#一群人一起做華爾街日報的主題研究到底有什麼樂趣 #或許不能凡事只看樂趣
上週六結束了第三次的 #雙週華爾街日報導讀,我覺得我有幾個非常感動的點,我想要寫出來跟大家分享。我想要分成三個部分:
一、我的before and after
二、我對華爾街日報導讀讀書會的觀察
三、商業觀察舉例
▌一、我的before and after
這是一個為自己而讀的讀書會,因此我想要從自身出發。
#我的自我成長小觀察
華爾街日報導讀進行了三次了,我發現自己有三個很大的變化。
1. #我變得更好奇而且看新聞很仔細
以前看這些新聞會覺得「這跟我有關係嗎?」,就直接隨便看過了。但其實,只要我們仔細的觀察就會發現:當然跟我有關係阿,只是很近的關係,還是很遠的關係,但是一定是有關係的。因為世界的趨勢總有一天會影響到你,只是你有沒有發現而已。
2. #我不排斥看最原始的資料了
以前,都想看別人整理好的,覺得原始的新聞稿、資料好無聊、好長、不知道重點在哪裡,但是從第一次藉由主題是IPO而第一次看到了IPO公開資料發現根本是寶庫之後,就開始了一系列的驚奇,大家看下面我的舉例就會知道:我竟然從一個日本Yahoo與LINE的合併參透了前公司之前為什麼會受到政府的阻擋。如果你可以懂得更多,你會從「單純直覺」到「理性判斷」,這會幫助你最更多、更複雜的決定。
3. 勇於承認自己真的不會
因為題目太多元化,從IPO到晶圓到電動車到線上支付,我不可能每個都懂,而且最有可能的事情是:我都不懂。但是透過第一點以及第二點,我發現「這其實沒有什麼大不了」,我甚至是會在其他人分享的時候舉手說「這個我不懂,可以多說一點嗎?」,因為你承認你不懂,有人解釋,你就懂了。
我一直相信:真正的強者並非一開始什麼都懂,而是知道自己不懂的地方是什麼,並且加速跟上,在需要的時候懂,那就足夠了。
▌二、我對華爾街日報導讀讀書會的觀察
聚集一群願意努力而且又是各個產業人才的結果是什麼?就是我每一次雙週華爾街日報導讀前壓力都很大(不騙人),為什麼?
1. #所有的人都精心準備
我怎麼知道?因為就11個人阿,大家手上的資料很厚,畫心智圖的人有不同的圖、連結、文字敘述,我可以感受到大家儘管不一定全部都了解,可是是嘗試努力了解(因為每次主題差異非常大),可是就像萬維鋼說的,#通才就是在不同的議題當中都嘗試與這個世界的理解同步。
2. #沒有人遲到早退缺席
週六早上10:00 - 12:30,這時間真的不是在開玩笑的,是真的早阿~~~畢竟是週六,而且,我必須說,我們每次都有一個同學從彰化上來。(因為我們地點義無反顧在北車的小樹屋)你的學習、你的成長是自己掌握的,我們沒有逼迫任何一個人,你需要為你自己而讀。
3. #所有人樂於回饋他人
我非常非常喜歡每次有人分享完,就會有同學舉手說「我想要回饋剛剛的分享者」,真的,我每次都覺得很快樂,說了很多我平常絕對不可能知道的事情、公司、歷史淵源,甚至是暗黑秘辛。每次都忍不住又嚴肅又大笑。
學習是痛苦的嗎?是。
但是,如果你可以找到一群人,#那你會痛苦的快樂著。
#我覺得我找到了。
▌三、商業觀察舉例
如果說華爾街日報導讀還有一個加分的點,就是我們連在自己的小型line群組都可以隨時討論起不同的議題,例如今天的議題就是:
#日本雅虎母公司ZHD與通訊軟體LINE正式合併完成
#成為日本最大的資訊科技公司
我首先注意到的是這段話:
「ZHD的母公司是日本行動電話大廠軟體銀行公司(SB),SB的母公司是軟體銀行集團(SBG),由孫正義擔任董事長兼社長。LINE將成為ZHD的子公司。」(請參閱相關連結①)
這個關係簡直是跟連續劇沒有什麼兩樣,就是一個複雜的關係圖。
這時候有人提出一個疑問:
「這樣台灣LINE會有影響嗎?雖然是隸屬於韓國NAVER。」
欸等等,LINE是韓國的!?
我一查詢才知道,首先LINE真的是韓國NAVER創立的,只是它在日本創立,其因為331大地震,我們又愛又恨的「已讀」功能就是在地震的時候,因為訊號不穩定,已讀至少讓對方知道我看到了。
為什麼叫做「LINE」呢?起因於當時排隊打電話的人潮一直很多,一長條的線「LINE」,於是取名LINE。
LINE在台灣、日本、泰國都是主要的通訊軟體,但在韓國不是XDDD
有了這個基本的概念後,我又看到了一篇報導寫:
「日本雅虎(Yahoo Japan)與 LINE 的聯姻,在台灣也得通過競爭審查這關,公平會於昨(29)日審議這起日韓二大外商集團結合案,考慮兩造現行專精領域差異、未來大數據潛力等因素,判斷不會有害本土市場競爭,全案通過。」(請見相關連結②)
於是我有一個疑問:請問,人家要合併,為什麼我們要審查啊~~~
這時候群組的人找出了一篇說明文章,我看了才知道,原來是因為「公平交易法」。(請參閱相關連結③、詳細資料規則請參閱相關連結⑤)
既然是政府的決定,我找到了一個公開的公平會新聞稿。
我覺得看這類型的分析文,跟我之前看91APP的IPO公開文件一樣有趣,你可以知道人家是怎麼在看這件事情的。(請參相關連結④)
有幾個我看到的重點:
1. 首先參與了這次的結合案總共有三方:SB、NAVER、LINE、日本Yahoo,於是在公平會看的就是當這四方有結合的時候,對台灣的影響為何。(也是整篇新聞稿的重點)
2. 我訝異的是,SBG在台灣是有庶務的,而且還有兩個。分別是Arm Limited之「微處理器及系統之研發與授權」及Brightstar Re, Ltd.之「再保險、智慧型手機回購及換購」,雖然我不是很懂,可是至少知道原來SBG是跟我們有關係的。
3. 因為結合案是LINE與日本Yahoo結合,也就是說,不排除未來日本Yahoo可以藉由LINE銷售,因此,有疑慮可以切入台灣的市場。
在這裡,看到公平會的邏輯是:
(1)若是真的發生,那麼台灣消費者需要負擔較國內網購平臺更高之運費,並忍受更長之運送時間。
(2)台灣的網購平臺多屬綜合性零售商,並非只銷售來自特定區域或特定品類之商品,故即使結合後日本Yahoo以LINE作為入口切入我國電子商務市場,其取代之對象較有可能是日本商品之國內代理商或供應商,而非一般綜合性網購平臺。
(我其實在這一段突然懂了之前淘寶進入台灣的時候,政府查核的思考邏輯是什麼了XDDD 果然商業的世界很複雜,是需要一步一步來理解的。)
除了這個之外,我還自己畫了一張關係圖,結果發現,公平會的新聞稿中早就畫好了一張,而且還標示出股份所有權佔比。(我自己畫的以及公平會提供的我都放在留言)
我想,這是我在商業討論裡覺得有趣的,也是我訓練自己的,未必每一次都可以得到很多的收穫,但是,商業無所不在,每次練習一點點,就是很好的練習。
▌結論
華爾街日報導讀的起源只是我跟 Sandy's Recruitment note去年臨時起意的一個挑戰,起因於Sandy是風傳媒華爾街日報的代言人,而我們又想要讓自己更精進。
於是我們跟自己承諾了雙週六來執行,為了品質,這是一個封閉式討論。
這麼拉哩拉雜的寫出整的過程,是想鼓勵大家,研究商業不是一蹴可幾,但也不是窒礙難行,我們可以從小地方開始,帶著好奇心,歡迎你們也自己組隊來體驗這麼有趣的世界:)
► 相關連結
① 雅虎日本與LINE合併 成日本最大IT企業(新聞來源:中央通訊社):
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202103010231.aspx
② 日本 Yahoo 合併 LINE 一案,台灣公平會也審查過關!(文章來源:INSIDE):
https://www.inside.com.tw/article/20519-yahoo-japan-line-merge
③ 日本雅虎與 LINE 結合案,公平會准了(新聞來源:TechNews):
https://technews.tw/2020/07/29/japan-yahoo-line-ffc/
④ 不禁止有關SoftBank Corporation、Z Holdings Corporation與NAVER Corporation、LINE Corporation結合(新聞來源:公平交易委員會):
https://www.ftc.gov.tw/internet/main/doc/docDetail.aspx?uid=126&docid=16384
⑤ 是否所有的事業結合都要向公平會申報?(資料來源:公平交易委員會):https://www.ftc.gov.tw/internet/main/doc/docDetail.aspx?uid=1206&docid=14284
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮,也在其Youtube影片中提到,【股神巴菲特自打嘴巴首次買入黃金,到底背後的原因是什麼?】 股神巴菲特最近打破常規 竟然買入了巴里克黄金(Barrick Gold) 作為價值投資者的巴菲特 在黃金投資上的立場真得變了嗎? 曾經說過他是不會買入黃金的 原因是黃金不是生產性資產 黃金根本不能創造價值 但巴菲特這次卻自打嘴巴 向來不看...
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[這是一篇深夜閒聊文]
《寫點科普》這個網誌是我很喜歡的一個放鬆個人思考的空間,也是我人生的轉捩點。但讀者可能也發現了我去年有一段時間很長沒有再發表任何內容。工作忙什麼的當然有關係,但以下我想分享我遇到的一些瓶頸。
我小時候是一個很愛看小說的小孩,武俠懸疑浪漫什麼都看,也虛浮地幻想過成為小說家。某天在大學被實習公司的老闆送了一本書叫做《浪潮之巔》,讀完後一時驚為天人,覺得能夠把科技業寫的跟三國志一樣好強啊。所以後面我自己寫台積電三星或Intel arm Tesla之類的廠商介紹也是寫成愛恨情仇的風格😂明明念金融畢業卻不去銀行跑去科技業工作也是想要在行業裡面持續接觸這些我喜歡的新知並找到看事情的新Insight。
每次都得花很長時間才產出一篇文章或一個分享題材,真的是因為首先我得花很多時間調研一個我本來也沒那麼熟悉的概念或某個技術,再去看裡面的廠商。很多讀者問我:不是那個領域出身怎麼懂這個的?怎麼調研?我可以說老實話,若是直接Google或看Wiki專有名詞我也看不懂😅所以我唯一做的事情就是直接去上課,比如在Coursera或台清交開放式課程。從頭開始十幾小時上完課就懂了,懂了之後才能把它用淺顯易懂的方式寫出來分享給讀者。(但上班忙的話真的很難一直在上課,用愛發電哈哈)
把無聊或看似沒什麼的東西寫成故事,是我認定一個成功科普的標準。但再來一個問題在於每次想Story都得花超級長時間。故事的價值在於 起 承 轉 合,很多時候就算上完一門課調研完一個新知,開始做廠商研究時,若最後沒有足夠的亮點或出人意表的反轉,或是已經有前人講過類似的結論時,就會讓我決定不做發表。
最吸引人的Story Line而且也是我最愛用的,莫過於:先拋出一個問題、想證明的假設或反例,最後總結出幾點的Key Takeways。然後所有的說法都要能夠作為入門用,邏輯分明且力道強大簡單。想想的確有難度吧!
最後還有一個嚴重影響我產出且出乎意料的情況是... 進入業內這件事。陪伴我的老讀者們應該都有發現我在大學開始經營這個部落格的時候我產出超快,洋洋灑灑就是幾千幾千字的一直在寫一直在發表。原先也以為自己入職場之後一定會有更多更深入的見解,結果真的就業後雖然接觸得更多,卻會發現很多事情不是表面的那樣但也都不好對外公開講、要嘛政治不正確要嘛有隱私考量;或是想得更多之後反而會各種想要反駁自己提出來的論點,沒辦法再像以前那麼武斷 (但是如果要從各種ABCD面向都要講搞到最後變成論文,不是一個力道強大且方便有Takeway的好故事)到最後想來想去發現什麼都寫不了。有一段時間我其實有些消沉,有一度甚至在考慮把這個部落格關掉。直到最近Clubhouse的出現,成為對我的一個很大的鼓舞跟啟發,重新聽到很多人在分享探討新知,讓我反思了一下覺得,我的本意也是做科普,作為出發點就當作拋磚引玉😛也創造一個討論並和讀者一起進步的空間
Btw我蹲點在Clubhouse的這段時間深深感受到主持人風格會完全主導那個房間的走向,只會問開放式問題的房間很容易變成發散狀,講者都在各講各的,主持人只會說:Ok thanks for your sharing, next one plz。互相也沒Echo沒承先啟後的討論。
我自己覺得問開放式問題的時候主持人需要有一個自己的具體的答案,然後把框架訂出來。比如你覺得一個幸福的經濟體應該具備哪些面向?或是一個好業務是什麼樣子?時,自己要有一個Framework的答案讓大家可以在這個Framework下去論證或反駁。有些Moderator有做功課或自己是相關行家背景,或是拿出自己的一個案例或具體的問題時,就會讓底下討論都變的很Insightful。
所以我對我自己之後創房間的預期方式也會是我會先把我想講的一個故事擬好一個方向,就算有漏洞也沒差,然後透過Volunteer Speaker的支持在這個故事底下去改良或豐富它的邏輯,有點像是從個人變成集體創作,也減輕我的壓力(之前不好直接發表就是因為怕有疏漏哈哈,在這個情況之下等於跟一堆菁英們討論並被成功檢驗完後再把故事寫出來)我不確定Clubhouse這個平台還會紅多久,但至少在這段時間內幫助讓我接觸到很多很棒的人們,重新撿回分享知識的初衷與熱情並審視我自己,真的感激。也謝謝就算我停了一段時間沒更新也一直在等待我的讀者們,雖然很肉麻但愛你們🥰也祝大家身體平安健康幸福新年快樂!疫情期間盡量少出門,記得一定要戴口罩喔(宅在家裡看巨人或聽Clubhouse吧哈哈
銀行arm是什麼 在 李忠孝 Facebook 的最佳貼文
#分享520疫情後,臺灣未來四年經濟看法
第一個兩岸貿易是一種“虛假貿易”臺灣對大陸的貿易比例佔25%左右,對香港的貿易比例在12%左右,加起來約37%。
但是這個貿易大部分是臺灣的虛假出口,也就是說如果我們依據國際貿易的主體——跨國公司去分析,大部分臺灣對大陸的出口,實際上是臺灣本土零組件廠商對中國大陸臺資代工廠商的出口。
所以這次貿易衝突,打出了一個謊言,這個謊言就是臺灣對陸港出口比例很高,臺灣經濟嚴重依賴中國經濟。現在你們也看到,中國經濟增長日益困難,臺灣並不受任何影響,我很早就提過,臺灣這種貿易形態非常特別,臺灣不做品牌,專注代工的模式也需要得到正名,我想這是第二點。四五年前,我就抨擊仍有相當一部分產業人士堅信所謂利潤在品牌端,而代工處於產業利潤最低端所以必須拋棄掉的奇怪論斷。
如果我們迴歸市場機制去看問題,那麼很容易理解所謂的價格是受到市場供需影響,而市場的供需歸根結底來說,就是看技術門檻被誰掌控。80年代之前,電子和半導體產業是品牌製造不分家,並無所謂代工廠和品牌廠的細分。因此電子產業和半導體產業是絕對的高技術門檻產業,技術緊緊掌握在少數品牌廠商手中,由於是自有產能,因此每家品牌製造的產品都“獨一無二”,因此造就了品牌的神話。
但2000年以來,隨着臺系ODM代工的興起和開源式操作系統的興起,歐美廠商奉行“品牌至上”,走上輕資產品牌化道路,放棄了自主製造能力轉而專攻市場營銷和品牌,在新興品牌站穩市場前確實風光一時。但新興品牌也藉着ODM廠商崛起和操作系統開源拉低產品設計製造門檻的東風,得以快速山寨製造出同質化的產品,並憑藉低價競爭策略,硬是將產業的利潤率由高階水準拉到中低階水準,憑藉中國低廉的人力和研發成本搞得歐美品牌虧損連連。
歐美品牌自我拋棄最具技術門檻的製造業務短視的委外代工,不再具備獨有的硬件技術而專攻品牌,無論是研發、創新與創意甚至品牌溢價統統在ODM廠商代工高度同質化下被迅速抹平,歐美品牌除封閉的iOS生態系統獨此一家別無競爭對手的Apple外無一例外被中國品牌一一上演滅門慘案。這就是所謂的“品牌至上”的偏見帶給歐美電子品牌的結局。
臺系供應鏈專注代工,開創了ODM代工模式和晶圓專工兩大商業模式創新,也開創了臺灣電子產業三十年的榮景。因爲代工實際上就是B2B模式,臺灣供應鏈事實上是全世界品牌的夥伴,是真正在做全世界的生意。經過數十年的發展,ODM廠商越來越少,能夠撼動產業的僅剩下臺系大廠鴻海、和碩、緯創、廣達、仁寶、英業達外加美系偉創力。而臺系廠商壟斷全球電子代工75%的份額,形成了事實上的產業壟斷。
而當前的品牌廠卻是遍地開花,當百事可樂、康師傅、甚至前英語補習教師、相聲演員都來自辦品牌賣手機的年代裏,可以想象品牌端的門檻已經降到了何種程度。在這樣的品牌大亂戰局面下,也不難理解爲何專注品牌的SONY、LG、聯想的日子都很艱難,即使貴爲全球智慧機一哥的Samsung,如果我們剝離半導體業務單看行動通訊業務,根據市場研究公Strategy Analytics的統計,Samsung已經有多個季度在智慧手機業務領域掙扎在虧損的邊緣。
我是要講一下,雖然文章頭頭是道,不過,你知道代工廠裡面幾乎都是外勞天下,臺灣代工幾乎都是用低薪,低價的產品來搶佔代工市場——回應網友的問題。
低階代工業事實上都已經遷離臺灣,大部分在中國和東南亞,這部分是用外國的勞工、外國的資源和環境、水電來賺錢匯回臺灣(也就是歐美下單—臺灣接單—中國製造的三角貿易模式),說得直白一點,富士康在中國剝削勞工以後把盈餘匯回臺灣發股息紅利,就是臺灣白得的錢。
另外臺灣每年對中國貿易順差高達七八百億美元,大多是代工廠與臺灣母公司貿易創造的,從側面也能反映出代工業對於臺灣總體國際貿易收支平衡的關鍵作用。
最後,代工廠的遷徙與佈局關乎整個供應鏈的聯動與羣聚,譬如廣達把高階伺服器代工線搬回臺灣,就帶動上游數十家供應商從中國撤到臺灣,帶動的整體經濟效益不能直接以個別企業的角度思考。最後,以臺灣傳統電子代工大廠鴻海爲例,其年淨利潤約43-48億美元,甚至遠超過南韓的現代汽車集團。而臺系代工廠雖然以低毛利率被詬病,但若以每股收益率或淨資產收益率(ROE)來衡量,事實上南韓的現代汽車集團比富士康也沒有任何優勢可言。
而有些臺灣代工品牌也是必須用美國德國的機械才能生產出臺灣品牌,我沒有看過臺灣交給國外的終端產品是用臺灣製的機械生產出來的,也就是說,初生產的毛胚和粗加工是臺灣工具機沒錯,但是要交給國外的時候卻是用外國機械研磨出來的,外國品牌的產品幾乎也是用他們國家的機械作為終端處理——
第一,臺灣的機械設備屬於全球一流水準,以五軸中高階工具機來說,臺灣出口值高居全球前五,至於臺灣亞太菁英制造的X=30m超大型航太五軸加工龍門,則是美國波音公司製造大型客機、戰機機體承重結構的核心製程設備,並不能以某一設備的產地來判斷臺灣的製造業與機械工業水準,難道美國從臺灣買軍用芯片,大型航太工具機是美國沒能力的體現?
第二,臺灣的製造業一向在國際上競爭力非常強悍,除半導體外,高階精密機械更是如此。臺灣在70-80年代的高階工具機性能就已經達到美國當地中流廠商水準,但售價僅是1/2左右,如此高性價比讓臺灣工具機迅速打垮美國機床業,迫使美國政府在1986年出臺《自我限制協議》(VRA),重點打擊臺灣和日本機床對美出口,又在到期後單獨對臺灣產製高階機床追加2年進口限制,方纔保住了美國本土機牀業的一口氣。
美國目前本土一些較大型機床企業事實上也都賣身退出競爭,譬如MAG北美公司、SMS公司等都已經是臺資控股了。
第三,全球化的今天,不應該太過於拘泥於設備產製於何處,正如榮總、長庚、臺大的醫療水準高,難道醫師還要會做核磁共振儀才算高明麼?同樣的手術刀,爲什麼有的醫師可以做開顱手術,心臟置換手術,爲什麼有的醫師只能做普通手術?設備是一個方面,更重要的是人才和運用先進設備的技術能力,這也是爲什麼中國大力扶植的中芯國際趕不上臺積電步伐的原因之一。
臺廠與南韓Samsung都有着通吃產業鏈的規劃,不同的卻是臺廠甘願隱身幕後,專注技術和服務,做默默數鈔票的無名英雄,因此,臺廠與全部的品牌廠都是互惠互利的夥伴關係。這也就不難理解爲什麼鴻海可以在大客戶諾基亞轟然倒下的時候依然穩定成長,因爲臺廠的商業模式事實上跳出了單一品牌興衰週期律,而與產業的全部品牌共生共榮,因此也就能隨產業發展穩健成長。
南韓的Samsung既是代工業者又是品牌業者,與衆多品牌廠商本質上是一種零和博弈的生死關係,雖然目前風光無限,但終究還是未能跳出品牌的興衰律。
臺系廠商的競爭策略,正是巧實力的體現,不比氣盛而比氣長,藉助客戶夥伴關係實現研發、製造、人才、資本的根留臺灣的同時行銷全球,以少量的投資帶動數十倍上百倍的現金流,以小博大獲得可觀的收益。由於避開品牌,規避了某些市場的政治風險,得以無視政治關係冷熱變化穩定透過各大品牌將臺灣製造銷往各地。這種務實低調的商業模式,穩紮穩打的踏實策略確實值得產業界更加認真看待臺系產業鏈的未來潛力。
這個是我幾年前寫過的,呼籲業界重視高技術代工鏈的價值。現在也被證明是完全正確的。
第三點就是臺灣未來的經濟還是很樂觀的,五大因素撐着,一個是臺積電,幾乎是一己之力把全世界的高科技產業鏈都磁吸到臺灣來,你看看谷歌,微軟,美光,亞馬遜,思科,高通,ARM,ASML,Imec,蘋果,應用材料,康寧等等。
全部都羣聚到臺灣,要跟臺灣的半導體技術做整合,從研發端深度對接臺灣的產學研界,全球高科技龍頭齊聚一堂,這般榮景除了硅谷,其他國家可以說是千年未有。
第二個因素就是美國嘛,美國現在的政策太明顯了,發函給500大企業要他們加強跟臺灣連接,再到最近組建“人才循環大聯盟”,再到制裁中國,那不是逼供應鏈搬家是什麼?低階的成衣代工可以去越南,但是面板呢?半導體呢?主板呢?伺服器呢?遷廠的話不到臺灣到哪裏?
你看看這次歡迎臺商投資方案,招募來的臺商,超過5000億都是因爲美國的關稅給逼回臺灣的嘛,美國這個大趨勢不變,對抗在加強,美國的態度越強硬,臺商就越得回家保命,這個趨勢能撐起臺灣未來5-10年的長期經濟表現。
第三個因素就是內需能撐得住,無論是前瞻,5+2,還是國防自主,綠能計劃,這哪個都是數千億的大項目,而且都有國產化的要求,像是國防這部分,過去臺灣是買飛機,KMT不還是想買意大利的M346嗎?買了那就是花錢養活意大利的航太工人,甚至維修都要人家授權。現在臺灣自己做T-5高教機,超過55%的採購金額留在臺灣,維修保養100%在臺灣做,拿錢養活自己的航太工人,培養自己的工程師,把原本的外購變內需,這種也是非常大的利多因素。
第四個就是從政策層面看,臺灣正在加速放寬各項法規,逐步鬆綁不合時宜的舊制度,以打造亞太地區最佳的投資及創新環境。無論是多元上市,還是金融沙盒,或者說是全球首個無人載具條例,亞洲第一輛獲得牌照的無人車等等,臺灣現在對於創新的友善度,事實上已經遠遠超過深圳,上海,首爾和東京,這對於搶佔下一波科技爆發帶來的商機是非常有利。
第五個就是整個臺灣的經濟體質很優秀,持有的海外淨資產高達1.2萬億美元,高居全球第三,外匯儲備也是全球前五,人均持有專利量,人均出口量在亞洲名列前三,人均淨金融資產高居亞洲第二,僅次於日本。整個銀行體系很少有呆賬壞賬,主權信用評級也很優秀,展望都是穩健向好
鄭凱夫
銀行arm是什麼 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的精選貼文
【股神巴菲特自打嘴巴首次買入黃金,到底背後的原因是什麼?】
股神巴菲特最近打破常規
竟然買入了巴里克黄金(Barrick Gold)
作為價值投資者的巴菲特
在黃金投資上的立場真得變了嗎?
曾經說過他是不會買入黃金的
原因是黃金不是生產性資產
黃金根本不能創造價值
但巴菲特這次卻自打嘴巴
向來不看好黃金的他
竟然買入了黃金公司
讓一眾股民跌破眼鏡!
言歸正傳
那連股神巴菲特都買入黃金
黃金現在真的適合投資了嗎?
買黃金真的能避險嗎?
巴菲特買入黃金
難道是對美國經濟沒有信心?
還是背後隱藏了不為人知的秘密呢?
快點點擊影片
讓我來告訴你真相吧!
影片概括:
0:00 Start
0:40 巴菲特首次買入黃金股為什麼引發熱議?
1:06 我們可以轉而買入擁有避險功能的黃金?
3:28 為什麼巴菲特當初買入美國銀行(BAC.US) ?
4:06 在2018年,為什麼巴菲特買入蘋果股票?
5:16 為什麼巴菲特不買黃金?
5:48 向來不看好黃金巴菲特為什麼買金礦股?
8:00 總結
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基於許多人在板上詢問各家ARM,我也來獻醜分享一下,當初本身有上富邦跟高山ARM,
中信第二階段被刷,永豐則是錄取新進人員,當初也知道自己實力不足,不想被羞辱,
因此也沒去挑戰MA。
薪資部分則基於保密原則,不便公布,不過就我提到上述幾間,本薪最多與最少
約差4K左右,但有些沒行儲,有些沒餐費,把以上加一加,其實差不了多少。
就高山ARM制度來說,其實是以RM TEAM方式運作,亦即1個RM配1~3位ARM來運作,
ARM平時工作可說包山包海,新戶開發,舊戶維繫,徵信報告撰寫,行銷TMU,存款,及
其他派生業務推廣等都是工作內容,此外額度核准後之簽約對保,也算其工作範圍。
很多人提到是否ARM都是碩士才能應徵,其實是不一定的,就我所知台新、富邦、高山、
中信等都是大學畢業即可錄取。
就我平時的工作內容大致可分為三個階段,每天早上組內的業績檢討,
RM會自行開小組會議,針對存款、放款、非利收等檢討不足之處,
會後時間就是出去跑業務,這時如果待在公司裡寫案子,是會被長官白眼的。
我本身是很不喜歡電話拜訪新戶,因為畢竟有些總機小姐是很跩的,
請他轉個電話或多問幾句就機機歪歪,甚至愛理不理,且身為業務是絕不可以排斥人群。
當時我的部門位於信義計畫區附近,為了避免其他銀行已開發的區域,
我一週會有三天以上,與學長或RM一起騎車到汐止遠東工業區或深坑工業區
進行陌生開發,現在想想,當時真得很熱血,因為當時12月汐止的天氣每天都
濕濕冷冷的,騎車來回約一個半小時,但當時因為缺新戶,每天就是按電鈴、
遞名片、被打槍、然後再換一間,一天約拜訪10~20間公司,
一直重複我是某某銀行某某某你好,我們是哪個哪個分行,希望可以認識貴公司
之類的話,然後一直重複被打槍,約持續半年以上,每天就是找新大樓,
然後混進去,開始逐戶逐戶按電鈴,拜訪新戶。
起初真的頗辛苦,因為一開始很彆扭,不敢開口,但看到RM不懼辛勞拼命往前衝,
其實是會被影響的,我覺得其實很多事情是邊做邊學,與其待在分行,每天看案子,
看別人寫的報告,真的不如去外面給別人電要來的快,加上又會有業績壓力,
我覺得在那時是成長最快的時候,結束一天行程後,晚上回分行後就是整理名片,
看當天有甚麼收穫,有哪些是值得追蹤的,開始列口袋名單。最後還要維繫舊戶,
看哪些經管戶快到期了,準備換單。
最後我做ARM約一年半的時間,因組織需求,現在已輪調其他單位,
但我真的覺得ARM是一個不錯的職務,可讓一個社會新鮮人快速成長,
當然也必須付出非常多,但我覺得如果不排斥業務,法金是可以讓你學到很多專業
與業務技巧的單位。
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