韓國瑜如何「破壞性創新」
之前我用行銷學的邏輯「破壞性創新」建議韓國瑜突破困境，今天直接將這商場上突破的方法講更清楚點，除了對韓有益外，希望對於在職的網友能在商場上也可以引發不同的思維。
商場上常提到的名詞是「藍海市場」意即這個市場不是競爭者眾的市場，是容易獲利的市場，以韓國瑜為例韓粉或同溫層都屬於韓的藍海市場。相對的則是「紅海市場」，紅海市場是個競爭者眾殺破頭的市場，在選舉市場上尤其是總統選舉要爭取的應該都是紅海市場，而韓國瑜最大的問題是總在他的藍海市場裡取暖，不去紅海市場裡開拓，換句話說韓總在他的舒適圈裡自我陶醉，不願走出來，這在需要選票最大化的選舉市場裡要成功就不容易了。
想在紅海市場裡生存，策略就是創造市場優勢「破壞性創新」是個好方法，「破壞性創新」能將紅海變藍海，在3C裡著名的案例是華碩公司10多年前所推的EEE PC，當時筆電售價都是萬元以上，而且尺吋都在14吋左右，華碩推出8吋小筆電、價格卻在萬元以下，當時造成轟動，雖然，在這場戰役最後宏碁是受益最大贏家，但華碩的破壞性創新讓筆電市場展現了另一個生機。
韓國瑜要如何突破？用「唯一支持蔡英文」破壞民調準確性的方法不能說是破壞性創新，因為那並沒有影響原有的市場，這種行為類似駝鳥，用眼不見為淨的方式自我催眠，就好像公司明明虧損但卻還用以前賺大錢報表來欺騙股東一樣，最後仍不免破產清算收場。應該怎麼做呢？
在選舉市場裡，韓國瑜已經是老品牌，與我去年選台北市長不同，去年我是新品牌，我要做的是讓選民認識我，所以，我必須用完全不同的策略來吸引選民的目光，韓這個老品牌大家都已認識了，他要做的是讓老客戶再一次肯定，韓粉級客戶已經很肯定他了，韓其實不用再刻意取悅他們，韓的破壞性創新，就是要將原來非粉絲級的藍民的心拉回來，所以，我建議韓要將原來所有讓人詬病的不良特質改變。
具體的作法就是用懺悔代替道歉，懺悔之前所有違背承諾欠缺信用之事，同時向選民道歉；再來懺悔說過的不雅的話語，並保證那只是一時口快，並無惡意。我相信那些非粉絲級的游離藍民就會歸隊；再來的就是政策了，政策不是在比誰錢花得多，而應該強調政策的目的，政策在解決根本的問題(這裡不得不稱道宋楚瑜他在這方面表現確實優於韓、蔡)，韓若能講出一篇很有道理的治國之道，總統一役將會如探囊取物。
簡單來說，就是破壞原來有所不足的韓，替換另一個全新有料的韓，讓形象在市場改變所以說是「破壞性創新」，感覺似乎很難但其實一點也不難。
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