如果Audit 狗返9:30 放23:30 已經好幸福，正常peak session 係要做到凌晨，凌晨1-3點放叫正常，遲過3點放有啲wok，睇日出就再wok 啲。星期六正常要返工，星日正常就wfh，呢位senior manager 只係講auditor 嘅情況出嚟。
問題係無人會咁on9 白紙黑字寫出嚟，仲以為自己好巴閉好勁咁。就算要白紙黑字寫出嚟，都唔係SM 呢個grade 做，而係in charge 去寫再cc 你。你去到management 級你唔洗管晒所有teammate 點做，你只要捽你樓下果個in charge，再叫in charge 捽人。你就再扮好人：「條team 辛苦啦，早啲放工唔好做咁夜。」但背後就捽到個in charge 嘔等成條team 唔ot 唔得。
不得不說，好多management 連基本manage 人的能力都無，只係識得死捽死chur，又唔去解決問題，所以咪愈捽愈多人走囉！
逼科manager 來來去去都係幾種：
1. Technical 勁又真心幫到你解決問題。
2. Manager 自己好廢，解決唔到問題，只識死捽死chur，senior 問：「我應該點做？」manager:「我又唔係個客，你問我無用，你問個客！」簡單一句就轉移左個問題。manager 廢得嚟仲要不停q ( question)，因為佢唔識，佢唔q 你，佢點答到partner 問題。
3. Manger 能力麻麻地，佢升職就係靠死坐，佢有能力由9:30am 坐到5:00am，第二日再返9:30，簡單嚟講就係wok 得，所以佢條team 都要好似佢咁由9:30am 坐到5:00am， 姐係共同進退。你跟呢種人你就要接受到佢24 小時都mon 住你的進度。因為呢種manager 都係無男女朋友，佢嘅生活得工作，除左約fd 食飯，佢其他時間都係公司。
4. Manger 升職係靠人事， 所以基本上佢係唔識做audit，佢只係識做人。佢平時唔會管你，但有issue 佢係解決唔到，但你要明白問題係announcement 前就會解決，所以佢最大嘅存在價值就係「傳聲筒」，將下面的問題話俾partner 聽，等partner 自己解決。
當然亦有混種manager，例如number 3+number 4 和number 2 + number 3 係好常見manager 類型。
而如果你有幸遇到咁嘅manager，我除左同你講恭喜，我都無嘢講。
[會計撚入] 上司send左個咁嘅email，點覆好？
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