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【漢光37號演習進入第二天】
「#漢光37號演習」實兵演練進入第二天，由 #憲兵202指揮部 實施「#國家關鍵基礎設施防護演練」，模擬敵軍對我方重要機房進行滲透破壞時，憲兵迅速派遣輕型戰術輪車、CM33、CM34甲車掃蕩，最終成功奪回重要設施並及時完成搶修。
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【猖狂！19架次共機擾我空域】
空軍今天發布共機動態，共有19架共機(1架運8反潛機、4架轟6、10架殲16、4架蘇愷30)侵擾台灣西南防空識別區(ADIZ)，但未侵擾台灣東南海空域，也未逾越台灣海峽中線。空軍派遣空中巡邏兵力應對、進行廣播驅離與防空飛彈追蹤監控。😡😡😡😡😡
#ADIZ
#西南防空識別區
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本集主題：「國軍英雄－李南屏 上校」介紹
訪問：繆正西
李南屏為空官校31期，畢業後分派至空軍第5大隊見習，並於42年加入雷虎小組，多次於國內外表演特技飛行，驚險絕倫，獲觀賞人士一致佳評。
民國47年，李南屏奉調偵察部隊服務，同年5月前往上海、寧波執行空照任務時，遭米格機多批截擊，李南屏的座機彈痕壘壘，無法飛回基地，僅能轉向沖繩迫降，惟該地天氣異常惡劣，加以機上無線電損壞，無法由地面管制進場，美軍乃派遣全天候飛機引導，使烈士得以安全降落；降落後，美軍基地指揮官對於李南屏精湛優異的飛行技術，讚佩不已。
民國52年8月，李南屏自美接受U2高空偵察機訓練返國，並多次駕機深入華南、華中及西北各地執行偵照任務，期間遭共軍百餘架次敵機跟蹤攔截，及敵地對空飛彈之襲擊，李南屏運用優異飛行技術，屢屢化險為夷，獲致豐碩戰果，並蒙總統召見嘉勉。
李南屏軍旅生涯執行空中作戰任務共189次（含特種任務7次），戰績計664分，除榮獲第13、14屆克難英雄外，並共獲頒一、二等宣威、翔豹、楷模、雄鷲等獎章與一、二等復興及七等寶鼎等勛章。
7月7日揭開抗戰序幕，同時也是空軍烈士李南屏殉職的日子；50年前的今天，前35中隊（黑貓中隊）李南屏駕駛U2高空偵察機自菲律賓庫比角空軍基地起飛，執行中國大陸支援北越軍事活動的空照任務，在福建漳州上空遭中共SA-2型地對空飛彈擊中，壯烈殉職奉准追晉上校。
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【更新日：月・水・金】ユーチューバーでありブロガーであり、不動産投資家でもあるわたなべ夫婦が、日常のことや頭の中を話します。夫のひとり語りが中心です。
＞＞今回の放送メモ＜＜
キャリア関係のおたよりにお答えしました。目次も活用してください！
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【放送のもくじ】
00:00 オープニング
01:57 おたより：人前で話すのがニガテです
13:00 おたより：親から地方で働けと言われる
19:22 おたより：結婚を機に仕事をやめたいけど不安
27:24 おたより：正社員から派遣社員になって感じるメリット
30:56 おたより：ロザンの楽屋にハマっています
33:08 エンディング
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自從紓困案開始慢慢釋出後，我的服務處排隊要諮詢紓困的電話、人龍，可能比前陣子排口罩還要多，大家都很關心。對於嚴重特殊傳染性肺炎紓困振興預算案，各部會有很多的紓困方案，但同時也收到民眾反映、向辦公室陳情，「太多太複雜、資訊不流通、不夠快、不夠明確、電話忙線，或是地方說還沒有正式明確的規定」等。
我認為除了中央和地方兩邊的訊息要對得上、資料要一致之外，我們還需要便捷、有效率、足夠親切的線上資源來協助民眾。
【單一窗口】
盡量讓民眾一個窗口就能解決所有疑惑，朝整合跨部會的單一諮詢窗口。
【增加網站便利性】
衛福部 1957 福利諮詢的網頁，有提供包括社會保險、勞工相關、各類福利等等多項資訊，但目前並沒有放上這波紓困的資料，這樣其實滿可惜的。
【提供最佳方案建議】
我們看到政府很多部會網站都建置了「防疫、紓困、振興」專區，提供懶人包、Q&A、圖卡等，就是希望讓民眾可以快速從網路上找到自己需要的訊息，這部分當然要肯定政府的努力。但我們從使用者的角度出發，希望可以找到符合自身需求的「最佳方案」。是不是可以嘗試建置「微型的一條龍服務」，幫民眾整合他們需要的方案、提供解答，就像電信門市幫你算最優惠的方案一樣，協助民眾判斷跨部會、多方案的申請，對他們最有利的選擇。
疫情除了經濟需要紓困，我們的心靈也需要紓困。
台灣經歷過很多災難，也有很多救災經驗，不過這次的武漢肺炎與過去的災難型態有點不一樣。地震、森林大火，我們稱為「天災」，恐攻、重大刑案等，我們稱做「人為災難」。
而有種災難叫做「 生物災難 」(biological disaster)。
生物災難特性是持續的時間長、影響久，也不知道什麼時候開始與結束，好像看不到終點，因此越來越焦慮。當我們在救援時，災難也還在持續發生，災難會給社會巨大的損失、破壞原本的運作，對人的身心靈產生重大負面影響。且生物災難是慢性的，涵蓋的層面更大，而台灣過去的確只有面對 SARS 的經驗。
【心理急救】
經歷過921、八八風災的臺灣，都曾讓「災難精神醫學」這個議題被拿出來討論。但無論921或是重大風災，都與這次我們所面對「不知何時才會結束」、「一邊救災一邊發生災害」的武漢肺炎，就是我們所謂的「生物災難」不一樣，生物災難沒有明確的結束時間點。
所以我們對於一般災難的治療模式，已累積了相當的經驗，但用在目前的狀況，可能就不一定適合。就我們目前治療的模式，有參考也有要調整的地方。WHO 和美國精神醫學會都強調「心理急救」（Psychological First Aid）的概念，其原則是準備、觀察、傾聽、聯繫。
助人者在受到訓練後，就得對（災害）受難者提供實質的幫助，而不是直接的治療。這個協助是什麼？不外乎有資訊給予（現在狀況如何？我們安全嗎？你的家屬的狀況？）、陪伴支持（傾聽需求或鼓勵）、資源連結（針對需求提供實質協助，例如：金錢紓困、生活需求），重點在於：藉由即時的伸出援手來緩解焦慮。
【脆弱群體辨識】
我們要辨識在災難下，暴露程度不同的「受災族群」，包括患者、被隔離者、防疫人員、其親友與接觸訊息疲轟炸者。另外，本身有精神疾病、曾經有創傷、受虐等經驗、自己或家人有成癮問題、社經地位不利等族群，更容易受到影響。因此，助人者如何具備「敏感度」，將資源的分配，優先投放給這些群體，並給予特別的關懷，這是在資源有限的情況下，應該先聚焦的地方。
舉例來說，對這次執行敦睦艦隊任務的海軍官兵、或是第一線醫事人員、空服人員，一些遭受創傷性打擊的案例，需要給予主動的關懷、有效鼓勵和支持。特別需要注意，他們有可能被獵巫、排擠或被歧視。
越戰催生了美國對創傷後壓力症候群（PTSD），希望政府可以派遣專業人力處理，結合衛福部和民間的資源，主動提供各類復原所需的支持，包括個人諮商、支持性團體等，應該要開始準備。比如可使用社區的組織與能量，像是社區的頭人、社區的活動、講座座談會，減少社會的驚惶，和群體間的排擠拉扯。想辦法讓每一個人能夠主動關心、聯繫、提供資源，甚至生意方面的支持。希望短期之內提供心理急救；中期則使其能不受歧視地回到崗位上與恢復正常生活。當社區發現有確診病患或疑似案例，大家總不免開始標記甚至是污名畫當事人，造成人與人之間的疏離，也讓對於當事人是二度傷害。因此希望我們可以有所作為，來建立韌性的社區。
【假消息傷害心理健康】
另外， 就NCC所提供的數據，截至 4 月 20 日的統計資料，「於指揮中心通知廣電媒體澄清錯假訊息並說明改正作法，協助轉請廣電媒體回應、加強自律」這項業務總次數目前是「1 次」，看起來台灣都沒有什麼假訊息，但真的是這樣嗎？
目前訊息的傳播不僅只有有電視媒體，「自媒體」是另一大宗。比如： LINE、臉書、youtube、Google、PTT 等社群平台，未來期望對於自媒體、傳統的媒體都盡可能減少假訊息的傳遞狀況。目前社會人心惶惶，我希望假訊息，不要成為社區心理健康的「防疫破口」！
【自主健康管理的醫療工作者給薪疑義】
日前接獲陳情，中央流行疫情指揮中心在 2 月 26 日發函，主旨寫道「符合自主健康管理條件之工作人員，暫勿前往機關上班」，這些人員包括：「申請赴港澳獲准者」、「通報個案但已檢驗陰性且符合解隔離條件者」、「社區監測通報採檢個案」、「自國際旅遊疫情建議等級第一級及第二級國家返國者」。但是，因為在這期間出國，而返國後需要隔離採檢，尊重這份公文沒有去機構上班的人，雇主認定不屬於他們的責任，因此不給付薪資。但在 3 月 19 日，衛福部說 26 日公文中的「暫勿」文字，只是「建議」，因此人員在管理期間適用的假別和薪資，應該由院所自訂請假規範。
在這段期間因為遵守 2 月 26 日指揮中心公文的「暫勿」規定而沒有去上班的醫療工作人員，因為 3 月 19 日的公文認定為「建議」，這些受影響的醫療工作人員，他們的假別算是事假、病假、還是防疫隔離假？導致他在這段期間因自主健康管理所請的假，有的並沒有被給付薪資。一樣是配合政府政策，正常工作的醫事人員，可以有機會得到相關的獎勵，但自主健康管理，依規定沒有入院上班的人員，卻被變相扣薪，我主張應該讓這類醫事人員能回復權益，讓乖乖遵守規定的醫療人員不要被變相懲罰。蘇貞昌院長也對此表示肯定，團隊也會持續關注。
在此謝謝為疫情拼命努力的所有單位人員，也向受疫情影響的民眾們，說聲辛苦了。或許沒辦法一次到位，但我們會持續努力、持續發聲，持續修正與服務，一起迎接更好的明天。
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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google派遣 在 Re: [問題] 原公司vs Google 約聘- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《iPavone5566 (孔雀56)》之銘言：
: <幫朋友代po>
: 原本土上市公司 VS 估狗派遣(八個月)
: (非工程師職)
: 1. 原職位月薪N，估狗月薪2N，但原職位獎金高，換算年薪估狗大概高15萬。
: 2. 原公司同事相處融洽，主管也蠻照顧大家，
: 但本身職位升遷不易，公司文化比較保守等，
: 對未來職涯發展有點憂心，且目前職務內容較單一，想接受多些挑戰，
: 約聘派遣職還是擔心未來對履歷的影響，以及是否真的能幫履歷加分。
: 八個月後又要找下一份工作，履歷上會多一段只有八個月的經歷...
: 3. 原公司工時正常，薪資之外的福利也都不錯，
: 除了工作內容、升遷、調薪等之外蠻喜歡公司。
: 本身非常想去大型外商，偏偏大型外商在台開非工程師的缺都好少:(
: 爬了很多版上問估狗約聘的文章，大都都說轉正非常難，
: 且福利薪資等跟正職差很多，派遣員工也不太容易接觸核心事務，
: 想請問內部真的會分得那麼清楚嗎QQ
: Consultant對於工作細項內容一問三不知，有點擔心進去後和想像中差很多...
: 不知各位大大的想法建議為何，感謝大家!!!!
Google的約聘制度很複雜，不過基本上就是正職福利沒有(絕大部分沒股票)，
餐廳健身房可以去，大概就這樣(Google約聘福利差異的新聞很多...)
轉正很難的原因是，通常請約聘不是短期補充人力，就是開不出正職
Google這幾年招募非常多正職，也就會越來越謹慎開缺，
既然開不出正職才有約聘，那當然你在約聘的期間是沒有正職的
天生就是互斥的。只能期待約滿的時候剛好有正職可以優先一步知道消息
(Intern就不是，Google規定要有正職缺才可以招實習生，所以實習生轉正機率高很多)
約聘可以做最多兩年，臨時人力(像維修技師)有的最多可以做四年
他們這種情況才有機會等到，
我有聽說過有的team 6年沒有對外開正職的 (有人離職，然後內轉又直接佔缺)
你的狀況基本上是可以說沒太多機會轉正啦
再來約聘做得好的人一樣要重新過整個面試流程
約聘基本上不能做太核心的事情(都要被審核)，
所以除非Google這邊的人覺得你本人實力很好
不然約聘案子做得再好加分不高
約聘錄取的標準和正職差蠻多的，也沒有任何正式的加分
外面來一堆業界超強的直接把正職錄取走是很常見的
最後就是約聘如果是掛在人力派遣公司(最常見)
最麻煩的是打你考績的是派遣公司老闆，
有些老闆不錯，但有些常常無法客觀的評論你的貢獻
Google這邊覺得你再好，都有可能無法幫你什麼(烤雞怎麼打出來跟大家評價差很多)
這也是很多人覺得自己實力夠，直接離職重新面試Google的原因
不過講這麼多，約聘當然還是有很多好處
薪水高之外，建立Google內部的人脈對很多人來說是很重要的
但八個月說老實話真的不要想太多，能不能加分不敢說，還是下一份好好先找好吧
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.37.217.10 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1630211133.A.340.html
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