【 #目目非營利 助身障孩童重新連結世界】
集資回顧 👉🏻 https://backme.tw/ref/yARaQ/
用科技翻轉病童的命運,有一群人持續努力、在台灣各地點亮希望。
目目非營利 MUVE NPO 成立短短兩年,就已利用 #眼動科技 輔具與專業眼動師資,前進全台鄉鎮、助 200+ 病童不再受疾所苦、重新建立起連結世界的窗戶。然而,僅有 10 人的目目團隊,能量遠遠不及服務全台約 10 萬名的重症患者...
#顧問式服務協助團隊自力打造集資頁面
貝殼放大透過 #顧問式服務 形式,提供目目團隊行銷策略、頁面優化、廣告操作、影片策劃、媒體公關等服務內容,迅速在既有的素材與文案中提萃,幫助團隊自力打造架構清晰且情感動人的群眾集資專案。
我們沿用團隊自有的官網與金流系統,並為目目設定滿足未來三年營運所需的方案目標,更在回饋品設計中加入過往服務個案所設計的圖畫,引導贊助者以定期定額的形式長期支持專案,不讓美意曇花即逝。
#臺灣史上贊助人次最高的公益型群眾集資專案
貝殼放大也透過精細操作的廣告策略,在影像文案與投放受眾間找到黃金組合,不僅讓這個議題被更多台灣人看見,也讓團隊觸及過往不曾互動的全新客群,更有高達八成的集資金額來自這些廣告的投放成效。
最終在兩個月的期程內,目目非營利「 #全台重症孩童教育認養計畫 」集資專案,透過單次捐款或定期定額,累積近 15,000 位贊助者,也代表這次集資成為臺灣史上贊助人次最高的公益型群眾集資專案。
透過 #群眾集資 為團隊補足缺乏的師資人力,不只為孩童找回表達能力,也幫助成人獲得職業培訓、經濟自立,以及老人的醫病溝通、身後遺囑等。更重要的是,貝殼透過顧問式服務提升團隊的行銷知能,未來也能運用在其他募款活動。
貝殼放大的群眾集資顧問團隊亦親自體驗眼動科技、透過眼球操控滑鼠,深刻體會到:當前全台只有 3 位眼動老師,卻要辛苦奔波指導全台重症孩童的辛苦,讓這次協助目目非營利打造群眾集資專案過程,教學相長、更具意義!
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同時也有582部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
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顧問式服務 在 智慧家庭實驗室-智家嚴選 Facebook 的最佳解答
在很多新屋裝潢中,智能居家融入室內設計已經是很多屋主的小小夢想,但因為智慧家庭是系統不是單品,對初學者來說,想DIY時問臉書谷歌大神往往問不出個結果,找廠商規劃又由於知識不對等很容易被誤導。
「智慧家庭實驗室」從2013年開始持續推動產業的正向發展,與台灣優質廠商合作提供顧問式服務,歡迎與我們聯繫,進入 #以人為本的智慧居家生活!
官網:www.smarthomelab.tw
臉書社團:https://www.facebook.com/groups/smartofeverything
顧問式服務 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的精選貼文
#那些創業路上的人們
台灣廠商若有意經營 #跨境電商、拓展海外新商機,將會面臨哪些挑戰?
人才招募、物流整合、訂價策略,像是一塊塊磚頭,成功疊起台灣走上世界舞台的階梯!
顧問式服務 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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Sunny老師簡介:
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美國紅十字會認證成人嬰幼兒急救、心肺復甦術、自動電擊器講師
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#Sunny回覆留言
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