[三千字PTGF冷氣企管系列]中—介—必—須—死!(*)
1. 聲明:唔係教你做PTGF,亦唔教你做客。純粹案例研究,講risk management,principal agency problem,pay structure,profit sharing,skin in the game (加多啲buzzword就巧似professional 啲)
2. TL;DR:人地就落場衝鋒陷陣以身犯險,你就涼冷氣分咁大舊,梗係出事。楊恭如話齋,呢個世界冇話邊個冇咗邊個唔得(**)。仲要幾個都後生女唔係阿嬋,更加難服眾咯
3. 上次講補習天王篇文反應還好(https://bit.ly/2M0yLUB),絶不走數,今日講類似嘅東西。
4. 重覆多次:我不作道德判斷。犯法梗係唔好,唔好試,赤柱擺壽酒冇人嚟的。至於買春賣淫呢啲,我冇乜咩感覺,有供有求。大家明知係有咗幾千年,古今中外都有,甚至張愛玲都話婚姻就係長期賣淫。本文不作任何道德判斷,只係討論as 一個JV咁去做,有乜注意
5. 當然一切都你請我願,但都有廣義同狹義。你畀人拎支槍指住嘅自願唔係真自願。同樣地,咩安排都好,terms太辣嘅,個equilibrium 好易topple,可能人地違約,你要打官司,甚至佢使橫手,搵人打你,同你攬炒,等等。
6. 所以「公平」唔只係「合約精神」,「Michael Sandel都咁講」,亦唔只係你簽嗰下同意。要一路玩落去,大家都心服口服,先有得玩。
7. 個大意思在TL;DR寫咗了:雖然冇相,但呀16歲少女事主X,就去接客。兩日接八個,就算個客吳彥祖咁款我估都唔多過瘾,更何況多數係張同祖咁款(無意冒犯,順口啫)。
8. 你話,「冇畀錢你呀?」,等於我地寫字樓講,「冇糧出畀你呀?」。但,唔係咁嘅。呀事主X,一次分1000,值唔值,無從判斷。但有咁多人幫襯,至少都有唔少覺得值?可以話存在即合理,但都唔係重點
9. 重點係,人係好得意嘅動物,人就係會比較。我甚至懷疑只有人先類會有「攬炒」。著名嘅Ultimatum Game(https://bit.ly/2zAtmRr)(果然加個英文就好專業):一筆錢,A決定分幾多畀阿B,阿B可以收,或者攬炒,大家都冇。理論上阿B應該乜都受,因為總係好過冇,就算100蚊阿A要99蚊分1蚊畀B,B都應該受,因為1蚊好過冇。至少古典經濟學咁講
10. 但實驗見到,唔係咁。人係好奇怪嘅動物,你可以話公義,或者就叫黃子華嘅「魚蛋論」。人見到其他人幸福,會唔開心。又或者,見到人仆街,會好開心。呢個可以同佢自己情況無關的。做過投行都知,你出三個月花紅,廢柴同事出五個月,你嬲足幾日。但你出一個月,廢柴同事冇,保證你就開心幾日。
11. 道理正係咁,事主X係咪值1000蚊,根本唔重要。重要係,你另外三條女,坐冷氣房碌下電話,收咗1600蚊喎!唔公道咯。咬得咁狼,分贜唔勻,必然出事的。肚痛只係一個導火線,總會有一日爆。
12. 另一個問題就係,所謂嘅馬扶,雞頭,龜公,agent,whatever you name it,就係中介人,帶嚟乜價值先?直接啲講,你憑乜去收嗰1600蚊?個客畀2600,係想要事主X嘅服務嘛。點解事主X唔自己拎晒2600?甚至減到2000,就win-win,大家分咗個consumer surplus (!)
13. 我同利世民,幾次都提過一本書,有中文版,《百辯經濟學》。但英文版Defending the Undefendable直頭可以免費網上睇,(https://bit.ly/2zzhfUA)。右翼Libertarian必睇,入面就係去為啲傳統畀人鬧嘅角色辯解。其中就包括pimp,扯皮條。佢有講,呢種中介人,帶嚟乜價值。
14. 本書講得有道理。但,唔好忘記,呢本書1976年。過去四十幾年,世界變咗好多。而家係一個去中介化嘅年代。以前你想睇金庸,就要買明報,奉送一大堆你唔想睇嘅物體。但而家我係作者,可以直接做收費專欄。好多行業都係咁,賣淫/性交易點會例外。你幾位冷氣agent,提供到乜嘢不可或缺嘅價值?我估冇乜。
15. 仲有一個點。亦係魚蛋論。你話如果個中介人係個阿婆,可能冇咁奶嘢。阿婆可以話「阿妹doi你估我唔想幫你咩,但我幾廿歲啲友嚟玩假牙咩,我係有人要我都落場啦」。但,今次嗰幾個中介,廿歲出頭,有手有腳有乜乜。點服眾?做乜我要落場,你唔使落場,而分得多過我?
16. 情況等於公司搬嘢,你老細如果係七十歲,咁佢唔搬嘢,你可以接受。但如果佢仲後生過你,但在側邊指指點點,唔幫手,你實唔服。
17. 唔想寫太長,但類似嘅東西,仲有好多好多。我2003年在新港戲院(已死),睇過套好爛嘅戲,叫做 In the cut,中文叫驚殺。男主角係變型俠醫,荷里活摩連奴Mark Ruffalo。但梗係睇女啦。除衫嗰個,威咯,Meg Ryan!Hey,show some respect,荷里活甜心You’ve got mail緣份的天空 90男歡女愛嘅Meg Ryan!雖然當時已經四張嘢!但更好玩嘅係,邊個監製?係Nicole Kidman.話原本係佢剝,但佢搞緊離婚要多啲時間陪小朋友,哈哈哈,所以點咗朋友Meg Ryan去除。真夠朋友,套戲咁好,你唔自己除?你又唔係七老八十。
18. 仲有,周顯早兩日寫嘅東西,亦係同一道理(https://bit.ly/2ZGY85K)。講明就係分贓不勻易出事
19. 之前睇嘅唔少戲,都係呢個主題。包括係泰片嘅《出貓特工隊》,或者十幾年前嘅西片《決勝21點》(21)—前者大家熟,後者呢套戲唔係太多人睇過,但故事應聽過:麻省理工嘅精英教授同學生,靠計數同記牌去煲爆賭場。但一樣係分贓不勻,有啲人覺得根本唔使靠其他人,我一個玩晒就得,有人唔同意,就出事。
20. 事實係,幾時都係scarcity就代表巴京拎包華.例如PTGF事主X呢個情況,你諗都諗到,邊樣先係scarcity,邊個有巴京拎包華。16歲仲要落場仲要客人滿意嘅服務提供者難求?定係啲冷氣中介難求?所以邊個應該拎大份?一睇就知唔公道。
21. 最後再講,好多人以為「老細」「管理層」「CEO」一定高人工,但都有唔少例外。亦係等於我講補習天王篇文,有啲行業睇individual talent.銀行,特別係投資銀行,最高人工嘅,往往唔係個CEO,而係帶客嘅sales,或者炒房嘅trader.原因同補習天王一樣,佢地先係落場搏命,佢地去第間都得,CEO只係個高級公關同Admin
22. 舉一反三,足球隊,NBA都係。你發現,員人工都高過領隊唔罕見,亦係Scarcity嘅問題。固然有名帥,但一般都係球員先係scarcity.曼聯費格遜年代,聽聞有個規矩,球員唔可以高人工過佢。佢話否則球員點會聽你支笛?但而家冇呢回事了,亦可能係因為領隊冇以前咁重要。所以你見而家好多時係領隊驚球員,球員有食力嘅,去邊都得。粗略講,我搵條廢柴帶美斯C朗落場,肯定好過搵摩連奴/哥迪奧拿帶班廢拉球員。
23. 真係最後講下,呢篇文其實夠晒踩界,可能去到本專頁嘅底線了。始終公開嘅專頁,唔排除有人唔高興,投訴,咁呢篇文就會下架。所以有得睇快睇,「但又記住畀like 同share」
24. 咁你話,其實我咁玩,咪又好似補習天王咁咯,人地就不停講內幕貼士,卒之出事。我就越寫越大膽,都係會出事。我想大家share,但又怕太高調。咁邊有得唔高調而廣傳呢?—但有個分別,我出事,最多咪整走篇文,或者最壞情況成個Page玩完—但唔會要坐監嘛。
25. 呢個亦係我想講,真係最後一個故事:飛機上,一隻鸚鵡對空姐說:「給大爺來杯水。」豬也學鸚鵡,對空姐說:「給大爺來杯水。」空姐大怒,將鸚鵡和豬都扔下了飛機。這時,鸚鵡對豬說:「你傻的嗎?大爺會飛呀!」
26. 教訓係乜?有時,你見高層就算同你一齊落手落腳搬嘢,甚至同你共同進退,出咗事齊齊畀人炒。但人地有幾千萬幾億身家,你冇嘛!所以,都真係唔同的。當然一般都總好過坐埋側邊點人搬嘢自己唔搬嘅人。(***)
27. 彩蛋:你見埃汾幫你間晒重點。會唔會有人以為埃汾讀書間書或者整notes好叻?無數咁多人可以證明,我係唔間書嘅。本教科書咪係碌屎。我亦都唔明啲女同學間到本書有螢光筆多過冇,係乜玩法。
(*)呢個其實係吾友高天佑本書,但佢同本post無關
(**)楊恭如真係好東西,但我唔係睇人外表咁膚淺,佢直頭係我人生導師!容許我再一次講,楊恭如教曉我嘅三件事:第一,「我同咗佢結婚,都可以同你一齊」(拍戲講,《風雲》)。第二,「呢個世界上冇話邊個冇咗邊個唔得」(周正毅毛玉萍COVA事件,當時未係美心)。第三,「食飯唔好背住門口坐」(同上)
(***)類似嘅故事我仲有好多。例如呢個:農場隻雞同隻豬,諗住幫主人廢祝生日。咁隻雞話,我地不如整個火腿蛋啦。隻豬話:你當我真係咁豬?你就貢獻個副產品排粒卵,我要終身殘廢呀!
———————
版務:收費專欄已減價。支持埃汾高質文章。
一星期三篇,$175睇到6月22號,加埋過去兩個幾月所有文章。
請去呢度訂:bit.ly/2wVXndj
課程編號填: CC01
報完會有email通知,繳費後有Login及Password
逢一三五入去 homebloggerhk.com (入到去就睇到《事先張揚》)
亦睇得返以前嘅文。一般我都係會黃昏出文嘅。
buzzword中文 在 讀書e誌 Facebook 的精選貼文
Building a Storybrand 把故事講好 (角色清楚很重要)
“The customer is the hero, not your brand.”
”你的客戶才是故事的英雄,你的品牌不是主角”
鮮少看工具書的我,因著最近一個project合作的夥伴們在讀,也就來讀看看 (好啦,還有因為書很薄,可以很快看完😜)。撇除作者似乎還是想推銷他的課程外,我覺得還滿有一些收穫的。(中文版書名是 “跟誰行銷都成交”,整個就不是我會買的書)
大家都知道把故事說好的重要性,還有為什麼人類愛聽故事 (心理學啦,人類學啦,腦神經科學啦....)。這本書最重要的一點,就是你如果想要說服人家什麼,銷售什麼,影響什麼,那麼,你,不能是主角!你想說服的對象才是故事裡的英雄 (你是幫助英雄達成目的的幫手)
“The fatal mistake some brands make, especially young brands who believe they need to prove themselves, is they position themselves as the hero in the story instead of the guide......A brand that positions itself as the hero is destined to lose.”
(有些品牌犯下的致命錯誤,特別是新進品牌,就是相信他們必須證明自己有多棒。他們讓自己成為故事裡的英雄而非英雄的幫助者...一個把自己打造成英雄主角的品牌將導致失敗”)
每個人潛意識裡頭都想要變成更好的自己。都希望更聰明,更受歡迎,更慷慨,並且參與在一個能認同的大任務中。所以,買Tesla 是因為性價比還是想要讓朋友都知道“我是關心地球能源又走在科技尖端的人”?買某種寵物飼料品牌是因為它真的比其他飼料更營養 (很難判斷吧?)還是因為他讓我覺得我會成為毛小孩最愛的家長?還有很多很容易了解的例子。
一般最容易聯想到歌頌英雄的品牌大概就是Nike。仔細想,他們的廣告還真的都在傳達“人人都可以是運動員,人人都可以是意志力的英雄” (只要你穿上我們家的衣服鞋子😄)
身為工具書,當然就有一個個的步驟,就參考參考。這部分我就快速掃過。
*******
另一個我覺得很不錯的提醒,是應用在企業或是組織的 “企業使命”。不論是否為公司主管,如果有會領導一項任務或是案子,都很適合應用。
“A true mission isn’t a statement; it’s a way of living and being”
(“一個使命並非是一段話,而是一種態度和生存方式”)
好久以前看過Guy Kawasaki 在史丹福演講,其中一個笑話就是有一度企業著迷與找尋 “企業使命”,寫出一段塞滿很多buzzword 但其實很空洞又沒人看得懂的“使命”。甚至有網站是 “Mission Statement generator" (企業使命產生器),可以隨機排列組合一些字看起來就是高大上但不知道什麼意思的企業使命。我還真的上網試過,非常好玩 😄
這本書最後講到如何讓你的組織中每個人都感到自己是故事的主角,甚至是英雄,是最能凝聚向心力的方式。
中文書鏈接和提到的影片,在文章中👇👇👇
https://dushuyizhi.net/building-a-storybrand-建立你的品牌故事/
#Storybrand #SB7 #故事力
buzzword中文 在 讀書e誌 Facebook 的最讚貼文
Building a Storybrand 把故事講好 (角色清楚很重要)
“The customer is the hero, not your brand.”
”你的客戶才是故事的英雄,你的品牌不是主角”
鮮少看工具書的我,因著最近一個project合作的夥伴們在讀,也就來讀看看 (好啦,還有因為書很薄,可以很快看完😜)。撇除作者似乎還是想推銷他的課程外,我覺得還滿有一些收穫的。(中文版書名是 “跟誰行銷都成交”,整個就不是我會買的書)
大家都知道把故事說好的重要性,還有為什麼人類愛聽故事 (心理學啦,人類學啦,腦神經科學啦....)。這本書最重要的一點,就是你如果想要說服人家什麼,銷售什麼,影響什麼,那麼,你,不能是主角!你想說服的對象才是故事裡的英雄 (你是幫助英雄達成目的的幫手)
“The fatal mistake some brands make, especially young brands who believe they need to prove themselves, is they position themselves as the hero in the story instead of the guide......A brand that positions itself as the hero is destined to lose.”
(有些品牌犯下的致命錯誤,特別是新進品牌,就是相信他們必須證明自己有多棒。他們讓自己成為故事裡的英雄而非英雄的幫助者...一個把自己打造成英雄主角的品牌將導致失敗”)
每個人潛意識裡頭都想要變成更好的自己。都希望更聰明,更受歡迎,更慷慨,並且參與在一個能認同的大任務中。所以,買Tesla 是因為性價比還是想要讓朋友都知道“我是關心地球能源又走在科技尖端的人”?買某種寵物飼料品牌是因為它真的比其他飼料更營養 (很難判斷吧?)還是因為他讓我覺得我會成為毛小孩最愛的家長?還有很多很容易了解的例子。
一般最容易聯想到歌頌英雄的品牌大概就是Nike。仔細想,他們的廣告還真的都在傳達“人人都可以是運動員,人人都可以是意志力的英雄” (只要你穿上我們家的衣服鞋子😄)
身為工具書,當然就有一個個的步驟,就參考參考。這部分我就快速掃過。
*******
另一個我覺得很不錯的提醒,是應用在企業或是組織的 “企業使命”。不論是否為公司主管,如果有會領導一項任務或是案子,都很適合應用。
“A true mission isn’t a statement; it’s a way of living and being”
(“一個使命並非是一段話,而是一種態度和生存方式”)
好久以前看過Guy Kawasaki 在史丹福演講,其中一個笑話就是有一度企業著迷與找尋 “企業使命”,寫出一段塞滿很多buzzword 但其實很空洞又沒人看得懂的“使命”。甚至有網站是 “Mission Statement generator" (企業使命產生器),可以隨機排列組合一些字看起來就是高大上但不知道什麼意思的企業使命。我還真的上網試過,非常好玩 😄
這本書最後講到如何讓你的組織中每個人都感到自己是故事的主角,甚至是英雄,是最能凝聚向心力的方式。
中文書鏈接和提到的影片,在文章中👇👇👇
https://dushuyizhi.net/building-a-storybrand-建立你的品牌故事/
#Storybrand #SB7 #故事力
buzzword中文 在 都有屬於當時代的流行用語。 " buzz " 這個單字 的推薦與評價
buzzword 流行用語每個時代,都有屬於當時代的流行用語。 " buzz " 這個單字, 除了原本有「蜂的嗡嗡聲」還具有「流傳」的意思喔!。 以現代來說. ... <看更多>