思科:2021 六大技術趨勢
byCatabell Leeon1 二月, 2021
疫情促使科技應用火速增長,網絡、雲端、保安、協作及其他數碼科技,均成為企業無間斷營運的重要支柱。踏入 2021 年,科技勢將更進一步推動企業持續營運。思科香港及澳門區系統工程總監朱錦滔近日便分享六大科技趨勢預測。
5G 以及 Wi-Fi 6 解決數碼鴻溝
疫情之下,缺乏互聯網連接導致全球一半人口無法把握學習、商業發展及醫療保健的機會。幾乎每個國家,數碼鴻溝(digital divide)對鄉郊社區及貧窮人口均造成不合比例的影響。
新一代無線科技,包括 5G 及 Wi-Fi 6 可大幅收窄鴻溝。這些科技將提升頻寬、速度及延緩的標準,並令網絡覆蓋光纖價格極為高昂的地區,包括由非洲村落以至美國原住民保育地區等鄉郊社區。
前線的流動員工、遙距醫療、製造業和教育界,均可從新一代無線電通訊科技中獲益。思科相信,愈趨普及的無線網絡連接將有效消除數碼鴻溝,由於這些嶄新科技可以推動業務增長及創新,為數以百萬計的數碼鴻溝受害者帶來機會。
感應器的興起
隨着創新技術如網絡技術、新一代無線技術,以及人工智能等的進步,物聯網的願景逐漸成真。
以工作場所為例,感應器收集大量以數據為本的見解,結合 Wi-Fi 及定位技術,以及同步至協作平台如 Webex 的話,這些數據將有助識別未被充分使用或過於擠迫的空間,同時可監控房間溫度、濕度、空氣質數及光線等。
不過感應器的潛力並不上於此。例如,運動感應器可向用戶發出腦震盪跡象的警報;而疲勞感應器,可在具潛在危險的環境中監察用戶的警覺性。這些數據將被收集起來,並轉化為可行實時的見解;而人工智能的角色亦愈趨重要,能更有效協助人們獲取更深入的資訊,以作出更明智決策。
無須密碼的保安
2020 年,企業正常運作全賴靈活性,而雲端及流動性對可謂賦予企業靈活性的支柱。但由於遙距工作的員工和設備分佈在不同雲端,安全範圍的概念變得模糊,能夠快速回應安全威脅的環境尤其重要。
這需要整合、自動化及易於使用和監控的保安系統。根據思科《2021 年安全成果研究》,全面整合的科技堆疊是成功的關鍵。而最大的保安挑戰之一,是在複雜的環境下洞悉事實及威脅。
零信任(Zero Trust)保安架構,確保任何行為及人員都必須通過驗證,只有合適的用戶或設備才能存取網絡。《2021 年安全成果研究》結果顯示,39%受訪者表示他們全力支持零信任保安架構,另有 38%表示正朝著這個方向發展。
同時,由於如生物辨識技術等相關支援科技在消費者和企業間日趨普及,無須輸入密碼的未來亦快將實現。
只支付實際需要的科技
一直以來,企業方案大多數以一刀切方式進行投資,意味著企業可能會為尚未需要使用的功能而額外付費。如今,SaaS 軟件即服務讓企業可按實際需要的及功能付費,並可更快更靈活地擴展至其他服務。
消費模式將不斷改變,尤其是愈來愈多特性及功能可透過軟件即時從網站或雲端取用,這種按需付費的模式所帶來的彈性,以及可節省的成本,為用戶帶來無可抗拒的最佳選擇。新趨勢有助管理企業 IT 支出,思科的 2021 年 CIO 及 ITDM 趨勢指標報告便指出,約 85%的 CIO 及 IT 決策者均同意這種模式對其業務重要,當中更有 43%認為是非常重要。
應用程式支援的靈敏度及彈性
疫情初期,企業須於短時間內適應並應付各種極難預測的變化,而雲端技術正是全新業務彈性的關鍵推手。對不少企業而言,撇除成本考慮因素,這是回應客戶及員工新需求的唯一方法。
十個月後,業務核心應用程式變得高度分散,員工亦較以往更具流動性,而對系統的要求亦前所未有。展望未來,IT 團隊將需要更大靈活性。憑藉升級的監察解決方案,團隊可從全面的監控改為集中監控重要的數據及見解。深入見解和自動化功能對未來業務增長、維持競爭力及彈性至關重要。
由服務客戶以至取悅客戶
時至今日,手機應用程式可支援日常生活各方面需要,由購物、銀行服務、學習,甚至協助追蹤確診個案。同時,手機應用程式亦讓公營及私人機構,能以數年前難以想像的形式與客戶接觸。除大部分業務流程可透過應用程式進行,先進的應用程式亦可與用戶建立更個人化的關係,並作出即時回應,但這需要將網上大量實時資訊快速轉化為可行見解的能力。
憑藉這些功能,企業可在客戶報告問題或其需要前預先作出回應,帶來沉浸式、以智能為基礎的個人化體驗,將基本客戶滿意度轉化至深度的互動和忠誠度。
思科預期,隨著科技創新急劇加速,應用各項嶄新科技為企業帶來前所未有的機遇,大大提高業務的靈活性、回應速度及彈性。同時,相信更大的目標是利用科技改善生活。
資料來源:https://unwire.pro/2021/02/01/cisco-9/news/
香港貧窮人口分佈 在 科技農報 Facebook 的最佳貼文
#農業媒體的辛酸 【農業知識經濟的未來在哪?】
✍近期豐年社爭議不斷,從「政黨歧視:不當開除前任社長汪文豪」、到「著作權爭議:不當改作離職記者文章」、現在又發生「圖利廠商的不當指控」。
‼摘錄前攝影師公開之臉書貼文:
〔因為稿酬微薄,像人力團稿件,跑三個點採訪三個人,才有NT 4000元(折合港幣約一千元),平均一個訪問只有NT 1000出頭(折合港幣約三百元),...
我同樣以NT 4000包拍包剪為他們拍了兩支人物專訪影片,並同步為《豐年雜誌》的人物專題拍攝平面照片,同樣是NT 4000的費用,
非常遺憾,該媒體的社長今天發了Email 給Kia , 竟然說:
「很抱歉,我必須要跟你說,豐年社不能一直發案子給你先生或是你們的公司婆娑館子。」
「因此如果你的薪水比一般人高,而你先生又是豐年社接案最多的廠商,那對於身為社長的我來說,有圖利的嫌疑。」
這些絕對遠遠偏離事實!...〕
😥豐年社自詡為臺灣農業科普知識的第一把交椅,在知識經濟的發展下,卻以如此微薄的酬勞與粗糙的態度,對待第一現認真產出好內容的文案工作者。
💢1篇農業專訪1000元
💢1則專訪影片(含照片)2000元
😳這報價任誰看了都驚呆了...
只盼豐年社能重新思考該社的定位,有朝一日再次成為臺灣傳媒介的模範。
⬇以下為當事人臉書公開貼文原始連結:
https://www.facebook.com/raymond.chan.5851127/posts/10157051919537819
毫無天理的屈辱
再差的際遇,也沒想過,在台灣這片喜歡的土地上,因為政治敏感時期官方色彩機構的內部紛爭,今天當我還在苗栗為他們工作的同一時間,被合作的這媒體機構高層誣告我們私相授受,惡意扭曲事實作出嚴重「指控」,甚至褫奪我的工作機會。
今年初,有農委會官方色彩的「農傳媒」和「豐年社」,在重要選舉到來前的敏感時刻,發生人事大變動,由社長到編採部出現大面積人手更替,新社長委託台灣壹傳媒前高層「組班」,對台灣食材有研究的Kia 被相中,直接參與編採部企劃編輯工作,我這個壹傳媒舊同事也曾被邀參與攝影部工作,雖然我們是以過往在媒體豐富的編採寫拍經驗,和在台灣經營餐飲業,在地生活的種種體驗,而跟這媒體的專業需求和人手突變的逼切性無縫契合而商討合作,但大家也考慮到,一下子那麼多香港人進入官方色彩媒體工作,會有「人言可畏」的風險,所以,我接受以特約攝影師身分接案子,甚至連「綁約」定量也沒有,盡量不為「大局」帶來麻煩,不定期按需求接受分派工作。
一開始,我所接到的案子是因為他們的人手還未齊集,或部門組建還未完成,在「缺工」的情況下作出支援,之後,他們因為兩朝人事的糾紛而無法完成的廣編工作,例如台中花博,農委會人力團計劃,因為稿酬微薄,像人力團稿件,跑三個點採訪三個人,才有NT 4000元(折合港幣約一千元),平均一個訪問只有NT 1000出頭(折合港幣約三百元),他們到處找台灣作者和攝影師,都無人問津,在最後關頭,找能寫能拍的我,一口答應,因為,我們生活困難,沒資格挑剔,有機會,一口價,不議,就算千山萬水,答應幫忙。
除了上述的「十萬火急」救亡工作以外,因為在他們影音部還未組建完成時,我同樣以NT 4000包拍包剪為他們拍了兩支人物專訪影片,並同步為《豐年雜誌》的人物專題拍攝平面照片,同樣是NT 4000的費用,這是他們對外包工作的標準費用,沒有多拿一分半毛。
《豐年雜誌》裏每期大概平均17篇報導裡,我只負責一個人物專題,只有剛過去的「口蹄疫拔針」封面專題因為有4個分佈在不同地方,路途偏僻遙遠的豬場要採訪,主編又擔心社內攝影師不擅長拍攝動態性特寫照片,所以指定分派其中一個豬場給我拍攝,我的作品才「有幸」第一次登上這雜誌封面,費用不變,NT 4000 。
我在「農傳媒」,《豐年雜誌》和業務部廣編三部份,每月合共接案子平均大約二至三宗,平均收入(包括實報實銷交通住宿費)一萬多元新台幣(折合港幣約三至四千元)。
Kia 以資深媒體人和美食家的背景加入這媒體,工資是以台灣公務員薪酬基準相應她的學歷和工作資歷給付,該媒體社長和法律人員在場簽訂作實,幾個月下來,英文翻譯,農傳媒每日新聞,專題報導,《豐年雜誌》人物專題,影片構思採訪,業務廣編,外包約稿,編輯審稿⋯⋯社長和其他管理層,同事們都稱她,「救火隊」。
非常遺憾,該媒體的社長今天發了Email 給Kia , 竟然說:
「很抱歉,我必須要跟你說,豐年社不能一直發案子給你先生或是你們的公司婆娑館子。」
「因此如果你的薪水比一般人高,而你先生又是豐年社接案最多的廠商,那對於身為社長的我來說,有圖利的嫌疑。」
這些絕對遠遠偏離事實!
我們一早被告之,這個合作案是有為明年總統大選效應而作出,甚至可能以蔡英文總統連任與否而繼續可能性或作結,農業是台灣非常重要的產業,農業人口也是台灣選舉很關鍵的票源,合作這媒體在過去幾個月異常激烈的人事紛爭,一直被爭議的人事任用集中在我們的身份上,而當時我已經厭倦被針對而提出不再接他們的案子,但社長又以不向「攻擊人士」妥協而支持繼續發案給我。
我一直默默付出,不吭聲問一句合理與否,獲取只有「貧窮收入」,卻一直被翻來覆去緊盯,究竟是「選戰」出的「亂局」?還是我們身處台灣,不被納入「台港命運共同體」選舉議題的「被同情」行列?還是,某些「政治現實」𥚃,對外來者的「排斥」和「忌諱」的某種需求?我們「被步步進逼」,難免産生這樣的思緒和聯想。
今年初商議合作時,因為Kia 的正職加入,必須有工作許可證的批出,也因此須要延續工作居留證,當時社長亦作出相應配合,更願意擔當我們居留的「保人」,她的果斷幫忙,使Kia 可以迅速上班,解決了社內人手奇缺的困難。
所有事情彷佛「冥冥中自有主宰」,但沒理由,讓我們這些「及時雨」的專業幫忙,竟然要承受無理,並跟事實不符的折騰,對於這些無理「指控」,如果相關人士不作出合理解釋和收回「指控」,我和Kia保留一切法律追究的權利。
陳偉民
彭嘉琪
2019/7/13. 凌晨
香港貧窮人口分佈 在 蕭家怡 Facebook 的最佳貼文
【在凱滙大賣之時,想起舊觀塘】
澳門以外,觀塘是另一個我很有感情的地區。
這是因為在大學畢業的頭兩年,觀塘是我生活的重心——居住、工作都在這裏,亦因為收入有限,加上要支付租金,負擔不起太多的使費,所以消遣也多在觀塘,令我開始留意這個社區︰哪家小店的老闆最有人情味、哪裏能找到想買的東西等等,還有那通宵工作後衝去裕民坊麥當勞吃早餐、在鐵皮屋前乘小巴到中大等等,回憶處處,正因如此,我一直都留心觀塘重建的情況,也為之肉緊。
小太古城的荒謬
大家或對「小太古城」這詞沒太深印象,但我卻對之有深深的記憶,因為這關鍵詞曾經令當時居於觀塘的我為之動怒,它正是市區重建局對觀塘重建的定位。
2014年的2月25日,市區重建局公佈,邀請發展商即日起就觀塘重建第二、三發展區提交意向書,雖然說不以豪宅作宣傳,但口裏說不,面對鈔票時身體卻很誠實,該項目將興建四幢、約一千七百個實用面積六百至八百呎的住宅,將觀塘改造成「小太古城」。
當時的我看見這公佈,即時的反應是問了句:傻的嗎?事關當時的觀塘,是個在貧窮數據中顯示有貧窮人口達15.7萬,屬全港之首的城市,要在其中建豪宅,打亂、破壞該區居民的生活質素,除了荒謬,更是恐怖。
但市建局的「偉大」計劃當然沒有改變,而觀月·樺峯的出現,正式打響了士紳化的第一槍。
劃破天際線的觀月·樺峯
第一次留意觀月樺峯,源於2012、13年時在apm三聯打書釘,不經意地從大玻璃窗外望的那刻,映入眼簾的是一條極不和階的天際線︰眼前裕民坊的建築群都以灰暗色調為主,高高低低,略帶破落之感,但再把目光放遠,只見一座橙黃色外觀的龐然大物於視線的中央出現,有如平地一聲雷般,在其餘的樓群中,以亮麗色彩和突出高度把你的眼球抓住,那是市建局與信和置業合作,觀塘市中心重建項目之一的觀月.樺峯。
天際線的構成,其實暗暗說明了某城市、某地區的政經局勢與權力分佈,如工業革命前的歐洲,城市中最高的建築物必然是教堂;而工業革命後,則由工廠取代其位置。類似的想法放回觀月.樺峯的例子上,正正就能告訴你,這棟觀月.樺峯會成為觀塘區一時的「霸主」(只是一時,因為下一棟高樓出現後它就會被超越),對這社區的未來起著重大影響,而它的定位,正是豪宅——一座建於低收入區的豪宅,一種令高消費能力人士帶進觀塘,然後以消費水平的改變,逐步將該區原居民驅趕、取代。
由飛鵝山而來的富人
而隨著裕民坊的舊店逐步圍上圍板、貼起封條,我們又再迎來了凱滙。
凱滙早前開賣,反應極為熱烈,發展商一再加推,而我特別留意的,當然是單位價格和一眾準買家的反應。
據報導所述,凱滙呎價為17000元,以最細單位452呎計算,單是樓價已近770萬元,而其餘兩房及三房價格更逾千萬,比起當年觀月.樺峯的780萬入場費相差不多,只是當時這價錢買入的觀月.樺峯是豪宅、貴樓,今天的凱滙卻是「平價多人爭」和「好吸引」,可見香港樓價增長之快和狠。
而眾多準買家當中,有三位令我特別印象深刻,一位是由飛鵝山而來,斥資買入三房單位,並謂不用套現原有物業也「負擔到」的李太;另一位則是以逾千萬買入兩房單位的投資者孫小姐,與丈夫手持多個投資物業,如工商舖、住宅單位和車位的她表示,這樓盤「好難得」;最後一位,則是居於觀塘廿八年,等重建項目落成已有十年的李生,自言月入六位數字的他表示,「對觀塘有感情,呎價3萬都買」。以上三位買家,背景不同,但都是具高消費力的中產(以收入來計)或富人,其中首兩位更明顯不是觀塘人,最後一位雖然來自觀塘,唯其月入水平,早已不是一般打工仔能企及,果如是,我們要問的,就不再是誰人能上車,而是這群本來不屬於觀塘的人上車後,把誰趕了下車?這群下了車的人,面對這個早已變異的社區,又可以怎樣?
構思文題時,我為著「舊觀塘」一詞有過猶豫,畢竟我搬離觀塘不過四年光景,記憶中的那個「舊觀塘」其實距今也不過四年,但看看今天觀塘的面貌,這個「舊」字絕對沒有任何突兀,突兀的,可能是我們這個用四年時間已經足夠改天換地的城市。
圖:麥當勞和旁邊仍是櫃員機的裕民坊一角,是我對舊觀塘的重要記憶。
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