#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條
│一旦串流取代有線電視頻道成為運動賽事轉播重心,有線電視的末日就不遠了│
• 2020東京奧運正式告一段落,也開始可以檢視支付最多權利金的 NBCUniversal 今年的轉播成績:NBCuniversal 的黃金時段轉播平均收看人數為1510萬觀眾,較前一屆里約奧運的2580萬人劇烈下滑了非常多。收視人數下降的其中一個理由是2016年的觀眾沒有那麼多串流平台上的節目可以看。2016年只有 Netflix、Amazon Prime Video 和 Hulu,而且節目數量都還有限。2021年這些平台的節目不僅大爆發,而且還有同樣塞滿節目的 Disney+、Apple TV+、HBO Max 和 Discovery+ 加入搶觀眾的大戰。根據媒體的統計光6、7兩個月就有47檔新串流節目在美國上架。正是這些節目正在從奧運場地上公然拉走觀眾。
• 然而如果從網路觀看的人數來看,NBCUniversal 今年的轉播還是大有斬獲。和2016年相比,從 NBCUniversal 網站、App 以及串流平台 Peacock 上收看奧運的人數較里約奧運多出了22%。NBCUniversal 把今年的體操和田徑比賽放上 Peacock 平台上供免費會員觀賞,另外還有男子籃球比賽則是限付費會員觀賞。這個實驗性的做法創造了 Peacock 主管口中「上線一年來最活躍的兩週」。更重要的是奧運也成為 Peacock 上線一年來吸引最多新用戶的節目:奧運吸引新訂戶的數量比 Peacock 重金從 Netflix 手上搶來的《The Office 辦公室風雲》多了151%。原本要在去年此時舉辦的奧運理應扮演去年 Peacock 的開台大秀,如今在疫情干擾而延誤一年之後,仍然完成了它的使命。
• Peacok 不是唯一一家押寶運動賽事轉播的串流服務。由於 Netflix 目前沒有運動賽事節目,未來也還沒有打算要有,因此各家平台都陸續把運動賽事當成推翻 Netflix 王朝的重要武器:Peacock 除了奧運之外還有 WWE 摔角賽事;Disney 的 ESPN+ 有各種運動以及 UFC 終極格鬥賽事;Paramount+ 則有 NCAA 美國大學男籃和高爾夫大師錦標賽。除了用來攻擊 Netflix 之外,這些運動賽事轉播的串流化也有自保的動機。因為付費有線電視的訂戶正在快速下滑,他們必須搶在有線電視全面敗亡之前在串流的領土上建立自己的灘頭堡(在此同時還要小心拿捏以免有線電視收入下滑得比串流收入增長還快)。
• 一些調查數據顯示觀眾其實已經準備好了接受全面串流化的發展。今年首度成為全歐洲範圍的奧運轉播者的 Discovery 集團(透過旗下的 Eurosport 頻道)將絕大多數賽事都送上 Discovery+ 串流平台,而根據一份針對英國用戶的調查顯示有73%的受訪者非常樂意在串流上看比賽。這不是英國或歐洲才有的單一現象,Grabyo 今年的運動影音趨勢報告也顯示,14個受調查國家的觀眾之中也有79%説他們願意只看串流平台上的運動賽事。
• 等於 Netflix 用他們家拿手的戲劇節目將全世界的觀眾訓練成願意在串流上觀看一切,而如今這群觀眾已經準備好在串流上繼續收看其他平台才有的運動賽事轉播。而且不只觀眾準備好了,各串流平台也陸續將運動賽事納入自家串流策略的一部份。就等槍聲一響,運動版的串流大戰立刻要開打。
• Disney 的執行長 Bob Chapek 今年5月才在 JPMorgan 的研討會中表示他們已經做好了隨時可以將運動賽事的轉播重心由 ESPN 轉向直接面對消費者的 ESPN+,並且強調只要時機來臨,他們絕對不會猶豫(拋棄 ESPN 現有的有線電視訂戶收入),按下開關立刻切換過去。JPMorgan 則在六月的一份報告中預測 2023年秋天會是 Disney 做出這個重大決定的最可能時刻,因為屆時 NFL 美式足球聯盟正好要更新轉播合約,同時 ESPN+ 也有機會簽下其他賽事轉播合約。他們預估現在受限節目太少而月費只有6美元的 ESPN+ 未來一旦成為真正的轉播重心,將有機會以15~25美元的月租費建立1500~2500萬訂戶的規模。
• 往前回推兩年,沒有任何串流平台將運動賽事放在競爭策略的顯著位置上。兩年後整個影視產業已經被串流拆解重組。S&P 標準普爾的分析師 Naveen Sarma 大膽預測不管三年後、五年後或是十年後發生,一旦 Disney 決定按下開關將讓串流服務 ESPN+ 完全取代有線電視頻道 ESPN 的機能,影響所及有線電視最重要的商業模式——「頻道搭售」將面臨徹底瓦解。屆時,有線電視的末日就不遠了。
◇ 新聞來源:
Sports Rights’ Streaming Wave May Finally End Pay-TV Bundle(https://flip.it/uENzBE)
Sports Fans Are Ready To ‘Cut The Cord’ If Streaming Services Can Step Up(https://flip.it/k.7.wR)
Viewing To The Tokyo Olympics Follows A Familiar Pattern(https://flip.it/ono6n1)
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其他今天也可以知道一下的事:
│勞工團體展開遊說要求美國 FTC 聯邦貿易委員會阻止 Amazon 併購 MGM│
◇ 新聞來源:Amazon’s MGM Takeover: Labor Coalition Lobbies FTC to Halt Deal (https://flip.it/bSb4N-)
│因應 Delta 病毒株疫情艾美獎緊急將9月的頒獎典禮從室內改成室外│
◇ 新聞來源:Emmy Awards Ceremony in LA Moving Outdoors Due to COVID Concerns(https://flip.it/vpB5Z1)
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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#葉郎每日讀報 #娛樂要聞揀三條
1.噤界已經發展出自己的電影宇宙
2.Netflix在孟買成立全球首個後製中心
3.開銷驚人的Apple TV+是做興趣的?
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▼ 1.Jeff Nichols’ ‘Quiet Place’ Spin-Off Feature Locks in 2023 Release Date(https://flip.it/q2Guor)
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才剛剛上映沒幾天並創下比前一集更高票房的《A Quiet Place Part II 噤界2》已經迫不及待地衍生出自己的續集宇宙。一度傳出拍板定案的第三集已經被釐清是一部預計在2023年3月上映的獨立衍生電影。驚悚片《Take Shelter 歷劫重生》導演 Jeff Nichols 將接手該部衍生電影的導演工作,但故事構想仍出自《噤界》的編導(同時也是女主角 Emily Blunt 戲裡戲外的丈夫)John Krasinski 的點子。在原創越來越稀罕的年代,Paramount 一點都不放過好不容易押對寶的新 IP,而且既然這部是獨立電影就代表將來仍有機會看到 John Krasinski 和 Emily Blunt 夫婦推出正宗第三集。雖然《噤界2》第二週的北美票房被《The Conjuring: The Devil Made Me Do It 厲陰宅3:是惡魔逼我的》超車,但口碑仍在快速擴散。驚悚/恐怖電影的王者《The Exorcist 大法師》導演 William Friedkin 甚至主動在 Twitter 上大力讚賞該片已擠身恐怖電影經典。
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▼2. Netflix to have live-action post-production facility in Mumbai - Its first ever globally(https://flip.it/qUpG3q)
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Netflix 宣佈他們正在印度孟買規劃設置全球第一個完全由 Netflix 所有並營運的後製中心,預計將在1年後正式開張營運。整個後製中心將有40個剪接室,讓剪接師、音效設計師、導演和節目統籌將可利用此中心的設備與全印度的後製產業無縫接軌,完成作品的後製。Netflix 今年預計在印度投資製作的節目/電影規模空前,總計要投資高達41個印度的製作。再此同時,Netflix 也積極運用印度的技術人才來為其全球的內容生產鏈服務。他們去年才在印度推出一個先前已經在加拿大測試過的 NetFX 協作平台,讓印度的特效人員可以在雲端上為世界各地的 Netflix 劇組製作特效。Netflix 在逐漸將節目製作重心去中心化、去美國化的同時,似乎正在形成一個完全他們自己定義的全球化生產線。
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▼ 3. Why Apple TV Plus Is a Hobby, Not a Serious Video Business(https://flip.it/PCWdc9)
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這是一篇高級酸文。等等每年一度的 Apple 開發者大會 WWDC 就要正式開始,而預計串流服務 Apple TV + 的相關進展出現在大會上的機率是微乎其微。作者回顧 Apple TV+ 早於多數競爭對手開台(甚至比 Disney+ 早了11天),卻始終無法擠身前四大—— Netflix、Disney+、Amazon 以及正在跟來勢洶洶的 Discovery 整併的 HBO Max。Amazon 當然狀況也不是太好,但人家剛剛出手買下龐德電影的 MGM,瞬間戰鬥力加到滿。小心翼翼的 Tim Cook 則仍在忙著擔心讓股東會陷入恐慌,因而始終不敢出手併購好萊塢片廠。Apple TV + 目前仍然大量贈送給Apple 硬體產品用戶免費使用,而相關財務數據則藏在 Apple 其他成功的訂閱式服務(Apple Music)數據之中完全無法見到個別服務的真正營收狀態。連 Apple 到底花了多少錢投資節目我們都很難知道,雖然很明顯地數據一定非常驚人。Apple TV+ 已經在好萊塢製造了一個很敢開價的名聲,並吸引來最貴的人才爭相與他們合作。Tom Hanks、Oprah Winfrey、Tom Holland、Jennifer Aniston、Steve Carrell、Jason Mamoa、Julianne Moore、 Chris Evans、M. Night Shyamalan......這些名字一字排開就是數十億美元的投資跑不掉。然後去年的 WWDC、今年的 WWDC 甚至歷次的財報發表中,Apple TV+ 都好像是該公司無關緊要的小事一樣不值得一提。「我們該怎麼稱呼一個耗費大量心思和成本,卻不會產出相對應收入的行為?」作者下結論:Apple TV+ 對 Apple 來說不是一門生意,而是一種個人休閒喜好。老闆做興趣的啦~
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Apple Music年代
今年7月1日,美國蘋果公司正式推出Apple Music服務,各位果粉只要將iPhone或iPad升級到iOS 8.4,原本的紅底Apple Music程式圖案便會變成紫紅藍色的音符,進入程式按頭像便可加入服務,用戶可選擇個人或家庭方案(需要付費),然後可免費試用3個月。
早前,蘋果在推出Apple Music之前說,在3個月試用期內,歌手及唱片公司均不會得到任何費用,這引起業界爭議,美國樂壇小天后Taylor Swift便挺身而出,質疑蘋果沒理由在這3個月內不付費給作詞人、製作人或歌手,她又決定不讓其唱片《1989》在Apple Music上架,還說道:「我們沒有要求免費iPhone,請你也別要我們提供免費音樂。」結果,蘋果的資深副總裁Eddy Cue在Twitter上道歉,蘋果當然也就範了,要在試用期付費給所有歌手及製作人。
其實iTunes一早已經雄霸網上樂壇,蘋果推出月費方式的音樂服務也只是時間問題。但樂壇是一個非常複雜的地方,也涉及很多版權,若然一不小心推出了音樂服務而誤墮法律陷阱,訴訟及賠償費用可以是天文數字,所以我相信蘋果研究了同類型的對手已經很久,才正式推出Apple Music,你看之前說要推出的Apple TV也推遲了不知多久,仍然未見影蹤。
勢挑戰其他巨人對手
如今Apple Music面世了,有些「白老鼠」用戶說歌曲的選擇並不完整,可能有不少瑕疵,但久而久之,當用家習慣了,而音樂及歌曲的選擇也愈來愈完整, 接下來便是與其他巨人對手例如Google Play Music、Spotify及Amazon Prime Music比併,其他較小型的對手有機會被自然淘汰,這是不爭的事實,畢竟在網絡的世界,掘第一桶金是非常重要,但反應迅速及轉身靈活也很重要,如果你也踏在同一條路上,快想想如何去掘你的下一桶金吧。
方保僑
香港互動市務商會會長