關於 40歲 轉 職 前端 工程師 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

40歲的男人， 更懂得珍惜

想不到結局的微小說

本文來自創新奇智微信公眾號
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“李先生...李先生...您現在可以進去了...“一個溫柔的聲音從身後傳來。
George突然回過神來，沒有意識到“李先生“是在叫自己。 多年來， 他已經習慣了別人稱呼他的英文名字。溫柔可人的HR Intern把George引領到了一個會議室。這是George人生中為數不多的面試。
他剛剛還沉浸在昨晚的生日場面， 42歲的生日， 5歲可愛的女兒為他挑選了生日蛋糕，為他唱生日歌，還膩膩的在他的臉頰上親了一口，撒嬌的說：“爸爸的鬍子好紮...” 他內心充滿了幸福感，但同時也擺脫不了內心的焦慮，因為...

▍part1

前幾天的早晨，他照例像往常一樣早起對著鏡子刮鬍子、洗臉，穿上太太熨燙平整的白色襯衫和西裝開車去公司， 但剛進辦公室，氣氛格外的凝重，幾個來的早點同事嘀嘀咕咕。他有一種不祥的預感。原來，美國總部突然宣佈了重大決定，公司裁員一半。從即日起，全球同時開始裁員計畫， 美其名曰：企業轉型，Run Simple。有些部門全部下崗，然後內部擇業，重新上崗。“鬼才信這種下崗、上崗的方式。 各部門都裁員，哪來的Headcount？” 他走過Linda身旁，聽見她在生氣地打電話。 “裁就裁唄，最好能給N+4的賠償，這樣我們可以一起組團去歐洲玩一圈嘍！”旁邊兩個90後入職不到1年的小夥子貌似開心的低語。

George是公司的老員工，雖然沒有做到People Manager， 但以他的資歷和工作能力，也算公司元老級人物了。George碩士畢業後， 在一家小公司工作不到2年，由於在和這家世界500強外企X公司合作時表現出色，被X公司業務主管直接邀請。面試流程很簡單，他至今記得這個場景。 當時， 理工科畢業的George叫李闖，26歲， 標準的技術男，甚至去世界500強外企面試，他還穿著灰色圓領T恤和藍色牛仔褲。索性的是，身材還不錯，沒有邋邋遢遢的感覺。 因為直屬領導和李闖很熟，所以HR面試基本是個過場。 他還記得，HRD是個成熟美女，帶著一副紅色邊框的眼鏡和性感紅唇。他進門的時候確實被精緻的臉龐和誘人的身材吸引了，但1秒鐘之內， 他收回了眼神，甚至有些臉紅。 他已經記不清自己是如何回答各種問題。 總之， 最後美豔的HR主管對他說：“你今天的面試我很滿意。” 從此， 李闖改名為George，進入了世界500強的隊伍，一改就是很多年。

▍part2

George跟隨HR美眉進入了會議室，筆挺的Armani西裝，盡顯George勻稱的身材。George沒有打領帶，反而上面兩顆扣子沒有系。 這是George的小Tip，但凡見女性領導或客戶，均如此。 2年前的George在體檢時，查出重度脂肪肝、血壓高。40歲的他，身高180，體重達到190斤。銷售壓力大，常年出差生活無規律，燈紅酒綠、酒精沙場的惡果。醫生提醒他，再不改善身體就會出大問題。 加上女兒剛出生，讓他突然明白，身體是用來保養的，不是用來揮霍的。

他開始出差必帶運動鞋，外企出差五星酒店都是有健身房的，無論多晚他都會堅持完成自己制定的健身計畫。 他迅速的從200斤降到160斤，減脂增肌。短短的1年時間裏，就已經實現了完美身材。 George從小學習成績出色，從小一路保送，高考從一個省會級城市考入北京，本科直接保送研究生。一路的順風順水，得益於兩個字：堅持。健身也不例外，他一旦設定目標就一定要達成。當女同事們在討論彭於晏勵志的健身故事，形象的描繪結實的胸肌和腹肌時， 他嘴角都會露出不被人察覺的笑容。

▍part3

面試之前， 他做足了功課, 這也是他多年打單的經驗， 越瞭解對手，自己越從容。眼前這位HRD和自己的猜想沒什麼出入。 身材高挑，亞麻色齊肩中發，一字肩的緊身黑裙，露出了漂亮的鎖骨。 最新款的TIFFANY的鑰匙鑽石項鏈，顯得非常有品位。 還有，修長的食指上時尚的BVLGARI的蛇形戒指。

這位HRD從上到下看了他兩遍，穿過白色的襯衫，仿佛看了他苦心修煉的肌肉。視線掃過了IWC的腕表，以及Ferragamo的皮帶，還有他左手無名指的婚戒。現在，他不像26歲那樣還會臉紅得不知所措。相反，他用淡定的眼神直視對方的打量。

HRD趕緊收回了目光，開始了面試的對話。 “看了您的簡歷，世界500強光鮮的背景，每年都能獲得top sales，真是很羡慕...不過...聽說X公司最近突然大規模裁員，您離職的原因跟這有關麼? “ ...“還有個小問題，您的年齡...今年42歲了麼？” ...“雖然您看上去很年輕，但我們公司的規定是，中層管理者不能超過35歲， 高層管理者不能超過40歲...”
這句話是George來之前就料想到了的。 因為， 獵頭幫他遞到BAT的簡歷剛剛被拒掉。 唯一的一個理由就是：年齡超過了40歲。 他心裏像吃了一只死蒼蠅一樣的不爽。“ TMD有誰知道，Top Sales 背後有多少的辛酸？沒日沒夜的打單、催單、收款，每個季度都會面臨著清零，就像百米賽跑，剛剛得了第一，氣兒還沒喘勻，就要再衝刺下一個100米，誰能保證每一段百米都能保持第一？....

沒辦法， 他還是要面對這樣的場景。 他凝視了HRD 3秒鐘，淡定的說：“30歲的小夥子確實很有體力，有沖勁兒，也有創造力。 但你們招的是VP，方向把握是需要經驗的，光憑體力和創造力是不夠的。並且，40歲的男人，相比30歲的男人來說，更有責任感、更懂得珍惜。 30歲的男人還有試錯的機會，用自己試錯、用公司來試錯。但對於40歲的男人來說，只有成功，不能失敗。對自己的承諾，就是對公司的承諾。”HRD對這番話點了點頭，表示默許。
之後，他闡述了對銷售VP的業務規劃，就像他面對每一次考試、每一次競標一樣，都是有備而來。“你是一個不可多得的人才， 我會跟CEO推薦你，建議他打破年齡規定，因為對一個創業型公司來說，在所有候選人中，沒有一個像你這麼合適這個職位的。” HRD似乎被他深深的折服和吸引了。

George起身告辭。突然HRD叫住他，“等等....”HRD雙手捧著一本書。“送你！”George看了一眼，“不必了。 《AI·新世界》嘛，剛出版時我就讀過了，我是開復老師的粉絲，不光中文版， 我連英文版的《AI Superpowers》我都讀過了。你我都是屬於右上角象限的人才，屬於最後才會被機器替代了。”嘴角又露出了招牌式的微笑。

美女HRD望著George的背影，想說什麼，但又止住了......

據獵頭說，現在這家很火的人工智慧公司還在招人

★熱招職位 ★
01
圖像演算法工程師
02
技術總監-CV方向
03
大數據工程師
04
ios開發工程師
05
軟體測試經理
06
機器學習演算法工程師
07
運籌優化演算法工程師
08
運維開發高級工程師/經理
09
高級後端（python/java）開發工程師
10
前端開發工程師

# 聲明：本故事純屬虛構，若有雷同，切勿對號入座
作者：睡不醒的貓

上銀科技董事長卓永財 國際布局4堂課：知道自己的位置，才知道跟別人差多遠

上銀，是全球坐三望二的滾珠螺桿大廠。鮮少人看過這種控制移動與定位的關鍵組件，但製造iPhone的機台、Google太陽能電廠的追日系統，還有台積電的自動機器人，裡面都有上銀的產品。應用之廣，「從人工受精、開心手術到搬運棺木，每一種設備都有我們，」74歲卻活力過人的上銀董事長卓永財，最愛這樣介紹自己：「我們貫穿生老病死！」

在卓永財23年前創業時，誰都不會相信這個結果。學的是會統、任職銀行的他，因接手陷入危機的企業，意外投身這技術密集的產業。且不論台灣的水平遙遙落後日本、德國，更糟糕的是，當時馬虎邋遢的職場文化，不但無法要求「精密」，還會故意在工作時遮住監視器。

如今，上銀可望在4年內成為世界第一，客戶全是全球第一流品牌。憑藉的，就是當時最匱乏的條件：技術。

顛覆了管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）的經典名言：「不要把心力放在改進缺點上。」46歲才創業的卓永財沒有選擇走捷徑，拚盡全力和自己的弱點對決。

卓永財始終記得，最初，他向老東家交通銀行貸款，昔日同事質疑「銀行出身不可能懂技術」，他只好向利息高達18%的租賃公司融資；同時期，來台設廠的外商輕易拿到交銀5%優惠貸款，但4年後卻宣告倒閉，機械設備還被上銀買下。

4個半小時的訪談，卓永財不斷提到，他的能力不夠、條件也不好：「差別是，我不會怨天尤人。我不足的地方太多，不比別人更努力，怎麼超越？」

領導大師華倫‧班尼斯（Warren Bennis）說：「成為領導者的第一步，就是認清環境的現狀。」從台中一家搖搖欲墜的事業起步，在世界地圖上正確定位自己，雖然一開始從遙遠的邊陲起步，最後，終究走到世界的中心。

談購併：買先進國家公司，才知跟第一名差多遠
Q：許多台灣經營者一想到國外購併，就有心理障礙，更別說是先進國家。上銀成立後，第一個購併案就在德國，你當時怎麼有這個信心？

A：其實原本是不可能買。代理商問我，「有個做滾珠螺桿的朋友公司快倒了，你有沒有興趣買？」我親自跑了兩趟，發現這家公司有一項技術是台灣沒有的，但因為我們沒有講德語的人才，所以原本決定只買技術；第三次，我帶了4個工程師去，讓他們鑑定我的想法。

沒想到破產管理人不在，他的助理不讓我進去看工廠，還說，「台灣人都是來偷的，怎麼可能來買？」我跟他爭執了一個小時，最後還是只好回飯店。但離開德國那個早上，有個陌生人打電話來，邀我合作買下那間公司。

我立刻取消行程，開車去看這個人的工廠，發現他經營得很好，是個會管理的人。於是決定花800萬新台幣，買下公司45%的股份。

我的風險不大，因為工廠只要不倒，就能百分之百技術轉移；而且我很多技術比他們強，他們需要我，最壞的狀況就是花800萬買技術。但是，既不認識、又是德國人，很多人在這個狀況下不會願意合作。

對整個集團來說，購併是很大的關鍵，我都是為了技術去買公司，不是為了品牌。三、四年後，上銀在滾珠螺桿和線性滑軌應該就是世界第一：但這個產業全球產值只有一、兩百億，但我想做一、兩千億的生意，所以要提早布局，現在看到的成果，可能10年前就開始準備了。

例如，滾珠螺桿是機器人的重要零件，所以我們購併以色列公司Mega-Fab，它的驅動器系統能力很強，這樣上銀的單軸機器人就可以整組賣，不會只有空殼子。去年，單軸機器人最大客戶便是大陸廠商，全用在iPhone5的機台上。

Q：你當初是覺得，台灣企業應該國際化，所以才進行國際購併？

A：我不是為了國際化而國際化，購併是為了要知道自己的企業在全球產業技術的哪個位置，才知道跟人家差多遠。

總體來講，台灣企業還是比人差，只有不斷upgrade、走向世界前端、走向高價，才有生存的機會。一台工具機器上億元，傳動出問題，整台機器都完蛋，滾珠螺桿這種產品太關鍵了，低價沒人會買！也因為這樣，大部分的客戶都會指定滾珠螺桿的品牌，例如Google在加州的太陽能電廠需要10萬支滾珠螺桿，全部指定用上銀；這些滾珠螺桿要裝在追蹤系統上，這部分有4個供應商，其中1個就是上銀集團的大銀微系統。

8年前，我們就開始跟Google合作，今年才開始賺錢。因為客戶都是世界第一，我也被逼著不斷學習，所以未來10年最先進的太陽能、半導體技術，我都知道！

台灣產業最大的危機在於一直拚量產，不做基礎研究，這樣會沒有長期競爭力！比如說，俄國人研究了20幾萬項專利後，得出一套系統思考訓練「TRIZ」，可以延伸出40幾種突破法，從舊的專利想出新的專利。上銀跟大銀的幹部，一定都要聽這個課，而且要反覆上！我去蘇州幫當地政府上過一次，幾百個人來報名，但我在台灣推動幾十年，卻找不到人來上！

連蘋果（Apple）都在做基礎研究，它怕被鴻海綁住，所以養了一批機電人員，不斷在中國大陸輔導機械設備業；但有些台灣老闆，連國際主要展覽都不去，只要有賺到錢就好。

我看到大陸發展很快，所以急著要台灣廠商跟大學合作研發，但大家都說「大陸不可能贏過台灣啦！」等你看到「可能」，已經來不及了！我內心急啊，如果台灣大家都倒了，只剩我一家有什麼用？要有產業聚落，打群架，聲勢才會壯啊！

談品牌：台灣國家品牌弱，靠國際研發布局補強
Q：有些購併是公司沒有買成功，有些是買了之後管理不成功，你如何使購併成功？

A：落後國家去購併先進國家，失敗的機率很大。道理很簡單，台灣整體比德國落後，我講的話，德國人會相信嗎？所以台灣去買先進國家企業，成功機率就少了50%。

我曾當著施振榮（宏碁創辦人）的面說，「微笑曲線」（Smiling Curve）裡漏掉了國家形象。講品牌，不能忽略國家形象，但「台灣」卻不是一個太高級的品牌，所有台灣企業都背負著這個包袱。

之前明基併西門子失敗，便是低估了落後國家購併先進國家的難度；此外，當時西門子負責生產的員工還很多，裁員有困難。之前上銀想購併一家俄國公司，只有40幾個加工員都不敢裁，因為會影響國際形象。

此外，經營者也要有全球人才觀。例如，我要以色列公司做線性馬達，做出來之後，我要他們改做較低階的伺服馬達；但他們卻覺得大材小用，認為讓台灣就可以做了。我只好據實告訴他們，台灣只要一做出來，人才馬上被中國大陸挖走，花了半年才說服。

經營者要有國際觀，只是財大氣粗沒有用，因為如果不布局國際研發，在台灣就只能做量產。日本有個企業要技轉到台灣，但台灣老闆指派幹部處理，自己沒有涉入，結果9個幹部全被挖去上海！

Q：在這個限制之下，台灣企業如何打品牌？

A：其實，台灣有全球最大的自行車品牌、最大的筆電代工廠、也是第五大工具機出口國，政府要到各個產業展覽會場去宣傳，交互promote（宣傳），台灣國際形象才會逐漸上來！如果政府不做這些事，個別企業要打品牌就很可憐。

因為知道台灣有這些限制，我們更積極參展、購併、技術轉移、與大學合作，讓技術走到世界前端。例如，我們做驅動器品牌就不打台灣「HIWIN」，而是打以色列的「Mega-Fab」。直到最近，上銀在德國已經夠強了，我們才改用「HIWIN」，但現在仍只有德國這麼做，其他地方還是用Mega-Fab。

卓永財的管理講義
DOs
1.經營者要持續學習，否則有再多人才都不會用。
2.提早布局，現在的成果，10年前要開始準備。
3.要知道自己的位置，才能知道跟對手差多遠。

DON’Ts
1.不做研發、只拚量產，會失去長期競爭力。
2.創業不能想「我有錢就會成功」，而要想「我的產品有沒有競爭力？」