【投資高雄正是時候:韓國瑜下台後投資案大爆發】
近期,因習慣性造假面臨關台危機的中天,正不斷製造「#韓國瑜被罷免後高雄人後悔了」的假新聞。
但這樣的假新聞,也無法抹滅一個事實:韓國瑜的施政一塌糊塗,其中經濟政策更全盤失敗。將這樣的草包趕下台,無疑是高雄人的正確選擇!
#陳其邁上任後廠商高雄投資加速
在陳其邁上任後,核准、宣布或擴大投資高雄科技公司,就有台灣默克、穎崴、穩懋、長華、緯創以及華新科等。其中穎崴投資32.5億、長華30億、華新科72億、穩懋更是2年來高雄最大的投資額,高達850億。至於預計2021年開始配地的橋頭,則有智崴集團、華宏新技、長行生技、日月光、國巨、太普高、鑫科、鑫科材料等業者已簽署投資意向書,園區蓋好不愁沒有廠商。
如果你有印象,應該記得,韓國瑜的任內,完全沒有這樣的光景。光是穩懋一案,已經就超過韓國瑜吹噓過所有要進駐高雄廠商投資額的總額還有剩。
圖中,我們列出這幾年來高雄超過百億的重大投資案,許多在2018年前就已經談妥。在韓國瑜任內,其實也有日月光的大型投資,當時是以「某不具名封測大廠」出現在2019年6月的媒體報導中。為什麼韓國瑜絲毫不提此案,沒有收割為政績強力放送呢? 原因很有趣,該廠其實是參與「#歡迎台商回台方案」,由經濟部宣布投資計畫,而韓陣營選總統時完全否認有「台商回台」這件事,因此根本不敢拿來當政績。
於是乎,在韓國瑜大吹特吹的愛情產業鍊、愛情摩天輪、F1、賽馬場,一堆沒聽過外國廠商要來高雄投資全部落空之際。日月光K13廠還真的在2020年8月,陳其邁當選後兩天動工,對比韓國瑜的各種泡沫產業,還真的諷刺至極。
其實,高雄之所以出現大好投資光景,並非陳其邁多厲害,而是全球局勢劇烈變化下的契機。從2019年至2020年9月,在經濟部提出的「台商回台2.0」 、「根留台灣企業」與「中小企業」3大投資方案中,共有78家廠商投資高雄,預計投資金額已逾1千8百億元,其中又以半導體產業、電子零組件等高科技製造業占比最高。
#中美貿易戰與資訊戰改變世界格局
我們就以投資850億的穩懋來看,穩懋是世界最大的「三五族半導體」代工廠之一,不同於矽晶圓,砷化鎵等三五族半導體具有高效能、使用頻率範圍大,以及耐高溫、抗輻射等特性,廣泛應用於手機通訊元件,例如接受訊號的PA(功率放大器)晶片。然而,其製程較為困難,生產廠商相對較少。
穩懋擴廠的原因,其實就來來自5G需求。5G手機上的PA元件可達4G手機兩倍,基地台亦是另一項需求,使得PA晶片在進入5G時代後用量倍增,然而,世界上主要的PA元件的廠商都是Fabless公司,都需要代工廠生產。
因中國的代工廠製程較為落後,因而中國手機業者依賴對外採購,上半年,由於美國制裁加速美中脫鉤,中國業者轉向台廠下單,使得穩懋等台廠賺了一波。但在美國近一步收緊華為禁令下,任何使用到美國技術的台廠,也不得輸出中國,那麼台廠怎麼辦呢?
還好,美國決心封殺華為並籌組美日韓歐5G聯盟,加快訂定自己的技術標準,因而華為失去的世界市場,可能就被蘋果、三星等品牌吃下,只要台廠技術繼續領先,這些手機廠仍然要搶台廠產能,失去華為的影響並不大。這也是美中脫鉤下可能形成的「一大(美)一小(中)兩極世界」格局,也是穩懋維持樂觀,繼續在台灣擴廠的理由。
#韓國瑜的政策逆風所幸很快逆轉
中美脫鉤,美日等國撤出中國,供應鏈重組,這是2018年現端倪,19年就已經明顯的格局。然而,當時韓國瑜的經濟政策卻是:「經濟靠中國」、「南南合作(和中國南部掛鉤)」、「92共識」,並以這樣的方向來競選總統,這樣一陣大逆風,也讓高雄差一點跌入深淵。
所幸,韓導的總統夢很快破碎,雖然在他治理下,高雄經濟變成六都最爛,唯一負成長。但還好經濟部主導的台商回台計畫仍然進行,2019年台灣因投資明顯增加經濟成長率躍上「台韓新港」所謂四小龍第一,2020年更因武漢肺炎與供應鏈重組拉開差距。韓陣營由於無法認定政策失敗,一來在新園區開發與協助投資上動作蹣跚,二來就算面臨被罷免,也不敢宣傳台商回台「政績」,顯得格外尷尬。
而在韓國瑜被罷免,陳其邁透過補選上台後,高雄的經濟政策完全對接中央,不但挖來經濟局技術處處長羅達生擔任副市長,由他主導「橋頭科學園區專案推動小組」加速建廠進度,經發局更參考經濟部的「投資台灣事務所」模式,打造「投資高雄事務所」,為重大投資案設立專案經理,「針對每一個投資案,一案一案地追」。與其說是經發局主導,更像是和經濟部模式無縫接軌,讓大型招商可以在地方中央合力下加速。
#高附加價值產業投資逐漸增加
雖然很多鄉民可能會說沒有台積電免談,然而,在人才等要素居於後進的高雄,在錯過了台灣的資通產業轉型浪潮後,招商已有一代人的時間居於弱勢。高雄雖有電子產業鏈,但許多廠商產品附加價值較低、研發能力不足或不在高雄,也使得高雄在地薪資水準相較較低,這是年輕人一直的痛。
上市櫃公司的薪資支出已經相對透明,根據公開資訊觀測站,就能看到該公司過去薪資。我們以較能反應一般薪資水準的中位數來看,晶圓廠穩懋、華邦電,當然不如台積電,但也已較製程技術相對低的被動元件、軟板等電子零組件廠高,這樣的廠商進駐高雄,所能給予的薪資是高於大部分在地廠商的。
而以和「護國台積電」相關的產業鍊來說,高雄有許多化工廠生產半導體產業鍊之原料,日資在其中佔有相當比例。讓化學產業高值化,減少低產值高污染的產品,增加研發比重,就是需鼓勵的方向。同理亦發生在金屬產業衍生出的軍事、航太、海洋、醫材產業上。
當大方向正確,市府應著重的,更是積極與中央合作擴大高等教育與研發機構之支出和僱用人數,讓高雄產業能有「自我更新」能力,而非淪為生產終端。罷免韓國瑜後,高雄正往正確的方向走,從來沒有後悔,只有能走多遠多快的問題!
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科技報報/暴風科技CEO馮鑫:網路電視還在蠻荒時代
NOWnews今日新聞
2015年 12月 03日 17:29
大陸新聞中心/綜合報導
『現在市場上不少網路電視方向做錯了。』 12月2日,暴風超體電視發布後,暴風科技CEO馮鑫這樣對記者說。
根據第一財經日報報導,在馮鑫看來,現在不少網路電視只是一個『放大版的影片網站』,而網路電視只是一個點播顯示器,從這個角度來看,網路電視應該屬於剛剛開始,甚至是還沒有開始。
今(2015)年7月6日暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數位影音四家宣布成立合資公司暴風TV,五個月後,暴風超體電視包括42英寸、50英寸、55英寸三款電視面市,售價分別為2598元(以人民幣計算,以下同)、3598元和4398元起。
在暴風的聯邦生態中,暴風超體電視承擔的是暴風DT大娛樂戰略中的家庭娛樂中心的角色,而暴風TV也給自己定下了12個月150萬台的銷售目標。不過, 前有樂視、小米做電視,還有無數希望用網路思維改造自己的傳統電視廠商,暴風究竟憑什麼一頭紮進電視的紅海?
新攪局者的思考
在樂視、小米拼力廝殺的智慧電視市場,暴風科技成了最新攪局者。事實上,大陸彩電市場早已進入低速增長的結構調整期,但仍不乏新玩家的湧入。在群智諮詢的副總經理李亞琴看來:『更多動力來自行業模式的變化。進入互聯網+時代,現在電視機已成為內容、服務的入口,所以影片、傳媒的人也要做硬體,想控制這個入口。』
中怡康黑電研究中心總經理彭顯東認為,儘管大陸國內電視機市場有點停滯不前,但是電視的內容、服務收入市場,卻很誘人。以『活躍用戶數XARPU值』計算,大陸電視機的保有量為4.5億台,如果每個用戶的ARPU值為100元算,大陸國內一年電視內容和服務收入的市場規模就超400億元,未來這一市場有望增至1000億元。
馮鑫透露,在自己決定做電視時,曾和雷軍打了一通電話,雷軍的回覆是兩個字:『做吧!』對於做電視這件事,馮鑫考慮許久。他坦言,自己在前面有兩三年看了一些網路電視產品,但沒有真的搬回家去看,『因為我不敢。如果網路電視產品做成這個樣子,應該屬於剛剛開始,甚至還沒有開始呢。』
他認為,目前的網路電視做法有誤區:做成了放大的影片網站,但網路電視如果做成一個點播顯示器,放在客廳會感覺非常奇怪。『原來的介面改變可能只是改變一下網站上的頁面排版,放大一下字號,如果這就是網路,跟做雲平台是差不多的。』
馮鑫認為,當用戶把一個網路產品幾乎原封不動地搬到客廳時,會發現有很多痛點,比如電視內容漫長的緩衝和並不夠人性化的互動設計。
『大家現在看影片要點讚,還要點評論,這種東西也被移植到了電視上。當上下左右好不容易點到點讚的小圈時,卻彈出了一行小字「點讚成功」。我說這不是手機,手機點讚成本是很低的,而電視卻不是這樣。』馮鑫說。
再如,儘管網路電視把內容增加了,但事實上大部分家庭常看電視的是父母而不是年輕人,馮鑫認為目前網路電視複雜的設計並不適合父母,『網路電視像一個醜陋的、陌生的野蠻人闖到家裡,讓父母感覺到恐懼。』
這讓馮鑫反思,網路電視一定是做錯了什麼,『我們要重新去審視電視機的含義,這三個字背後的含義到底是什麼?』事實上,馮鑫是一個很少看電視的人,基本上一年看一次,也就是春節回家過年陪家人一起看春晚的時候。可以說,電視跟大陸家庭的關係是一種複雜的情感映射的關係。
在他眼裡, 五年後或是再長一點的時間,大陸的每個家庭裡面還是會有電視機,而且一定是網路電視機,這一趨勢不可阻擋,但問題在於網路電視究竟該怎麼做。
融合網的總編輯吳純勇認為,智慧電視三五年內將出現一輪洗牌。目前,彩電企業分三類,第一是傳統家電類,海信、創維、TCL、康佳、長虹、海爾;第二是科技類企業,聯想、微鯨、優酷、暴風、風行網;第三是運營商,歌華有線等,據說三大運營商也要做電視。『未來,可能這三個陣營會各有一兩家、兩三家留下來,形成新的智慧電視機的競爭格局。』吳純勇說。
如何解決痛點
認為網路電視剛剛開始的暴風,到底準備如何解決上述痛點呢?在馮鑫看來,暴風超體電視將成為暴風未來DT大娛樂戰略中的家庭娛樂中心,因而,暴風TV不僅要做影片內容的業務布局,還要從產品設計、研發生產、銷售平台、物流配送、售後服務等多個環節打通。
而暴風超體電視的操刀人,在內部稱作『三劍客』:曾擔任創維集團彩電事業部副總裁的劉耀平擔任暴風TV CEO;易柚之父、康佳技術高管裴來隆作為CTO;奔流網路的創始人(兔子影片)侯光敏擔任副總裁。
與小米最初靠MIUI圈用戶、樂視靠內容圈用戶的路線不同,劉耀平把暴風做電視的模式總結為『2+3模型』:『2』是指網路品牌和網路的股權結構與資產;所謂『3』包括三點:一是供應鏈,二是物流和服務,三是體驗店。
從目前暴風公布的資訊來看,UI方面,暴風TV自稱是從自然交互邏輯,打造大螢幕交互服務型UI, 這一UI能夠根據用戶的需求和習慣,幫助用戶回避無意義資訊,提供用戶喜歡的內容。
此外,風UI提供了速播模式,在預覽影片的時候背景是影片的精彩片段影片,一劃即可播放。輪播專區則會將精選影片7×24小時輪流播放,避免用戶選擇困難。它還設計了biu~鍵從而實現一鍵直達自定義頁面。
在網路服務方面,暴風TV的做法是透過一台智慧升級的TVkit(電視主機), CPU和GPU等核心硬體聚合在一個可熱插拔式TVkit(電視主機)裡,插在電視背部區域,從而實現硬體配置升級。
在內容上,則是使用中央銀河網路電視集成播控平台,集成了中央人民廣播電台和江蘇廣播電視總台以及愛奇藝、PPS、電影網、奧飛動漫等內容。
電視售後是用戶最關注的要素之一,藉助日日順的管道,暴風TV目前可以鋪向大陸全國17000家服務網點。而暴風秀場,遊戲、VR、IP、影視、線下服務和銷售、軟體、網路品牌,合作平台,都將與暴風TV產生協同。譬如提供奧飛動漫新動漫首發,並聯合當貝市場、愛遊戲等合作夥伴,提供大螢幕專屬應用。依託日日順的資源,暴風TV可實現線上線下相結合,以線下體驗帶動線上購買,形成O2O模式,建立售前諮詢、售後服務的一體化服務體系,利用日日順的體驗店打造線下專場體驗會等等。
雖然在產品設計和管道開拓上花了不少心思,但在小米、樂視、微鯨等新生代網路電視的激烈爭奪,和康佳、創維等傳統電視廠商競相推出網路電視子品牌的當下,暴風能否攪局成功,還未可知。
『長遠來看,全能型的廠商才能存活並獲得發展。一方面具備了產業能力,即硬體運營能力,包括產品、品質、售後、供應鏈和管道的能力;另一方面具備生態構建能力,包含軟體深度開發、價值轉化、創新營銷、內容資源,以及用戶運營和管理的能力。』奧維雲網(AVC)黑電研究中心總經理董敏說。
附圖:暴風超體電視。
資料來源:http://www.nownews.com/n/2015/12/03/1906546
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