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🌊疫情來襲 企業如何在逆境中成長？
🦠本土疫情爆發，無論是每個人的日常生活或企業的營運，都經歷難以想像的劇烈改變。許多產業開始重新思考自身定位，以及如何存續與繁榮的挑戰。
📖值此關鍵時刻，《資誠通訊》特別整理《2021台灣併購白皮書》的重要觀察與發現，並分享供應鏈重整、同業整併、跨界併購等趨勢，盼能為臺灣企業提供在逆境中成長的新思維👉立刻看 https://pwc.to/35qdf5q
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✅企業抗疫 先強化經營韌性
✅家族企業吸引新世代人才，從打造有意義的工作開始
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🌏數位轉型X全方位TPS國際論壇🌏
📣中衛發展中心長期關心產企業發展需求、深耕技術發展、戮力協助國內產企業成長逾30年！面對國際經貿情勢瞬息萬變，中衛殷切感受產企業轉型成長需求，積極整合國內具實戰經驗的SI輔導夥伴，組建「數位轉型暨全方位TPS服務團」，冀加速協助國內產企業打造數位韌性供應鏈，提升快速反應、智慧製造的經營實力。
⭐數位轉型-創造產業高速成長新藍海 葉神丑總監、日本 NEC代表相馬知也顧問、橫山賢太郎總監
在日本輔導企業推動工業數位轉型，具有多年經驗與成效之實踐者-NEC 相馬知也顧問、橫山賢太郎總監，來說明傳統企業在現今瞬息萬變之產業動態下如何透過數位轉型，收集生產線的數據，並應用最新的不變量分析AI技術，即時反應生產狀況，掌握問題，即早應變，提升生產效能。
⭐全方位TPS 擘劃企業精實發展新格局
TPS的活動開始於1950年代。隨後在1980年代左右，逐漸浮現TPS的基礎與輪廓。是及時化及自働化兩個主要的概念組成。TOYOTA以此為出發點再更加進化，30年間進行各式各樣的改良，發展出最適時適宜體質經營方式：全方位TPS。
與自古以來的TPS相比有諸多改善。全方位TPS轉型成為全體參與的型態，注重人性，活化整個職場。要能實行全體參與，可視化管理成為必然的趨勢，可視化管理則是以大部屋方式掌握全體人員的改善情形。
⭐智慧供應鏈暨數位轉型輔導生態系工作坊，邀請攝陽企業、精誠資訊、美商Synergies及遠景貿易分享實用工具及應用案例。
中衛發展中心為協助國內企業因應此國際產業變動，近兩年整合國內外堅強的SI輔導夥伴，組成數位轉型服務團隊，提升Digital Twin的能力，智慧供應鏈落地應用，強化數據力及創新力
⭐數位轉型X AI輔導生態系 葉神丑總監、洪啟倉技術經理
中衛中心多年的體系輔導經驗，加上數位化新技術整合，協助整體企業、供應鏈數位發展戰略擬定，數位轉型務實解決方案提供，數據應用BI/AI，數位轉型人才培育與媒合。
⭐藉由e-F@ctory，挑戰製造現場資料的可視化、分析 攝陽企業王健發課長
透過提高「生產性」、「品質」、「環境」、「生產安全」、「信息安全」幫助企業降低TCO成本、提高企業價值。在工廠自動化生產最前線，不僅要求單一設備的性能提升，從數據情報系統的提案到感測器階層的設備供應，希望可以滿足一站式架構整體生產現場的解決方案。因應市場需求，e-F@ctory聯盟(e-F@ctoryAlliance)建立穩固的夥伴關係，以向顧客提供最完美的整合方案。機等實例，而台灣至今則有超過133家企業加入。
⭐5G x AR：全方位智慧營運戰情室賦能產業新未來 精誠資訊粘世明顧問
邁向工業4.0或AI智能化應用，企業總部打造「XD智慧營運戰情室」，將訂單所對應之跨國或多點營運狀況，以多維度可視化方式呈現給管理層級，讓管理者在關鍵管理指標發生異常或落後時，透過AI/BI決策支援輔助，即時做出精準決策。利用AR進行遠程協作，可維修、維護及學習，有效解決傳承、人才培訓的問題。
⭐智慧供應鏈導入關鍵/林湘芸技術經理
中衛中心輔導體系多年，供應鏈管理輔導協助，包含企業整理規劃，協助釐清供應鏈需求，並分享近年訪視輔導廠商，於供應鏈提升數位化、智慧化、AI化共同缺少的部分，包含供應商平台、生產履歷管理系統、倉儲管理、企業經營可視化決策、產品研發可視化決策、銷售預測等，從原料、生產、客戶一系列的需求分析，分享導入關鍵，提升整體管理效能。
⭐製造業數據分析全流程–數位轉型關鍵策略/Synergies 張宗堯總經理
製造業數據收集後，如何快速應用海量的數據，Synergies 創造JarviX 是為了啟動AI 智慧和人類大腦的協作而誕生。JarviX 是一款搭載人工智慧、自然語言處理、大資料分析與深度學習等世界領先技術的分析決策平臺。打幾個字或用說的，就能智能運算分析數據，產出報表，全面啟動數據力，得到比以往更快速，更全面的決策依據。
⭐大數據研發決策應用案例/遠景貿易陳彥安總經理
遠景貿易透過食品產業的經驗，透過數據驅動創造力，持續分享來自世界的全新觀點與思維，讓更多台灣企業能一同成長、實現、突破、創新、躍進，共創未來盛景，並應用數據成為市場與趨勢的橋樑領導者，以創新原料平台商的身分，協助觀察市場、善用資料數據、研究趨勢，成功融入世界流行脈動，立足台灣、展望全球。
⭐全方位TPS工作坊，邀請昆富工業、全興工業、台積電等企業分享公司推行持續改善經驗分享，從客戶需求出發，連結企業內部的活化職場改善活動，提升企業韌性能力，更符合客戶所期待的產品。各個與會講者更是以精彩的論述，來為「全方位TPS」推行模式，樹立起標竿案例。
⭐昆富工業/沈士傑總經理
運用先行改善，建立研發節奏。從新產品準備到製造產品現場順暢流動，排除流程中浪費，準時交貨客戶所需要的產品種類、數量。
⭐全興工業/沈佳怡工程師、賴靖詠工程師
全興工業參與台灣持續改善競賽已有30餘年的歷史，2019年的「同心小組」以「內裝部品整流化改善」為主題代表公司參與競賽，最終通過評審委員一致好評，再次獲得至善組-自主改善類「金塔獎」之最高榮譽，也為台灣汽車產業奠定良好基礎。此次由沈佳怡與賴靖詠2位工程師再次還原當年發表的精彩內容。
⭐台積電/劉俊秀部經理
台積電自20多年前即開始參加台灣持續改善競賽至今未曾中斷，2020年共有6個團隊代表公司參與競賽，其中「F15B威熊圈」以「建立智慧型線上檢測系統，增進工作效率」為主題，最終奪得特別組-智能應用類「金塔獎」之殊榮，劉俊秀部經理也分享了該案例之重要性。
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減碳也可以成商機，綠色產業鏈逐漸成形
在全球暖化的影響下，氣候變遷所造成的極端氣候危機，已經是現在進行式，面對加速惡化的氣候，各國都正積極加速發展低碳技術，並訂定各項法規，不只是因應氣候挑戰，更搶占低碳商機。
今天受邀參加 #氣候商機推動聯盟 的成立記者會，聯盟在會中承諾將肩負起企業在氣候行動中的關鍵角色，串聯彼此經驗分享與綠色升級的合作關係，並在推動氣候行動的同時，進一步創造商業案例與低碳經濟價值。
其實，為了督促政府、協助產業組成綠色供應鏈，我們在成立的 #立法院聯合國永續發展目標策進會，就是希望將新思維帶入立院，促進政府與民間一同合作，儘快做出有效的政策方來加大綠色升級的動能。
我一向認為，面對世界氣候危機，以及它所帶來的產業轉型浪潮，我們更應該用新思維、新產業，才能達到真永續。我相信，氣候危機帶來的零碳經濟需求，也代表著全新的產業商機領域，未來綠色產業鏈的發展，不僅將成為全球市場投資重點，更能強化國家與企業面對氣候變遷的韌性，希望未來能夠有更多的產業一同加入，推動台灣綠色氣候商機的發展！
#SDGs #立院永發會 #永續白話文
