台泥定位愈來愈精準
台灣天字第一號的上市公司台灣水泥，這些年在張安平領軍下的蛻變，令人刮目相看，這兩天最醒目的焦點是台泥斥資1.32億歐元，取得義大利在法國上市的公司Engie EPS60.48%股權，這家公司以電池儲能系統、電動車充電椿建置及智慧電網為主力，台泥入主後，又進一步增強在儲電系統布局的能力。
去年，我到和平礦區聽了李鍾培總經理簡報，台泥的定位已經很明確轉向循環經濟及新能源開發。我印象中深刻的是張安平董事長在雨中挨家挨戶與居民溝通，後來開發的DAKA園區，居民可以在園區内設攤營業，充分照顧當地住民的生活。
最近，我注意到台泥集團的幾個大動作，一個是把信昌化工賣給長春人造樹酯，爭議很久的雲林垃圾焚化爐，台泥旗下的達榮環保以33.8億元賣給雲林縣政府，淨利4.52億元回收。接下來台泥投資百億元投資三元電池的台泥再生資源公司，還有台泥儲能科技的投資，甚至在太陽能魚電共生，台泥也有備而來。
民國39年創立的台泥，今年71歲，董事長張安平只比台泥小一歲，他正帶領台泥從傳統水泥產業走向新能源及循環再生產業，而台泥加大力道投資台灣，也讓引領台股的天字第一號企業「1101」出現斬新的格局，這是領導人為企業開啓的新機運的典範佳作！
長春化工上市 在 [轉錄][情報] 認識默默無名的長春集團....(本期今週刊) 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板]
作者: ooo2 (...!!) 看板: Tech_Job
標題: [情報] 認識默默無名的長春集團....(本期今週刊)
時間: Sun Jun 8 00:30:10 2008
因為長春集團實在是默默無名.剛好看到今週刊報導!!跟大家分享!!
資料來源 : https://www.businesstoday.com.tw/web_content/article.aspx
台灣第一神祕大亨
長春集團董事長林書鴻，台灣有這麼一個集團，一年營收超過1400億元，比聯發科還多出
650億元，是僅次於台塑的化工集團，如今年賺160億元以上，旗下大連化工每股淨值104元
，超越股王宏達電與聯發科，是全台淨值最高的公司。身為這麼大的集團，股票卻是永不
上市！令許多投資人扼腕。《今周刊》獨家專訪這個神祕的石化王國，為你揭露林書鴻這
位神祕大亨精采的故事與經營哲學......
如果說長春集團，是台灣有史以來最神祕、最不為人知的企業集團，相信沒有人可以投反
對票。
長春僅次於台塑，是台灣規模第二大的化工集團，但卻毫無社會知名度！長春去年集團總
營收超過一四○○億元，比台灣首大ＩＣ設計公司聯發科還多出六五○億元，但是翻開各
大財經專業媒體，兩年多來，幾乎沒有任何有關長春的新聞。
長春集團旗下總共有二十四家公司，三大旗艦公司則為長春石化、大連化工，以及長春樹
脂，去年每股盈餘分別達十一．九八元、三十六．○七元、十五．二五元，稅後純益總計
超過一六○億元。一年可以賺上好幾個股本的公司，卻從來沒有記者能夠深入探訪。
根據去年財報，股王宏達電每股淨值為九十七．八四元、聯發科為八十二．五六元，是所
有上市上櫃公司中最高的前兩名，但是未上市的大連化工，每股淨值竟高達一○四元，可
說是全台冠軍！至於同樣選擇不掛牌的長春樹脂，每股淨值為六十五．一六元、長春石化
五十五．三元，比起全台首大民營企業鴻海的五十五．七五元，絲毫不遜色。
美國股神，也是全球首富巴菲特，從一百美元白手起家，四十五年來，讓波克夏海瑟威公
司成長幅度高達一萬倍！長春當初的創業資金比股神還要少一半，只有五十美元，但近一
甲子來專心致志於化工產業的成果，光是三大旗艦公司淨資產就超過六四四億元，超過一
億倍的驚人爆發力，不輸股神。
長春在石化領域以產品線多角化出名，從合成樹脂、特用化學品，乃至於從工程塑膠跨入
電子化工材料，是最上游的原材料大戶。如果少了長春，鴻海的連接器就要另覓供應商，
一年受影響的營業額在千億元之譜。
至於一年能熱賣四千萬雙、色彩鮮豔的CROCS（俗稱布希鞋），台聚雖為主要概念股，但原
料醋酸乙烯，全台只有大連化工獨家供應。也就是說，暢銷全球九十個國家的布希鞋，包
括美國總統布希腳上那一雙，都是由長春出品。
長春還生產高純度環氧樹脂、半導體及面板用的顯影劑與稀釋劑，以及半導體用的高純度
雙氧水，都是台灣兩兆產業製程中不可或缺的關鍵物料，台積電、聯電也都是長春大客戶
。
擁有如此突出獲利、高股東權益報酬率、深遠影響力的長春集團，卻從未有人能一窺堂奧
，甚至連創始人、經營者全都低調不出名，實在令人好奇。
「我們什麼新聞都看不到！」高齡八十一歲、長春集團創辦人林書鴻笑說，最近有很多人
到了長春大陸廠參觀，都非常讚歎於長春龐大的規模及高效率廠房管理，因為他們從來無
從得知長春的驚人實力。
與林書鴻一同走過五十九個年頭的工作好夥伴、長春另一位創辦人鄭信義，在接受《今周
刊》專訪時說，「我本來都不敢出來！我一輩子沒有在媒體上出現過，一直希望保持這個
紀錄！」
沒有公關、沒有廣告、沒有多餘關係，這是長春近乎封閉的經營思惟！林書鴻說，他一直
很仰慕奇美創辦人許文龍，但幾十年過去了，卻從未拜訪過本人。
鴻海董事長郭台銘是長春十餘年的大客戶，鴻海在深圳、昆山工廠中，製造出貨給戴爾、
惠普的高品質連結器，其塑化原料都是不遠千里，從長春高雄仁武廠海運過去的。但是，
郭老大跟長春老闆們一點都不熟，最近才難得在馬英九總統就職國宴上碰到一次。
與王永慶、許文龍一樣，台灣第一代企業家擁有相近的傳統思惟。產品品質好、價格低，
就不怕客戶不上門，他們不想要、也不需要花時間經營關係，並且嚴禁業務人員拿回扣、
參加不必要的應酬。
第五級領導人特質／低調謙虛以及高度專業的領導
如果以美國管理大師柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+（Good to Great）》一書中提出
的「第五級領導人」概念來看，林書鴻與鄭信義低調謙虛的領袖氣質，以及高度專業的經
營精神，可說是完全吻合。
如果再用柯林斯另一本名著《基業長青（Build to Last）》理論來分析，長春與奇異、惠
普、新力、沃爾瑪、迪士尼、ＩＢＭ等美國大企業一致，都是在固守核心本業的同時，又
設定明確動人、振奮人心的大膽目標力求進步。最關鍵的是，這些聚積長久文化與經驗的
老牌公司，都致力於造鐘，而不光想著報時。
「這三個人真是寶，可以超過半個世紀攏無冤家（都沒吵架）、沒拆夥！」台塑集團創辦
人王永慶，曾經如此評論長春三位創辦人...（精采完整內文請見《今周刊》598期，各大
便利商店及連鎖書店均有銷售）
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