家庭健康，包括管理用戶健康狀況、監控獨居老人等；
通過運輸解決醫療保健問題，包括自動駕駛業務對醫療領域的支持；
利用大數據對抗疾病，通過算法讓人們更容易獲取健康信息；
發明下一代可穿戴設備和跟蹤器，擴大相關市場份額；
成為醫療AI的領導者，將AI引入醫療保健中。
沒錯，當時媒體普遍認為，在AI領域已經成為巨頭的谷歌，同樣能將AI完美地應用到醫療中，並實現“引領行業”的目標。
加上谷歌還從蓋辛格醫療中心挖來了David Feinberg就任主管，後者是全美最好的成人專科醫院之一。
有著UC伯克利學歷加持的David Feinberg，曾經主持了整個賓夕法尼亞衛生系統Geisinger的成立，並統一了這個系統在醫療領域的各個分散項目。
當時，行業普遍認為，David Feinberg的加入能讓谷歌在醫療健康領域如虎添翼。
但現實情況是，直至2021年，谷歌與醫療AI相關的創新業務也沒有做起來。
谷歌最新一期2021 Q1季度財報顯示，谷歌包括人工智能DeepMind、智能醫療Verily在內的創新業務，仍然處於虧損狀態。
具體到業務上來看，一項名為糖尿病視網膜病變篩查的業務，一直是谷歌健康對醫療AI重點宣傳的核心。
谷歌此前發表在《美國醫學會期刊》（JAMA）上的研究顯示，AI算法在這一研究中起到的作用極大，使得這一工具的准確率達到了90%，理論上幾秒就能出結果，“足以和眼科專家的診斷結果相媲美”。
然而，這一工具在實際應用中卻出現了“水土不服”的情況。
2020年，谷歌與泰國公共衛生部門合作，在泰國的11所診所安裝了這一工具。
由於算法對檢查照片的要求極高，導致准確率不如預期；此外，當地醫院的網絡信號不好，從上傳照片到出結果往往需要相當長的時間，病人更願意找醫生診斷。
即使如此，這次在重組時，David Feinberg還是宣傳了這一核心項目：
當我們在談“全球影響力”時，我指的不是收入，而是讓糖尿病視網膜病變篩查這樣的產品，在印度和泰國以外的其他世界地區也能得到推廣。
對於這次變動，David Feinberg回應：
這將提高部門的影響力和執行速度……我們重點考慮的不是營收。
消息傳遞的信號，其實已經非常明確——
谷歌這個成立近3年的健康部門，根本不賺錢。
這次的谷歌健康部門重組，再次把醫療AI推上了輿論浪尖。
AI公司在醫療賽道節節敗退
畢竟，不止是谷歌，知名科技公司的醫療AI業務，面臨重組、收購的情況還有很多。
國內某家在2017年B輪獲2億投資成為AI醫療影像領域亮眼明星的公司，還沒有挺到C輪就在2019年底左右面臨資金鏈斷裂。
醫療影像輔助診斷是當時醫療AI公司扎堆投入的領域。這家公司最大的賣點肺結節診斷，則是紅海中的紅海。
一家醫院接入4、5家AI肺結節診斷產品成了司空見慣，曾有影像醫師笑稱：
中國人的肺結節都不夠用了。
以免費提供的形式進入醫院只是一張入場券，遲遲找不到盈利路線的這家公司，靠燒錢最終無以為繼。
另一家知名AI獨角獸，雖然醫療不是全部業務，但之前聲勢浩大，一度前景光明，可最近也傳出收縮業務、相關團隊整組整組地調整。
IBM的Watson Health部門，是IBM佈局醫療AI的窗口，主要利用AI幫助醫院，保險公司和制藥商管理數據、輔助診斷。
但成立6年，年收入才為10億美元，佔公司總收入2%以下，至今尚未獲得盈利。然而之前，IBM光是收購Waston就花了40多億美元。
與谷歌健康幾百人規模不同，Watson Health在2016年甚至達到過一萬人的規模。
然而，據IEEE Spectrum統計，2011-2019年期間，IBM Watson與其他機構合作的25個具有代表性的項目中，卻僅有5個合作項目推出了AI醫療產品。
不僅如此，在2018年，Watson還被曝出給患者開錯了藥物，嚴重的話可能會致人死亡。
IBM的路線不是醫學影像，而是用NLP去理解醫學文本。就連圖靈獎得主Yoshua Bengio，也不看好IBM的這種模式，他認為：
在醫學文本文件中，人工智能系統無法理解其模糊性，也無法瞭解人類醫生注意到的微妙線索。
目前醫療AI公司落地情況
事實上，據動脈網調查，在醫療AI領域中，目前真正落地並成功上市的公司，基本都處在“大數據管理”和“語音錄入”這兩個方向。
然而，這兩個方向對於技術的要求，其實都與醫療本身沒有直接關系。
關系到患者隱私的臨床數據分散在各個醫院難以互通共享，是AI醫療發展面臨的最大障礙。
除了數據歸屬權問題，行業內目前也缺少數據的標准化規范，在訓練數據上的投入是AI醫療公司一大成本構成。
吳恩達2020年在斯坦福HAI研討會的演講中也分析過，醫療領域AI研究的算法難以投入到生產，因為以部分數據訓練出的模型，難以泛化到其他情況。
吳恩達的這話，多少有點反思的意味。
畢竟想當初，他可是最看好AI變革醫療的大牛之一啊。
所以醫療AI這件事，之前或許都太樂觀了。
你怎麼看？
附圖：△谷歌健康部門主管David Feinberg
△圖源：動脈網
資料來源：https://tw.news.yahoo.com/%E8%B0%B7%E6%AD%8C%E4%B9%9F%E6%89%9B%E4%B8%8D%E4%BD%8F%E4%BA%86%EF%BC%9A%E9%86%AB%E7%99%82ai%E6%8E%A2%E7%B4%A2%E5%86%8D%E9%81%87%E9%87%8D%E6%8C%AB%EF%BC%8C%E7%A7%91%E6%8A%80%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%80%91%E7%AF%80%E7%AF%80%E6%95%97%E9%80%80-070128623.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cDovL20uZmFjZWJvb2suY29tLw&guce_referrer_sig=AQAAAIAJo6RyvAR-fbjyTvJiXDlKx1Y86j3IV8GomZbfHnPjfFfU3XKaZVCoJIVrXyzaZeTdmrHJbL14Kgej1_WzHugjoNsei24ErgEM2b9ri3nPuGjwlR3tL5ZkSBnNnshUIFKM7nE_UZEkLZu7_f4TikrHNrDUdT4RZc3m-tBK0J_q
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本集不藏私，告訴你行銷歐美市場視覺形象的撇步
你知道在北美做branding有很多毛嗎？隨便一張圖片，好比一個"拍手的emoji" 要做四種顏色，都是種族議題造成我們外國業者的不便(苦笑)。 經查 台灣podcast中，本集是第一個獨家 請到外國朋友 以第一手觀點、分享CRT深度議題。本來不太確定，但成果十分意外的好！ 特別感謝本集國際來賓，美國資深白人工程師--Graham 以高超的中文能力，人在美國連線、用輕鬆詼諧的方式，分享在當地的個人觀點。
#CRT是學術界自省推動社會公義的理論 或是 #人人得而誅之的白人窘境 ?
★ 本集重點摘錄:
1. CRT, Critical Race Theory (批判種族理論) 為什麼在美國受熱烈爭議，造成在企業與職場中人與人之間意識形態的問題?(Ep06) 有些人因此離職 或被解雇...(本集)
2. 什麼是CRT? 是社會促進? 是仇富? 是邪教? (Ep06)
3. 川普停掉的"種族敏感計畫"(racial sensitivity trainings) , 名稱看起來很好, 為何被停?(Ep06)
3. 美國人認為亞裔被認為是接近白人特權?! 亞裔比白人有錢?!(本集)
4. 亞裔高階主管比例 (本集)，從事產業
5. 收入與教育對應的關係 (本集)
6. 印裔為何獨佔CEO職務鰲頭(本集)
★ podcast簡介＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：此專訪分為兩集剪接，這集是part 2
★ 本集呼籲：請來此留email加入線上讀書會 https://lihi1.cc/tZCUD 之後會開群組.
本集言論為來賓觀點，不代表節目立場
★ 本集節目章節
開始時間 標題
北美行銷經驗, 圖文信息高度敏感,使人無所適從
不藏私花了千萬廣告預算才學到knowhow，告訴你
印度裔&亞裔美人 是間接得到白種特權，是接近白種優勢的一部分?!
美國人對亞裔的刻板印象
英國數據美國亞裔家庭的收入數據 (與教育程度對應的關係...)
華裔難擠美上流 印裔為何能霸佔CEO
@補充資料
1. CRT 批判性種族理論的重要主張之一，是美國由白種人霸權主宰，所有白種人都是種族主義者，並且受益於種族主義。(from自由時報 https://news.ltn.com.tw/news/world/breakingnews/3302256)
2. 川普停掉的"種族敏感計畫(racial sensitivity trainings)"??
因它被是認為是有毒的CRT包裝訓練，傳遞了不好的訊息 ex:大家均可以此攻擊白人, 但白人不能辯解，但實際上可能會造成更大的爭端，因白人仍占多數且會憤怒。企業與政府的這類訓練(racial sensitivity trainings)，多以兩本書(如下) 來做主要的教材延伸。
好比類似 假設台灣 到現在還在校園跟企業用一種不友善的方式，強調省籍情結，而且政府還用稅金在內部做這個議題。
但也有學者非常不以為然，覺得不應該停。
2.1 Amazon書單: https://ppt.cc/f2kPBx
Critical Race Theory: The Key Writings That Formed the Movement 作者 Kimberle Crenshaw
White Fragility: Why It's So Hard for White People to Talk About Racism 作者 Robin DiAngelo
3. Coleman Hughes 有關種族和種族主義問題的輿論專欄作家, 有youtube & podcast
https://colemanhughes.org/
The music "A Silly Vocal Tune", is a derivative and licensed under CC BY by blimp66, freesound.org
4. 什麼是 "white fragility白人脆弱"
https://stoplcpscrt.com/what-is-crt/what-is-white-fragility/
@同步更新至
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