0625紐約時報
*【Covid-19 實時更新】
#以色列是疫情爆發後,全球最快完成疫苗接種的國家,5月份基本恢復正常。但最近有兩個城市的學校出現了數十起新病例,導致數百人被隔離。以色列宣佈12至15歲兒童接種疫苗,但許多兒童尚未接種疫苗。Delta病毒在多個城市傳播,感染了700 多人。根據衛生部Chezy Levy教授的說法,許多人已經接種了疫苗,但他沒有具體說明他們是否接種了一劑或兩劑疫苗。專家表示,Delta 變體不太可能對已完全接種疫苗的人構成太大風險。
#拜登總統懇請美國人“敲門並與朋友和鄰居交談”關於接種疫苗的問題,白宮發起了一場類似競選的閃電戰,說服全國各地的人們接種疫苗。
#美國疾病控制與預防中心批准將原定於 6月30日到期的全國暫停驅逐令延長一個月,因為官員們強調,這將是他們最後一次推遲最後期限。
#根據美國國立衛生研究院的一項新研究,對於 2020 年年中在美國記錄的每一次冠狀病毒感染,有近 5 例無症狀病例未被發現。這項研究證實了之前的研究結果,即在大流行的最初幾個月,傳染範圍要廣泛得多。NIH 研究人員估計,到 2020 年 7 月中旬,美國的感染人數將多達 2000 萬,遠遠超過公共衛生當局記錄的 300 萬病例。
#德國總理梅克爾警告,儘管冠狀病毒感染人數下降,但歐洲人不應被欺騙以為大流行已經結束。歐盟衛生官員預測,到8 月底,首次在印度發現的傳染性更強的 Delta 變體將佔整個歐盟所有病例的 90%。
#巴西新冠死亡人數突破50萬,疫情仍無緩解跡象。該國新冠死亡人數當前位居世界第二,僅次於美國,大約每400人中就有一人死於這種病毒。該國人口僅占全球2.7%,但其新冠死亡人數占到全世界的13%。美國計畫向巴西運送300萬劑嬌生疫苗,巴西僅有不到三分之一的人口接種了至少一劑疫苗,上周平均每天新增近7.5萬病例。
#Rizieq Shihab 是印尼一名激進神職人員,去年他從自我流放歸來時,吸引了大量信徒舉行集會,現在他因隱瞞感染冠狀病毒而被判處四年徒刑。
#俄羅斯週四報告了 20,000 多例新的冠狀病毒病例,前一天有 550 多人死亡,達到了自 1 月以來未見的數字。在過去的兩周,該國的病例激增,部分原因是 Delta 變體病毒。
#西班牙批准大幅放寬對冠狀病毒的限制,取消了居民在戶外必須戴口罩的要求。該措施於週六生效。
#隨著紐約市全面重新開放,官員表示希望通過觀光重振經濟。將斥資3000 萬美元的聯邦援助舉辦活動,希望在陣亡將士紀念日和勞動節之間能吸引 1000 萬遊客到紐約一遊。
#舊金山市表示,將要求其35,000名政府員工接種疫苗,否則將面臨失業的風險,使其成為強制要求公共工作者接種疫苗的最大城市之一。
#一個美國監督組織透露,在大流行的選舉期間,保護總統、副總統及其家人的嚴格措施給特勤局帶來了沉重負擔,近 900 名員工的冠狀病毒檢測呈陽性。
#根據一項即將完成的提議,國際貨幣基金組織將發行價值 6500 億美元的儲備基金,主要是創造資金供陷入困境的國家用來購買疫苗、為醫療保健提供資金和償還債務。
https://www.nytimes.com/live/2021/06/24/world/covid-vaccine-coronavirus-mask
*【美國佛州邁阿密附近一高層公寓淩晨垮塌,造成至少一人死亡,99人下落不明】
當地官員稱,已經找到102名住在大樓裡的人,並確認了他們的身份。救援工作仍在進行中,但由於失聯人數過多,可能還會有更多死亡通報。救援人員稱這棟12層高的建築危險且不穩定,具體倒塌原因仍不清楚。與該公寓樓有關的一名律師表示,工程人員原計劃近期對這座大樓進行大規模維修。
https://www.nytimes.com/live/2021/06/24/us/miami-building-collapse
*【拜登和參議員達成1.2兆基礎設施協定】
拜登總統和一個兩黨中間派參議員團體達成協議,將投資1.2兆美元重建美國的基礎設施,這是白宮的一次勝利。這項關於道路、橋樑、隧道、鐵路和寬頻等傳統基礎設施專案的協議本身意義重大,這是自歐巴馬總統2009年經濟救援計畫以來,聯邦公共工程支出首次大幅增加。它將包括一些現有的基礎設施項目,但也將在八年內提供5790億美元的新資金,用於修補開裂的高速公路、重建倒塌的橋樑、高速鐵路交通以及更公平地推廣高速寬頻接入。
https://www.nytimes.com/2021/06/24/us/politics/biden-bipartisan-infrastructure.html
*【拜登官員考慮逐步取消在大流行期間阻止移民的規定】
政府官員表示,拜登政府正在計畫,如何逐步取消川普時代的公共衛生規定的後期階段,該規定允許邊境特工迅速拒絕在大流行期間抵達南部邊境的大多數移民,在接下來的幾週內,邊境官員可能會開始允許移民家庭返回該國,以期在今年夏天取消對單身成年人的規定。
https://www.nytimes.com/2021/06/24/us/politics/biden-title-42-migrants-coronavirus.html
*【紐約州暫停川普前私人律師朱利安尼律師執照】
該州一家法院裁定,在代表川普對2020年大選結果發起法律挑戰期間,朱利安尼做出了“明顯虛假和誤導性的陳述”,其行為對公眾構成了“直接威脅”,“直接激化”了導致1月國會騷亂的緊張局勢。這名前紐約市長、前曼哈頓最高聯邦檢察官還可能面臨被吊銷律師資格的命運。
https://www.nytimes.com/2021/06/24/nyregion/giuliani-law-license-suspended-trump.html
*【菲律賓前總統艾奎諾三世去世,終年61歲】
艾奎諾出身于當地知名的民主派政治家族,母親是菲律賓首位女總統。他曾在任內推動經濟發展,打擊腐敗,並曾就南海主權問題起訴中國。在艾奎諾的領導下,菲律賓是少數幾個願意對抗中國的東南亞國家之一。
https://www.nytimes.com/2021/06/23/world/asia/benigno-aquino-III-dead.html
*【對香港來說,《蘋果日報》被迫停刊意味著什麼?】
這張報紙于週四發行了最後一期,印量達100萬份,是平日的10倍,但仍出刊即售罄。數百名支持者冒雨聚集在該報總部外,對其表示支持。《蘋果日報》成為北京對香港新聞自由打擊運動中最大的犧牲品,模糊的紅線或將導致部分媒體開始自我審查。一些從業者擔心,其他出版物可能成為下一個目標;但也有人表示,必須堅持下去,言論自由不是從天上掉下來的,必須盡力而為。
https://www.nytimes.com/2021/06/24/world/asia/hong-kong-apple-media.html
*【美國禁止進口部分新疆太陽能產品,指其使用強迫勞工】
世界上用於製造太陽能電池板的多晶矽大部分來自新疆。為懲罰其在供應鏈中使用強迫勞動,美國海關和邊境保護局宣佈禁止從當地一家矽生產商進口產品。商務部還將這家公司及另外四家中國實體列入貿易黑名單,此舉將限制美國公司向它們出口產品和技術。中國外交部發言人趙立堅本周早些時候表示,若美國發佈相關禁令,中國將“作出必要反應”,但他未詳細說明中國將採取何種行動。
https://www.nytimes.com/2021/06/24/business/economy/china-forced-labor-solar.html
*【“出走”的大象與一場中國互聯網狂歡】
官媒在網上直播象群動向,人們在社群媒體上沉迷於大象視頻。許多人將觀看大象直播視為逃離單調工作的一種愉快方式。象群看似“自由”的遷徙也讓人們產生了情感代入。
https://cn.nytimes.com/china/20210624/how-a-herd-of-elephants-won-chinas-internet/
鐵路法拒絕運送 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最佳解答
《文茜説世紀典範人物》書籍上市
《文茜說世紀典範人物》本書所有版稅收入全部捐贈台灣國際音樂家協會
🎉🎉3月26日週五 全台正式出版上市
📝博客來 https://reurl.cc/WE8ydD
📝誠 品 https://reurl.cc/L0QVd4
📝金石堂 https://reurl.cc/e9Vn9Q
* 在追逐他們一生的年年歲歲中,我們習得何謂長遠的眼光,了解良知及遠見並非注定孤獨,並且依託了我們心中仍然想擁抱的價值。
於是在這些偉人的傳記敍事中,我們找到了一起看時代的角度,習得自己逆境時如何自處的能力,也提醒身處順風時,你該為社會付出什麼。—陳文茜《文茜説世紀典範人物》
* 你以為這些典範人物,只是上世紀的故事,仿佛已經永遠消失了。
死亡不是失去了生命,只是走出了時間。他們不活在我們的當代,卻可以透過閲讀活在我們的心裡。—《文茜說世紀典範人物》
* 我們從典範人物在歷史時刻的自處裡,找到人性的高度。於是我們不必再相信那套成功邏輯,把自己的尊嚴往地底鑽,把自己的良知往黑暗裡遮蔽。我們不必再相信所有的成功都必須靠偽裝、靠忘記什麼叫良知。這些典範鼓勵了我們,使我們相信可以選取自己內心真實的聲音。—-《世紀典範人物》
* 我們都只有一生,請不要糊里糊塗地浪費這一生。墓穴裡躺著各種不同的軀體,有人好好為自己、為堅持某些良知、為國家的榮耀,活過一生。有人只是庸俗的永遠附和他人一生。
有一種寂寞,是不為身邊的人所了解的寂寞。還有一種寂寞,是茫茫天地之間,無邊無際之間,人竟然只能不斷模仿他人,始終活在沒有臉孔的狀態。—《文茜說世紀典範人物》
* 他只活了六十三歲,連任四屆美國總統。
他含著金湯匙出生,卻永遠選擇別人眼中注定失敗的工作。
他在大蕭條時,以小兒麻痺症身軀鼓勵美國人,最大的恐懼就是恐懼本身。
他出任美國總統時,上千萬人失業,百日維新之內,他改變美國經濟政策,推動二十五萬項公共工程建設,及《社會救濟安全法》。
他死的時候,遺體未搭乘空軍一號,妻子以鐵路運送他的遺體,再看美國的土地最後一眼。
他太不平凡,他改變二次世界大戰歷史,也永遠改變了美國。—《文茜説世紀典範人物—-小羅斯福》
*他始終相信自己為法國而生,也可以為法國而死。
他臨死前,告訴家人,我的生命屬於法國,但我的身體屬於家庭。請把我安葬於家中附近的墓園。
但巴黎人,不能沒有他。過世後他的遺體以國葬儀式進入巴黎,法國人靜靜的穿過凱旋門,近百萬人竟無喧嘩,香榭大道上只有啜泣聲。
那一天,繼任總統龐畢度告訴民眾:從此法國,變成了寡婦。
而前一年,他以修憲公投複決失敗的身分,辭職下台。終生未再踏進巴黎。
他曾兩度下野,兩度都是看破了法國民主制度的渙散。人民並不知道要什麼。
他半生在叛徒、流亡、獨裁者、老頭兒的咒罵聲中度過。
他不是為了權力從政。
主動下野十二年,安於鄉居生活,阿爾及利亞危機時,他拒絕軍事將領請求,等於拒絕了軍事政變。
但戰後十五年,他勇敢的告訴法國,殖民時代已經過去,法國必須讓阿爾及利亞獨立。他的民調聲望,跌了一半。
他冷看民眾的善變,卻熱愛他的祖國。
為了法國,他付出一切。
包括接受辱罵。—-《文茜説世紀典範人物》
*邱吉爾在南非戰地記者的第一天即被俘以後,他在監獄的處境很慘。你可以想像一般的監獄就夠可怕了,何況是南非原住民的戰俘營。邱吉爾後來對他的囚徒生活做了相當多的描述。
在關押的第一個禮拜,他很仔細的描述細節,寫了這麼一段話:
整個監獄的環境,哪怕是最寬鬆有序的牢房,都令人作嘔,在如此惡劣的環境中,我們吵架的對象不是布耳人,而是戰俘。我感受不到人生一絲絲的樂趣,只想得到一個比較能夠呼吸的角落。但為了那個可以呼吸的角落,戰俘們互相咒罵。
如果你從未受過約束,也不知道當囚犯的滋味,一旦被囚禁在一個狹小的空間,四周都是鐵絲網,有哨兵持槍監視,有很多條條框框束縛,你一定會感到羞辱。
一生中,我最深惡痛絕的便是這一次被俘虜。
在那一次經驗,邱吉爾感受到人性在那個小小的空間中的矛盾反差,他受到所有英國俘虜的排擠,因為他的姓氏是貴族世家邱吉爾。當其他人看到他也落難時,心中不免幸災樂禍,而且故意在已經有點餿味的食物上吐痰。
起初邱吉爾非常憤怒自己的處境,但他很快的轉念,他知道,布耳人雖然不準備立刻處決他,但總有殺他的一天;或是即使不殺他,他也不能一直這樣拖下去。
他必須冒險,他要越獄。
邱吉爾後來回到英國在訪問時提到:當他決定越獄的時候,他瞬間突破了囚禁帶給他的痛苦。雖然還在囚禁的空間,但羞恥感突然不見了,滿腦子只想用什麼樣的方法、在什麼樣的狀況下、什麼地方鐵絲網有漏洞、什麼時間點可能越獄成功!
他每天都在觀察,他說他的人生在此刻充滿了危險的樂趣,不再感覺被羞辱。—-《文茜説世紀典範人物》
鐵路法拒絕運送 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最佳解答
送到家門口的經營學
雅馬達如何從貨運業者轉型為宅配業者?
1. 困境:
曾經是日本第一的大和貨運,在競爭業者成本更低、自己的錯誤決策、大客戶的三越百貨惡性砍價後,從市場領導者陷入營業利益率降到C級末段班,只差沒被踢出市場的岌岌可危局面。
2. 錯誤決策的長期影響:
貨運市場大抵分為有需求量大且地點固定的大型客戶,以及需求量小且運送時間與地點樣態較多的小型客戶。一般認為運送前者效率較高,後者則是浪費時間又收入低。
為了更好的運作效率,第二代的小倉昌南先是定下只收大型客戶,拒收小型客戶的決策。
他很快發現這個決策會導致營業利益率降低:
一來是他們只在關東市場有優勢,關西市場切入太晚根本無法收到貨物。
二來是他們據點主要設在昂貴的東京都內,人工費用比同業貴上五千元。
三來是大型客戶的市場價格較低,而且客戶更有議價空間。
企業比起人更有路徑依賴,一個決策下達後,再要更改難度極高。
不但員工會困擾(你要不是之前就是現在把我當白癡,如果是之前當白痴,那怎麼知道現在你講的不會再改,如果是現在把我當白痴,那我幹嘛裡你),
客戶更是生氣(以前要請你送貨被你拒絕,說我家業務量太低,現在轉過頭來求我了齁,我偏不)。
3. 改善現有貨運業務的運作效率:
1960~1970年間他先改善既有業務運作效率,提升每個人的運作能量。但這不是本記錄的重點,跳過。
4. 目光望向新的宅配市場:
前面提到錯誤決策導致利益率降低,但領導者不能被過去的失利打倒啊。
小倉昌男把目光望向宅配市場。
畢竟比起貨運市場有許多先行者,宅配市場雖說客戶更多量更小,但目前營業的只有郵局一家。
等於是進入無競爭者領域,打得下來的話就是市場領導者。怎麼想都很誘人吧。
5. 宅配市場規模到底多大?
要進入新市場總是要知道市場規模,小倉昌男用了兩種估算方式評估。
首先發動東京中野區兩千多個營業所的員工,估計自己負責地區一年可能有多少配送需求?
員工回報的結果是一年兩件,推算下來東京中野區一年四千多件。
如果東京中野區佔全國百分之一,那全國四十多萬件。如果一件五百元日幣,那不過是兩億元日幣的市場。(書上只寫了一年兩件,後面的推測是我自己估計的)
到底是
(1)市場真的小,還是
(2)員工估計保守,還是
(3)郵局服務不夠好,所以使用的人少?
至少要先知道郵局的業務量大小,根據小倉昌男的情報,郵局小包一年運送量一億九千萬包,鐵路的小箱貨品一年六千萬包,加起來兩億五千萬包;
一件五百元,一年就1250億元的市場規模了。
1970年代後期,只有一個競爭者的1250億元市場,真是誘人。
儘管誘人有進入的本事嗎?要知道自己有沒有本事,先要估算需要擴充多少營業所、運輸到多少量才能損益兩平等問題。
(待續)