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#最新 【台鐵近60年最嚴重意外：太魯閣號事故造成51人死亡，146人輕重傷】

清明連假第一天上午9時33分，在花蓮縣秀林鄉台鐵東正線清水隧道北口（北迴線東線下行K51+450），一輛工程車輛從山坡滑落鐵軌，撞上行經的太魯閣號408次列車，造成列車出軌卡在隧道內，許多人當場沒有生命跡象。截至下午7時為止，已經造成51人死亡、146人輕重傷，袁姓司機員（33歲）當場死亡，江姓隨車機務員（32歲）送醫後不治。

台鐵408次太魯閣號是從樹林開往台東，停靠松山後直達花蓮，是台東民眾優先實名制購買的班次；根據台鐵目前提供的資訊，這班列車滿座376個位子，加上站票，台鐵統計搭乘的人數492人與4名乘務人員。

現場救難人員抵達現場時，太魯閣8節車廂僅有2節車廂在隧道外，其餘6節車廂都在隧道內。由於現場車廂破損嚴重，救難人員有攜帶電鋸與油壓剪試圖搜救，由於隧道內空間狹小僅能一人進入，破壞車體後才能進入車廂內搜救，但第一時間傳回壞消息，由於前四節車廂嚴重扭曲，尤其是車頭的第8節車廂，現場遺體多有殘缺，數人已明顯死亡。

根據中央災害應變中心統計，第8節車廂有高達28人到院前心肺功能停止（OHCA），第7節車廂有1人、第6節車廂2人，第5與第4節車廂各有4人，第3節車廂1人，其他遺體在車廂外尋獲，以及2人送醫不治。現場救難人員描述，研判可能撞擊工程車後，車體直接再撞擊隧道內壁，造成車廂嚴重受損，也讓車內乘客受到嚴重撞擊。

救難人員進入隧道內搶救時發現，卡在隧道內的第8節車廂車頭只剩下不到一半，駕駛室全毀；現場看到的煞車痕不到200公尺，與動輒超過600公尺的煞車痕跡不同，顯示司機員可能來不及煞車。一位不具名的台鐵司機員透露，發生事故的東正線，是曲線半徑800公尺的彎道，一般列車限速115公里，太魯閣號有傾斜設計限速130公里，如果有不明物體突然侵入軌道，司機員根本來不及反應。

■原本是防範意外的工程卻意外致命

由於事故現場在進行明隧道工程（ㄇ字型隧道，讓落石不會掉在路線上），屬於鐵路行車安全改善六年計畫「北迴線K51+170～500側邊坡安全防護設施工程」的一部分，已經接近完工階段。根據台鐵內部官員透露，這是因為前幾年曾有巨石掉落在東西正線之間，所幸當時並沒有砸斷電車線與鐵軌，沒有造成傷亡，因此被列為需要加強防護的區域；只是萬萬沒想到，保護工程尚未完工，卻是因為工程車疑似滑落至軌道，撞擊到高速行進的太魯閣號。

花蓮地檢署檢察長俞秀端晚間在現場確認，目前事故造成51人死亡（多數尚未確認身分，包含1名法國人）、另有2個屍袋（可能包含殘肢與屍塊）、146人輕重傷，這是台鐵近60年來最嚴重的意外事故。過去1961年7月9日在嘉義民雄發生特快車於平交道與客運對撞，當時造成48死、28傷。

總統蔡英文第一時間要求各單位投入救援工作，並由運安會嚴格進行事故調查，務必完整釐清事故原因。行政院長蘇貞昌則是到台鐵災害應變中心時，對罹難者家屬與受害乘客表達最大歉意。交通部長林佳龍到現場指揮救災，並表示，此時搶救優先，也須與台鐵共同配合運安會及司法單位調查，「不會、也不能在此時一走了之，但理當必須承擔一切政治責任。」

■工程車手煞車沒拉而肇事？運安會：還需詳細調查

國家運輸安全調查委員會（簡稱運安會）晚間6點召開記者會，主委楊宏智表示，運安會今天共出動5批次進行調查，現場已啟用空拍機（UAV）拍攝以作為後續3D建模使用，也會下載列車的列車自動保護系統（Automatic Train Protection， 簡稱ATP）和「列車監視控制系統」（Train Control Monitor System，簡稱TCMS）資訊，以及搜集監視器或民眾拍攝之影像供後續調查。

至於工程車為何會滑落邊坡？是否是因為沒有拉起手剎車？楊宏智僅表示，事故工程車現在還在現場沒有移動，運安會人員會近距離採證，跟檢察官一起檢視事證。

對於疑似肇事的工程公司表示有用手煞車也有用石頭擋（擋住車輪）的說法，楊宏智回應，「有沒有用石頭擋？石頭擋是不是可以接受的東西？這都是問題。」並指運安會已經拿到台鐵和工程公司的合約，會一起來審視雙方的責任和是否依合約執行。

運安會雖召開記者會，但對於初步肇事原因，態度仍相當保留。媒體詢問這起事件是否為人為造成。楊宏智回應：「難以判斷……說不定是工程車有機械問題，煞車系統沒到位都有可能。」至於後續調查的重點方向？楊宏智表示，事實資料還沒出來，目前仍很難排定重點調查部分。

###家屬與乘客參考資訊###

台鐵目前北迴東正線中斷，西正線維持單線雙向運轉，因應災害事故，乘客出門前詢問列車運行情形，台鐵局24小時旅客服務電話：(02)2191-0096、0800-765-888(免付費電話，行動電話無法撥打)、台鐵局官方網站，會隨狀況更新最新資訊，網址：
https://www.railway.gov.tw/tra-tip-web/tip

有關罹難受傷家屬，洽詢相關處理事宜，可撥台鐵局客服電話0800-765-888及02-2191-0096或本案專線電話02-2383-1384，或至各車站服務台及台北站指定1F值班站長室辦理，台鐵局將有專人協助說明，並協助安排所需交通與住宿事宜。

（文／嚴文廷、林雨佑；攝影／何柏均、余志偉、林彥廷；設計／黃禹禛）

#台鐵 #太魯閣號 #運安 #重大意外 #即時 #花蓮 #清水隧道 #報導者

Joe：「其實真的很少看到美國的投資界分析師，如此一致看空美股，以往都是有多頭有空頭，這波行情到目前為止，我看超過九成的專業投資人，一面倒看股市是反彈行情，而且over buy了，一堆分析師喊反彈是假的，但我必須說，帳戶淨值的數字變化，那絕對是真的。」

自從首次爆發中國武漢肺炎疫情危機以來，金融市場走勢一直如雲霄飛車般。在美國，隨著中國武漢肺炎疫情成為全球大流行病，股市創下史上最糟的第1季記錄，但由於解除封鎖、經濟刺激措施以及對病毒療法的希望仍然存在，股市在4月反彈，並在5月大幅波動。

從事金融服務業務的The Embark Group投資長Peter Toogood指出，儘管股市從3月的急跌中出現復甦，但許多基金經理人對此並不抱期望，美股過去估值昂貴，現在還是一樣，投資人應仔細考慮在當前環境下買進美股是否正確，波動性與政府刺激措施和基本面之間的「拉鋸戰」有很大的關係，基本面將棄置，且毫無疑問地獲利將極具挑戰性。而橫跨其中的是財政刺激，許多基金經理人仍繼續投資於美股，因為「他們想知道財政刺激措施規模是否足以抵消獲利流失導致的無法比擬的危機，這種100多年來未見事情。」

國際貨幣基金(IMF)預測，今年美國的國內生產總值(GDP)將萎縮5.9%。為了減輕危機對經濟的影響，國會批准了歷史性的3兆元政府支出。

美國政府實施的封鎖措施，再加上中國武漢肺炎疫情危機造成的供需衝擊，對第1季的企業獲利造成影響。在不確定性持續之下，包括Lyft、蘋果和百事可樂在內的許多美國企業已經撤回財測，在S&P500中只有五分之一的企業仍提供下季財測，企業獲利水準若要從大流行的影響中恢復過來，所需時間比市場預期的要來得更長，美股的本益比正處於歷史最高水平。

Peter Toogood說，「如果疫情再起，我們再度推出刺激措施，那麼這些本益比就不再正確了。如果疫情並未再起，那麼財政刺激措施將扮演橋樑作用，事實上，我們就沒事了。這就是目前大家正在應對的事情。」

Peter Toogood不是唯一對美股採取謹慎態度的策略師。TD Ameritrade首席市場策略師JJ Kinahan表示，市場交易是基於樂觀而非現實，並警告兩者可能在6月中旬出現衝突，Crossmark Global Investments首席市場策略師Victoria Fernandez也表示，預計美股將繼續波動。

美國知名理財專家Suze Orman曾在2月和3月股市大跌時逢低買進股票，幾個禮拜前她認為股市已經超買，賣掉大部分持股，並預測股市可能再次暴跌，Orman是暢銷書「每天喝一杯咖啡，退休金少3000萬？」的作者，她透露，如今自己看衰股市，認為可能再次暴跌，一部分原因是政府因應疫情的表現不佳。「很多人還是想投給Trump，覺得他做得很好。但我看到的是他留下毀滅性的痕跡，人們的生活無法恢復正常，工作找不回來，一切回不去了。」

Orman先是逢低買入、之後又變現賣股的作法，似乎違背她先前給投資人的建議，即無論股市漲跌，每個月買進一點股票(以ETF為主)，以攤平成本，Orman先前接受《CNN》訪問，談到投資人如何在疫情期間操作股票時，她引用華爾街古老的智慧給了以下建議：「假如你有為期八個月的應急資金，手頭沒有信用卡卡債，而且有固定的收入，那麼你應該定期定額投資，每個月投入一點點資金買股，我敢保證，如果堅持下去，三年過後你會很高興自己當初這麼做。」

曾預測金融海嘯和網路泡沫的價值投資大師Howard Marks，週一加入多位知名投資人行列，這位橡樹資本(Oaktree Capital Management)的創辦人表示，美股近來漲過頭，原因是中國武漢肺炎疫情藥物開發仍是場艱難戰役，且已對經濟造成衝擊。

Howard Marks說，「Fed可以永遠維持(刺激措施)嗎？我們這些身在市場的人認為，如果沒有來自Fed的主導力量，股票和債券無法以這樣的價格交易。因此，如果Fed從市場淡出，我們將成為買家，但應該不會以目前的價格買入。」

Howard Marks預料，經濟復甦的步調將緩慢且時而停擺，隨著企業在未來幾個月用光手頭現金，將有「大量的」債務違約和企業破產，S&P500成分股企業迄今已有九成公布第1季財報，整體而言，獲利年減13.8%，是2009年以來最大降幅，預估本益比為20.3倍，遠高於五年平均值16.7倍。

近來多位知名投資人警告美股估值過高，Appaloosa Management創辦人David Tepper說，美股被嚴重高估，當前估值僅次於1999年水準，富豪投資人、NBA 小牛隊老闆Mark Cuban上週四說，美股估值過高，消費者支出依然充滿不確定性，「我認為此刻幾乎無法預測消費者和企業需求會從何而來，因此很難評估企業的價值。」

https://www.worldjournal.com/6951773/article-%e7%ad%96%e7%95%a5%e5%b8%ab%ef%bc%9a%e6%8a%95%e8%b3%87%e4%ba%ba%e6%ad%a4%e5%88%bb%e5%ae%9c%e8%ac%b9%e6%85%8e/?ref=%E4%BB%8A%E6%97%A5%E8%B2%A1%E7%B6%93%E4%BA%8B
https://news.cnyes.com/news/id/4479907
https://news.cnyes.com/news/id/4479380
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3170948

#影響好葉深遠的一本書📖
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書的作者是被《時代週刊》稱為人類潛能的導師, 曾經還輔導過4任美國總統！
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書名是《高效能人士的七個習慣》,
史蒂芬·柯維的著作💪
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1⃣ #積極主動 （被動者的悲哀）
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柯維把一個人會遇到的事劃分為兩個範圍:
👉一個是關切範圍,也就是人們所關心的事情;
👉一個是影響範圍, 也就是人們能夠改變的事情。
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大多數情況下影響範圍要比關切範圍小。 大部分人都是消極地等待命運降臨,把目光聚集在關切範圍上, 影響範圍卻不斷縮小;
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而高效能的人則會把目光聚焦在影響範圍上,並讓它不斷擴大,儘量使自己力所能及的範圍與關心的範圍重合。
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如有追蹤好葉頻道的小葉們都知道，我是出生在一個非常貧窮的家庭。
小時候的我，總喜歡問我公公為什麼我們會那麼窮？
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我公公就會回答說：是因為政府的問題，20年前幾分錢就可以吃上一個大餐，現在的錢越來越小，東西卻越來越高。都是因為政府不懂得如何控制價錢，才讓通貨不斷的膨脹，錢變得越來越小，才導致我們變窮的。
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那時候我聽了，感覺還蠻有道理的。可想了一想，不對啊，如果照著公公這樣的說法，不就沒有富人了嗎？可是我對面家的婆婆依然還是很有錢哦！
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於是我便跑去了對面家去問了那個婆婆這樣的問題：為什麼通貨膨脹，讓我們的家變窮了，你們家依然還是那麼有錢？
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結果婆婆給我的回答就是：因為通貨膨脹的時候，我們努力的去賺更多的錢。而你的公公就整天在那邊抱怨東抱怨西，坐以待斃，當然是會變窮啦！
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看到嗎？
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我公公就是那種被動者，總是喜歡專注在自己無法控制的東西，總喜歡抱怨經濟不好，政府不好，社會不好等等。
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而對面家的婆婆就是積極主動者，總是關注在自己可以控制的東西，而不會去抱怨東抱怨西。
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他和我公公一樣是賣菜，但她從來不會抱怨行情不會，生意難做這些無法控制的因素。而是不斷的提高他的服務和營銷策略，吸引更多顧客來光顧她，而造就她就算是在經濟不好的情況下，還能持續的擴展自己的生意。
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所以，我們要做的事是把自身的影響範圍擴大並超越關切範圍, 積極主動去提升自己各方面的知識與能力，像是：
多看書、多看好葉頻道、多上課、多留意身邊的人是怎麽成功的。
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2⃣ #以終為始 （10年後的葬禮）
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想像一下十年后你死去了，親朋戚友都出席在了你的葬禮上。你想要這這些親人和朋友在大眾面前，怎樣來描述你呢？
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你是一個孝順的孩子，你是一個體貼的另一半，你是一個正能量的人，你是一個有紀律的人，你是一個很努力的人，你是一個愛家庭的人。你是一個慷慨的富翁還是什麼？
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然後在反思一下，自己目前的行為，目前做的事。是不是能夠讓別人在你死後這樣的來描述你。
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你是在懶散的日渡一日，選擇舒舒服服的過著平穩的日子，還是願意接受挑戰，不斷的讓自己成長，努力奮鬥變成你想要成為的人。
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這就是高效能人士的第二個習慣：做什麼事都要“以終為始”
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按理說,做什麼事都應該有目標，但現實生活中很多人甚至不知道自己埋頭苦幹是為了什麼。
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我有一個做領導的朋友吐槽:
“我每天都嚴格地控制我那些下屬, 立了好多規矩,千方百計提高他們的效率，可是我都這麼焦頭爛額了,卻沒什麼效果!”
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我反問,：“那你提高效率的目的是什麼? 你把方向給立起來了嗎?”
他頓時陷入沉思答不出話。
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先構思再行動,這往往是領導者和管理者的區別。
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一個管理者,就應該是像那個朋友一樣, 在既定的方向上把控好節奏、帶領團隊繼續前行;
而一個領導者,更應該考慮的事情, 是前行的方向是否正確。
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3⃣ #要事第一 （石與沙子）
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柯維說其實人生只有四件事:
✔重要又緊急的事
✔重要但不緊急的事
✔緊急但不重要的事
✔既不重要又不緊急的事
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很明顯,重要的事對我們而言最有價值, 緊急的事則可能只是對他人有價值。
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我們應該時刻記住把重要的事擺在第一位, 而不是看它的緊急程度。看准你的目標,別被瑣事牽著鼻子走, 而且面對瑣事,你得勇於說「不」。
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想像一下你現在有一罐瓶子，旁邊有一堆沙和幾個大石塊。瓶子的空間有限，你會怎樣把這堆沙和石塊全部都裝進這個瓶子呢？
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如果你先把沙倒進這個瓶子，就會發現它佔據了三分之一的空間，那幾個大石塊就放不下了。但如果你先把石頭放進瓶子裡面，再倒入沙子，細小的沙子就會透過縫隙填滿那些被石塊頂著的空間。一個瓶子就可以裝進這堆沙子和石頭。
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我們的生命就像這個瓶子，大石塊就是那些重要的事情：像是我們的健康，關係，事業，和心靈，而沙子就是那些生活上瑣碎事。如果你的瓶子最先放進沙子，最先去做生活上的瑣碎事的話，石頭，對我們而已最重要的事就無法裝進我們的生命裡面。
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好好的想一想，每天你花了多少個小時在電視上，在處理有的沒得小事上？又花了多少的時間在發展你的能力，你的事業，你的家庭和健康上。這就是高效能人士的第三個習慣：重要的事情優先做。
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4⃣ #雙贏思維 （平等的零和博弈）
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在一次的交易里面有兩個人。他們將會免費得到一筆為數10000元的生意。而這個10000元將會交到a先生手上，讓他決定利潤的分配，決定本身和b先生各自會得到多少錢。而b先生則決定要不要接這單生意。
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如果你是a先生你會怎麼做呢？你會公平的55平分嗎？還是73分賬，還是更多，同樣的如果你得到更多的話，失去這單生意的風險也會隨之提高。
這個實驗被測試了很多次，只要是超過73分賬，那麼這單生意就會做不成。雙方都不會得到錢。
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因為在b的思維里，他覺得這是非常不公平的。根本就沒有雙贏嘛。可是我告訴你，其實這樣的想法是錯誤的。你知道為什麼嗎？
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因為就算別人得到了9000元，而你只得到了1000元。你也應該接受這個交易。這其實是一個雙贏交易，因為你們雙方都可以得到錢。
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而我們經常會這樣想，因為他得到的比我多，我覺得很不公平，所以我拒絕這筆交易。這是非常愚蠢的，造成雙輸的局面，大家都得不到錢。
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因此，無論這什麼樣的交易中，只要有利於自己，就算對方比你佔有更多，我們也應該接受合作，停止零和博弈的思維。因為別人獲益，不一定就意味著你會虧損。
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5⃣ #知彼解己 （先付出，再要求）
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在我好葉的每一個影片後面，我都會邀請看我影片的人來訂閱我的頻道，點讚和分享。
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但你從來都不會到聽我說：我非常的努力在做影片，每天都花上了很多的時間和精力在經營好葉頻道。請你一定要訂閱我，點讚和幫我分享！
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你看，誰會在乎我有多努力？ 誰會在乎我每天花上10多個時間來製作影片？
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而真正重要的問題是：
我製作的影片到底有沒有給你提供到價值？
訂閱了我的頻道對你又有什麼好處？
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這就是高效能人士的第5個習慣，也是我經營好葉頻道的原則：知彼解己
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6⃣ #合作共贏 （0+0>1）
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有兩個人來到了一棵蘋果樹面前，而樹上有5顆蘋果。兩個人的高度都無法採到蘋果，但如果一個撐起另一個人的話，那麼他們就可以得到樹上的全部5顆蘋果。
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這就是合作共贏，零加零大于一。
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如果是一個人的話，一顆蘋果都吃不到。但這兩個人合作起來，卻可以吃到5顆蘋果。所以我們應該經常搜索各種合作機會的可能性。
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7⃣ #打磨利器 （健康與腦袋）
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小明一整個下午都在鋸割他家面前，那一棵搖搖欲墜的樹。隔壁家的老王看到他割了那麼久還鋸不到一半，就忍不住向前去對他說：
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小明你知道嗎？如果你打磨你的鋸子的話，很快的這棵樹就會被你砍下了。
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然而小明卻回答他說：可是打磨鋸子也是需要花時間，我可沒有那麼多的時間去做這樣的事啊。看到這裡可能你還會嘲笑小明。
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但好好的想一想我們是不是經常也和小明一樣。
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一個星期都不能花個2~3天的時間來做運動鍛煉，強化我們的身體，卻一直想要擁有完成更多的事。一天也不想花個15分鐘的時間來閱讀，增進我們的腦袋，卻想讓自己變得更高效，擁有更好的生活。
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這些都打磨你的鋸子的事，但我們往往卻和小明一樣告訴自己：我沒時間去做這些事。
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#總結
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好了，這就是今天好葉的和大家分享的《高效能人士的七个习惯》，我們來回顧一下。
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習慣一：積極主動，專注在能夠控制的事情上，你才能創造自己的未來
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習慣二：以終為始，從終點明確目標，把焦點放在對的事情上
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習慣三：人一生的生命有限，重要的事情優先做。
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習慣四：雙贏思維，停止零和博弈的想法。別人獲益，不一定就意味著你會虧損。
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習慣五：知彼解己，先了解，后奉獻，再要求。
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習慣六：合作共贏，持續尋找合作機會，讓零加零大於一
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習慣七：持續打磨利器，把時間花在基礎上
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生命就像逆水行舟，不進則退。你不持續前進就會被人不斷的超越你。你想要得到一样东西，必然要放弃另外一样东西。所以請你勇敢的捨棄那墮落的自己，擁抱積極的人生。因為只有這樣做，你才能正真的突破自己，邁向卓越的人生！
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今天的分享就到這裏，如果你覺得這個貼對你有幫助或給到你一些idea的話，歡迎幫好葉點讚，關註，並分享哦！
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關註好葉>>https://www.facebook.com/betterleaf/ 陪你一起學習學習沒教的知識!
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好葉提問：🙋‍♂
大家生活上有沒有用到以上7個高效習慣?有的話是哪個？
歡迎在下面留言分享！😉

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