#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀3條
│本週開除 Paramount 片廠主席之後，ViacomCBS 要把旗下這家百年電影片廠變成一個什麼樣的部門？│
• 本週好萊塢唯一比 Christopher Nolan 改投 Universal 更稱得上是震撼彈的消息是：華爾街日報披露擁有 ViacomCBS 的 Redstone 家族無預警地請旗下的電影製片廠 Paramount 的主席兼執行長 Jim Gianopulos 打包走人。 Jim Gianopulos 在2017年空降 Paramount 之前，原本在 Fox 主管 20th Century Fox、Fox Searchlight、Fox 2000、Fox Animation/Blue Sky Studios 等等多個製片廠，並且擁有《Titanic 鐵達尼號》和《Avatar 阿凡達》兩部打破一切記錄的電影資歷。
• 突然換將的理由是繼承父親 Sumner Redstone 事業的 Shri Redstone 準備大幅改組整個 ViacomCBS 集團。 Sumner Redstone 過世前原本堅持 Viacom 和 CBS 應該拆分成兩個集團，並且從未將正在崛起的串流當成集團最優先的業務。直到女兒好不容易接班，才費盡力氣說服兩個公司股東合併的利大於弊，尤其是整合起來的片庫才有機會加入串流大戰。經歷這些波折之後， ViacomCBS 姍姍來遲地在今年3月推出串流服務 Paramount+。
• 有鑑於競爭對手 Disney 和 WarnerMedia 都在去年就經歷深度組織改造，以打造完全以串流為第一優先的團隊（Warner 明年還要面臨與 Discovery 整併的另一波改組）， Shri Redstone 因此將進一步改組 Paramount 這家百年老片廠。未來 Paramount 旗下的電影製作業務和電視製作業務將被拆分開來，其中電影製作將改由目前監管兒童頻道 Nickelodeon的 Brian Robbins 接手，電視製作將由 ViacomCBS 電視事業主管 David Nevins 兼管。過去一年好萊塢的改組多半與淘汰傳統電影思維有關，希望讓大腦更貼近串流業務的人可以掌握更大的決策權。被突然撤換的 Paramount 主席兼執行長 Jim Gianopulos 顯然不是老闆心目中的那個串流大腦。
• 去年疫情剛剛在全球擴散的時候，我曾寫過一篇文章回顧 Paramount 如何利用1918年橫掃全球的西班牙流感疫情，併購下游電影院，打造好萊塢第一個橫跨製作、發行和映演的超級托拉斯。100年後 Paramount 為何成為遠遠落後對手的下場？
• Forbes 的分析認為一切都跟 COVID-19 疫情完全無關， Paramount 已經在下坡路上好一陣子了。不過才幾年前 Paramount 原本還是不可一世的那家，不僅有 Tom Cruise 的《Mission Impossible 不可能的任務》系列、Hasbro 合作《Transformers 變形金剛》系列、DreamWorks Animation 的《Kung Fu Panda 功夫熊貓》系列，許多人可能早就忘記如今歸在米老鼠帝國旗下的 LucasFilm 的 Indiana Jones 系列電影以及 Marvel 的《Iron Man 鋼鐵人》系列電影原本都是以 Paramount 電影的名義發行。Paramount 一系列致命的錯誤決策包括把 Indiana Jones 讓渡給 Disney 以便跟 Disney 交換當時的超級製作人 Jerry Bruckheimer 的合作合約，另外一個更令他們後悔莫及的決策就是在 Disney 出價之前回絕了收購 Marvel 的提議。Paramount 隨後一系列搞砸的製作包含《Star Trek Beyond 星際爭霸戰：浩瀚無垠》《Downsizing 縮小人生》、《Annihilation 滅絕》和《Gemini Man 雙子殺手》，等於早在疫情襲來之前就已陷入和 Fox 有七十八分像的死亡螺旋。
• Hollywood Reporter 則認為 Paramount 的主席兼執行長 Jim Gianopulos 在過去這段期間深深陷入了無解的兩難。他的左手是大老闆 Shari Redstone 不斷施壓希望他盡可能餵更多內容給現在集團的一切希望所在—— 串流服務 Paramout+。他的右手則還要應付當家小生 Tom Cruise 的《Mission: Impossible 不可能的任務》和《Top Gun 捍衛戰士》 兩個系列電影必須一延再延的財務壓力，以滿足這些明星和創作者對於電影院專屬發行的不可能的堅持。
• Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 來做難道就有解？來自內部消息人士的說法指出 Paramount 仍會守住電影院這個通路，不過目前為止該公司其實從來沒有白紙黑字公開說過類似的話。ViacomCBS 的財務長 Naveen Chopra 則試圖安撫大家的焦慮，認為 Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 同時熟悉傳統發行通路和串流這個未來商業模式，自然可以掌握平衡點。值得注意的是 Brian Robbins 在專心當專業經理人之前其實做過製片和導演，還執導過運動電影《Varsity Blues 主力難當》和喜劇電影《Norbit 糯米正傳》。另外一個內部消息來源認為 Brian Robbins 至少比 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 更懂電影，因為 Kilar 完全是串流技術背景，才會把 Warner 的串流轉型搞得天怒人怨。
• 但另外一個不太妙的角度來自一個不具名的同業告訴 Hollywood Reporter 說「在我記憶範圍內 Brian Robbins 此生從未監管過任何一部讓人喊 WOW 的電影」。報導也認為Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 之所以雀屏中選是因為他早先在疫情中發行的動畫電影《PAW Patrol: The Movie 汪汪隊立大功電影版》。該片的三大特色 A) 預算節制 B) 和串流同步發行 C) 大量置入行銷很可能就是大老闆 Sumner Redstone 對於整個 Paramount 的未來期待。如果這個猜測成真，Paramount 恐怕會永遠跟那些昂貴的大片（以及昂貴的 Tom Cruise、他的昂貴分紅以及他對於電影院專屬發行的昂貴堅持）以及所有電影觀眾的 WOW 說再見。
◇ 新聞來源：
Jim Gianopulos Leaving Paramount As Chairman & CEO, Brian Robbins Expected To Take Over（https://flip.it/Nwqg.y）
Why Paramount Failed To Compete Against Disney And Netflix（https://flip.it/lvFPp1）
Shari Redstone’s Radical Paramount Overhaul Sets Up Clash With Filmmakers（https://flip.it/COzaG9）
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其他今天也可以知道一下的事：
│決心要滿足年輕的迷因股投資人就滿足到底，AMC電影院預計將開始收以太幣和萊特幣買電影票 │
◇ 新聞來源：AMC will let customers pay in Ethereum and Litecoin by the end of the year（https://flip.it/yBljm4）
│Christopher Nolan 開出的那些 Universal 無法回絕的條件曝光│
◇ 新聞來源：Here's Everything Christopher Nolan Demanded from Universal For His Oppenheimer Movie（https://flip.it/FHzuOI）
黑金剛螺白點 在 [掛號] 倒缸? - 看板Aquarium - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
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缸中原本有5條斑馬魚
養了2年左右
大約1個月前突然掛了一條
查了一下斑馬魚壽命約2~3年
應該差不多 就沒想太多
過一個禮拜又掛了一條
就補了4條斑馬+1蜜蜂角螺+1黑金剛螺
原本缸況藻類橫生
有對水對溫
過了幾天舊魚掛了2條
心裡覺得怪怪的 但是覺得可能是大限已到
然後約上個禮拜新魚掛了一條
心想大事不妙
不做點甚麼應該會全倒
這時候螺把缸的藻清得乾乾淨淨
原本缸的水質就不太好
這2年水面上都有少許泡泡
即使2~3天換一次水也解決不了
外掛入水口放羊毛絨 其他放陶瓷環
有改強迫式
把陶瓷環清掉 發現裡面有很多白色的條狀物在飄
換水換了一半 陶瓷環部分改羊毛絨
目前2天少量餵食一次 每天換水
水面上無泡泡
到現在過一個禮拜狀況正常
想請問
1.目前1個禮拜 外掛羊毛絨還沒清過 不知道甚麼時候才能清?
目前開燈約10個小時 ok嗎?
2天1次少量餵食還要維持多久比較恰當?
2.雖然一直都是2~3天換一次水 只有2次過年期間約1個禮拜才換 也沒掛魚
近期密集掛魚不知道甚麼原因?
3.陶瓷環清掉後就沒泡泡 不知道原本泡泡的問題是陶瓷環的關係嗎?
4.黑金剛螺真的很猛 蜜蜂角螺看起來不夠力
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(1) 飼養魚(蝦)種及數量:
→ 5 -> 4 -> 3 -> 7 -> 5 ->4
(2) 設缸時間，設缸多久放魚:
→ 2年左右
(3) 魚缸大小(長*寬*高):
→ 30*23*18
(4) 魚缸種類(全草缸、半草缸、裸缸、海水無脊椎生態缸、汽水缸):
→ 裸缸
(5) 放不同批魚的間隔時間:
→ 這2批魚 間隔2年
(6) 下缸步驟：對水方式→ 10分鐘倒入1些原缸水 經過3次
對溫方式→ 塑膠袋放在曝氣水盆上30分鐘
(7) 餵食頻率與數量:
→ 1天一次 少量 10秒內被清掉
(8) 換水頻率→2~3天1次
換水方式→吸1公升 滴流補1公升
(9) 過濾設備(過濾器、濾材種類)，燈具燈管及開燈時間:
→ 外掛 原本羊毛絨+陶瓷環 1天4小時
目前羊毛絨 1天10小時
(10) 有無底砂、哪種砂(顆粒大、中、小?)
→無
(11) 有無使用浪板、有無定期吸底砂?
→無
(12) 換水週期，新水是否經過處理才加入?
→ 2~3天一次 有曝氣
(13) 現在魚缸的水是否白矇或偏綠?水面上汽泡是否許久不散?
→ 水面泡泡持續約2年不散
清陶瓷環後目前過一個禮拜無泡泡
(14) 死魚的間隔、種類?
→ 1~2個禮拜
(15) 魚隻的食慾是否減退?
→ 無
(16) 魚隻的活動情況(游泳頭上尾下，載浮載沉，異常群游等):
→ 正常
(17) 魚隻體表黏液是否過多，有無發白區塊，或其他病徵(發黑、白點、縮鰭等):
→ 無
(18) 是否已下藥，下了什麼藥，劑量如何?
→ 無
(19) 缸中水草狀況(生長停滯，藻類橫生，底部掉葉，爛葉等):
→ 原本開燈1天4小時 陽明柳無顯著生長 藻類多
目前改1天10小時
(20) 是否有定期用原缸水清洗過濾器?
→1個禮拜原缸水清羊毛絨 未清陶瓷環及外掛
(21) 有無加溫器、魚缸水溫?
→ 無,30度
(22) 請提供照片(非必須)
→
(23) pH值?(非必須)
→
(24) 補充(非必須)
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