▌什麼是OKR(Objectives and Key Results)?
OKR中文意思是目標與關鍵結果，是一套目標管理系統，比起我們常聽到的KPI(Key Performance Indicators)關鍵績效指標更快速、更彈性，與KPI不同的是目標的訂定不再只是由上級交辦給下級，而是由上級訂出目標（Objectives）跟關鍵結果（Key Result），而下級在依照上級的目標跟關鍵結果，訂出自己的目標與關鍵結果，既可以讓目標環環相扣，又可以讓人有自主性與有參與感。
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本週好書推薦，大企業都在使用的OKR管理法
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【OKR：做最重要的事】
<內容簡介>
比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」
1999年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google用OKR來管理。
這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。
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