從 2016 年底加入行政團隊以來,我一直鼓勵政府內部的公務同仁,以開放的態度、協力的方式,結合民間力量,一起改善社會。
👐 這個精神,就是黑客文化所鼓勵的「共創」(Co-creation)精神。
今天很高興有這個機會,能參與總統盃黑客松( https://presidential-hackathon.iii.org.tw/ )的記者會,跟大家分享我對黑客文化與黑客松的了解。
💡在 1960 年代興起的「黑客」文化,重視的是運用創意,來克服系統的問題,以及突破環境的限制。
簡單來說,只要用創新的方式,在深入研究某個主題之後,做出有意義的成品,這個行為就是「Hack」。而這樣作的人,就是「Hacker」。
📜 Eric S. Raymond 在「如何成為黑客」這篇文章中寫道:黑客創造新的事物、解決現有的問題、相信自由與共享的價值。
他提出了五個黑客的重要態度:
😺 世界有大量有趣的問題等待解決
🚸 應該分享解法,不要讓別人重複解決相同的問題
⚙️ 拒絕沉悶及乏味的事情,將這些事情自動化
🆓 追求自由、資訊透明,反對極權主義
🙋 付出智慧、鍛煉及勤奮,來向彼此學習
Eric Raymond 也認為,黑客能得到社群的認可,並非來自強加於他人的權力,也不是由於外表,或是個人的能力,而是源於無私的分享——也就是把自己的時間、創意和成果,貢獻給所有人。
🌱 這些「黑客文化」,是我個人一向的信念。在進入政府服務之後,我們也正在一點一滴地植入這些 DNA,帶來公務文化的改變。
至於「黑客松」(Hackathon),就是黑客 + 馬拉松(Hack + Marathon),意思是一群人一起進行長時間的黑客活動,好像跑一場馬拉松一樣。
📖 舉例來說,我這五年來在零時政府 g0v 的黑客松裡,和許多朋友們一起,從教育部國語辭典的資料裡,建立「萌典」這個網站。
我們分享出自己的著作權,讓大家都能貢獻,所以除了國語辭典之外,「萌典」很快也整合了英漢辭典,更有外國朋友貢獻了法文與德文的翻譯,也有朋友貢獻了臺語、客語辭典;近年來,還有關心原住民議題的朋友,持續製作阿美語萌典。
📲 當然,也有熱心的朋友製作了移動裝置的應用軟體,各位只要打開手機就能下載來使用。由於整合了筆劃與發音功能,也有很多海外的朋友使用萌典來學習中文……
如果沒有黑客松的活動,不可能找到這許多不同領域,甚至互不相識的人來參與;教育部的字典做得再好,也很難發揮這麼大的綜效。
🌌 這就像是串連一顆顆距離遙遠的星球,自然能匯聚成燦爛的銀河。
這次總統盃黑客松,我希望各界的朋友能透過分享與協作,一起與政府攜手,來解決社會問題。
🔗 同時,政府也會透過資料的盤點、跨部會的勾稽,來促進跨部門之間的資料流通,強化政府資料治理的能力。
我期待透過這次的黑客松,能促進公民協力進一步的發展,讓想要改善社會的朋友,能夠挽起袖子、一起創造出更好的生活。謝謝大家。
🔜 3 月 5 日開放提案: https://presidential-hackathon.iii.org.tw/
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
co-creation中文 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最佳貼文
學者與企業家系列報導--宏碁集團榮譽董事長施振榮:新時代、心王道、新思維、欣價值
本文由實踐大學國際貿易系李慶芳副教授整理。李慶芳參與經濟倫理研讀班與成大方世杰教授帶領的價值共創社群。本文說明「共創價值」涉及六面向之顯性與隱性價值;以王道觀念切入、以「由右引左」之策略引導閒置資源,逐步發展向市場價值轉型的「運作機制」。「王道」是解決問題與共創價值之道
2015年10月15日,文馨瑩、韓 宜、林舒柔、張寶蓉、涂敏芬、張聖琳、陳慧如、李慶芳、欒錦榮、蔣念祖等一群台灣年輕學者,向宏碁集團榮譽董事長施振榮先生請益「王道精神」。王道思維可化約為三個關鍵:「創造價值、利益平衡、永續經營」。其中,除了五倫關係外,施先生也特別強調第六倫「群我關係」,即與利害關係人共創價值(co-creation value)與動態平衡(dynamic balance)。
施振榮先生強調需透過「利他」思維達成「利已」,才能彼此共創價值;此外,動態平衡的達成更須透過六面向思維:「有形/無形、直接/間接、現在/未來」追求全方位的價值共創,要兼顧顯性價值(有形、直接、現在)與隱性價值(無形、間接、未來),才能永續經營。
這場年輕學者與施振榮董事長關於「王道精神」的對話,對我們產生巨大的啟發性。會中,施先生指出:「人的認知有限,未知卻是無限,任何的問題中一定還有問題存在;我們要透過知識、經驗、人文、科技,以新設計、新方法、新思維,重新構思社會問題的解決之道」。他也鼓勵我們要勇於走出舒適域,直接面對問題並共創價值。
此外,針對台灣面臨的種種問題;諸如:少子化衝擊的大學教育、產業未來發展、企業創新與轉型等問題,他則提出新的策略觀點與作為。施振榮先生繼「微笑曲線」後,認為新的解決之道是「由右引左:從微笑曲線的左端邁向右端」;即透過微笑曲線右端最終使用者(end users)的需求,來引領左端技術研發的方向和資源投入。他進一步指出:「台灣的研發能量已有一定實力,下一步則是由右引左,朝向市場端、消費端發展;我們要向『無形、間接、未來』的市場價值邁進。」所以,不管個人或企業,我們不該自我感覺良好,而要對自己、對同事、對社會有所貢獻,也就是能在市場具有「交換價值」。他也因此特別強調「人人兼商」的概念,鼓勵我們要對社會創造市場的交換價值。
另外,施振榮先生亦指出目前許多社會問題源自於「資源閒置」,「由右引左」的策略思維就是以王道精神「引導閒置資源、創造市場價值。」然而,「由右引左」需要的是「智鑰」思維;透過「智鑰」啟開「智庫」中的閒置資源,進一步創造市場的交換價值,這便是「價暢其流」。而「智鑰」具體的作法就是「觀念」、「策略」、「機制」、「資源」八字,首先讓「王道精神」的觀念被接受、以「由右引左」的策略思維、發展經營的機制,並以政府與企業的「資源」引導社會資源,實踐價值共創。
因此,施振榮先生鼓勵我們,「王道精神」之落實要「好高騖遠、量力務實」,要從小目標一點一滴的做,再小的作為也會有無窮大效應。我也觀察到施振榮先生目前也正發揮自己的核心能耐,「整合力(integrate)、信譽力(credit)、影響力(impact)」,落實點點滴滴、從自身做起、從小處開始並及早經營,反思既有累積的經驗以發揮對社會的價值。施振榮先生這樣的風範值得我們效法與遵從;我也從他身上體悟到:「王道」是解決問題與共創價值之道。
參考文獻
1. [44]151015_QRM_訪談施振榮董事長
2. 《彭博商業周刊/中文版》第77期 施振榮:現在是人人兼商的時代
http://reskm98.blogspot.tw/2015/10/blog-post_21.html?m=1
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