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《OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。
作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。
我認為這是一本很有實戰價值的書，尤其是後半段的「實際運用」章節，讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入（企業型、專案型、功能型），逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例，再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
文章內有瓦基自製的「#OGSM一頁企劃書Excel範例下載」
👇《OGSM打造高敏捷團隊》一頁企劃書範例和三個重點
【遠距在家上班，給你帶來過哪些「驚喜」？好用的3個方法】
有沒有那麼一刻不想去上班，不想擠捷運、搭公車、開車堵在路上，在人群中前往公司的路上。好想，在家裡多呆一會？
三級疫情，這幾天是不是讓我們的體會，想像和實際發生有一段距離？當然，遠距在家辦公也會有很多問題，比如：工作效率受影響、一連串的線上視訊會議、客戶郵件往來、LINE即時回覆...。
我認識更燒腦的是一群中小企業的小老闆，他們正處在水深火熱之中，淹沒在疫情何時好轉、何時可以正常開業，焦慮之中，從我們遠距視訊對話中，我深深感受到，這個「驚喜」其實是「驚恐」中焦慮思考著生意還可不可做下去？生意接下來究竟該怎麼做？
以下提供你，3個遠距辦公重要的工作技巧：
1.用「#番茄工作法」做好時間管理：
我開啟筆電就不停的工作，有時候一坐下來，就是二小時過去。幾天後，我發現這樣不行，於是用番茄工作法，每25分鐘一個工作時間，然後休息5分鐘（起來走動、跳繩 或 倒杯水）。5分鐘後，繼續就定位忙。一個早上2～3個番茄時鐘，工作效率覺得大增！
2.用「#OKR工作法」才能聚焦在你最重要的事：
OKR就是一定要聚焦「做最重要事」＋找到可衡量的「關鍵結果指標」然後展開高效工作。團隊用OKR或OGSM，也可以高度協同，無論再忙，團隊都應該有重心的聚焦於一「關鍵點」上，才能夠事半功倍。*點一下即可進一步取得OKR工作法完全攻略：https://bit.ly/3yk1r1D
3.用「#原子習慣」來啟動你一直在拖延的事：
在家工作，難免會有懶得做、不想做、或拖延的壞習慣。《原子習慣》的作者告訴我們一個管用的方法。就是用「用一個儀式開啟，然後用最小單位做微小啟動，你想著結束後，可以給自己的一些小獎勵」然後就會開始改變。
例如：你明知道要打一堆電話給客戶，但你因為各種原因就是拖延不想打。建議你：A.先別急著打電話，泡一杯喜歡的咖啡作為開啟儀式; B.然後坐下來打客戶電話，肯定的告訴自己把這事搞定，因為你是頂尖的顧客專家（先想成為誰，你才能做好這件事）; C.當你做完後，給自己一點小獎勵。（ex:中午休息時，可以看20分鐘未追完的劇）。
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✎課程講師：張敏敏-頂級企業CEO指定管理顧問
✎課程時間：6/9、6/16（三） 20:00-22:00
✎課程內容：張敏敏老師將用「一張紙」的目標管理術，帶你遠端有效分派工作，控管團隊做事進度，創造高敏捷、高績效團隊！
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《OGSM打造高敏捷團隊》一頁企劃書範例與三個重點心得
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《#OGSM打造高敏捷團隊》的作者是知名的企業顧問張敏敏，她擁有豐富的業界諮詢與企業講師經驗。在這本書裡她分享了改變她管理團隊方法的經典工具：「OGSM一頁計畫書」，說明她如何將這套「理論」落實到日常管理的「實踐」方法。
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作者先從「為什麼」要做目標管理出發，然後談到OGSM與傳統KPI與OKR方法的差異，提供具體的四個步驟帶領讀者一步步完成屬於自己的OGSM計畫書。進一步瞭解背後的精神之後，你會發現這是一個同時適用於個人生活、團隊主管、企業領導的工具。
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我認為這是一本很有實戰價值的書，尤其是後半段的「實際運用」章節，讓我收穫滿囊。作者分別以三種功能類型切入（企業型、專案型、功能型），逐步引導讀者先參考別人寫出來的案例，再講解她如何修改、調整成真正實戰可用的OGSM一頁計畫書。
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【OGSM 的 Excel 範例檔下載】
https://readingoutpost.com/ogsm-template/
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▶️《OGSM打造高敏捷團隊》博客來書籍介紹： https://bit.ly/2LRl0en
本次閱說書介紹的是《OGSM打造高敏捷團隊》，近年來常有這類型的企業管理工具書，從KPI到OKR再到這兩年的OGSM，時代在進步，效率的提升也相對重要許多。在這本書裡作者分享了管理團隊的方法：「一頁計畫書」，同時也說明她如何將這套「理論」實踐在自我管理上。
在影片中也有我實際使用這本書的內容，考取到了室內設計師的證照參考範例，分享給Book們～
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這些年大人學的團隊一點一點的長大，而人數越多也會需要不同的團隊管理方式。這集 #Bryan 就假借訪談之名邀請到管理顧問 #張敏敏 老師來到節目上，向老師請教不同於大家常聽到的 #KPI、#OKR 管理法，不僅可以用在主管管理組織，也可以用在個人管理自己的人生上。到底是怎麼回事呢？讓我們一起來聽聽看！
張敏敏老師著作
《 #OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！》
https://www.books.com.tw/products/0010855790
節目中提及課程「A103履歷優化與個人品牌重塑」
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此份問卷研究由SoundOn主辦，提供【正成集團】EarFun真無線藍牙耳機、【秋釀慢慢】果醋禮盒、【臺虎精釀】沙瓦禮包...等等的獎品抽獎，問卷有效時間至7/14 23:59。
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