有哪一個廣告可以比奇華餅家更加 cringy？「香港人終於有自己嘅手信，」聽完呢句，有冇辦法唔打個冷震？
通關之後，去到外國探親朋戚友，如果你真的帶一盒奇華餅作為手信，你要預咗畀人打。
是多麼的大言不慚，才說得出自己的品牌是代表香港人的。
莫說能否代表香港人那麼高層次，光是做一個 brand 出來，本身已經不容易。
有位市場學大師說過，很多人想做一個 brand 出來，最終只做了一個 logo 出來，他用了一個很簡單的譬如。
要是我說，明年 Nike 將會起一家酒店出來，你會立刻有一個大概的畫面，這家酒店會是怎樣的；但相反地，如果我說 Hyatt 將會做一對波鞋出來，你的即時反應除了 WTF 應該沒有別的。
為什麼？
因為 Nike 是一個 brand，Hyatt 只是一個 logo。
無論是一個國家、一家公司、或者任何一種團體，要有一個 brand，便先要在裏面工作的人有一個 cultural identity。
當裏面的人有一個很強的 cultural identity，他們說話的深度、做事的態度、甚至看某些事情的角度都是蠻一致的。
如果你沒有在一個擁有獨特文化的團體或團隊生活過，你是不會相信，原來一個團體是可以給你一種獨有的內在力量的。
有什麼例子？
純屬個人意見，我覺得以下的團體都有一個很鮮明的 cultural identity：高盛、中大 (香港中文大學)、DGS、芬蘭、Google，排名不分先後。以上的例子很 random，對不起，即興想出來的。
所謂 culture，其實就是一種內在力量。如果經過長時間你也不能跟那種內在力量共存，你會在那個地方過得很痛苦；如果那個地方給你的內在力量與你成功協調，你裏面的潛能會被激發出來。
《蘋果》就是一個這樣的品牌。
有一位上市公司高層很久之前告訴我，每當跟記者開業績發布會的時候，只要一聽到發問的記者來自《蘋果日報》，他便會開始手心冒汗，因為他說《蘋果》記者有一種「讓人窒息的壓逼感」。
一個年薪六位數的記者竟然可以讓一位年薪八位數的大班有壓逼感，這大概就是《蘋果》的氣場了。
我追問佢，點解會有壓逼感？
「佢哋問你一條問題，有時唔係真係問你一條問題，係想 chok 你答一個佢哋估到你答嘅答案，然後再用佢哋 check 到嘅事實同埋你答案嘅版本嚟 K.O. 你。」
好深，即係點？
「即係你唔敢喺佢哋面前講大話囉。」
現在你們明不明白，為什麼那麼多人對《蘋果》又愛又恨？
因為《蘋果》總有方法搵到真相，因為《蘋果》從來唔會畀面你。
已經不是自由不自由這等遙遠的課題了，只是做人最基本想要的，是選擇。
我們餘下的選擇是什麼？即係今日有同事問我，兩個女人，一個上身係魚下身係人，一個上身係人下身係魚，一定要揀一個做老婆，點揀？對住個人樣但要自己一世用手解決，對住個魚樣但可總算可以...... well…… 其實咁樣算唔算有得揀？
沒有人說蘋果沒有缺點。
他們都有粗鄙的時候，他們都有煽情的時候，正如你娶咗個老婆，先發覺佢原來爛口又臭檔。
But so what？
當你畀人斬嗰陣，佢就係叫你走先然後自己頂住嗰位雙刀火雞。
死咗個老婆，係時候去學點樣屌魚了。
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