表面看來,千禧世代正如一般人所說,工作是一個換過一個,但反過來看,千禧世代願意不斷換工作、換公司,對各家企業來說也是一大求才機會。
其實只要企業提供能符合千禧世代員工期待的激勵因素,就可能留住這些千禧世代的員工,而不是讓他們不斷尋找追求著別處可能有更好的機會。
#千禧 #員工
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,身為主管您夠smart嗎?若把員工分為三類,身為主管的您,會把時間心力花在哪一類身上呢? :: 優秀主管的工作 是將人的特殊才能 轉換為表現 :: 察覺同仁的優勢,善用天賦取捨弱點、讓團隊也事半功倍 :: 把優勢原則擴大到團隊,把心力花在優勢(菁英員工)上 #國外商管類 讀書會,Great Mana...
gallup蓋洛普 在 Facebook 的最佳解答
#蓋洛普報告給我的啟發
最近因緣際會做了蓋洛普報告,總共34種優勢。顧問看完報告後對我說你超適合做「教練」跟「顧問」。
仔細研究後,真的很有趣。雖個別看沒有太多的意外,但串連後卻有不一樣的思考;只不過報告內容形容得太美好,多少會疑惑哪有報告所說得那麼好啦!😅
不意外的原因,應跟這些年來不斷推廣自我探索、生涯設計有關係;也因此算是對自己的個性、優缺點有深刻的認知。透過分享其中三個優勢,來與各位說說自己的發現吧!
其中報告中的「交往」提到:您會自然而然地建立起真誠互惠的一對一關係。您的真誠使你能夠建立起密切、持久的關係,從而培養信任與信心。
在舉辦工作坊沒多久後,我很快就把工作坊交出去,甚至連演講都盡量推薦其他的生涯設計師。除了要培育生涯設計師外,其中還有一個原因是我享受一對一更勝於一對多。儘管一對多的課程也可以做得很好,但相當消耗精力;所以一場一對多結束後總會疲憊好幾天,但一對一就完全沒有這個問題。報告中所提的交往,也算是印證了這件事,原來我喜歡質量勝於數量的對話。
再來報告中的「行動」提到:您是促成者。您很自然地知道如何將想法轉化為行動,並推動事情取得結果。您的活力富有感染力,並能夠帶動他人。
回顧過去,自己就是個衝動的人,有想法就立即行動,就算失敗也沒有關係。別看檯面上還在進行的跨界真人圖書館與生涯設計師,其實檯面下失敗或停滯的行動與計畫至少是五倍的量。也因如此,我反而越來越清晰自己擅長與喜歡,以及想要什麼,做事進而越來越有質量。所以,人的交往我偏好重質不重量;但事的行動則是重量不重質。
從以上這兩個部份,我認為可以用「人」與「事」,做個簡易的自我分析。在人際的交往,你喜歡一對一,還是一對多的場合?喜歡深度的對話?還是悠閒的聊天?在處事的方式,你是想法很多的還是不會想太多的?是衝動的行動派還是謹慎的評估者?這都與我們的生活工作有密切的關聯喔!
最後分享一個「前瞻」提到:您是個有遠見的人。您對更好未來的強烈期待和在腦中描繪出詳細圖景可以使願望變為現實。您對未來的願景可以激勵和推動他人達到新的高度。
在了解自己的強項與弱項後,由於更認同把強項發揮到極致,比補足弱項來得重要,從此就不再糾結於弱項。我曾經因為很多想法沒堅持到最後,而懷疑自己「三分鐘熱度」與「不夠自律」的問題。但執行的經驗多了以後,才瞭解失敗是常態,更是探索目標與價值觀的養分。所以,前面做了很多,放棄了很多,也才有了堅定的目標與現在的成果。前瞻也讓我意識到自己不會糾結於過去,讓自己活在當下,並總是看著前方。
另外前十的的優勢還有:完美、戰略、理念、伯樂、積極、自信、分析。
幸福與幸運的密碼,就是對自我瞭解的程度。對於積極想自我了解的人,蓋洛普報告是個不錯的選擇。從這些優勢中,哪些是你已知的,哪些是未知的,怎麼運用在人生的道路上,透過顧問的解讀定會有豐富的收穫。
若想知道我向哪位顧問請益,可再私訊。
#Gallup
gallup蓋洛普 在 Diary of a headhunter 獵頭的日常 Facebook 的最讚貼文
「在優勢工作坊的課程中,我有很驚訝的收穫,過去從來沒想過 #交往 這項天賦特質竟然排名第一。在教練的帶領下,我慢慢理解自己為什麼在過去會有某些行為,更有意識地去認識自己、解讀自己。未來會更加重視排序較前面的特質,實用在職場、人際關係中。
此外,我個人很喜歡課程中 #實做的環節,與同學進行 #深度探討,透過做中學和彼此的交流,從夥伴的身上學習、也認識自己,更加深了對課程、優勢運用的印象。
除了課程內容收穫以外,覺得教練和助教都非常有耐心,同學們也很溫暖,總是能給予我自己都沒有看見的優點、優勢。很開心在這堂課認識大家,並且可以在課程結束後,與班上的同學有延續討論、練習的分享,加強彼此在生活中落實運用優勢的動力。
最後,我也很 #推薦正處於這三種情況的人,可以給自己兩天的時間,在優勢工作坊中好好挖掘自己的天賦:
1⃣ 任何想要深入了解自己的人。
2⃣ 有意轉換到下一個工作階段的人。
3⃣ 負責招聘或團隊管理的主管。
將能在這堂課中找到許多未曾發現的自己!」
——《#專屬你的優勢說明書》半導體業主管— H先生
Happy Hunting! 🌿
Lynn
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- 2021/9/25-26 台北實體 #優勢工作坊
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gallup蓋洛普 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
身為主管您夠smart嗎?若把員工分為三類,身為主管的您,會把時間心力花在哪一類身上呢?
:: 優秀主管的工作 是將人的特殊才能 轉換為表現
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:: 把優勢原則擴大到團隊,把心力花在優勢(菁英員工)上
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
若把員工分為三種類
1.明星球員
2.中庸球員
3.板凳球員(問題員工)
身為主管的您,會把時間心力花在哪一類身上呢?
東西方在職場文化會想栽培的角色不同,你認同哪一種呢?
★ 本集分點章節:
(00:00:48) 主管真心話,聽友時間
(00:01:56) 上集讀書會提要, 如何關注與發現優勢
(00:02:27) 本集開始:如何幫助員工發展優勢
(00:03:31) 優秀的管理者與其他管理者的差異
(00:03:59) 把優勢原則擴大到團隊把心力花在菁英策略
(00:08:08) 台灣育才學不同的觀點,把心力花在衝一個中上值
(00:12:45) 小心一匹狼型毒性光環的員工帶來團隊的[除法效應]
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Ep20上,下 , Ep22. 蓋洛普優勢測驗(Gallup Strength) (或稱「克利夫頓優勢評估」CliftonStrengths測驗) 介紹
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Ep03的09:50-11:50 乘法效應_檸檬水的例子 (ROI產值)
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gallup蓋洛普 在 Wisdom Bread 智慧麵包 Youtube 的最佳解答
在谷歌搜尋關於狗的人,和搜尋貓的人,幸福指數有何不同?
最後一段的建議說得真好。
標題:如何推測一個人的幸福指數? ► 最後一段的建議說得真棒! - Dan Buettner(中英字幕)
https://youtu.be/8xFAth1tpaQ
Dan Buettner和蓋洛普研究所(Gallup),在研究了50億個谷歌搜索關鍵詞後,得出這樣的結論。
Speaker: Dan Buettner
#幸福指數 #智慧麵包
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► 此頻道沒有開啟Youtube廣告。
所有影片為教育用途,希望讓更多人能夠受到啟發,學習和受益。
如果您喜歡我們的理念,可以轉發此影片。
- Wisdom Bread 智慧麵包
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Speaker: Dan Buettner
Special thanks to Dan Buettner for this interesting speech
► 原完整版影片:
Who are the Happiest People on Earth? | Dan Buettner | Google Zeitgeist
https://www.youtube.com/watch?v=mTq8d...
Credit: Google Zeitgeist
剪輯/翻譯/字幕:Wisdom Bread 智慧麵包
Music & Footage used in this video licensed to Wisdom Bread
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當你覺得生活艱難時 ► 一定要記住這番話! - Les Brown
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給人生最好的建議 - 為什麼你應該趕緊去失敗?丹佐.華盛頓
https://youtu.be/22y9RBUZ7fM
當你想要放棄的時候... ►「我在車子裡生活了3年,身上只有25美元」- Steve Harvey 史蒂夫哈維
https://youtu.be/TJqEvNkmIjw
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gallup蓋洛普 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
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以下為本段內容文稿:
不知道你對於某些「身份」,會不會有一些刻板印象。
比如說,你認為女老師就相對的比較溫柔;或者是護士就會比較照顧人。然後呢,一個男性的創業者,可能就比較強勢。是這樣子的嗎?
我想哦,關於這個問題,我在前面的分享當中,曾經提過關於「標籤」的這件事。然而我後來呢,又看到一個在1973年,的兩位心理學家他們的研究,那更呼應了這個概念。
這非常有趣,這兩位心理學家是約翰.達利,跟丹尼爾.巴特森。他們針對的是什麼呢?叫做「宗教與助人」做了一項非常特別的研究。
他們在研究剛開始的時候,他們請全球頂尖神學院的實習牧師。根據呢,有一個寓言故事,叫做「善心的撒瑪利亞人」的這個寓言故事,去準備佈道詞。
這個有名的聖經故事,是描述有個人,被盜賊痛打一頓躺在地上,然後有好幾個牧師,經過這個男子的身邊都直接路過;最後呢,只有一個善心的撒瑪利亞人,特別去幫助他。
所以,這個「預言」主要是要鼓勵大家,要幫助那些受難者。而且呢,這個寓言故事很妙的是,那些路過、不幫助這一個受害者的人,都是牧師。所以呢,這些實習牧師,在他們接下來被指示要佈道的場合裡,就是要說這個故事。
那當他們準備好之後,研究人員就告訴他們,佈道會是在另外一棟建築裡面,並且告訴他們怎麼過去。而這些牧師,他們其實不知道的是,研究人員會秘密的觀察,他們在過程當中的一舉一動。
那麼這些實習牧師,要走到另外一棟建築物的過程當中,也都會在半路,碰到一個顯然需要幫助的人。而這個人其實是演出來的,他是演員;故意演給這些實習牧師看。
他們做什麼呢?他們攤在門口、頭靠著地面,然後眼睛緊閉,然後,甚至於還發出呻吟的聲音。
那這兩位心理學家,就想說不知道這些實習牧師,會不會言行一致,去落實他們佈道的內容,就是去幫助那個顯然需要被幫助的人。
可是,事實的呈現就很有趣了。這些實習牧師正要去佈道,而且佈道的內容是行善的重要,但是有一半以上的實習牧師,都直接路過這個顯然需要被幫助的人,甚至於,有些人直接跨過他的身體而離去。
然後,在另外一個稍微修改的實驗版本當中,這些研究人員告訴實習牧師,他們必須要盡快的到佈道的地點。在這種情況底下,停下來去幫助這個,顯然需要被幫助的人的比率,居然只剩下10%。
後來呢,還有電視節目針對「誠實」這個議題,做了一連串的社會實驗。這個實驗是這樣子喔,他們先做了一個簡單的民調。
這個民調就是要去瞭解,對大多數的人而言,到底誰最可信、誰最誠實?而誰又最不誠實?
所以民調顯示呢,大多數的人都認為牧師是最誠實的,而賣二手車的二手車商,是最不誠實的。
然後再同期的蓋洛普民調,也顯示59%的人,認為神職人員會是誠實的;只有5%的人,認為汽車業務員是誠實的。所以呢,顯然這個電視節目,做的民調還蠻符合同期的其它民調喔。
然後這個電視節目,就成立了一家假的居家飾品公司。然後這個公司的名稱,還故意就叫「誠實」這個字。接著呢,他們從這個「誠實」的公司,去寄給牧師跟二手車商一份感謝函。
感謝函的內容是,非常謝謝他們最近來「誠實」這一家公司買東西,並且裡面附上十英鎊的退款支票。
其實,所有收到這一封感謝函的人,不管他是牧師還是二手車商,他們都知道,他們其實沒有跟這家公司買東西,因為這一家公司根本是虛構的嘛!
但是因為這樣的前提,到底有多少人,會很不誠實的去兌現,那張十英鎊的支票呢?結果顯示哦,無論是牧師還是二手車商,他們其中都有一半的人,去把這張支票兌現。
所以,你看這一連串的實驗告訴我們,我們常常對於一些「身份」跟「角色」,會有一些「投射」跟「想像」。
我們總會覺得一個高學歷的人,他就比較有智慧、他的判斷力就比較正確。然而,我常常強調一件事,高學歷往往只能證明一件事,叫做「高學歷」本身而已。
千萬記得一件事情,人生啊~你要過的幸福跟圓滿,有時候回到「本質」,非常的重要。
然而呢,「標籤」跟「身份」它有一個共通性。就是當我們先使用了標籤,先認同的身份之後,可能我們就不會再去思考。
於是那些會傷害我們、會欺騙我們的人,正是利用我們的標籤,還有他的身份,來創造我們的想像,讓我們一步一步的,去走向對自己不好,而對對方有利的那一條路上。
所以,今天的分享最重要結論,就是千萬別再被「身份」欺騙了!期盼能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;我們在每一段裡面的說明裡,都有相關的連結。
我很期待,無論是在啟點文化的實體教室,還是我們的線上課堂裡面,跟你一起學習、跟你一起前進,謝謝你的收聽,我們再會。