關於 馬克 吐溫 特色 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【(活動結束)《K線看穿主力心理》】
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馬克．吐溫曾說：「歷史總是驚人的相似，但不會簡單重複。」當我們回頭看一家公司的歷史股價，也可以發現其漲跌循環總是以類似方式不斷重複。K線就是一個輔助投資的工具，判斷"觸底、上漲、觸頂、下跌"的走勢。還是要提醒別變成線仙，每天都擲筊請示主力；公司到底值多少，由營運獲利來決定！
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✅上漲行情初期的10種線型
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✅股價見頂回落後的11種出場方式
⭐本書特色：
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📌為何本書建議採用週K分析？
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「whenever you find yourself on the side of majority, it’s time to pause and reflect」—Mark Twain

「當你發現你跟主流站在一起時，也許就是該讓自己暫停一下想一想的時候了 」—馬克吐溫

大家好，我是執行長John, 每天在內觀的我，修練的就是面對自己的實相，接受自己的實相。對於品牌營運，接受品牌自身的實相（缺點）也是非常的重要。

所以在進入主題之前，我們必須了解一些前題。 那就是提提研不同於其他品牌，提提研一年的銷售活動相對較多。

那消費者會有什麼感覺呢？

如果我是消費者的話，好像買完不久後就會有新的活動，提提研好難捉摸。
到底買哪一檔最適合我？最划算呢？ 已經傻傻分不清楚。

我們站在消費者立場思考，消費者可能會有什麼反應呢？

我想，有些鐵粉，買得有點消費疲乏.....一回頭，面膜已經推滿倉, 愛這個品牌愛到失去自己。

有些人，買了一兩次之後，開始變得不再輕易出手，然後就是觀望再觀望，久了就全部忘， 跟這個品牌漸行漸遠。

對於自身經營的品牌，身為經營者，我更應該客觀去看待這個問題。

因為從更心理層面來看，消費者對提提研銷售活動充滿不確定性，所以會漸漸對品牌失去信任感。

身為品牌經營者，一定要勇於面對自己過去錯誤的決策，承認自己的不足，並且專注讓企業更成長更進步，品牌才會長久。

當我們找到了問題之後，那我們可以怎麼調整呢？

一，適當減少銷售活動。
二，明確強化每個銷售活動的差異性，讓每個銷售活動都有其鮮明化的特色，例如美容展是周邊贈品取勝的場子，例如三八婦女強調女性自由於是有自由配。

如果掌握以上二個大方向，那接下來提提研的銷售䇿略核心重點就很明確。

那就是讓消費者有意識（有覺知的）的買，買賣關係才會更長久。

讓消費者每次買完都會覺得 「 我好聰明啊！買得好！」 而不是「咦～～我是不是被騙了？？」

身為內觀者，我們在修行的就是講究每一刻對自己的行為都有所覺知，包括每一個呼吸，所以對消費者也是要有同理心，也希望消費者是有覺知的在購買我們的產品。

對於雙11銷售定位呢？我們提提研對這樣的銷售活動的特色如何看待它呢？

對於雙十一，我們給它的定義是，它是全年中低價位產品價格最殺的時刻

雙十一它是全年中低價位產品價格最殺的時刻

雙十一它是全年中低價位產品價格最殺的時刻

因為前二年的經驗告訴我們，雙十一在消費者心中是大多數品牌一年一度的破盤，必須有血有淚才有票房。 但我們要明確劃清界限： 雙十一並不是提提研的全產品最低價，而是中低階的產品最低價。

當這樣的銷售定位給定義出來後，對提提研消費者代表著是什麼？

就是買一些好用的基本款的（而不是夢幻款）的最佳時機！！

所以我們會吸引到除了識途老馬的鐵粉外，最有可能的就是新客！

但，人生最有創意的就是這個BUT!

既是拉新客的好時機，直接用價格拉，顯得太粗魯，沒情趣。 所以我們需要讓雙十一的行銷的活動，除了價格極具誠意外，還需要讓大眾感覺到一種新滋味與新意，不然新客感覺到就會只是跳樓大拍賣，而不是提提研很誠意地在對你揮手示愛。

所以我們必須回頭先看看雙十一的背景以及它的源由

關於雙十一，它是來自中國的單身節，但來到台灣，消費者聯結到的是年度低價促銷期。

那我們提提研有沒有辦法在這段期間給與一個新的定義呢？

所以我們想到了今年2020.

關於2020，大多數的我們都過得不太一樣了，世界出了一個難度很高的隨堂考。讓許多的理所當然，變得遙不可及。我們同時面臨了很多的變化，很多突如其來的失去。 一波接著一波，這一秒平靜，下一秒洶湧。我們在波濤中，好像長出了一些覺醒, 覺醒到萬物都是無常，無常，無常。

而考題，卻仍在繼續........

在很特殊的2020，全世界都經歷了很多，每個人的心境多少跟往年不太一樣了，如果我們跳過消費者的內心處境，自顧自地叫賣，那麼表示我們沒有跟他們在一起。

所以2020的雙十一絕對不能只是價格戰。身為提提研，我們想要營造一點正向的力量，打氣的力量，讓消費者心有所感。

除了實質上的（價格）回饋，提提研也希望在心理層面給予一種支持

主流都在衝雙11的價格戰，但對提提研來說，除了價格，我們更想提供價值，創作意義

於是，我們想創造一個屬於提提研的節日。 在一樣想促進銷售，讓大家知道這是購買絕佳時機，卻又不血淋淋的狀況下，我們問自己，能不能賦予這段期間一個全新意義？

所以我們推出了提提研一起節。

這個概念是， Together Stronger! 變化莫測，一起最大！
越是變化莫測的世界，越是要一起前進！
提提研一起節，喜歡的通通一起結！

最甜蜜的雙11，就在提提研「一起節」！

彷彿出了很多錯的2020
終於等到了這個值得慶祝的黃金週

2020提提研「一起節」
為您打造2020最有幸福感的7天
讓你名正言順地，想跟誰一起，就跟誰一起！

沒有愧疚，沒有遺憾
沒有失誤，只有相見太晚
沒有意外，只有喜出望外.....

儘管出手，不會出錯

「跟隨，還是創造？—從雙11到一起節」

這是我們品牌想要給其他品牌的反思

這是今天我想跟大家分享後疫情時代的提提研品牌經營思維，行銷䇿略以及創意，

如果你也喜歡這篇文章的思維方式，歡迎分享，並且告訴好友可以來提提研「一起節」， 全年最優惠！不用再等、不用再比價，
入門經典商品，這檔價格絕對最甜蜜！

麻煩你們把我們的品牌銷售策略告訴身邊親友們

購買連結在底下第一個留言

「whenever you find yourself on the side of majority, it’s time to pause and reflect」

- Mark Twain

「當你發現你跟主流站在一起時，也許就是該讓自己暫停一下想一想的時候了 」

—馬克吐溫

大家好，我是執行長John, 每天在內觀的我，修練的就是面對自己的實相，接受自己的實相。對於品牌營運，接受品牌自身的實相（缺點）也是非常的重要。

所以在進入主題之前，我們必須了解一些前題。 那就是提提研不同於其他品牌，提提研一年的銷售活動相對較多。

那消費者會有什麼感覺呢？

如果我是消費者的話，好像買完不久後就會有新的活動，提提研好難捉摸。
到底買哪一檔最適合我？最划算呢？ 已經傻傻分不清楚。

我們站在消費者立場思考，消費者可能會有什麼反應呢？

我想，有些鐵粉，買得有點消費疲乏.....一回頭，面膜已經推滿倉, 愛這個品牌愛到失去自己。

有些人，買了一兩次之後，開始變得不再輕易出手，然後就是觀望再觀望，久了就全部忘， 跟這個品牌漸行漸遠。

對於自身經營的品牌，身為經營者，我更應該客觀去看待這個問題。

因為從更心理層面來看，消費者對提提研銷售活動充滿不確定性，所以會漸漸對品牌失去信任感。

身為品牌經營者，一定要勇於面對自己過去錯誤的決策，承認自己的不足，並且專注讓企業更成長更進步，品牌才會長久。

當我們找到了問題之後，那我們可以怎麼調整呢？

一，適當減少銷售活動。
二，明確強化每個銷售活動的差異性，讓每個銷售活動都有其鮮明化的特色，例如美容展是周邊贈品取勝的場子，例如三八婦女強調女性自由於是有自由配。

如果掌握以上二個大方向，那接下來提提研的銷售䇿略核心重點就很明確。

那就是讓消費者有意識（有覺知的）的買，買賣關係才會更長久。

讓消費者每次買完都會覺得 「 我好聰明啊！買得好！」 而不是「咦～～我是不是被騙了？？」

身為內觀者，我們在修行的就是講究每一刻對自己的行為都有所覺知，包括每一個呼吸，所以對消費者也是要有同理心，也希望消費者是有覺知的在購買我們的產品。

對於雙11銷售定位呢？我們提提研對這樣的銷售活動的特色如何看待它呢？

對於雙十一，我們給它的定義是，它是全年中低價位產品價格最殺的時刻

雙十一它是全年中低價位產品價格最殺的時刻

雙十一它是全年中低價位產品價格最殺的時刻

因為前二年的經驗告訴我們，雙十一在消費者心中是大多數品牌一年一度的破盤，必須有血有淚才有票房。 但我們要明確劃清界限： 雙十一並不是提提研的全產品最低價，而是中低階的產品最低價。

當這樣的銷售定位給定義出來後，對提提研消費者代表著是什麼？

就是買一些好用的基本款的（而不是夢幻款）的最佳時機！！

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所以我們必須回頭先看看雙十一的背景以及它的源由

關於雙十一，它是來自中國的單身節，但來到台灣，消費者聯結到的是年度低價促銷期。

那我們提提研有沒有辦法在這段期間給與一個新的定義呢？

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除了實質上的（價格）回饋，提提研也希望在心理層面給予一種支持

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所以我們推出了提提研一起節。

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越是變化莫測的世界，越是要一起前進！
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