【轉換職場應有的思維邏輯】（下）
資策會產業情報研究所所長 詹文男
基本上，一個人的工作生涯本來就有高低潮，在進行轉職思考時，必須先把個人的情緒部分拋開，如不滿上司的某種作為、不爽公司的制度，或者對某些議題與上司爭執等突發性的問題，而以理性的方式來分析轉職的優劣，以免一時衝動，造成無法挽回的局面，那就得不償失了。
而若真的很想離職，可以先分析目前自己在組織裡的情勢，以做未來職涯發展的決定，有幾個分析工具可以提供讀者參考。首先是SWOT分析（優勢與弱點，機會與威脅）。就如身體健康檢查一般，上班族每年應該透過SWOT定期檢視自己的優勢與弱點，並瞭解機會與威脅所在。
在優勢方面，應檢驗長期累積的專長是否與公司未來發展所需要的核心能耐相符，弱點是否已開始拖累自己的工作成效；在機會與威脅方面，則分析未來幾年外在環境或組織發展可能的變化，對個人帶來何種機會或威脅，這些機會或威脅的衝擊性強度與不確定性又如何？
此外，也可透過哈佛大學麥可波特『五力分析』來瞭解自身的處境。五力分析主要是經由『現有競爭者之對抗程度」、「潛在加入者的威脅」、「替代品的威脅」、「與購買者的議價力量」及「與供應商的議價力量」這五個構面的分析，來掌握產業的競爭強度與獲利潛力。此一觀念亦可用來作職位的形勢分析。首先是『現有競爭者之對抗程度」，若你與同事之間的能力相差不多，沒有特殊的差異化，隨時可被同事取代，那麼這個職位的安全性可能不高；
「與上游供應商的議價力量」可以想像為與上級的談判的力量，你的角色愈不可或缺，主管愈依賴你，你的職位強度愈高；「與下游購買者的議價力量」，可以模擬為與部屬的關係，若彼此關係緊密，下屬愈依賴你，忠誠度愈高，你的職位強度愈高；「潛在加入者威脅」代表部門外或組織外是否有人會加入與你競爭同一職位；「替代品的威脅」則可想像為你的職位是否可以透過自動化或外包被取代，若答案是肯定的話，職位將岌岌可危。
以上的分析，除了可以做為上班族自我能力精進的參考，也可以對現有職位競爭情勢有所瞭解，大家不妨研究看看，或許對於未來職涯的發展會有不同的思考！
#轉換職場應有的思維邏輯
（全篇完）
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