【高勝算決策：如何在面對決定時，降低失誤，每次出手成功率都比對手高？】
很喜歡這本的內容，就去拗了折扣碼
Kobo電子書折扣代碼：KOBOTHBET
使用期限：5/6~5/15
下面是網路上找到的書摘，我挑出一小部分。
關於投資：
😲運用結果檢驗自己的信念和賭注
- 我們不能只是「吸收」經驗，便期望可以從中學習。正如小說家兼哲學家阿道斯赫胥黎（Aldous Huxley）所云：「所謂經驗，並非一個人遭遇之事，而是一個人如何因應自身的遭遇。」獲取經驗和成為專家，兩者差異極大，關鍵在於：能否找出決策結果透露了什麼，並領悟其中的教訓為何。
- 我們在過程中要分辨到底該「何時」與「如何」對回饋循環下注，也就是針對那些當下的決策，確定它們是不是學習的機會。若要做好這件事，首先要知道偶爾事情的發生是來自其他形式的不確定性--運氣。
😲重新定義「錯誤」
- 例：判斷出18% v.s 82%的贏牌機率，最後18%的人贏了。事先考慮各種結果的發生機率，萬一出乎意料，並不表示犯了錯，只是表示在一系列可能發生的事件中，某件事確實發生了。
- 試試你能多快改變對「錯誤」的定義。一旦這樣思考，便不會因為看到（不如意的）結果就妄下斷論，或是說出「我就知道」或「早知道……就好了」之類的話，你將能做出更好的決策，並善待自己。
- 從機率的角度來思考，比較不會看到不良結果就認為自己做了錯誤決策，因為知道我們可能是做出正確決策，但礙於運氣不佳且訊息不完整，以致結果不如預期。
- 想要做出更好的決策，不是著眼於對或錯，而是評估各種灰色地帶。
😲「最近發生的事」不僅讓情緒波動，還扭曲事實
- 以下四種打牌結果，幣別為美金
1、贏1000後輸1000，打平，難過
2、輸1000後贏1000，打平，開心
3、贏1000後輸900，賺100，難過
4、輸1000後贏900，賠100，開心
- 最近發生的事情往往比整體狀況更能刺激人的情緒，這就是為何我們贏了100卻悲傷，輸掉100反而高興
- 如果以上狀況發生在一年前，對於結果的情緒會翻轉，落在更合理的區域，贏錢才開心。用時光旅行將自己從當下情況拉出，便能看到合理的事態。
😲當責如何改進決策
- 當責（accountability）：願意或認為有義務向別人解釋自己的行為或信念
- 輸錢時若想避免受自利偏差的影響，就得預設「停損點」
- 光是想像談論的過程，就能靠自己快速找出更多的錯誤（想像隨時要向大老闆解釋為什麼要這麼做）
關於網軍帶風向：
😲人不查證事實就形成信念
- 即使接收到明確的糾正訊息，仍然會堅持信念。
- 我們可能認為自己心胸開闊、思想開明，能夠根據新訊息調整信念，但研究結論證明人並非如此。我們不會改變自己的信念來契合新訊息，反而會改變對訊息的詮釋方式，好迎合本身的信念。
😲用異議防止驗證性思考
- 沒有人知道應該如何消除個體的驗證偏見，但是可以讓這領域更多元化，使個體的偏見被抵消。
完整書摘：
http://chenkimi.blogspot.com/2019/05/book.html
