50 頁重磅報告：#亞馬遜 對比 #阿里
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🔷 底層飛輪：#淘寶天貓 vs #Amazon .com
亞馬遜與阿里的底層飛輪以各自 2C 的電商業務為核心。二者都把“以客戶為中心”作為戰術落腳點，把“以規模 為目標”作為戰略落腳點，以泛 B2C 為核心商業模式並不斷向外延展。並不斷的進行跨地域+跨長尾的雙輪擴張覆蓋全場景用戶。
🔷 第二層飛輪：#螞蟻金服 vs #Prime 會員制度
第二層飛輪是對底層飛輪的補充 和加固，起到平台導流作用。對此亞馬遜大力发展 Prime 會員制度，阿里巴巴 將戰略重點落於螞蟻金服。
二者在第二層飛輪上各有優勢與短板，未來亞馬遜 將加速金融創新，阿里巴巴則加速會員制度建設，共同瞄準“會員+金融”的協同發展。
🔷 第三層飛輪：#菜鳥網絡 vs #FBA
產業級互聯網的本質在於“賦能”，阿里和亞馬遜泛 B2C 的核心模式決定了二者在 B 端業務布局的必然性。新零售時代， 線上與線下的深度融合是時代发展的大趨勢，物流作為打通線上與線下的關鍵 環節成為了產業互聯網時代的重要賽道。
🔷 第四層飛輪：#阿里雲 vs #AWS
雲計算是產業互聯網時代最基本的商業操作系 統，本質是 B 端企業間的“社交網絡”，具備極強的網絡效應。
根據最新季度 數據，阿里雲 FY19Q4 營收為 77.3 億元，同比增長 76.2%;AWS 19Q1 營收 達到 518.1 億元，同比增長 51.4%。AWS 營業收入絕對值是阿里雲的 6.7 倍， 在行業地位和體量上依舊碾壓經歷了爆发式增長的阿里雲。
第四層飛輪也是在 17Q3 後亞馬遜直接拉開與阿里巴巴市值差距的主要原因。
🔷 第五層飛輪：#阿里 IoT vs %亞馬遜 IoT。
2T 的 IoT 物聯網是面向未來的，但是孕育在當下，IoT 物聯網是互聯網的終極形態。阿里和亞馬遜正在積極布局 IoT 平台，搶占未來制高點，阿里儲備達摩院和平頭哥夯實基礎設施，亞馬遜雲計 算一騎絕塵，IoT 成為未來主要角力場。
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