OKR? KPI? 有差嗎?為什麼 Goolge、微軟等大企業都在採用 OKR 管理方式?舉例小編我自己的 OKR 就會長這樣:
O: 讓你們不要忘了我,繼續回來多看看我們的文章、新聞,留言給我,跟我聊聊天交換想法
KR: 如果你們留言,我也會盡可能地一個一個回應
PS. 中秋連假愉快!我會守候在這,邊吃月餅邊等你們放假回來 🌕
請問懂 OKR 的朋友們,小編這樣設定 OK 嗎?
https://meet.bnext.com.tw/topic/view/178/article/view/45478
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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「8月覆盤」
今天是9/1,未來每個月都要來覆盤上個月的目標跟下個月的規劃,記錄一下自己的規劃跟執行做的還好如何。
今年 OKR 分成3個部分
#工作
【8月覆盤】
本月目標就是好好放鬆,這應該是一個頗為簡單的目標,但執行起來卻是困難重重。原本預計放自己兩個禮拜的長假,最後只放了兩天半XD,實在是,不知道怎麼說我自己了。
預計9月開始會一路忙到明年過年,所以想給自己充充電,8月做的幾件大事有:
「招募一名新員工」
「研發一個新口味湯底」
「突破單次開單筆數最高」
「談成一間 B 端的合作」
其中,最令我感到開心的就是「招募新員工」!
新員工對我來說,不只是一個人手。背後的意義包含:釋滄認可目前我的創業專案以及未來的可看性。
回想過去兩年多,我提了無數次,公司必須把我釋放出來去做更有價值的事,當然,每一件事都可以有其價值,但對於老闆來說最大的價值就是:創造營收。但是,我根本沒有展現到自己的價值所在,老闆也搞不清楚我的價值在哪裡,只覺得我就是不想做目前手邊的工作。(之後的文章再跟大家說明我是怎麼突破瓶頸)
9月參照Evonne 女神的框架,做了一個週計畫表(如圖),左方沒有截到的有「月目標表」去break down 每週的計畫,也把待辦事項分類區分出來,覺得非常有趣,感覺是一人全包的工作規劃XD!
【9月規劃】
「提高單月最高營業額20%」
「上架新產品:起司牛奶鍋」
「IG達到600人追蹤(目前398)、粉專達到400人追蹤(目前198)」
另外,最近有個有趣的工作室計畫在心裡萌芽,希望可以慢慢規劃落地。
#英文
【8月覆盤】
英文我只能說,好荒廢。我還想回去學西文,真是癡心妄想。
每週只靠微薄的讀書會來找回我的語感,實在是覺得愧疚,每天都在工作沒有好好進修自己的語言能力。
【9月目標:考到多益目標】
我還有24天QQ,目標再次訂在:早睡早起,利用早起的黃金一小時,來讀英文。從一小時開始。但是我九月過後不會再把多益當做目標了,反而我想增加一些不同領域的閱讀,一方面增加閱讀能力,另一方面吸收我有興趣的主題的新知。
目前自己覺得比較有興趣的主題是:「食品科學」「生物科技」「軟硬體科技」「醫學」「心理學」「商業」,歡迎大家推薦我書籍或是雜誌~
#健康
【8月覆盤】
對於睡眠,還是有很大進步空間,希望可以7點起床,就必須要11點躺下,8月沒有一天達成目標。
對於運動,恭喜我獲得8月apple watch的運動700分鐘徽章!
8月份:總共運動時間:12小時34分鐘,運動總消耗3202千卡,體能訓練16次。三個圈圈達成天數:10天。(每日目標500千卡)
給大家看一下先前的數據:
7月:共計運動時間:6小時46分鐘,運動總消耗1900千卡,體能訓練6次。
最廢到不行的4月:共計運動時間42分鐘,運動總消耗56千卡,體能訓練1次。(這到底是什麼XD)
運動部分,雖然還沒達到我每天500千卡圈圈的目標,但是越來越近了
【9月目標】
「睡眠:11:30以前睡,7:00起床」
「運動:達成三個圈圈天數超過20天」
#202108覆盤
okr到底是什麼 在 Taiwan Startup Hub 新創基地 Facebook 的最讚貼文
疫不影響,新創基地線上與您相見!🤗
0629(四)美好的午後時光,新創基地開辦了線上課程,今天的主題為曾經擔任英特爾亞太戰略合作總監,現為iOKR總監暨首席顧問王怡淳(Chris)為基地帶來分享!
#OKR到底是什麼?
很多人常聽到OKR的概念但實際操作時又遇到很大的瓶頸,其實可能是定義弄錯方向了,Chris認為真正的OKR定義其實涵蓋了幾個方向:1️⃣以內在動機為起點2️⃣以目標與關鍵結果為導向3️⃣以1核心2方針3精隨4策略4️⃣幫助團隊聚焦、當責、協作5️⃣OKR是一個管理思考與執行框架,做到以上幾點後,才有機會做到真正落地的OKR。
#OKR操作有秘訣嗎?
Chris同樣分享了幾個元素:
🎯人才的辨識:Chris強調沒有一個人能適應各個公司的體制與氛圍,因此導入OKR時須考量到如何做到適才適所與向上提升的制度,引導員工自動自發!
🎯公司整體共識:OKR與一般績效管理的不同在於更著重目標達成的過程與制定時的廣度與深度,並以公開透明與由下而上,做到公司或部門上下一條心。
🎯策略的擬定:可以細分為鍊結部門協作、建立當責團隊、強化反饋機制、制定視野目標。
🎯制訂目標時須重視「挑戰度」:須將目標制定為看到後會不舒服但可以達成的,才能做到改變思維與創新突破。
昨天,有近50位學員與基地一同線上探索了OKR的奧妙與相關應用,儘管疫情嚴峻我們也不會停下想與各位一同學習進步的心,未來新創基地仍會有提供線上課程的服務!但還是希望疫情過後能在基地與各位相見!
#新創基地 #線上課程 #OKR #績效管理 #疫情期間也能安心
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