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【 用創意扭轉世界 】
🙂🙂🙂
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美國一位小文案 Alec Brownstein 為了進入大廣告公司做高級文案，透過 Google 的 Adword 購買了五位創意總監的名字。
　
因為他知道這些人會搜索自己的名字，所以在關鍵字競價的廣告上，他寫道：「搜索自己的名字很有趣，跟我一起工作更有趣。」（Googling yourself is a lot of fun. Hiring me is fun , too.）
　
結果這個孩子獲得了四次面試的機會，其中兩個面試給出了 Offer，Alec 成為了紐約 Y&R 的一名資深文案。
　
整個求職過程，花費 6 美元。

【 六塊錢找到理想工作，應屆畢業生做得到嗎？ 】
　
#古里奧說：工作的意義，若沒有做過很多很多，又怎麼會有深刻的體會？
　
—— 本文閱讀時間約 3 - 4 分鐘 ——
　　
這個故事你可能聽過，美國一位小文案 Alec Brownstein 為了進入大廣告公司做高級文案，透過 Google 的 Adword 購買了五位創意總監的名字。
　
因為他知道這些人會搜索自己的名字，所以在關鍵字競價的廣告上，他寫道：「搜索自己的名字很有趣，跟我一起工作更有趣。」（Googling yourself is a lot of fun. Hiring me is fun , too.）
　
結果這個孩子獲得了四次面試的機會，其中兩個面試給出了 Offer，Alec 成為了紐約 Y&R 的一名資深文案。
　
整個求職過程，花費 6 美元。
　
又到了畢業求職的季節，很多剛畢業的孩子都著急自己的未來，他們總是幻想可以像 Alec 一樣獲得自己夢寐以求的完美工作。
　
但最近幾年我卻對招聘應屆畢業生越來越保守，不太願意敞開面試這些初生之犢，不是他們不像 Alec 一樣聰明，出彩，而是對於工作、職業、事業的想法，我愈發的覺得新生代不太明確。
　
我總想 Alec 的故事，我們的孩子為什麼做不出來？可能，是他們想的太多了，而做的卻不夠。
　　
　
▍我就是要進頂尖公司 ▍
　
西蒙官人最近因為被應屆生強迫介紹去大廣告公司極其煩惱，甚至還寫文章「規勸」想進 O 記的孩子冷靜和後退。
　　
當然他的風格一向比我刺激，對奇怪事也攻擊的非常直接。我招聘了這麼多年，見過太多「必須要進 O 記」的孩子，所以多少明白他們執著，甚至有些偏執的心理。
　
🔍《西蒙官人：一盆潑給應屆生的涼水》原文
→→ https://goo.gl/b4Rf9V
　　
很多對廣告充滿狂熱的孩子認為，要成就一番廣告事業，就必須得進頂級廣告公司。
　
這個想法我覺得比較奇怪，這個世界上任何一個行業都不是由一間公司創造的。當然每個行業都有頂尖公司，但不進入頂尖公司就做不了事情嗎？
　　
中國六千多億的廣告市場也不是這一家公司創造出來的，甚至還有很多其他精彩的公司，在不同的領域裡面領導著行業的前進。
　　
退一步說，就算「要進就進最好的公司」的心態值得鼓勵，我們恐怕也要掂量一下為什麼頂尖的公司要錄用我？
　
是因為自己是頂尖高校最佳成績畢業，還是拿過頂尖國際獎項，還是某項技能特別超群？
　
這麼說雖然現實，#但我們作為面試官，#找的無非也就是這些與眾不同的閃光點。哪怕是比別人更吃苦耐勞，更願意忍受精神和肉體的鍛煉，也算是亮點之一。
　
如果沒有，一廂情願的「想」進入某個公司，就真的只是想想而已。
　　
　
▍團隊不能太差，工作不能無聊，工資也不能太低 ▍
　
這幾年應屆畢業生對工作提出的要求逐漸變高，且這些高標準似乎成了某種「必須」 。
　
我聽到很多初入職場的孩子，抱怨工作環境、工作流程、公司文化、同事關係、客戶要求以及薪資待遇。
　
有時候聽多了，我也被洗了腦，感覺這個社會確實不太對得起他們。他們值得擁有更好的，所以勸他們趕緊另謀出路，找更好的機會。
　
這個商業世界什麼時候變成了完美的代名詞？我也不清楚。
　
更讓我困惑的是，不知道這些孩子是從哪裡學來的衡量工作好壞的諸多緯度和標準，#他們對工作的挑剔程度遠遠超過了我們對他們的挑剔程度。
　
我們可以忍耐他們的浮躁、無知、粗心甚至無禮，但他們卻不可忍受工作的很多基礎要求。
　　
當我們調侃實習生或剛畢業的學生不會用影印機，不知道怎麼登錄微信後台時，他們已經對我們這種調侃表現出了極大的不滿，覺得自己沒有得到必要的尊重。
　
大多數的時候他們覺得自己不懂是應該的，公司有責任有義務教會自己，在教的過程中自己的收入不可以低於同學，而當碰到自己做錯的時候，應該得到原諒和鼓勵。
　
好吧，大多數的時候我們盡量這樣做，但初衷是不想他們太早接觸社會的殘酷，而到最後，我總驚奇的發現他們會在一個我意想不到的地方覺得職場太苦，想要逃離。
　
　
▍ 我是誰？我的未來在哪裡？我應該怎麼辦？ ▍
　
我習慣跟不同職位的同事不定期閑聊，一方面了解跟多團隊和他本人的情況，另一方也可以對其他同事的情況進行側面了解。
　
這些聊天的總體感覺是，越是資淺的同事跟我聊的內容越宏大，經常要花好多個小時跟他們聊行業的未來，公司的方向，以及他個人的職業規劃。
　
對世界充滿好奇，喜歡問哲學性問題是好事，我願意陪他們聊聊人生和遠方，然而沉溺於其中，總是跟未來糾纏不清，卻不願意關注眼前的事難免讓人覺得有些眼高手低、不務實。
　　
記得有一次一位放棄了外地實習機會來上海加入我們的實習生，在下班之後忐忑的來打斷還在加班的我，試探性的問是否可以聊聊。
　
我放下正在著急的事情，請她坐下。她告訴我自己很沮喪，因為她的上司覺得她不適合做現在在做的工作。她現在開始懷疑自己，以及自己是否還適合做廣告？
　
我問她「是什麼具體的事情讓她的上司感受如此，比如是文件不能及時做完，還是做的質量不高，還是總是理解不對？」她含糊其辭，說不出什麼。
　　
我說你的上司應該不是第一次這樣說了，「請問你從第一次開始被批評到現在，做了什麼來改進自己的表現？」她又再次含糊其辭。
　　　
「所以你什麼都沒做？」我有些驚訝。
　　
「我盡量去做那些我自己感興趣的事情，我感覺自己做自己喜歡的事情可以更投入，可是她（她的上司）還是說我做的不夠好，所以我感覺自己不適合做這份工作。但如果我回家去，我會被笑話死的，當初我放棄所有來上海進入這麼大的公司，結果現在要灰溜溜的回去。」她說的自己都要哭了。
　
我已不知道從何說起，只能請她好好跟自己的領導聊一聊，認真的記錄下來自己到底哪裡做不足，再從每一個點去改善。
　
這個孩子可能不知道，在她鼓起勇氣來找我之前，她的領導已經跟我反映過她的情況。
　
連 Outlook 怎樣用都不太清楚的孩子，她的領導感覺基礎不好，但教導她其實不累，不能舉一反三，不能嚴格執行，才讓她的領導徹底放棄。
　
然而當我跟她本人說工作之餘應該多看些軟件教程時，她卻要跟我討論是否不應該繼續做客戶服務，而轉行去做文案。
　
Alec 的故事發生在 2010 年，七年過去了，他現在已經是一間甲方公司的創意副總裁。
　　
很多人都知道 Alec 用了一個非常創意的方式給自己找到了工作，然而很少人知道，其實在這之前，Alec 已經在 BBDO 以及陽獅集團做過文案的實習生和初級工作。
　　
雖然我不認識他本人，但我相信當他決定用谷歌關鍵詞購買的方式找到新工作時，他腦子裡肯定不是在盲目的追求最頂端的公司，也並不苛求找到所謂「公平」的工作待遇，更沒在權衡自己是否適合廣告文案這份工作。
　　
工作的意義，不做過很多很多，又怎麼會有深刻的體會。
　
以上，同行見笑。
　
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2014年初，美國賓夕法尼亞大學發布《2013年全球智庫報告》。在這一全球知名度最高、影響最廣的智庫報告中，中國智庫在數量上以426家位居全球智庫排名的“榜眼”。

過去的一年，也被媒體稱為中國智庫的“迸發年”。從黨的十八屆三中全會《決定》強調要“加強中國特色新型智庫建設，建立健全決策咨詢制度”，到上海社會科學院智庫研究中心發布首個中國智庫報告……智庫發展的熱潮撲面而來。那麼，我國智庫是不是迎來了發展的“黃金時代”？

發展中的階段性特征

智庫，也稱為思想庫、智囊團，有人將其形容為一個國家的智商。服務於公共政策是智庫的“天然基因”，它能有效彌合知識和政策之間的鴻溝。正因為如此，世界各國尤其是發達國家非常重視智庫的發展。

我國智庫發展處於什麼樣的水平？《2013年全球智庫報告》指出，2013年，全球智庫總數為6826家，美國智庫以1828家位列第一，中國智庫以426家位列第二。中國社會科學院位列非美國的全球頂級智庫第九名，中國國際問題研究所、中國現代國際關系研究院、北京大學國際戰略研究中心、上海國際問題研究院、國務院發展研究中心均進入前100名。不過，“從全球頂級智庫排名看，中國特色新型智庫的建設仍相對滯後”，上海社會科學院院長王戰指出。

上海社會科學院智庫研究中心發布的《2013年中國智庫報告》，將我國智庫分為黨政軍智庫、社會科學院智庫、高校智庫和民間智庫四大類。從我國活躍智庫（活躍智庫是指當前正常運行，並且對公共政策形成和社會公眾具有較強影響力的智庫）的類別特征看，有2/5是黨政軍智庫，其中“國字號”智庫又占黨政軍智庫的30%左右。上海社會科學院智庫研究中心主任王榮華指出，“我國受財政資助的智庫機構特別多，這是我國智庫有別於歐美國家智庫的一個顯著特點。”地區智庫發展不均衡是我國智庫的另外一個特點。我國活躍智庫約60%分布在東部發達地區尤其是一些特大城市，中部、西部地區的活躍智庫分布僅為17.0%和17.5%。

由於歷史沿革和體制原因，民間智庫一直是我國智庫發展中的“短板”。民間智庫盡管近年來有所發展，但在經費保障、項目來源、成果上呈通道、建言獻策平台上先天不足，患上了“侏儒症”。“用魚龍混雜來形容當下的我國民間智庫，並不為過。”國觀智庫創始人任力波指出，“現在的民間智庫，有很多以前是咨詢公司、調查公司、信息公司，他們現在都在開展智庫發展計劃，其中既有實質業務上的轉型，但也有很多是提法上的噱頭。”

影響力是智庫發展的關鍵所在。王榮華指出，“我國智庫中，關注國家發展層面問題的智庫影響力會更大一些，關注區域層面問題的地方智庫的影響力則相對較小。”此外，我國智庫主要聚焦於經濟政策、政治建設與國際問題研究，專業化分工相對不足。這也是我國智庫發展的階段性特征。

成長中的煩惱

不可否認，我國智庫已進入一個快速發展期，有力推動了我國公共決策的科學化與民主化進程。可若認真給我國智庫發展把把脈，存在的問題也不容忽視。

一是“近”與“遠”問題。當今中國，活躍度高、影響力強的智庫以官方或半官方為主。這些智庫與決策機構距離“近”，成果能快速被應用到公共政策中。但走得太近，就存在缺乏公信力、難以形成“獨到見解和意見”的危險，與公眾距離容易“遠”。錢由上級給，承擔人是圈定的，再加上項目結項也常由政府部門來組織，“這樣的智庫充其量只是個‘幕僚’的角色，很難保證其獨立性、客觀性、社會性和創新性”，國家教育行政學院社會科學教研部副教授胡銳軍指出。因此，如何保持“近”與“遠”的平衡，是我國智庫發展要嚴肅對待的問題。

二是“闡釋”與“創新”問題。智庫要走在決策的前面。但是，“在現有體制下，決策咨詢往往會出現‘專家秀’等情況，即專家為政府決策的科學性、合理性‘背書’，從而出現專家決策咨詢的‘空洞化’和‘符號化’。”國務院發展研究中心研究員李國強認為，國內智庫有許多還屬於闡釋性智庫而非創新性智庫。官方智庫大多集中在政策的解讀而缺少研究關口前移的意識，高校智庫的專家學者在政策咨詢的針對性和可操作性上有所欠缺。這些都影響了“智”與“政”的結合水平。

三是“譜系長”與“頻道多”問題。縱向上，從中央到地方，不同層次的智庫形成長長的鏈條。所以，“譜系長”是我國智庫的特色之一。橫向上，黨政軍智庫可區分為發展研究中心、黨校、行政學院、各部委研究機構以及軍方智庫等不同類別，再加上社會科學院智庫、高校智庫以及民間智庫等，使我國智庫呈現出門類龐雜、形態各異、“頻道多”的特點。“長”與“多”使我國智庫發展既分散又重疊，條塊分割，各個條塊封閉運行，相互間交流乏力，進而產生資源浪費和重復建設。

培育我國智庫的“中國特色”

我國智庫正面臨最好發展機遇，但要真正迎來發展的春天，還有很長的路要走。建設中國特色新型智庫，是我國智庫發展的目標。那麼，“中國特色”特在哪裡？“新型”又新在何處？

“中國特色就是要充分反映智庫發展的‘中國國情’‘中國背景’‘中國元素’；‘新型’則主要是針對‘傳統’而言。”王榮華指出，這個“新型”體現為研究必須以理論創新為基礎、以科學決策為目的，是公共政策變遷與專家參與互動的結果。胡銳軍指出，符合中國國情、反映中國實踐的中國智庫建設還應該堅持服務理念，“一流的智庫不僅僅只是服務領導，還要引領社會思潮，而最終目的是服務人民。”

毫無疑問，建設中國特色新型智庫必將是一個長期的過程，不可能一蹴而就。王戰認為，“關鍵是要形成政府引導並影響智庫、智庫客觀獨立服務政府的新型關系和多元化發展格局，培育出獨立的思想與智庫的‘庫格’。”

建設中國特色新型智庫，民間智庫該如何克服自己的“先天不足”？任力波認為，民間智庫要有自身的“格局”定位，科學看待與官方智庫的差異，“民間智庫有咨詢、調查、信息等類別，差異化發展反而是出路。”

人才是智庫的核心，沒有人才的智庫終將是個空架子。美國頂尖智庫人才的“旋轉門”機制已經被證明是其能夠產出高質量成果的關鍵所在。胡銳軍認為，我國智庫“也應該逐步建立類似的人才流動機制，建立起智庫人才與政府部門之間的中國式‘旋轉門。