【閱人有術:天府星】
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天府古來稱為「令星」,「令」就是發號施令,表明了天府的領導慾。天府星在命盤上與紫微星遙遙相對,紫微稱為「北斗星主」,天府稱為「南斗星主」,兩個都是帝王,但表現方式不同。
紫微是北面王,喜開創,地位如一國之君,有如掌管全部領土的大帝;天府則是南面王,好享受,地位如臣封邊彊的國王。既然是偏安一隅的世襲王爺,所以責任壓力不重,心情愉快,享受人生,悠閒自在,隨遇而安。
天府是一顆具備群眾魅力的星,它喜歡與人群接觸,喜歡被簇擁的感覺,喜歡發號施令。凡是紫微或天府坐命的人,神態中天生就具有威儀,讓人敬重三分。
但天府這個帝王不像紫微難以親近,也不像天相太過謹慎,天府瀟灑愜意,不拘小節,眼神活潑,充滿魅力,氣質優雅,浪漫多情;但也常常粗心迷糊,大而化之。
古來又稱天府星為「衣食之星」,對於生活環境品質的好壞,要求很高。俗語說:「富過三代,才懂穿衣吃飯」。換句話說,天府的人不會虐待自己,無法忍受不好的環境,也不願意委曲求全。
但碰到逆境時怎麼辦?我有一個天府朋友,非常聰明,交遊廣闊,人緣佷好。對於升官非常熱中,花很多時間鑽研人際關係。在一次升遷案中,另一位同事升官了。他非常不滿意,一直批評,鬧到最後,他也待不下去了,只好離職。這是他沒有善用天府的優點,反而讓缺點發散所致。
但是他在離開公司,受到很多挫折以後,接受我的建議,選擇再度回到原來的公司重新出發。態度丕變,不再怨聲載道,在小主管的位置上努力帶領團隊。後來,他終於升上去當主管。由於準備充分,迅速發揮領導能力,管理一個部門也輕鬆自在、遊刃有餘,成為天府造命的最佳例子。
這就是天府星,舒適愜意的一顆星!
本文出自:《閱人有術》,天下文化出版
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和兩位美人去吃飯,一是先是去買蛋糕,結果結帳完人走了,蛋糕沒拿,二是去餐廳吃晚飯,結帳完人就走了,手機沒拿,
(我常常做完一件事情,不自覺的馬上到下一個定點,習慣性趕場。)
女孩衝出來說:「妳的手機!還好妳的鬧鐘響了!我才發現。」
那個鬧鐘是我調工作的時間提醒。
我很重視工作,只要有工作,我一定提早半小時、一小時到,有時候太早到還常常造成有些單位的困擾,除非真的高速公路發生路況,不然我不可能讓自己遲到。
但是往往會因為自己的「腦袋」不好,有很多的麻煩。
我的朋友們都可以很習慣我的「粗心」,他們都很可以當作玩笑、包容。
但是這個若發生在職場上,會變成命案現場。
而且你不能要求別人理解妳過去的「習慣」,妳可能以前身邊都有人幫妳打理、提醒妳、甚至開車門還替妳擋頭...
妳出來工作就是得上緊發條。
曾經有一位女士說過:我不會用電腦,我也不會摺衣服,我常掉東掉西,忘了哪天要接待外賓,所以我請人提醒我,因為我的腦就可以處理別的事情。
她在社會很成功,可以帶領下屬,也可以在千人場子演講。
沒有人覺得她能力不好。
但是那是因為她已經成為了xxx。
還有一本書籍,是日本社長寫的,裡面有一個主題是,「你去探訪的時候,常常會發現大人物都心不在焉。」裡面敘述為什麼他發現這些企業家會漫不經心,因為他們都在想其他的事情。
如果今天是他們在演講的時候忘了帶稿子、記錯時間、晚一小時到記者會,大家會認為總裁太忙了,行程太多,貴人多忘事。(高貴者往往善忘。)
可是當妳什麼都還不是的時候,妳的粗心只會帶來麻煩。
不過這也是看你是否能轉個心態或是接納不同文化背景;我想起曾經開公司當過老闆或是當執行長副總、主管,(撇開有些掛名或空降 之前分享過)我也有帶下屬,
我看一個人的職業精神不是看他的能力,也不責備他出了什麼狀況(只要不影響公司名譽、不犯罪)
而是他對待上司、同仁是否禮貌、謙虛,他的「態度」是我最看重的,因為那代表一個人的品格。
可是在外面的職場,我觀察到很多地方並不看這些,他們寧可喜歡銳利的或是私下傲慢的人,但是卻工作能力好的。
既使你再有禮貌、再溫和的壓低自己,他們也是討厭你,否定你,在背後說你的不是。
這兩年出來工作,身份變成員工以後,我意識到,我既使非常看重每一份工作,但如果健忘,大家會認為工作態度不佳,不用心,但這卻是極大的誤解,因為忘記東西,不代表他對工作的不敬業。
他們卻不知道,員工雖然能力不足,但每天都在提升自己,熬夜做筆記。
為了宣傳公司,花錢找設計師做文宣,
為了有好成績,他們不知道你領3萬元,
自己花1萬在買廣告、設計。
他們不知道你薪水3萬元,怕高速公路又意外,住在飯店一個月5萬,所以工作沒賺錢還倒貼。
妳賺的其實是一份熱情。
粗心的人,一定也有細心的一面,研究文獻、寫專題、專訪名人/企業家、刻畫人物、寫劇本、當製作人拍戲...
這些如果沒有細膩的觀察,根本也做不來...
最欣慰的是,受訪者下台和你道謝你怎麼這麼了解他,真的很認真做功課,(因為用記者的精神去探究來賓的背景)他們會和你留下聯絡方式,繼續和你合作,這就是另一面的影響力。
我覺得每個人都有自己的優缺點與長才,
我們要承認自己的犯錯,用力改善、改進,但你也不要氣餒你的努力,別人覺得你不認真沒關係,只要自己知道對工作問心無愧,你領的每一份薪水都用超過你的心力回饋,那就夠了。
這些都是你階段性的任務,將來你要把這些錯誤,當成一種警惕,也可以成為一種祝福。
#歡迎分享
#回顧新聞業
#這世界不會善待弱者
#但我們不要學這個世界
#我們要有溫度接納別人
#也讓自己成為強者
#網紅和王雪紅被社會對待的方式差很多
#你想要成為什麼樣的人
#最重要的是你的善念不變
#你追求的核心價值
#最近讀者說喜歡看職場文
#所以這幾天就寫寫工作心得
#在職場跌跌撞撞
#但全是美好的學習
#心中有反省有感恩
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開心可以上 TK Talk 創投觀點 的Podcast
聊聊遠距工作與個人品牌的思維
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TK是本身是創業家,也是經歷豐富的創投
所謂「創投」=創業投資 (Venture Capital)
意即那些在天使輪、A輪投入百萬到千萬資金的投資者
我總覺得個人品牌、一人公司
與「創業開公司」是一線之隔,有交集也有些差異
與TK聊聊過程~也有些不同火花呢😎✨
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到一天聽一點,今天要跟你分享這個主題,叫做『如何成為一個有價值的幕僚』,這一段內容特別製作分享給那些你可能已經經過了菜鳥的階段,你有一定的工作能力跟歷練,正因為你過去的表現受到了肯定,所以開始被提拔到老闆的身旁,然後呢老闆開始會把你視作一個重要的幫手,那這個時候呢你可能就要陪伴老闆一起去做很多的資料匯整、彙報,甚至於要陪伴老闆去走過那決策的過程。
那在我實際的教學經驗當中,很多人到了這個位置哦,他有一個很大的適應不良的狀況,叫做他覺得他過去做得好的地方,反而因為跟在老闆身旁那些原本的優點,反而造成了他的缺點或者負擔,怎麼說呢?
這些朋友呢或許你就是喔!他們遇到最大的困擾就在於,他發現他自己在提案、在思考事情,或者是在交報告給老闆的時候,他能夠做出很優質的提案,但是在時間上總是晚一步。
我常常會有這種感覺喔,就是你提出來的案子如果不OK也就算了,代表你的專業啊,或者是你的能力啊、你的判斷有問題。
可是最令人遺憾的是你的專業、你的能力、你的判斷沒有問題,事後證明、注意聽喔,事後證明你的提案都是OK的,而且是一個其實是很好的案子,而且是結果會非常好的那種狀況。
結果呢他錯都錯在什麼?錯在「時機」,也就說終於你呈上去的時候,老闆已經不需要了,那這個其實是令人挺遺憾的喔。
那我發現這樣的朋友,經常會有一個迷思,他們的迷思是什麼?
他們常常會以為老闆需要的是一個「完整且完美」的資料。並且從這些「完整且完美」的資料裡面去選出「最好」的方案!
為什麼我說這是迷思呢?你可能聽到這邊那老闆難道要的不是「完整」又「完美」的東西嗎?老闆要的難道不是「最好」的方案嗎?難道老闆要的是「不完整又不完美」而且是比較差的嗎?
當然不是這樣,如果你剛剛有那樣的OS的話,這意味著你的思考陷入了二分法,非黑即白,事實上你要把自己放到老闆的位置,老闆位置,他要的是完整且完美嗎?
你想想看喔,對老闆來說,他對每一個方案、每一個事件,他都要進行完整且周延的分析,這對老闆來說是很大很大的負擔,不管是時間上的負擔,還是心理上的負擔,不要說什麼有時候你出去買東西,你買衣服要決定買什麼顏色,買什麼款式,有時候一下午這樣子過去了,你都會覺得很累了,更不要說老闆,他承擔的可能是整個部門或者整個公司的興衰成敗。
所以呢要把所有的方案進行最周延的分析,這非常花時間,而且會造成,老闆在乎的還有第二個,叫做「進度」。
這會造成他的進度沒辦法掌握,這對決策者來說喔評估這麼多選項,他的心理壓力,反而會導致他的行動和他的決策的失誤!
所以我們常常用自己的以為,你想想看,當初你被拔擢的原因,是不是你在你的位子上面表現的很好?你可能都做的很對、很正確,可是呢當你被拉到老闆身旁的時候,這個時候老闆要的,他可能就不一定是你原本做得好的部份。
我當然知道這聽起來會是矛盾的,但是你仔細想想,如果你在基層的位置都沒辦法證明你那個例行的工作,或你那相對單純的工作能夠做得好,那別人為什又要把你提拔上來?
可是當你提拔上來的時候,你的腦袋、行為的習慣,都還停留在那些固定的、重複的,那些事物的時候,請問那老闆又要用你幹嘛?
所以呢我常常會覺得喔,人最重要的部分,如果你要成為一個好的幕僚,你一定要隨時隨地做最適當的調整,而其中一個最重要的關鍵心法就在於你瞭解老闆的在乎!
我認識所有的老闆,幾乎毫無意外的就是,如果你真的跟他夠貼近的話,他們永遠缺一個東西叫做「時間」。
所以呢在時間這麼有限的狀況底下,他哪有那個心思跟心力去做所謂的完整且完美的一個資料分析跟決策?
那當然他為什麼要用你?正是因為他自己心裡就很清楚知道,他沒有那麼多時間,所以他需要有人幫他幹這件事啊!
可是當你幫他幹這件事情的時候,你有沒有想過他的時間、他的time才是關鍵?
你有沒有在他需要一個答案,或他需要一個決策,他需要一個資料的那個time給他當下你能給的最「適合」的部份。而不是最「完美」的部分。
所以呢談到這邊,跟你補充一位諾貝爾獎的得主,他是一位經濟學家,叫Herbert Simon,他所提出來的一個詞彙,叫做『satisficing』。
什麼是『satisficing』呢?中文的翻譯叫做「足夠滿意就可以了」。
它是把兩個英文字合在一起,一個英文字叫做『satisfy』,另外一個英文字叫做『suffice』,所以叫做『satisficing』,足夠滿意就可以了。
那如果你要成為老闆身旁重要的幕僚的話,那你有沒有去把這個英文字『satisficing』,放在自己的心中?
老闆要的其實是『satisficing』,足夠滿意的就可以了。因為在腦力負荷過重,而且資源有限,最重要的一點是在時間壓力的情況底下,好!你這時候回頭想想,這樣的情況,腦力負荷過重,資源有限,而且期限壓迫,是不是真實世界,我們在面對所有事情的時候幾乎都是這樣,這就是真實世界的運作法則!
所以呢我在這邊要特別鼓勵喔,如果你在職場上已經慢慢的被拉到老闆身旁,你要好好把握這個機會,因為它是你的思維,跟你的內在的認知切換跟升級的一個最重要的契機。
你不再只是把自己事情做好而已,你必須要顧慮到老闆的立場、老闆的角色、老闆的壓力,那這個時候你才有辦法,自己在自己的生命或職場裡面,做真正的提升跟升級。
所以在這樣的一個狀況底下,我們說真實世界的運作法則叫做足夠滿意才是行得通的啊!
我常常喔自己在開公司、我自己在經營我自己的事業的過程當中,我也跟我的員工經常分享,我說我們永遠沒有辦法追求「最好」方案。
因為最好的方案呢,要不就是已經來不及了,要不就是還沒有發生,我們要追求的是最「適合」的方案。
當下到底用什麼樣的方案才是最恰當的,才是能夠去測試市場的,才是能夠去投石問路的。
那你聽到這邊呢,你可能有想到另外一個層面,叫做如果是這樣的話,會不會讓決策顯得過於草率?這背後的風險可能是什麼?
沒有錯!你的顧慮是正確的,的確當我們都只追求足夠滿意,『satisficing』的時候,這個時候他有可能會造成一個叫做「過度樂觀」的風險!
特別是喔,如果你的老闆最近他的壓力非常的大,他對於某些事情一直有很大的焦慮,他一直下不了決定。終於好像,找到了一個點,找到一個資料,找到一個認知的基準線。
他可以去做決定的時候,這時候人喔,在那種極大的壓力底下突然釋放掉,的確很容易進入過度樂觀的這樣的心理狀態。
所以呢不管你是老闆還是你是幕僚,當你在追求所謂的適合的答案,所謂的『satisficing』足夠滿意的決策的同時,有兩個問題希望你一定要把它放在你的心中,反覆的拿出來檢核,這樣子或許就可以避免過度樂觀的狀態。
這兩個問題,就叫做我們經常要自問,第一個未來可能會發生什麼事,造成計劃的進行不如預期!
而第二個,如果這個計劃失敗了,我們會面對什麼樣的情況?
那我想老闆你本身要負擔一個公司的一個成敗,這兩個問題你一定要放在自己的心中,然而幕僚呢,當你發現你的老闆並沒有思考到這個層次的時候,你可能就要去善盡一個提醒的角色跟角度。
所以話說回來,每個人都在這個真實世界裡面打拼,每個人在真實世界裡面都有他的壓力,尤其是時間的壓力。那在這樣的一個狀況底下,我們既不能為了做決定而做決定,我們更不能因為要做出,這所謂「最好」的決定,而錯過了最重要的時機。
所以我常常會跟很多朋友分享,我說在人生當中喔,我們有時候要追求的是一個叫做「平衡」的智慧。
那如果放在事物、放在你是一個幕僚的角色,我們要追求的其實不一定會是「完美」而是「合適」與否!
記得有時候追求完美,他可能會逼死自己,他也會錯過時機;然而當你追求是「合適」的時候,你可能就會發現在那個投石問路,在那個摸著石頭過河,在那個trial and error的過程當中,你才會慢慢的找到一個最好的道路。
所以希望今天的分享『要怎麼樣成為一個有價值的幕僚』,會對你有所幫助,我是凱宇。
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如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,我們在每一段影片說明的末端都有相關的連結。那麼我們最近開的課程是7月2號的『CIA通達力』,那這一門課呢特別是呼應到今天我們所分享內容。
關鍵不在完美,而是在於合適,我們常常有時候在面對很多學習,或生命的前進的時候,我們總想要幫自己追求一個所謂最好最完美的答案,但是我們卻很忽略去認識自己,瞭解自己,幫自己找到一個最適合的調整。
『CIA通達力』這一門課就是幫助你,透過六個禮拜的學習,還有個別的教練,我們即將會帶著你,去認識自己所有外在跟內在的慣性。並且從中找到最適合自己的調整,在我錄影的這個時候,我們7月2號『CIA通達力』的課程,名額已經在倒數了,所以誠摯的邀請你,期盼你把握這難得學習的機會,謝謝你的收看,我們再會。
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